零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式，即直营式．入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向，同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透，我国零售企业要做大做强，提高竞争能力，选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张，但不能盲目扩张，扩张模式必须适合企业的实际情况，扩张过程必须积极而又稳妥，扩张结果要有利于提升企业竞争能力，并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理，企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响，本文将对此展开重点讨论，并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间。其中，“低成本扩张” 成为许多企业的首选战略。然而“低成本扩张” 的成本、风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

"好又多"凸现零售业扩张危机

“好又多的目标永远是争第一，我们的愿景就是要成为世界级的企业”。“好又多”量贩总经理于日江的豪言壮语曾经让无数的零售企业为之动容。在这一口号的驱动之下，“好又多”近几年来动作频繁，扩张迅速，已经成为内地分店最多的中外合资商业连锁企业。但是在“好又多”跑马圈地的背后，由井喷式扩张所导致的一系列经营危机却不可避免地凸显出来，成为严重威胁企业生存发展的巨大阻碍。     

国美苏宁类金融生存从市场到垄断：凭借渠道控制市场 决定生产 影响金融

由于拥有全国性的销售渠道网络。国美、苏宁能够如同银行吸收存款一样，可以通过“账期”来占用供应商资金，将获得的周期性无成本短期融资投入企业的日常经营，或通过变相手段转做他用。这种类金融企业性质使得国美、苏宁在外部融资面临较大困难时，可以借此来缓解 规模扩张和资金瓶颈之间的矛盾，也是其存在强烈的规模扩张欲望和多元化冲动的重要原因。在扩张过程中如何配置企业资源，用好渠道价值这个规模扩张与资金链健康运转的“平衡棒”，与供应商之间形成一种良性博弈关系，对国美、苏宁来说已是放在眼前的重要课题。     

论我国企业国际化经营的地区扩张战略

本文从企业自身角度出发，认为企业国际化经营应采取“波动”的战略进行地区扩张，首先在国内以“波动”的方法占领国内市场，建立强有力的根据地，待各方面成熟之后，再以“波动”的方法向国外扩张；最后实施全球扩张战略。本文的论述分三个部分，第一部分论述了为什么和怎样在国内建立强有力的根据地，第二部分论述了为什么我国大部分企业国际化经营应首先在亚太地区扩张，第三部分提出了一些作者对我国企业在全球扩张的看法。本文对那些在国内尚未站稳脚就去国际化经营而招致失败的企业有一定启发。     

“低成本扩张”之解析

现代经济发展步伐越来越快，众多企业战略发展的重心已经由资产经营转向了资本经营，采取诸多形式扩大生存发展的空间，其中，“低成本扩张”成为许多企业的首选战略，然而“低成本扩张”的成本，风险并不低，企业应审慎地正确对待这一问题。     

人力资本与创新驱动——高等教育改革推动高质量发展的微观证据

以中国“高校扩招”政策为准自然实验，采用倍差法深入考察人力资本扩张对中国企业创新的影响。结果表明，人力资本扩张显著提高了企业的专利申请数，对企业创新产生了显著的促进作用，并且这一过程主要通过促进研发投入、增加中间品和资本品进口规模及种类、提升学习能力等渠道实现。另外，人力资本扩张还提高了企业的创新效率和创新质量。     

基于资源的企业扩张问题探析

企业扩张问题一直倍受理论界和企业界关注，但令人遗憾的是，与信息社会、知识社会和网络社会相应的“企业扩张”问题的研究却并不多见。为此，本借鉴企业资源的有关理论，从全新的视角－－企业资源的角度，对新时期的企业扩张问题进行了尝试性研究。     

从“并购情结”中走出来

“中国企业来了!” 这是近几年国际市场对中国企业高速发展与扩张的惊呼。“国际并购”、“跨国重组”似乎在很短的时间里，由书本上的一种名词解释演变成身边一个个活生生的案例。对于中国企业的国际并购与重组，政府、公众、媒体都给予很高的评价与掌声，甚至一些企业曾被渲染成商战竞争中的“民族英雄”。     

九好：打破合作联盟壁垒

近期记者就“为什么很多合作联盟不靠谱”这一话题采访了浙江大学管理学院博士鲁柏祥。鲁博士多年来致力于研究浙商企业发展模式，对该领域话题的见解较为独到与深刻。企业发展到一定程度，很多浙商都走上了扩张之路。企业扩张的渠道一般为规模扩张、产业链拉长及打通产业链上下游合作。前两者均属于自身规模扩张，后者则属于合作联盟。     

试析美国和日本企业的跨国成长轨迹──兼论我国企业的国际扩张战略

美国、日本企业的国际成长，为世界各国企业树立了两个具有不同特点的由国内经济迈向国际拓展的典范。本文着重分析美国、日本企业的跨国成长路径、战略特点，提出“后发展”国家的企业向世界市场扩张，不能简单地模仿“先驱者”，应根据国际经济背景及其自身条件，制定和运作适合本国国情的企业国际扩张战略。为此，本文从战略提出的依据，总体战略与实施主体，区位选择、行业投向与股权安排三个方面提出了我国企业国际扩张战略。     

扩张、整合、上升、血战——充满激情的2003年方便面业

2003年方便面业的发展是充满激情的一年。如果要概括2003年方便面行业各方面的发展，用扩张、整合、上升、血战这个四个词语也许是合适的。在过去的一年里，许多企业尤其是那些大型企业们正在“疯狂”地上线(生产线)、建厂，可谓之扩张；有些企业出于种种目的。正通过资本运作对其他企业进行控股或参股，希望能以市场     

企业归核化战略剖析

作为企业成长过程中的重要战略，“归核化”是一项复杂而又艰辛的过程，其有效实施的关键在于对归核化战略之“核”的深入理解。本文基于企业的持续成长目的，从核心业务、核心能力及从核心扩张三个方面对归核化战略进行研究，认为企业应该回归核心业务．挖掘核心业务的潜在价值，培育核心能力并使其不断升级，进而从核心扩张，打造持续竞争优势，实现企业的基业稳固增长。     

基于零售创新的"下一代商店"应运而生

为扭转同质化竞争严重、行业整体利润水平不断下降的局面，目前国内零售企业正在着力实现两个转变一是从学习、模仿国外企业向强化自身创新转变，二是从追求速度扩张向差异化和提升管理转变。在这些转变中，“零售创新”扮演着关键角色。     

零售企业战略扩张模式选择

本刊2004年第9期《零售企业战略扩张模式分析》一文比较详细地分析和归纳了连锁零售企业规模化战略扩张的几种模式,即直营式、入股式、并购式、联盟式和特许加盟式。这不仅为我国零售企业的战略发展指明了方向,同时也为零售企业的经营决策理清了思路。面对国外零售“巨头”的“入侵”和渗透,我国零售企业要做大做强,提高竞争能力,选择正确的扩张模式已成经营决策中的头等大事。零售企业要扩张,但不能盲目扩张,扩张模式必须适合企业的实际情况,扩张过程必须积极而又稳妥,扩张结果要有利于提升企业竞争能力,并能避免或减少由于扩张而带来的风险损失。零售企业战略扩张模式选择是一个复杂而动态的过程。这其中要受到扩张模式适用条件、企业家决策心理、企业经营能力以及外部竞争环境等方面的影响,本文将对此展开重点讨论,并希望能为零售企业的决策提供有意义的参考。     

破解中国式海外投资

王忠明认为，无论对于资源驱动型国企，还是国内产能严重过剩的家电、制鞋等行业民企，“走出去”都是一种很好的策略。为了避免因低成本扩张遭遇更多的贸易障碍，国内企业也可以借鉴一些跨国公司的品牌扩张方式。     

用"转观念,树信心,促磨合,让市场"输出管理--一个乡镇企业联合重组国有企业的成功案例

企业家作为企业最大的无形资产,其价值表现在决策力和管理力上。———题记现在企业界盛行一种“低成本扩张”的做法,好像“低成本扩张”是企业并购的最佳效果。与此相反的是,笔者在对多家大型企业的调查中,发现了多例这样搞兼并不仅不能救活别人,反被兼并企业吞噬的案例。这些现象表明:在企业扩张战略中,如果核心企业的无形资产系统不能驱动被并企业的有形资产,就会产生资本负担,出现资本的反向扩张———被并企业不仅不能向外产生经营效益,还会向内反噬核心企业的原有资本,造成严重的负担,甚至拖垮核心企业。那么,在企业扩张中如何避免这…     

议程

那些将“轻”视为让企业卸下重负最佳途径的人们也许忽视了，“轻”中间同样也包含着难以掌控、驾驭的因素。唯有牢记客户价值和“轻”的核心能力，看护好自己的战略资产，才能在“轻”与“重”之间保持平衡，避免“死于过度扩张”的命运。     

中国大型零售企业跨区域扩张现状的探讨——兼论中国大型零售企业跨区域扩张应具备的条件

为了深入研究中国大型零售企业跨区域扩张的现状．首先对大型零售企业进行界定．本文所涉及的“大型零售企业”是以商业联合会发布的零售企业前百强为标准．凡在近5年（2000年～2005年）内一直保持前一百强的零售企业被认为是中国大型零售企业。大型零售企业跨区域扩张是其自身发展的必经阶段．据相关数据表明．2004年世界百强企业中．平均每家在7个国家和本国的90％的地区有自己的连锁店，而且实现了跨地区扩张的零售企业销售额增长明显快于没有跨区域扩张的零售企业。目前．我国零售市场处于一个大调整和筛选的过程．在这个过程中培育一批能力强、区域化程度高的大型零售企业是很必要的。我国大型零售企业在扩张中区域限制已经成为进一步发展的瓶颈．因此，我国零售企业患有发展的先天性不足。本文将从企业实力入手分析我国零售企业跨区域扩张的现状。     

十里虞山半入城央视广告沟通模式升级

在建立品牌和利用媒体传播上，苏南企业远没有素有“敢赌”的岭南企业更有魄力，相比而言，在经过上世纪后十年的原始积累，跨入新世纪的苏南企业，在企业扩张和品牌资产的运用上，显得过于谨慎了。