公立医院内部控制效果研究

本文根据《医疗机构财务会计内部控制规定（试行）》及《行政事业单位内部控制规范（试行）》,以问卷调查的方式,采用利克特（Likert）分级度量的方法,对某省公立医院的内部控制现状进行了调查。本文发现：首先,在内部控制目标的实现效果上,公立医院内部控制整体有效,其中基础性控制目标实现较好,但高层次控制目标稍有欠缺,说明公立医院内部控制建设水平存在一定差距。其次,在单位层面内部控制上,公立医院内部控制水平高于“一般”水平。但由于公立医院存在产权关系、治理结构和资源配置等方面存在问题,单位层面的内部控尚未达到“较好”水平。本文实证研究结果表明,公立医院需要继续优化单位层面的内部控制活动,提高效率、效果等高层次目标的控制水平,这与目前公立医院改革方向一致。     

公立医院货币资金内部控制探讨

随着医疗体制改革的不断深入,医院的经营环境也随之发生重大变化,医院要实现持续健康的发展,必须加强财务管理。医院的资产、负债、收入和支出等,大都是通过货币资金的收付来实现的,货币资金是医院流动性最强、风险最高的资产,资金收支业务贯穿于单位业务活动的全过程,易于疏忽管理而导致流失,给医院的经营造成困难。因此,货币资金的内部控制是医院财务管理的重要内容。医院应加强对货币资金的有效控制和管理,健立健全货币资金内部控制制度,提高货币资金的使用效率,防范货币资金被贪污和舞弊等风险,确保货币资金的安全和完整,保障医院经营目标的顺利实现。本文初步探讨了如何加强医院货币资金的内部控制。     

公立医院固定资产内部控制探讨

本文根据公立医院的公益性特点,从固定资产控制的目标入手,探讨公立医院在投资预算、采购与验收、使用与维修、清查盘点及固定资产处置等方面存在的问题,结合公立医院固定资产内部控制的目标,有针对性提出固定资产控制策略,为公立医院固定资产精细化管理提供了科学指导。     

公立医院固定资产内部控制探讨

医院内部控制是通过制定制度、实施措施、执行程序等行为,保证医院经济运行合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现发展战略的重要途径。固定资产是医院资产的重要组成部分,是医院提供各类检查、治疗服务的必要硬件保证。固定资产的安全、完整和有效使用将直接影响医院的运行质量。本文从医院固定资产的重点内容专业设备入手,对固定资产投资、验收、登记、运行、处置等程序中的关键控制点进行探讨,以促进公立医院固定资产的管理运行,确保国有资产的安全、完整,提高国有资产的投资、使用效率。     

公立医院内部风险控制综述

本文通过对国内外关于内部控制的研究以及国内公立医院内部控制及其风险管理的研究,表明中国的公立医院的内部控制有别于其他私立企业和非营利性组织。     

公立医院内部控制建设路径分析

新医改背景下,公立医院内部控制对提升医院的运营质量起到重要的推动作用,本文就我国公立医院内部控制的建立和实施从单位层面与业务层面进行阐述.通过深入梳理公立医院经济业务的管理体制机制、控制目标及主要业务流程,抓住关键环节,分析风险隐患,进而提出相应的控制措施,为公立医院提供流程化、标准化的内部控制提出指导建议.     

探讨公立医院内部控制体系的构建

建立健全公立医院内部控制体系对提高医院的经营管理水平、保证各项资产真实完整等目标具有重要的意义。本文结合《行政事业单位内部控制规范(试行)》的要求,对构建公立医院内部控制体系提出建议,为今后公立医院内部控制的研究提供参考。     

公立医院内部控制研究

随着人们生活水平的不断提高,医院逐渐占据经济主导地位,在新型的医疗改革的氛围下,公立医院作为社会医疗服务中心的主体力量更加需要做到重视自身的发展,关注内部控制这个工作要点.在医院的改革与发展日趋完善的今天,实行内部控制制度势在必行.通过研究公立医院内部控制建设、环境以及信息沟通等方面的因素分析了其内部控制与管理方面面临的问题.本文首先阐述了公立医院内部控制制度的含义,其次提出了内部控制制度存在的问题,最后针对提出的问题给出了完善的建议.     

公立医院内部控制问题探讨

内部控制作为公立医院的有效管理工具,对促进公立医院的内部管理发挥着越来越重要的作用。本文从内部控制五要素角度出发,结合公立医院业务实际,针对风险防控、信息与沟通、内部监督评价三个方面存在的具体问题,深入探讨,提出具体应对策略,以提升医院整体管控水平,推动公立医院高质量发展。     

公立医院内部控制的管理现状及建议

随着医改的不断深入,医疗环境的变化,公立医院在日常经营过程风险因素在增加。如何有效控制风险的发生,成了政府和医院管理者迫切需要解决的问题,而内部控制制度的建立与执行是预防和管理风险的有效手段。长期以来,公立医院的内部控制较为薄弱,管理者对内部控制的理解大多仅停留在财务部门内部,对内部控制理论、规范的研究不足,内部审计人员素质不高,这些问题都充分暴露出当前公立医院内部控制制度建立和执行过程中的所遇到的阻力。因此,建立健全公立医院的内部控制制度、提高内控行为的执行效率是医改过程中,公立医院必须面对和解决的重要问题之一。     

公立医院内部控制框架体系构建

公立医院的经营目标是提供公平、可及的基本医疗服务,因此公立医院内部控制体系的构建应更多地体现公益性。本文通过分析公立医院内部控制的内涵,结合公立医院的特点和实际来研究公立医院内部控制的目标和构成要素,力图构建公立医院内部控制的框架体系。     

论公立医院如何加强内部控制

随着我国不同企业或单位的发展,自身内部控制成为提高管理效率和减小风险的重要方式。公立医院作为主要从事社会人员医疗、保障、疾病控制等工作的单位,其自身内部控制水平的高低将直接关系到我国医疗保障体系及机构的发展。因此,公立医院如何加强单位内部控制的水平对于发展我国医疗水平具有重要的意义。     

公立医院医疗欠费内部控制探析

随着我国医疗保障制度改革和经济发展的多元化,医疗欠费,特别是公立医院的医疗欠费问题日益突显,对医院乃至社会都造成了不良的影响.文章从事前、事中、事后三个环节详细探讨了减少医疗欠费控制措施.     

智能化背景下公立医院内部控制研究

信息技术的广泛应用正在有力地推动社会和经济的发展,使得各行各业都发生了翻天覆地的变化。在智能化背景下,公立医院的内部控制问题也备受关注。文章旨在深入探讨智能化背景下公立医院内部控制的特点,并提出实现内部控制的有效途径。     

基于风险管理的公立医院内部控制探讨

随着医药卫生体制改革不断深化,公立医院面临的风险日渐凸显,主要包括财务风险、经营风险、医疗质量管理风险以及行风建设风险,而内部控制是医院进行风险管理、促进医院可持续发展的重要手段。文章通过对国内公立医院内部控制现状的解析,提出医院应从夯实内部控制基础环境、建立健全医院内部控制体系、加强业务层面控制、建立健全内部审计机构四个方面完善基于风险管理的内部控制体系,为医院的长远可持续发展奠定基础。     

浅谈公立医院固定资产内部控制体系建设

新医疗体制改革的关键一环,在于公立医院财务内控体系的不断创新与完善。企业内部控制有五大目标,而公立医院的内部控制,是指在坚持公益性原则的前提下,为了实现合法合规、风险可控、高质高效和可持续发展的运营目标,医院内部建立的一种相互制约、相互监督的业务组织形式和职责分工制度。通过制度的约束、流程的梳理再造,公立医院内部控制能够实现对经济活动及相关业务活动运营风险的有效防范和管控。由于公立医院属于公立性质,产权属于国家,且固定资产占资产总额较大,如何针对业务处理过程中的关键控制点,将资产管理的内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节,保障固定资产的安全完整,发挥国有资产的使用效益变得尤为重要。     

公立医院内部控制环境建设研究

良好的内部控制环境,是公立医院内部控制有效实行的前提条件。为保障内部控制制度充分发挥其规范财务管理、提高医院经营管理的重要作用,适应新医改的实践需要,建设稳定、高效的优质内部控制环境,已成为财会领域刻不容缓的重大课题。     

公立医院内部控制、内部审计与纪检监察协同研究

公立医院作为我国医疗服务体系的主体,是实施健康中国战略的主力军。高效、健全的内部监督体系是医院高质量发展的保障。作为公立医院内部权力制约和监督体系的重要组成部分,内部控制、内部审计和纪检监察虽然分工不同,但在工作目标、对象、内容和方式等方面均存在交叉和融合,三者的融合也是医院党建和高质量发展的必然要求。公立医院可以通过实施机构设置、制度保障、信息数据共享、人员协同及技术协同等措施实现内部控制、内部审计和纪检监察三者之间的有机融合,整合三者的监督资源,提升监督效能。