论绩效考核在人力资源管理中的问题和对策

随着我国市场经济的不断发展,我国企业面临着较大的市场竞争压力,在企业生产经营过程中人力资源可以对提升企业核心竞争力起到关键性作用,人力资源部门对绩效考核也比较重视,通过科学合理的绩效考核能够对员工起到激励性的作用,绩效考核既与员工的自身利益有着密切的关系,又能够对员工行为进行客观评价。但由于主客观因素影响了一些企业的人力资源管理,在绩效考核中仍存在着一些问题,这些问题对绩效考核的结果有很大影响,因此,我们需要加强研究绩效考核中人力资源管理问题的对策。本文以绩效考核基本理论为依据,分析绩效考核对人力资源管理的作用,以H公司为例,分析人力资源管理在人力资源中的问题并提出对策,目的是通过加强绩效考核,提升企业人力资源管理的水平。     

让绩效考核考出绩效

管理上有句名言:没有考核就没有管理。绩效考核是现代企业人力资源管理工作的重中之重,在人员使用、薪酬分配、员工积极性调动、组织目标的实现等方面起着重要的作用。但是在实践中,重过去轻未来,重结果轻过程的考核,只是对员工过去一段时间内的工作行为和工作效果进行评价,并没有起到绩效考核应有的作用。     

现代企业绩效考核现状及有效措施探究

随着社会的快速发展,我国各个企业获得了更加广阔的发展空间,实现了积极发展。绩效考核作为企业管理工作中重要的组成部分,对于提升企业资源分配效率和合理利用人力资源,均起到了非常积极的作用。因此,为了能够更好地发挥出企业绩效考核作用,促进企业发展,当前需要对实际绩效考核中存在的不足进行分析和研究,明确我国现代企业绩效考核现状,并且提出对应的解决措施。通过不断地完善绩效考核,提升人力资源管理工作效率和质量,优化企业管理秩序,为企业实现更加长远与健康的发展提供一定支持。     

绩效考核在绩效薪酬分配中的作用

市场经济时代,人力资本的价值日益凸显,吸引、留住、激励和开发人才,科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳潜能,为企业创造更大的价值该文介绍了企业人力资源的特点,分析了当前企业绩效考核与薪酬分配存在的问题,并提出完善绩效考核机制及薪酬分配机制的操作办法、充分发挥好绩效考核在绩效薪酬分配中的激励作用,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,使企业形成具有持续发展的竞争力     

企业团队绩效考核与知识共享行为研究

本文以绩效考核分配公平感和团队氛围为中介变量,采用216份科技型企业调查问卷为样本数据,研究了企业团队绩效考核对知识共享行为的影响。实证分析结果表明:团队绩效考核对知识共享行为有显著的正向影响;绩效考核分配公平感在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用;团队氛围在团队绩效考核与知识共享行为间起部分的中介作用。得到的管理启示是:团队成员的岗位不同,考核的标准应不同;科学合理的考核制度和分配制度能提升员工的工作满意度;良好的团队氛围能促进知识共享行为的产生;形成良好的知识共享氛围有助于提高员工的共享意识。     

港口生产部门绩效考核体系的应用与探索

生产部门是煤炭港口生产经营活动的具体执行者,起着承上启下的重要枢纽作用,企业的所有生产活动都需要生产部门进行贯彻和落实。因此,生产部门的管理水平与生产效益直接决定了企业的发展质量。而绩效考核体系作为生产部门实现管理目标的重要手段和措施,在生产部门的经营管理中起到了至关重要的导向和牵引作用。本文就绩效考核体系在生产部门管理中的应用价值进行分析。     

绩效考核管理与企业竞争力的关系研究

随着市场竞争的激烈,企业越来越重视其竞争力的提升。人力资源制度中绩效考核管理的有效性对提升企业竞争力也起到了十分重要的作用。文章通过分析我国企业绩效考核管理的现状,发现有效的绩效考核管理能够提升企业竞争力,具备强大竞争力的企业也能够优化绩效考核管理体系,并提出改善与创新绩效管理的建议,为企业提高竞争力提供理论证据。     

发挥绩效考核的导向作用 促进煤炭企业科学发展

正绩效考核作为一种有效的企业管理手段,在评价与激励员工,增强企业活力和竞争力,促进企业科学发展发挥着至关重要的作用。建立科学的绩效考核机制,对于企业实现科学发展具有重要的导向作用。本文以淄矿集团为例,探讨绩效考核在国有大型煤炭企业科学发展中的导向作用。一、淄矿集团在实施绩效考核方面取得的成果。绩效考核作为淄矿集团强化企业管理的一项重要制度,通过长时间的实践探索,其在促进企业实现发展战略目标,引导企业健康发展方     

基于KPI的企业绩效考核管理策略研究

市场经济高度发达的今天,企业间的竞争异常激烈。企业考核体系的构建,对于有效提升企业经济效益、最大程度地鼓励企业员工发挥其最大潜力,将起到一定的积极作用。在诸多的考核体系的构建方法中,KPI绩效考核作为一种较为有效的激励方式,受到了许多企业管理层的青睐。本文以物流企业作为研究对象,首先分析了物流企业KPI绩效考核现状及问题,提出了解决问题的思路,并提出了改进建议,期望本文研究能够对物流企业改进KPI绩效考核有促进作用。     

国企改革背景下绩效考核的实施方法探析

国有企业是我国经济发展体制中重要组成部分,在国企改革背景下,其面临着严峻的挑战和机遇。 如何在激烈的竞争环境下提高国企竞争力是企业改革的重点课题。 目前,国有企业在长期管理中,绩效考核流于形式,薪酬以固定比例发放,无法激发员工的积极性,出现人才流失等现象,从而影响企业的可持续发展。 所以,国企必须转变工作观念,深化人事、劳动、分配三项制度改革,促进企业更好发展。 绩效考核是一种有效的管理手段,能够对员工起到有效的激励作用,调动其工作积极主动性,提升岗位效益,促进国有企业改革发展。 文章探析国企改革背景下绩效考核存在的问题及其实施方法。     

提升企业绩效考核效果的策略探讨

绩效考核是企业人力资源管理的重要内容之一，良好的绩效考核对于企业的发展具有重要的促进作用。在企业之间竞争不断加剧的时代背景下，越来越多的企业寄希望通过绩效考核的改进来实现企业：绩效层面的提升，进而给企业的发展创造良好的基础。本文通过对绩效考核在价值分配、员工培训、文化建设这三方面所发挥的作用进行了一个阐述，在对目前很多企业绩效考核存在的误区进行分析的基础之上，提出了提升企业绩效考核效果应采取的具体策略。     

探究国有企业中层管理人员绩效考核体系构建问题与策略

国有企业是我国经济发展的重要支柱,而中层管理人员是其快速发展的中坚力量,能够在高层管理与基层工作之间起到承上启下的作用。对国有企业发展来说,中层管理人员的绩效考核工作及其体系构建是整个企业管理层的重要组成部分,其作为保障企业人力资源管理的有力“武器”,不仅能够从根本上反映国有企业人才队伍的实际情况,还能促进企业和员工共同成长。但在当前的企业管理中,中层管理人员的绩效考核体系存在一系列的问题,传统的绩效考核管理已无法满足时代的进步、市场的发展和现代企业管理的需要,国有企业有必要对现有绩效管理和考核制度进行创新改革。文章主要从国有企业中层管理人员绩效考核体系构建现状入手,剖析了绩效考核管理中存在的主要问题,并为国有企业在新时代发展条件下改革创新中层管理人员绩效考核体系提出科学的、有针对性的可行性建议。     

绩效考核对国企管理作用探究

随着国内市场经济的快速发展,为提升企业的市场适应性及市场竞争力,大部分国有企业都进行了企业制度的改革与创新,这对提高企业的经济效益具有重要意义。而绩效考核管理作为企业经营管理的核心部分,其对企业的经济发展起着重要作用,甚至关系到企业未来的发展方向与发展前景。当前绩效考核制度在国有企业中得到一定程度的应用,为国有企业的改革创新与顺利发展提供较多便利,基于对绩效考核制度及其作用机制的分析,阐述了国有企业的绩效考核管理体系,并探讨绩效考核对促进国企管理的作用,以期通过完善绩效考核制度提高国有企业的管理水平,从而实现企业的长远发展。     

发挥绩效考核的导向作用促进煤炭企业科学发展

绩效考核作为一种有效的企业管理手段，在评价与激励员工，增强企业活力和竞争力，促进企业科学发展发挥着至关重要的作用。建立科学的绩效考核机制，对于企业实现科学发展具有重要的导向作用。本文以淄矿集团为例，探讨绩效考核在国有大型煤炭企业科学发展中的导向作用。     

企业员工绩效考核中存在的问题与对策

员工绩效考核是企业人力资源管理工作的重点,是促进和保证企业内部高效运转的管理手段,是实现企业各项管理目标的有力保证,但在实际贯彻执行过程中也会出现各种问题,特别是在绩效考核指标体系设计和绩效考核实施过程中,本文就这些问题探讨解决的对策,以期为企业的绩效考核能有效执行,人力资源得到充分开发起到一定的作用。     

绩效考核对绩效的提升作用思考

近年来,随着我国市场经济的不断发展与改革开放的不断深入,各企业面临的市场竞争越来越激烈,越来越多的企业对绩效考核在企业管理中的重要作用都予以了高度重视。绩效考核作为充分挖掘企业员工创新潜力、激发员工工作积极性的一种管理手段其核心就是通过绩效考核来有效的激励员工,达到人尽其才的目的,使人力资源管理的作用得到充分的发挥。本文将就绩效考核对绩效的提升作用进行分析。     

企业绩效考核的常见问题及应对策略分析

企业的绩效考核管理的涉及内容非常广,有相当多的内容,而且我们还会遇到管理环节繁杂的问题,绩效考核对企业公正分配、合理用人和调动员工积极性方面有重要的作用。企业绩效管理在实施的过程中,企业管理工作者应该根据企业的生产实际,对企业绩效管理进行一定的改进和优化,本文主要从我国企业目前绩效考核中存在的问题和应对策略方面进行分析论述。     

谈绩效考核下的中小企业人力资源管理工作

近年来,随着市场改革的深入,中小企业的发展环境越来越好,这就极大的促进了中小企业的发展。绩效考核对中小企业的健康发展有很大的影响,通过绩效考核能保证企业用人分配的合理、公正,能充分调动企业员工的工作积极性,因此,在新环境下,中小企业在开展人力资源管理工作时,必须充分重视绩效考核的作用。下面就绩效考核下的中小企业人力资源管理工作进行深入分析。     

试述国有企业薪酬与绩效考核综合应用的策略

我国国有企业改革已经进入了“深水区”,其中,薪酬分配和绩效考核已经成为大众关注的焦点。做好薪酬管理和绩效考核,不仅是国有企业内部分配的重点,而且也关系着企业的持续生存与完善。如何结合我国市场经济体制特点,掌握政策变化,借鉴国内外的优秀薪酬管理与绩效考核的经验,提升国有企业内部管理水平,成为企业实现可持续发展的必然选择。文章从薪酬管理与绩效考核的基本概念出发,分析当前国有企业在薪酬与绩效考核综合应用下出现的问题,并结合实际尝试给出相应的优化策略,帮助国有企业发挥薪酬与绩效考核结合的合力,实现国有企业持续、健康发展。     

浅谈企业工作绩效考核和绩效工资分配

绩效考核和工资分配是人力资源管理的基础性工作,是企业内部经营管理机制的重要方面。对于国有企业的转轨变型和重组改制,构建科学有效绩效考核和工资分配制度将发挥极其重要的作用,任何企业都无法回避这个迫切和重大的课题。