抚顺石化公司基层建设经验

基层建设是强化企业各项管理工作的基础,也是企业快速发展的前提。近几年来,抚顺石化公司始终把基层建设工作放在心上、抓在手上,积极探索新思路和新方法,强化各项措施的落实,使基层建设工作取得了显著成效。公司先后荣获全国五一劳动奖状、全国精神文明建设先进单位、全国首批重合同守信用先进单位、全国质量效益型企业,辽宁省先进党委、思想政治工作先进单位、文明单位标兵等多项荣誉称号。公司党委围绕“内强素质,外树形象,凝聚人心, 促进发展”的工作主题,进一步强化基层建设,为推动企业提高管理水平起到了积极作用。建国以来,该公司累计加工原油3．05亿吨．实现利税394亿元,并为全国各地输送了 7000多名优秀管理和技术人才。2005年,抚顺石化公司实现销售收入360亿元,同比增加78亿元,增长27．64%。一、突出抓好基层党支部建设,使之成为推动企业改革、发展与稳定的坚强堡垒首先选配好党支部书记。公司选拔一批有强烈事业心和责任感,具备一定领导能力和组织协调能力,熟悉本单位生产经营业务和党务工作的优秀干部,充实到党支部书记队伍     

吐哈油田基层建设透视

2005年11月20日,集团公司安全检查组第二小组一行8 人,经过两天紧张而又细致的工作,一致认为吐哈石油指挥部安全工作基础扎实,具有创新性,安全工作质量具有较高水平。多年来,吐哈石油指挥部狠抓基层建设,取得了一项又一项骄人的业绩。100多个基层单位、1万多名员工的辛勤努力共     

抚顺石油化工公司基层建设纪实

抚顺石油化工公司重视基层建设工作,通过强化基层建设推动公司全面发展。近三年来,抚顺石油化工公司结合产业快速发展的实际,把加强班组建设作为基层建设的重要组成部分,并以此为切入点,认真贯彻集团公司基层建设纲要精神,按照“三基”建设的总体安排,紧紧围绕公司“十一五”发展目标,     

铁十一局加强基层建设

铁道部第十一工程局召开段、队长会议,在总结段、队工作的基础上,从当前段、队长队伍的实际情况出发,提出要从四个方面加强段、队长队伍建设。一、培养艰苦创业、扎根段、队的基本觉悟。由于施工企业具有艰苦、流动、分居的持点,加上竞争市场的挑战,任务少,造价低,扯皮多,段、队长必须在增强危机意识的同时,不断提高心理承受能力。要有艰苦创业、无私奉献精神,真正做到以段、队为家,与广大职工共命运、共荣辱。二、培养适应各种复杂环境的本领。段、队长既要管理职工又要组织指挥施工生产;既要处理解决内部     

运用典型示范推进基层建设

所谓典型是指有代表性的个别事物。在政治工作领域,我们通常所说的抓典型是指通过调查研究,总结具有代表性的典型经验,得出正确结论,成为具有普遍指导意义的一般原则,从而达到以点带面,推动各项工作和宣传、教育的目的。近年来,抚顺石化公司贯彻落实《集团公司基     

浅谈如何抓好基层建设

“基础不牢，地动山摇”。这是近年来我们常说的一句话，它形象地表明了基层建设在企业科学发展中的极端重要性。站在新的历史起点上，重新认识基层建设，把基层建设工作推向新的高度，是时代赋予中国石油的重要职责和光荣使命。作为销售企业，如何按照科学发展观的要求，全面推进基层建设，为建设综合性国际能源公司夯实基础？笔者认为应从“六抓”做起。一抓目标：科学定位，精心谋划。一个科学、理性的定位，前瞻、务实的谋划，是基层建设能够扎实推进并取得成效的重要因素。综观东北销售公司十年的发展历程，正是依靠科学管理，优化运行，强化基层，     

提升基本素质 深化基层建设

<正>以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力,是新时期新阶段三基工作的基本内涵之一,是提升企业综合实力的重要途径。多年来,大庆石化公司始终坚持以人为本的原则,实施人才强企战略,力求做到四个"强化",有效提升员工岗位技能,深化了企业基层建设。1.强化学习培训,让员工增劲头儿。增强培训针对性和时效性,必须更新理念、优化内容、完善机制、创新方式,把培训作为对员工的一项基本福利。强化政治素质和业务技能培训,     

运用典型示范推进基层建设

抓典型是我们党的优良传统,也是一门重要的领导艺术和有效的工作方法。近年来,抚顺石化公司认真贯彻落实《集团公司基层建设纲要》精神,善借势,巧借力,充分运用先进典型示范推进基层建设,成功地推出了王海班、赵林源等一些全国有影响的先进典型,影响一片,带动一片,大大激发了员工的主动性和创造性,在社会各界也产生了良好反响。     

阳光物业基层建设经验

华油集团阳光物业公司从服务中国石油大厦起步,历经五年的发展,已成为拥有15家下属企业、服务面积超过100万平方米,服务范围涵盖高档写字楼、住宅、星级酒店、工业厂区的大型综合性物业服务企业。五年来,物业公司坚持从企业的长远发展统筹员工队伍建设,把员工的个人发展和企业的发展紧密联系在一起,逐步打造了一支拉得出、立得住、打得赢的员工队伍。     

如何创建基层建设示范点

基层是企业的细胞,是企业生产经营活动的基本单元,是企业经济效益、社会效益的最直接创造者,是企业一切工作和战斗力的基础,也是企业履行政治责任、经济责任和社会责任的基础。基础不牢,地动山摇。加强“三基”工作是石油工业多年形成的优良传统,也是中国石油企业文化的重要组成部分。2003年9月,集团公司召开基     

防范基层建设中的形式主义

今年初，集团公司明确把强化“三基”工作作为提高企业管理水平和保证企业安全生产的重要措施，加强企业基层建设是加强“三基”工作的重要环节。由于企业基层建设工作的含义非常丰富，企业管理者自身的认知水平和素质的局限，使一些单位在基层建设工作上流于形式，做表面文章，影响了基层建设的实际效果。反对和消除基层建设工作的形式主义现象，是目前加强基层建设工作必须注意解决的一个现实问题。     

强化基层建设 夯实发展根基——寰球六建公司基层建设工作剪影

衰球六建公司贯彻落实《中国石油天然气集团公司基层建设纲要》,围绕打造具有国际水准的工程建设企业发展目标,以提高员工队伍素质为目的．实现企业安全生产、提高施工质量为重点。完善落实岗位责任制、强化现场管理与标准化建设等为主要内容,     

基层建设中典型示范作用的发挥

在加强基层建设的实践中,新疆销售公司把发挥典型示范作用作为重要抓手和有效方法,先后推出龙山女子加油加气站、葡北加油站、罗布泊、红其拉甫友谊和红山路加油站,孔凡萍、孙富民、张翠英、西里甫江·阿吾提等一批在国内及行业和区域有影响的先进集体和先进人物,增强了基层党组织的工作活力,公司呈现出事业兴、风气正、人气旺,群众跟着党员干,干群同心谋发展的喜人局面。本文结合企业实际,就在加强基层建设中发挥典型示范的作用谈几点体会。     

华北石化公司创新基层建设的调查

加强基层建设,激发员工干劲,一直是企业管理和发展的一大课题。重组改制以来,华北石化公司注重加强基层建设,认真贯彻落实集团公司《基层建设纲要》, 坚持以人为本管理原则,进行基层管理创新,初步构建扁平化管理模式,建立精细化管理格局；强化基层管理职权,下放基层用人、分配、培训自主权利,优化人力资源配置,科学合理薪酬分配,培养现代优秀人才,提高队伍整体素质；建立起有效盘活和合理配置资源的体制和机制,形成员工与企业利益共同体,从本质上满足公司持续有效发展和广大员工实现和提升价值的主导需求；有效解决“有人没事干、有事没人干”, “干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”等难题,基本形成“机构能精能简、人员能进能出、干部能上能下、工资能升能降”和“岗位靠竞聘,收入凭业绩”     

提高基层建设工作水平的途径

不断提高国企基层党建工作水平,增强党组织的凝聚力、创造力和战斗力,是实现企业科学和谐发展的重要保证.笔者认为企业党组织和党员队伍要树立与时俱进的创新意识,克服一些基层组织和一些党员身上存在的安于现状或畏难情绪、党员教育和管理工作方法单一等差距,及时调整思路,探寻发展对策,推动基层党建工作上水平. 首先,以四好班子创建为重点,抓住基层党建工作上水平的关键.锦州输油气分公司党委结合实际制定了创建"四好"领导班子活动实施细则,健全了党委中心组学习制度、领导班子成员联系点制度、谈心制度和民主决策议事制度等.     

基层建设体系管理的优势分析

<正>加强基层建设是中国石油的光荣传统,长期以来积累了丰富的经验。实践告诉我们,基层建设工作是一项系统工程,在新的形势和任务面前,如何改进其工作手段和方法,丰富其工作内涵,使石油行业的传统优势转变为现代企业的管理优势,大港油田公司一直都在进行着积极的探索。     

对系统推进基层建设工作的思考

基层建设是一个庞大复杂的系统工程,牵涉到企业人力资源、物力资源、财力资源、技术资源、文化资源等方方面面,其实质是将企业有限的资源以最佳状态在基层实现最优配置,物尽其用,人尽其才,焕发基层的活力与生机。因此,以全局的眼光和战略的思维,高屋建瓴地部署基层建设工作是非常必要的。笔者以为,系统推进基层建设应当树立以下几种思想观念：     

抓好基层建设 夯实发展基础

在长期的改革发展实践中我们深深体会到,基层是企业的生存之本、发展之基、效益之源,也是企业政治优势与竞争优势的直接体现。石油物探作业高度流动分散、点多线长面广、条件艰苦和环境恶劣,加强基层建设显得尤为重要。石油物探公司始终坚持重视基层、关心基层、提高基层,连续两年深入开展“基础管理年”活动,锲而不舍地扭住基层建设不放松,努力提高基层队伍的创新创效能力、市场竞争能力和战斗力。     

提升基层建设科学化水平的思考

近年来,集团公司先后召开了班组建设研讨交流暨抚顺石化现场会、思想政治工作会议、工会工作会议暨“五型”班组建设大庆石化现场经验交流会等,出台了集团公司《思想政治工作保障体系》,对新时期加强基层建设工作,指明了方向和工作重点。面对“十二五”,牢牢把握科学发展主题,将集团公司提出的“发展、转变、和谐”三件大事落实到基层,打造绿色、国际、可持续的中国石油,对于深化基层建设工作,具有十分重要的意义。     

以人为本 狠抓管理 搞好基层建设

以人为本狠抓管理搞好基层建设马平基层单位是企业各项管理工作的基础，是企业两个文明建设的前沿。多年来，高桥石化公司坚持把基层单位建设放在突出位置，坚持“以人为本，从严治内”的指导方针，有效地把基层单位建设工作落到实处，保证了公司各项工作的顺利进行。一、...