基于平衡计分卡的企业战略管理重点

平衡计分卡(BSC)理论与实践的不断发展,使其成为一种卓有成效的企业战略执行管理工具.本文旨在分析平衡计分卡理论在公司战略管理上创新的理念和实施步骤,探讨平衡计分卡作为一项管理工具,在实际运用中为保证有效实施需要把握的关键环节.     

平衡计分卡在企业战略管理中的应用

企业战略管理是一个企业生存与发展的核心所在。而目前大多数企业在企业管理中即使制定了战略,也很难有效地执行,达到预期战略目标。平衡计分卡既是企业绩效管理工具,也是企业在战略管理中应用的一种战略管理工具,可将战略转化为可执行的语言,解决企业战略执行力的问题。本文以平衡计分卡作为提升企业战略执行力的角度,从平衡计分卡与战略管理的关系出发,了解了衡计分卡在企业战略管理中的应用原则、应用步骤。     

论平衡计分卡在企业预算管理中的应用

预算管理作为企业现代化管理的重要手段,正在被每个企业认识与重视,平衡计分卡作为企业战略成功实现的重要因素,也受到各行各业的高度关注。本文就企业预算管理、平衡计分卡的概念、如何将两者有效结合、将预算管理与平衡计分卡有效结合的必要性及在预算管理中引入平衡计分卡应注意的问题进行详细的论述,期望企业内部预算与平衡计分卡制度能够进一步完善,促进企业可持续发展。     

基于平衡计分卡的高校政府采购绩效评价创新研究

一、平衡计分卡的战略导向性契合高校政府采购绩效评价要求平衡计分卡作为绩效评价的一种工具,是管理控制系统的重要组成部分。它基于财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个层面相互驱动的结构框架,描述组织的运行特征,展示组织的战略轨迹,寻找并提炼组织专属的绩效评价指标。平衡计分卡指标是基于组织的战略而设计的,因此,其指标均是战略相关指标。     

平衡计分卡在我国商业银行成功应用的若干要件

近年来,我国商业银行纷纷引入平衡计分卡这一管理工具。然而,平衡计分卡的成功实施并非易事,本文通过平衡计分卡在美国环球金融服务公司的失败案例,并结合我国实际,总结平衡计分卡在我国商业银行成功运用的若干基础要件,以期使平衡计分卡在我国商业银行的运用做到“形神兼备”,真正发挥理想的业绩评价和战略管理的功效,成为联结战略愿景和战略执行的有效工具。     

编辑手记

很多企业困扰于战略不能得到有效执行。为解决这一问题,卡普兰和诺顿成功地将 平衡计分卡从业绩评价手段发展为战略执行的工具,提出不能衡量就不能管理的理念。 然而衡量也不是一件容易的事情,为此,卡普兰和诺顿又将平衡计分卡延伸到战略地图, 提出不能描述就不能衡量,首先要把战略描述清楚。本期"封面专题"为我们描绘了从 平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效,将     

资源关注——平衡计分卡的“第五维度”

平衡计分卡作为战略管理和绩效评估工具,倡导从四个不同的维度平衡财务与非财务,长期与短期、内部与外部各方面的指标,被广大企业所重视并不断采用。但是随着环境的不断变化,平衡计分卡的维度内涵和外沿也在不断扩展延伸。文章中,将资源关注纳入平衡记分卡的"第五维度",对企业有形的和无形的资源进行了界定和衡量,并且进一步探讨了五个维度之间的相互关系。     

对人民银行分支行推行平衡计分卡绩效评估体系的思考

平衡计分卡作为一种战略管理工具,将组织的战略化为一套全面的目标和指标,有利于组织取得突破性竞争业绩。本文结合人民银行分支行绩效评估现状,在介绍平衡计分卡基本思想的基础上,对在人民银行分支行推行平衡计分卡的可行性进行了研究,分析了可能遇到的困难和障碍,并结合人民银行分支行的实际提出了解决问题的办法和思路。     

关于平衡计分卡在商业银行支行考核中应用的探讨

<正>近年来,平衡计分卡在我国商业银行考核管理中得到了普遍的应用。从实际应用情况来看,平衡计分卡方法主要应用于分行层面的考核,应用于支行绩效考核方面比较少。本文以支行绩效考核为切口,探讨平衡计分卡在支行绩效考核中的应用。支行网点是商业银行的重要组成部分,也是银行业务拓展的"桥头堡",支行对战略的执行决定了战略竞争目标能否顺利实现。平衡计分卡的引入能完善支行考核措施,提升网点竞争能力,促进支行业务发展。     

平衡计分卡及其在会计师事务所中的应用

平衡计分卡最初作为绩效考核工具,随着研究的深入进而转变成战略管理工具,在西方国家深受欢迎,目前也开始在我国介绍引入.本文基于我国会计师事务所正处于"做大做强"的战略发展机遇期,考虑将平衡计分卡的思想引入到事务所的建设中来,推动事务所的内部管理,加快我国会计师事务所的发展,增强竞争力,为我国证券市场的良性发展保驾护航.     

平衡计分卡在现实企业中应用的思考

经济发展使得财务基础绩效考核方式的局限性日益凸显,而平衡计分卡作为一种新的绩效考核和战略实施模式逐渐为企业所接受,本文在分析了平衡计分卡的优势及实施必要性的基础上,结合我国实际对现实企业中实施平衡计分卡的要点和难点提出了自己的思考。     

平衡计分卡在现实企业中应用的思考

经济发展使得财务基础绩效考核方式的局限性日益凸显,而平衡计分卡作为一种新的绩效考核和战略实施模式逐渐为企业所接受,本文在分析了平衡计分卡的优势及实施必要性的基础上,结合我国实际对现实企业中实施平衡计分卡的要点和难点提出了自己的思考。     

平衡的魅力--"平衡计分卡战略地图国际研讨会"侧记

本刊曾经对平衡计分卡和战略地图做过系统的介绍和讨论.平衡计分卡作为一种战略管理或者业绩评价工具进入中国有段时间,其在企业的实施情况又如何呢?对此,参加研讨会的专家及近50家企业的财务高管从平衡计分卡的应用领域、信息化、实施难点、外部推动力量等几个方面进行了研讨.研讨会让与会人员感受到了立体的平衡计分卡.     

平衡计分卡

作为一种评估企业经营绩效的有效工具,平衡计分卡采用了衡量企业未来业绩驱动因素的方法,具有战略管理的功能,是一个有力的战略绩效管理系统。平衡计分卡与传统绩效管理系统相比,存在更多优势的同时,也有一些不足。     

平衡计分卡在商业银行绩效考核中的运用

“平衡计分卡”作为最有影响力的管理工具之一，正在越来越多的公司中广泛运用，但我国商业银行运用平衡计分卡进行绩效考核却较为鲜见。文章简要介绍了平衡计分卡(BSC)概念与原理，结合银行业特点，提出了确定银行发展目标与战略协同、制订战略地图、设计出银行、部门和员工关键绩效指标以及借助于表格操作工具并依赖于IT技术，构建BSC数据信息平台来构建商业银行平衡计分卡绩效考核系统。     

农行网点转型应导入"平衡计分卡"管理系统

"平衡计分卡"是由美国的罗伯特.卡普兰(Robeit Kaplan)和戴维.诺顿(David Norton)共同创立的一种全新的组织绩效管理方法,它打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,将财务指标和非财务指标有机结合起来,通过与企业发展战略的紧密结合,更加全面衡量企业的经营业绩,成为链接企业战略目标和绩效管理的有效工具.从1996年起中国许多企业就开始运用"平衡计分卡"体系进行企业管理,尤其是在金融行业,世界最大的300家银行中有60%都在使用"平衡计分卡"作为绩效管理工具.     

基于平衡计分卡的农村信用社战略管理分析

自20世纪90年代美国的罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿提出平衡记分卡理论以来,平衡记分卡被誉为当代最有影响力的战略管理工具。平衡计分卡理论引导企业从财务、客户、内部业务流程、学习和创新四维度进行企业战略管理,实现了四个方面的有机协调和平衡:短期与长期目标、财务和非财务指标、滞后和预设指标、外部和内部业绩。作为国内外众多企业已成功应用的战略管理工具,农村信用社使用平衡记分卡进行战略实施和业绩评价可以有效地提高企业资源利用效率,提高管理水平,提升经营业务,促推可持续发展。本文在介绍战略管理的概念、平衡计分卡的基本内容的基础上,通过对农村信用社战略选择的SWOT分析提出了农村信用社设计平衡计分卡各维度指标及构建战略管理体系的建议。本文的分析对农村信用社的管理者开展经营管理工作有一定的借鉴意义和参考价值。     

试析基于平衡计分卡的物流战略成本管理

物流业的不断发展与进步,一定程度上推动了平衡计分卡在物流战略成本管理的应用与实施,已经得到了物流业的高度重视与关注。基于平衡计分卡的物流战略成本管理建设,对于降低物流成本具有极大地推动作用,促进物流业的健康发展。本文主要针对基于平衡计分卡的物流战略成本管理展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施,以供相关人士的借鉴。     

平衡计分卡的运用实践——以D公司为例

本文选取D公司作为研究案例,对其实施平衡计分卡的全过程进行了跟踪和研究.D公司经营战略进行了较大调整,相应的考核评价体系也发生了改变.公司以平衡计分卡作为战略实施的重要工具,绘制了战略地图,重新确立了评价体系,定期进行战略回顾,收到了良好的效果.     

平衡计分卡的有用性:一项实验研究

一直以来,人们对平衡计分卡能否有效地将企业战略与业绩评价相结合争论不休。作为平衡计分卡的新发展阶段,战略地图的出现为本文的研究提供了契机。本文基于实验研究方法,以战略地图描述业务单元战略,分析实验参与者在评价业务单元业绩时的指标选择。本文发现,实验参与者均较为依赖共性指标;相对而言,有战略信息的实验参与者更加依赖个性指标,而无战略信息的实验参与者更加依赖共性指标。