商业银行经营转型背景下人才队伍建设管理

新形势下,商业银行的经营结构、业务模式都亟需改变,全面经营转型迫在眉睫。复合型高质量人才是商业银行有效应对经营转型不可或缺的战略支撑,谁拥有人才优势,谁就能抢占战略制高点,赢得竞争主动权。加强人才队伍建设是推动商业银行业务高质量发展的必要措施,也是提升自身核心竞争力的重要举措。本文结合商业银行人才培养发展背景,以中国农业银行天津市分行为例,分析人才培养发展的机遇和挑战,在总结人才队伍建设重要举措与成效的基础上,进一步提出商业银行人才队伍建设优化思路,探索创新人才发展机制,提出转型背景下人才建设管理若干建议。     

抓好“五项建设”培育企业文化

近年来，工行镇江分行坚持现代商业银行经营理念，以科学发展观为指导，以提高经营效益为中心，以创建文明行业为抓手，以建设精品银行为奋斗目标，大力推进企业文化建设。2005年，市分行被省行选定为企业文化建设试点行，系统地开展了“五项建设”。一是制订了镇江分行企业文化建设三年发展规划。     

深化改革创新 推进现代金融企业建设

现代经营体制的建立和完善是商业银行实现科学发展的基础和保证,直接关系到商业银行核心竞争力和金融服务水平的提升。本文回顾了工商银行及广东省分行经营机制体制改革创新的探索实践、经验体会以及取得的成效,并对加快推进现代金融企业建设作了展望。     

构建特色企业文化 推进经营转型与结构调整

近年来，工行安徽省铜陵分行始终坚持以人为本的经营理念，积极构建特色企业文化，有效增强了全行的凝聚力，提升了核心竞争力，实现了企业文化与发展战略的和谐统一，先后获得“全国企业文化建设先进单位”、工总行“建设学习型组织先进单位”、安徽省“五一”劳动奖状，以及安徽省第六、七、八届文明单位和第二届文明行业建设先进单位、省分行“四好”领导班子、宣传思想工作优胜行等多项荣誉称号。     

积极推进经营模式和增长方式转变

加快推进经营模式和增长方式转变,走质量效益型发展之路,是总行党委提出的战略要求。结合江西省分行面临的经营环境,分行党委就加快推进两个转变的目标开展了调查研究。本文作者到江西分行工作半年来,就江西分行如何推进经营模式和增长方式转变进行了初步的思考和探索。     

钱塘江畔建家园文化——中国工商银行浙江省分行探索企业文化之路

浙江省分行成立以来,一直重视企业文化在全分行改革发展和经营转型中的重要作用,注意从经营管理中挖掘、提炼和培育企业文化,又将企业文化渗透到经营管理的方方面面,初步形成了具有特色的企业文化内核,成为分行重要的软实力。发展是建设现代商业银行的第一要务,也是浙江分行企业文化建设的主旋律。     

用特色企业文化凝聚人心熔铸行魂

近年来,工行宜宾分行高度重视企业文化建设,不断探索企业文化建设新途径,通过构建具有本行特色的营销文化、服务文化、管理文化、绩效文化和内控文化,形成了勇争第一、永不言败的企业精神,有力推动了各项业务的快速健康发展,经营效益大幅提升,核心竞争力明显增强。     

以文化力提升竞争力——工行青岛分行基层企业文化建设一瞥

工总行企业文化体系发布后,青岛分行各基层行对企业文化建设十分重视,各单位都在努力践行着工行企业文化以人为本的宗旨,在践行着工行企业文化以客户为中心的根本,在探索着工行企业文化建设的真谛。企业文化凝聚人、激励人、引导人的文化力正在青岛分行各基层行的经营管理中发挥着越来越重要的推动作用,并转化为核心竞争力的重要组成部分。     

春风化雨——工行河南省三门峡分行企业文化建设纪实

企业文化是一种力量,春风化雨,润物无声; 企业文化是一面旗帜,鼓舞人心,引领方向。 近年来,工商银行河南三门峡分行把企业文化建设作为引领发展、创造财富、凝聚人心、塑造形象和提升核心竞争力的重要手段,注重培育特色企业文化,使企业文化建设与全行的经营管理、创新发展有机地融为一体。通过企业文化建设,该行各项改革不断深化,经营效益逐年提高,风险管理能力持续增强,企业竞争力不断提升,一个稳定发展旧貌换新颜的三门峡分行正出现在社会面前。     

打造“三个工程”塑造“六种文化”——工行浙江省衢州分行企业文化建设纪实

企业文化是企业综合竞争力的重要组成要素，是企业持续经营和长远发展的内在驱动力。衢州分行多年来坚持开展企业文化建设，重视企业文化所产生的“文化生产力”，坚持以人为本，全力打造“全员素质工程”、“满意工程”和“畅通工程”，培育和塑造“六种文化”，形成了“自我加压，立足实干，创新机制，奋发向上”的工行衢州分行精神，促进了全行的和谐发展。     

创新特色企业文化 打造一流风控团队

企业文化是凝聚员工队伍的精神和灵魂,是建设特别能战斗的团队思想基础,也是促进经营发展的＂软实力和软竞争力＂。伴随着监督体系改革应运而生的江西分行运行风险监控中心（以下简称＂中心＂）,自2009年7月组建以来,始终坚持创新打造特色企业文化，构筑员工精神家园，     

论工商银行广西分行经营发展新局面的开创

在当前工商银行成立股份有限公司,改革取得重大突破的历史时期,本文对工商银行广西分行运用科学发展观指导工作,全面加快现代金融企业建设步伐,推动各项业务健康发展进行了总结,并提出全面开创工行广西分行经营发展新局面的设想.     

更新培训发展理念 构建文化经营哲学

企业经营离不开先进的企业文化和经营发展理念，而文化理念的升华便成为指导企业长期发展的文化经营哲学。建设具有较强竞争力的金融文化企业，关键在于塑造企业精神理念，构建适应自身发展需要的文化经营哲学。近年来，长春金融研修学院从金融文化企业的功能定位出发，注意更新培训经营发展理念，积极探索构建适应现代培训事业发展需要的文化经营哲学，并在实践中取得了扎实成效。     

注重六个结合 打造六大文化

企业文化既是软实力,更是竞争力和生产力。农业银行苏州分行从培养企业核心竞争力的内在需要出发,全面落实中央和上级行关于文化建设的一系列重要部署,深入推进"文化强行"战略,充分发挥企业文化在战略引领、凝聚员工、防控风险、提升效率、增强市场竞争力、提升品牌形象等方面的作用,取得了显著成效。基本实现了"高品质、高效率、负责任"的一流商业银行建设目标。     

铸造农行企业文化 打造经营竞争优势

项俊波行长在中国农业银行2007年年中工作会议上指出：“所谓企业文化，就是企业内部的一套公认的、大家共同遵守的价值理念、思维方式和行为规则。企业拥有了自己的文化，才能具有生命的活力．才能获得生存、发展和壮大的基础。”阜阳分行对此不断进行思考和探索，并在实践中不断推进企业文化建设，使全行步入了业务经营与企业文化建设良性互动的发展轨道。     

关于加快农业银行大城市业务发展的几点思考——以上海分行为例

加快农业银行大城市业务发展在"46112"战略实施中具有先导作用。本文论述了全面推进大城市业务发展对农业银行经营转型的重要意义,并以上海分行为例,从宏观形势、区域经济和自身要素三个维度分析了农业银行面临的内外部环境,对上海分行经营发展中的宏观形势研判、经营结构调整、世博金融服务、内部管理以及人才队伍和企业文化建设等重要问题提出了思考。     

以“三明理念”推动和提升市场竞争发展能力——中国工商银行河北省分行创新经营理念的实践和体会

经营理念是一种经营思想体系，指导和维系着经营管理行为。是企业市场竞争力的重要组成部分。在实际工作中，经营业绩的好坏，表面上看是具体的业务数据，其实质是经营思想和经营理念的反映，体现了经营管理的“软实力”。中国工商银行河北省分行提出用“精明”、“开明”、“高明”的“三明理念”来推动经营发展、促进市场竞争力的提升，具有很强的现实性，同时也对全行加快提升市场竞争能力，推进国际一流现代金融企业建设具有重要意义。     

企业文化之花结出丰硕之果——工行甘肃省金昌分行企业文化建设的几点体会

企业文化是企业的灵魂，是企业发展的推进器。多年来，我们从实际出发，结合资源型城市的特点，积极建设具有工行金昌分行特色的企业文化，大力创建和谐银行，并以此推动内部改革和业务发展，经营绩效水平大幅提高，实现了物质文明、精神文明和政治文明的协调发展。2005年名列甘肃省分行经营绩效综合考评第一名，并荣获“全国精神文明创建工作选进单位”称号。     

商业银行提升核心竞争力研究——中国工商银行宁波市分行的经营实践

本课题以工商银行大中城市行之一--宁波分行为个案,深入阐述了企业竞争力的内涵及特点,并以宁波市的经济金融环境为基础,从市场占比、投入产出、风险控制、均衡发展、创新贡献5个维度来度量宁波分行在该区域的竞争力状况.作者认为,虽然当前宁波分行具有一定的区域领先优势,但还需要通过以品牌、营销和服务为抓手,进一步提升市场占比;推进负债、资产和中间业务协调发展,进一步提高均衡发展水平;开展业务流程和管理模式创新,进一步提高发展后劲;优化人力、渠道和经营费用资源配置,进一步提升经营效率;抓好风险管理和企业文化建设,为可持续发展保驾护航.     

关于加快北海分行中间业务发展的调研报告

2006年全国农行年中工作会议指出,全行下半年以及今后工作的重点是:定位于支持县域经济发展、促进社会主义新农村建设。这就为农行目前和今后的经营发展指明了方向。就目前北海分行具体情况而言,除了积极经营好、拓展好传统存贷业务的外,如何把握好眼前机遇,明确发展的方向,扎根县域,立足城市,大力拓展风险低、收益好的中间业务,实施多元化经营战略,寻找新的利润增长点以增强我行的综合竞争力,更好地支持县域经济发展和服务新农村建设,这是摆在我们面前的一个重要课题。为此,最近我行专门组织有关