信息化变革对企业财务管理的影响——从国内外企业案例中得到的启示

文章从国内外企业信息化变革的案例入手,分析了重要性及其对财务管理的影响,企业信息化变革不仅是财务的需要,也是高层战略管理的需求,集团财务的集中管理和财务信息的全面有效意义重大,文章为企业管理信息化的变革提供了理论依据和实例参考.     

财务共享服务对公司发展战略的影响探讨

随着经济全球化的发展,财务共享模式在大型企业得到地广泛运用,该模式成为了企业新型财务管理模式的必然趋势,使得企业财务运作模式变革不可避免,企业的发展亦受其不可估量的影响,企业发展战略将随着产生巨大转变.本文辩证地看待财务共享服务对公司发展战略的影响,探讨了企业发展战略受到的影响,并对财务共享对公司战略促进影响提出具有实践性的建议.     

大数据时代冲击下财会变革对策探究

当今世界,大数据已经渗透到各个行业和业务职能领域.大数据采集、挖掘与分析等新型信息技术的快速发展以及数据估值的需求,也正在给整个财务领域带来巨大变革,如何清醒面对变革和快速应对变革,促进专业领域适时发展,是每一个财务人应当关注和思考的问题.文章通过分析大数据对财务信息披露、会计准则、财务管理、财会机构和人员等方面的影响,结合大数据工具和技术发展现状,提出相应的应对策略.     

浅析信息技术与现代企业财务管理

随着Internet和信息技术的迅猛发展,传统财务管理已不能满足网络时代的需求。网络财务正以其无可比拟的优势为越来越多的企业所认可与采用。我国企业要迎接网络时代的挑战,实现由传统财务管理向网络财务的转变。本文首先分析了信息技术环境下企业传统财务管理的缺陷,并在此基础上对企业进行财务管理变革创新和如何在财务管理中应用信息技术做了一些探讨。旨在为提高我国企业的财务管理水平提供一个完整的思路。     

经济新常态对财务管理的要求

习近平总书记提出的"新常态"重大战略判断,深刻揭示了中国经济发展阶段的新变化。新常态下,稳中求进、调控创新、改革红利等这些亮点对财务管理提出了新的要求。需要企业在财务管理观念、财务管理内容及财务管理人员素质上进行创新变革。     

论新经济对企业财务管理与战略的影响

在经济发达国家，科学技术在经济增长中的贡献己高达60％～80％，“科学技术是第一生产力”的时代，即新经济时代已经来，只有顺应财务变革发展的需要，才能寻求到突破实施财务战略障碍的路径。而财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。新经济时代，由于企业生存环境的巨大变化，企业财务管理的目标、模式、观念、内容等都受到巨大的影响与冲击。     

论国有企业财务管理的环境与财务关系

财务管理环境和财务关系在财务管理理论结构中占据重要地位。不同的企业或同一个企业在不同的时期，其所面临的财务管理环境是不同的。不同的财务管理环境对应着不同的财务关系，因而为协调财务关系就需要采用不同的财务管理理论和方法。对国有企业来说，在经过建立现代企业制度的改革之后，其财务管理的环境和财务关系已经发生了很大的变化，这种变化必将导致国有企业财务管理的理论和模式的变革。本文拟对国有企业财务管理的环境和财务关系进行探讨，为现代企业制度下国有企业财务管理的理论和模式创新奠定科学的理论基础。     

基于互联网+经济环境下的财务管理

随着互联网+网络时代的经济的推进,国内大多数企业正在经历业务结构化转型。当企业大幅度地转变经营思路与业务管理模式时,财务部门面临压力也在加大,转型节奏也在加快。未来的3至5年,将是中国企业在财务管理上的一个变革与调整期。新时代下企业从过去三年规划转换为每几个月就要做一次企业战略、组织架构、业务结构和资本运作的重新构架。这种变化背后需要财务部门尽快完成内部与外部的变革。文章认为,财务部门应该加快实现财务数据信息化、财务服务共享化、财务支付便利化、财务终端移动化等,使财务管理部门职能由基础财务核算,向业务财务和战略财务转型,同时也完成自身的角色转变。     

论财务管理的变革与创新

随着知识经济的兴起,传统的财务管理模式已不能适应经济发展的需要,财务管理的变革与创新势在必行。财务管理变革的内容有:由"以物为本"向"以人为本"的管理客体的转变;树立风险理财的观念;突破静态和定性的财务管理方法,采用动态和定量的财务管理方法。财务管理创新的内容有:网络环境下的财务管理模式创新;知识经济下的无形资产管理创新;最新的ERP版本下的财务管理方法创新。     

论信息时代财务管理的变革

信息时代的影响已深入人心,不仅极大冲击了企业的经营运作模式、思想观念等,也引发了财务管理的重大变革。从信息时代的角度看,当前财务管理还存在信息安全及管理模式分散等问题,要应对这种变革,就必须要更新财务管理理念,转变财务管理模式,建立健全完善的财务管理信息系统和安全防范体系,以充分发挥财务管理在企业经营管理中的重要作用。     

加强供水企业财务管理的探讨

供水企业是一个公用事业性质的特殊行业,是国有经济需要控制的行业和领域。而企业运营中财务管理是关键,其财务效率和效果对企业的发展有着重大的意义。随着社会主义市场管理机制的改革和发展,在财务管理方面发生了很大变化。对供水企业而言,系统的财务管理涉及到企业内部的供、产、销等各个环节,存在着很大的改进空间。供水企业应提升财务管理水平,重视财务发展战略,增强自身实力,强化财务管理的核心地位,加速财会队伍建设,促进企业可持续发展,实现价值最大化。     

对企业财务预测管理与创新的思考

随着社会经济的发展,现代企业经营与管理的环境发生了巨大变化。财务预测是财务管理的重要环节之一,也是财务管理的首要环节。鉴于财务管理工作环境的持续变化,需要企业财务管理者不断地更新财务管理的观念,提升财务管理的水平,使企业在竞争激烈的市场中始终处于不败之地。财务管理做为企业管理的核心,必须要适应形势的变化,进行全方位的创新。在当前充满竞争、风险和战略发展的市场环境中,企业建立、健全财务预测管理体系是提高和优化管理水平、实现企业长期战略发展目标的保证,同时也为财务管理其他环节的正确性奠定基础。     

运用财务战略思维提升医院财务管理效力

随着我国经济建设的快速发展,医疗卫生事业也得到了显著进步。面对来自医疗市场的竞争压力,医院为了能适应新形势发展需要,积极采取现代化财务管理,进一步细化运营和管理方式,运用财务战略思维不断提升医院的财务管理效率,提高整体的医疗服务水平。但是,从当前医院实际发展来看,医院在财务管理方面仍然面临一些问题。文章分析了当前医院财务管理现状,对医院财务战略进行分类,并提出了运用财务战略思维有效提升医院财务管理效力的相关建议。     

引入ERP系统后的财务风险管控研究

随着财务集约化发展的逐步推进,尤其在引入ERP系统后,随着企业整体管理模式的变革,作为ERP系统核心内容的财务管理,也因财务信息化手段由原有简单电子化办公转为由业务端发起的电子流程化管理,发生了巨大转变。财务管理方式、手段的变化必然也带来新的风险点,需要财务人员通过调整管理思维、加强技术手段,从而严控风险点,切实保障企业资金安全,推进企业高速发展。     

浅谈企业财务战略

文章分析了企业财务战略的内涵、类型,指出选择财务战略必须重视的几个问题,认为企业不仅要有科学精细的日常财务管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。     

国外战略变革理论述评及其启示

随着战略管理的相对独立性和重要性的增强以及客观环境的不确定性的提高,战略变革理论在国外应运而生。本文分别从管理者行为、战略弹性、战略变革过程、战略变革障碍等方面介绍和评述了这一理论的主要观点,然后提出它对我国企业战略变革的启示。     

论现代企业战略财务管理的内涵

战略财务管理它是指公司在一定时期内,根据宏观经济发展状况和公司发展战略,对财务活动的发展目标、方向和道路,从总体上做出的一种客观而科学的概括和描述。本文从多个方面探讨了现代企业战略财务管理的内涵,希望为现代企业的财务管理转变提供参考。     

企业财务战略管理浅谈

财务战略管理与传统财务管理不同,是为了适应企业经营战略需要而形成的一个新的财务管理领域,是战略管理与财务管理有机结合的产物,是战略管理在财务领域的应用与扩展。本文从分析企业财务战略管理的内涵入手,介绍了财务战略管理的类型,最后对财务战略管理与传统财务管理进行了比较分析。     

论石油企业会计集中核算和财务管理的变革

会计核算体质中出现了一项重大改革,那就是会计集中核算制度,集中核算有利于提高会计信息质量,让会计基础信息更加富有条理,强化资金管控,在改进财务核算方法和手段的同时让财务管理的观念得到革新。石油企业在应用集中核算模式的过程中,逐步完善补充,加强了财务核算效能,使石油企业集团整体经济效益得到了提高。本文论述了石油企业在财务集中核算和财务管理中的变革。     

企业财务战略管理研究

随着现代市场环境越发复杂多变,企业的市场竞争激烈化加剧,我国大部分的企业发展严重两级分化,许多企业面临资金不足的情况,无法及时抓住发展机遇。因此,各个企业需要加强其财务战略管理,提高财务管理方式和管理观念,增强企业的市场竞争力。本文将主要围绕企业财务战略管理展开论述。