铁路工程施工成本控制实施重点分析

工程施工市场的竞争日益激烈,使得各施工企业对企业经营及施工成本控制有了更加深刻的认识.铁路工程施工企业在日益激烈的市场竞争中要想立足现状稳步发展,必须加快企业施工过程的成本控制.文中就铁路工程施工成本控制的实施进行了简要的论述.     

公路施工企业如何有效进行项目成本管理

目前,公路施工市场竞争异常激烈,如何使企业在这种竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短的样板工程项目,这种项目的取得,就必须有很好的成本管理。从对施工项目成本管理认识上的误区、施工项目成本管理在施工过程中的应用,以及如何降低施工项目成本方面,分析探讨施工项目成本管理,对成本控制有一定的实践意义。     

关于施工企业成本核算管理的策略探讨

在当前经济形势下,施工企业面临来自各行业的竞争,想在竞争中获胜的办法是加强管理,控制施工企业成本,为业主提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.由于施工企业生产活动的特点,从而与工业企业的成本预算管理存在着差别,成本核算更为复杂,技术性更强,故施工企业要加强成本预算管理.     

施工成本控制的有效途径分析

经济全球化的到来,使得各大企业间的竞争愈加激烈,在企业的生存与发展中,企业成本控制发挥着重要作用。文章首先阐述了施工企业进行成本控制的重要性,指出了当前施工企业的实际运营中出现的突出问题,结合建筑施工企业的实际发展情况,分析了加强施工成本控制的有效途径。旨在提高施工成本控制工作,促进施工企业的发展。     

浅谈施工企业施工成本预算控制

随着市场的竞争加剧，如何搞好成本预算控制，使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。作为实际成本的支出阶段，施工过程中的成本预算控制是项目成本控制的关键。本文主要分析项目在施工过程中成本预算主要存在的问题，并提出相应的解决对策，以期为施工过程中的成本预算控制提供决策依据。     

试论建筑工程施工成本控制的措施

随着我国经济的发展,建筑业市场的竞争越来越激烈,施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须加强施工成本控制,在减少投入的前提下降低损耗,最终实现企业利润的最大化。建筑工程施工成本控制是施工管理的重要内容,施工企业应正确认识到施工成本控制的对企业发展的重要性。基于此,本文从影响施工成本控制的因素入手,分析了当前施工企业在成本控制中面临的问题,结合实践对建筑工程施工成本控制的措施进行了分析,并提出怎样才能控制建筑工程的施工成本的相关措施。     

施工成本控制的有效途径分析

经济全球化的到来，使得各大企业间的竞争愈加激烈，在企业的生存与发展中，企业成本控制发挥着重要作用。文章首先阐述了施工企业进行成本控制的重要性，指出了当前施工企业的实际运营中出现的突出问题，结合建筑施工企业的实际发展情况，分析了加强施工成本控制的有效途径。旨在提高施工成本控制工作，促进施工企业的发展。     

降低球罐（1000m3）施工成本方法浅析

目前,建筑施工市场准入门槛低,施工企业众多,竞争激烈,加上业主单位大都采取压缩投资,降低施工费用等方式达到少花钱多办事的目的,这就造成了施工单位的利润偏低甚至是亏损.如何降低施工企业的施工成本就成为了一个项目,一个企业能够盈利的主要方法.本次在轻烃分馏分公司施工的2台1000m3液化气球罐及1台1000m3轻烃球罐项目中,我们在本次工程中着重于研究1000m3球罐在施工过程中的技术成本控制.以期于通过对本次球罐施工的研究能够在确保施工质量的前提下,达到降低技术成本的目的.     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制措施

我国的公路建设已经发展到了顶峰时期,各地的公路施工项目也面临着不少的挑战,在各个施工企业之间的竞争也变得越来越激烈了.而想要企业在竞争中立于不败之地,主要的核心因素就是经济效益的问题.要想做好公路施工项目的成本控制,就要对施工过程中的每一个环节做好成本控制管理,抓住成本控制的核心要点,将其控制在合理的范围内,从而有效提高企业的竞争力.     

施工企业如何有效控制和管理施工项目成本

合理的控制好施工成本是施工企业降低工程造价的重要手段及措施的方法之一。在保证施工质量、施工安全以及工期的前提下,如何将项目的实际成本控制在预算范围之内是一件非常重要的工作。本文从施工前的成本预测、施工中的成本控制等方面来分析,从而有效的控制施工成本。     

道路施工项目成本控制问题探讨

道路施工项目的成本控制是施工企业管理的核心,在降低施工成本的同时保证工程施工质量,已成为施工企业发展的关键。在施工企业普遍从国外引进较先进的施工项目成本控制方法的背景下,我们在成本控制问题上相比发达国家仍存在诸多问题有待改进。通过总结施工项目成本控制中存在的几个问题,分析导致问题发生的原因,进而探索完善和解决问题的对策,以期对施工企业加强成本控制提供参考。     

公路工程施工项目成本管理探讨

工程项目实施过程中,对施工项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,可以使施工项目成本与施工现场的质量、进度、安全、合同、信息管理及组织协调工作达到最佳的配合状态,从而降低施工成本,增加企业利润的目标。     

施工企业成本管理的现状与对策研究

在竞争日益激烈的市场经济条件下,加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的作用。目前我国施工企业成本管理在生产过程中主要还是以事中控制为主,观念上尚未完全摆脱束缚,恶性竞争愈演愈烈,许多企业决策盲目,工程价格严重背离市场价值,超企业的承受能力。在成本核算方面缺乏缜密的事前预测,容易造成成本失控。应加强施工企业成本管理,实行责任成本制度,采用作业成本法,加强施工企业财务管理。     

施工项目管理中的成本管理探析

随着市场中建筑承包日益激烈的竞争,不断的缩小着企业的利润空间,这就要求企业在建筑施工中必须提高管理水平,有效的控制项目的成本,这是保证企业利润空间的最重要的途径.本文通过对项目施工中的各项开支的详细的分析,通过对投标竞价加强管理工作,做好成本的预测,在施工的过程中对各项开支进行控制,让项目成本在受控范围内,本文主要以广西来宾电厂项目施工成本管理为倒,探析了项目成本控制的策略.     

建筑项目施工成本控制的重要性及措施分析

对建筑项目施工中进行成本控制,能够更好的加强企业在市场中的竞争地位,确保建筑工程项目可以精确的、有计划的施工。因此控制好建筑项目施工中的成本,不仅有助于完善项目施工建设质量,还可以提高建筑企业的竞争力,有效促进建筑工程项目的施工完善。下面本文就对建筑工程项目施工的成本控制策略进行探讨。     

浅谈园林工程施工成本控制

当前我国园林建设市场的竞争变得越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，园林工程建设企业就应该在工程施工过程中不断改进管理方式，提高自身成本控制水平，不断增强企业自身的竞争力。本文主要从园林工程施工过程中成本控制的相关问题进行分析讨论。     

水利工程施工管理分析

在现代水利工程建设施工中,企业质量控制与管理水平是企业在行业内发展的关键.如何针对水利工程施工中常见的质量问题进行预控成为了现代水利工程施工企业面临的首要问题.施工质量是企业生存与发展的根本,是企业在激烈的市场竞争中赢得发展的关键.在现代水利工程施工中,施工企业对常见质量问题的预防与控制能够有效保障工程的施工质量、降低质量通病治理的成本,为企业的发展奠定良好的基础.本文就水利工程施工中常见的质量问题及控制措施进行了简要论述.     

浅谈工程项目成本控制

目前，我国以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成。在保证建设质量，保证建设单位要求的同时，施工企业往往以降低投标价格的方法取得施工项目，使得利润回报率越来越低，加之目前单个项目工程普遍投资巨大，施工过程中各种环境变化大，造成潜亏的因素多，所有施工企业承担的风险比较大。在这样竞争激烈的市场环境中，企业要提高市场竞争力，就得降低企业成本，从而提高企业经济效益。因而企业成本管理就成为实现企业利润最大化的主要手段之一。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机地构成了成本管理系统。最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本。在各部门全体员工尽职尽责的基础上，将成本控制落实到整个项目的全过程。现就作9年来在设备安装工程总承包公司的工作实践，将设备安装工程项目的成本控制，作一粗浅探讨。     

论高速公路施工企业成本控制的关键点

有效的成本控制有助于高速公路施工企业降低工程成本,提高经济效益。分析了高速公路施工企业成本控制过程中的关键点,对高速公路施工企业实施成本控制具有一定的参考价值。     

浅谈施工合同管理与成本控制

公路工程建筑承包市场的竞争越来越激烈了，施工企业因此而获得的利润空间越来越小，只有提高工程项目的管理水平才能有更大的利润空间。施工成本的控制是公路工程的重要途径。施工成本必须按照科学步骤进行，以合同施工成长、工程预算定额作为实际施工标准来约束施工过程中的施工成本支出，才能做到有利可图。因此在施工中处理好合同管理和控制好施工成本就成了重点。