论绿色工程项目管理的绩效评价

随着大气环境的日益恶化,绿色工程应运而生,既解决了社会发展与环境保护之间的矛盾,又解决了资源短缺的问题。如何在保证项目工程社会成果的基础上,降低对自然环境的影响,这就需要加强对绿色工程项目管理的绩效评价。本文以此为切入点,首先,概述了绿色工程项目管理的绩效评价基础;其次,分析了绿色工程项目管理的绩效评价指标体系;最后,通过案例分析说明绿色工程项目管理绩效评价的水平,并提出了提高绿色工程项目管理绩效的建议。     

绿色工程项目管理初探

随着可持续发展观念的普及,实施绿色化的项目管理逐渐成为人们关注的热点.在介绍绿色工程项目管理概念及其现实意义的基础上,将绿色工程项目管理与传统的工程项目管理进行比较,得出了二者的若干差异与联系,提出了推行绿色工程项目管理的建议.     

工程管理应用分析

工程管理是保障工程项目顺利进行的必要条件，是工程质量、工程进度和工程效益取得较好成效的基础，不断采取管理创新、技术创新，有利于不断提高我国工程管理的水平和国际形象，因此，认真探讨工程管理的实际应用，对我国工程建设企业来讲具有非常重要的现实意义。在经济全球化格局已经形成的新形势下，能否借鉴和发展先进的工程管理模式和管理技术，决定着工程管理工作的成败。本文研究分析了工程管理应用的重要挫，并提出了工程管理在实际应用中的具体措施，较为真实、全面地反映了我国工程管理的全貌，提出了较为粗浅的看法，以期能够不断提高我国工程管理 的管理水平提供帮助。     

建筑工程中绿色工程管理的价值观及其创新对策

铱随着我国经济发展越来越快,进一步促进了建筑行业的持续发展,无论是建筑数量还是建筑规模都已经获得了较大提升。 然而,随着人们节能环保意识的提高,绿色理念深入人心。在建设建筑工程时,绿色工程管理价值观发挥着重要的作用,这是进行绿 色工程的重要前提。因此,论文深入研究绿色工程管理的价值观和创新对策,力求为相关人员带来参考。     

水电工程管理创新模式探析

随着水力资源的不断开发，传统的工程管理模式存在的问题越来越突出，因水利水电工程建设本身的复杂性特点，为了保证工程建设的顺利进行及工程效益的圆满实现，一些新型的工程管理模式就应运而生。本文主要探讨水电工程管理的创新模式。     

企业管理模式与企业管理现代化研究

一个企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,不断促进自身的长足发展,就需要基于现状,促进自身传统管理模式的改变,积极寻求新出路,促进企业管理模式的创新,不断提升企业管理水平的现代化。本文针对企业管理模式以及企业管理现代化问题展开探究,分析了如何加强企业管理,促进企业可持续发展。     

从事后核算到过程控制的医院成本管理策略探究

随着医疗体制改革的深入,传统的医院成本管理模式已经不能适应新时代的发展要求,精细化管理和过程化管理被纳入医院管理制度体系中来。在这种情况下,医院相关领导要不断革新管理模式,采用过程化和精细化的成本管理方法,实现医院的科学发展和可持续发展。文章首先阐述了医院成本管理的具体含义,其次分析了医院成本管理现状,最后提出了提高成本管理水平的策略。     

中国企业管理模式一双头鹰式管理探究

企业管理模式直接影响管理效率，随着市场经济的发展，我们应该不断地改善管理模式，建立具有中国化特色和适合中国国情的管理模式．双头鹰管理模式综合了中西方管理思想，值得借鉴，以利取长补短，洋为中用．     

浅论城市管理创新

随着城市的进步和发展，城市管理的理念和手段也在不断地创新。高效能的城市管理能优化城市资源配置，扩大城市功能空间，降低城市运营成本，提升城市对资源要素的聚合力和功能的辐射力，促进城市可持续发展。纵观城市管理工作的现状，传统的城市管理模式已不能适应城市发展的速度。因此，加强和创新城市管理，具有十分重要的意义，本文从体制、理念和管理模式等三个角度，对现代城市管理创新进行了思考。     

可视化方法在移动通讯工程项目现场管理中的应用

根据移动通讯工程项目现场管理的特点以及移动通讯工程现场管理模式，将可视化方法应用于工程现场管理之中，构建了移动通讯工程现场管理的可视化系统，为提高移动通讯工程现场管理水平和管理效率提供新方法与新技术。     

企业财务成本精细化管理如何做到“快”与“准”

<正>成本是决定企业发展前途的关键。成本管理作为企业管理的重要组成部分，能够帮助企业有效配置资源、提高经营效益，促进企业可持续发展。随着现代科技和经济的不断发展，现代化企业变革对成本管理提出了新的要求，更加强调成本的精细化管理。面对竞争日益激烈的市场，制造业企业必须顺应时代发展态势，借助信息化技术和现代化管理理论改革企业管理模式，探索制造新的现代管理措施与方法。     

新经济背景下财会管理创新问题的探讨

当前我国经济持续发展，经济体制改革也在有序进行之中，在这种状况下，企业也将面临全新且不断变化的经济环境，同时，企业想要提升自身的竞争力，更好地满足市场变化的需求，需要创新管理模式。新经济背景下，企业需要结合当前市场环境和经济状况来重新探索财会管理模式，实现其不断创新，最终获得可持续发展。文章主要探讨了新经济背景下实现企业财会管理创新的相关问题。     

论述企业管理模式与企业管理现代化

我国现阶段所达到的经济腾飞,需要以更好的内部企业发展做为动力,促使经济增长能够保持稳定。因此在企业管理模式当中进行改革,融入更多的现代化管理理念是非常重要的。要从根本性问题进行分析,不断改善自身,用更好的管理模式提升企业管理能力,从而更好的推动企业的高速发展和可持续发展。本文对企业管理模式与企业管理现代化进行简要分析。     

基于BIM的品牌技术在建筑工程管理中的应用研究

随着社会的不断发展,科学技术领域信息化管理模式的日臻完善,建筑工程领域的发展也有了阶梯式进展。为了更好适应社会发展,在建筑工程管理中采用BIM模式对工程进行管理,这样可以极大提高建筑工程管理水平,更高效合理的助力建筑工程行业的可持续性发展。     

石油化工企业设备管理探讨

通过对石油化工企业设备管理现状和改革难点的简析,提出必须依托企业长远发展规划,继承传统管理的成功经验,吸收现代管理的科学方法,通过建立矩阵式设备管理组织机构、实行TPM设备管理模式、更新思想观念和提高人员素质等一系列对策,才能不断实现设备管理进步,推动企业可持续发展。     

论电力施工企业工程索赔策略

火电施工企业要生存和发展，要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断创新管理模式，提高管理方式。其中工程索赔是企业管理方式之一，是获取企业利润最大化的有效途径。该文阐述了工程索赔的定义、特点以及在施工中的重要性，分析了造成工程施工索赔可能发生的因素，提出了火电施工单位如何加强工程管理以实现有效的工程索赔，以及工程索赔的策略和意义。     

论企业管理模式与企业管理

随着知识经济时代的到来以及经济全球化进程的不断推进,传统的企业管理模式已经无法满足现代企业发展的需求。新时期下,企业应根据企业管理现代化发展趋势积极创新、改革传统的管理模式,为企业发展注入新的血液和活力,从而促进企业的可持续发展。本文主要介绍了目前较为常见的几种企业管理模式,分析了企业管理模式以及企业管理模式现代化的相关问题,并且提出了企业管理现代化的未来发展方向。     

地质工程找矿中的大比例找矿技术探究

随着经济不断发展，矿产资源的开发变得越来越重要，必须不断提高资料的有效利用率，提高生产技术水平，才能促进经济可持续发展。在地质工程中，大比例找矿技术的合理应用，大大提高找矿的效率和质量，对于提高矿产资源的开发量有着重要影响。．本文就地质工程找矿中大比例找矿技术进行概述，提出地质工程找矿中大比例找矿技术的应用，以促进地质工程找矿顺利进行。     

基于提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施研究

随着我国市场经济不断发展，城市建设规模越来越大，使得房屋建设施工要求不断提高，必须不断加强房屋建设工程管理，才能保证房屋建筑工程的施工质量，最终保障房屋建筑使用过程的安全性。现代化建设中，房屋建筑工程管理正逐步向着规范化方向发展，必须采取有效措施提高房屋建筑的整体质量，才能在提高施工技术水平的基础上，促进企业经济效益不断增长。本文就提高房屋建筑工程管理与施工质量的作用进行阐述，提出提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施，以有效保障房屋建筑的使用性能。     

关于企业经济管理中的柔性管理模式分析

现如今,随着时代的不断发展,企业也应顺应时代的发展,不断调整着自身的经营管理模式。在企业的日常管理中,企业逐渐改变以往的管理方式,坚持以员工为主体的企业文化,在企业中不断推行柔性管理模式,让员工在企业中感受到主体地位,从而让人力资源推动企业经济的发展。企业的领导者应对企业经济管理中的柔性管理模式进行全面分析,并将其与企业的实际情况相结合,制定出一个适合企业自身未来发展的特定发展方案,并充分发挥企业员工的创新能力,提高企业的日常管理工作效率,保障企业在未来的可持续发展。柔性管理是当前企业经济管理模式中,最重要的管理理念之一,也在企业的整体管理中起到了积极的领导作用,坚持贯彻以人为主体的管理理念,深层次地发掘所有工作人员的创造力和潜力。本文通过简要分析了柔性管理在企业经济管理中所存在的问题及对策,旨在能够为企业的管理工作提供参考。