公路施工企业完工项目资金管理探讨

近年,由于国家宏观政策的影响,高速公路建设速度加快,施工企业完工项目日益增多。企业投标时的材料单价、人工成本等远远低于不断上涨的物价水平,造成项目施工过程中和完工后资金周转异常困难。如何加强完工项目资金管理,全面提升施工企业经营收益,本文从加强完工项目资金管理的意义、完工项目资金管理面临的问题、加强完工项目资金管理采取的措施等方面进行了详尽的阐述。     

施工项目财务人员片区化管理实践探索

本文在对传统施工项目管理现状进行剖析的基础上,针对目前存在的问题,分别从实施施工项目财务人员片区化管理模式的必要性、实施的具体措施、实施的重要意义等方面,提出了改进项目财务人员管理的对策和建议,以期通过项目财务人员管理模式的改变,促进财务管理上水平、增实效。     

加强公路施工企业项目成本管理之我见

目前公路施工企业在其项目成本管理中存在薄弱环节 ,本文针对这种状况从领导树立意识、加强内部控制、施工预算管理、经常性财务诊断和强化内部审计等几方面阐述了作者的想法 ,旨在通过这些措施的实施能够切实加强施工企业项目的成本管理 ,最大限度的增强企业竞争实力和提高经济效益。     

创建"一册一卡两图"规范施工作业组织

根据现场施工项目增多、施工要求提高的现实,针对施工作业组织中存在的程序、标准、作业等方面的问题,创建使用了"一册一卡两图",对规范作业组织、提高作业质量进行了探索和实践。     

铁路工程项目内部审计探析

本文对铁路建设项目特点进行了分析,阐述了施工企业通过对铁路建设项目中各项重点环节的内部审计监督,防范铁路项目施工过程中在资金使用、物资采购、质量控制、结算管理等方面产生风险,保障铁路项目施工顺利展开,从而促进企业健康、有序地发展。     

道路改性沥青混凝土路面施工技术分析

本文以某公路项目路面施工为背景,探究了改性沥青混凝土路面的施工流程和工艺,对测量放线、沥青混合料运输、摊铺作业、面层碾压、接缝处理等几方面做详细分析,并提出了改性沥青混凝土路面的施工控制关键点。     

公路施工企业项目过程管理与成本控制

如何做好施工全过程优化管理与成本控制,实现利润最大化,是公路施工企业在管理中着力解决的问题。本文结合管理会计学的基本原理,从预测、决策、规划、控制等方面详细阐述了项目过程成本管理的重要性和必要性。     

浅议工程项目成本管理

建设项目是施工企业效益的源泉,项目管理作为施工企业的成本中心,管理得好坏,特别是成本管理得好坏,直接关系着企业的生存和发展。项目成本管理是个系统的工程,本文拟从事前控制、过程控制、事后分析等三个方面,对施工企业项目成本管理过程作一些粗浅的探讨。     

施工企业项目审计风险的控制

本文通过对施工企业项目特点的分析，从制度的建立和执行、预算的管理、建造合同的执行、拓展审计人员知识结构等四个方面，对项目存在的审计风险进行论述，结合项目实际情况，提出项目进行审计应当注意的关键内容和关键环节。     

浅谈公路施工企业成本管理

随着公路体制改革不断深入,公路施工企业直接面向市场,在建筑市场竞争日趋激烈的今天,公路施工企业在失去行业保护的情况下,如何在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化施工企业的项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。本文从当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题着手,就工程项目全过程中的成本管理及质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理与成本管理的关系等方面进行了探讨。     

公路施工企业工程项目内部控制探讨

随着我国公路市场由大规模建设向优化路网结构转变,公路施工企业市场竞争日趋激烈,低价中标政策不仅使得公路施工项目获利空间不断减少,同时企业所面临的质量、安全、廉政等风险也日益加剧。加强公路施工企业工程项目内部控制制度建设,是提高公路施工项目综合管理能力、实现公路施工企业经济效益和社会效益双赢、降低相关风险的重要举措,本文作者结合自己的工作经历,从内控环境、内控制度、内控监督、内控培训四个方面对加强工程项目内部控制工作作了简要分析。     

谈施工项目全生命周期财务管理

施工项目从开始策划到逐步实施再到项目终结,一般要经历较长的建设周期,施工项目的阶段性推进决定了其在不同时期会面临不同的风险因素、采取不同的技术工艺、构建不同的合作关系,因此,财务管理在施工项目经营投标、中标前期、项目实施、竣工结算、完工考核等不同周期,抓住施工项目的阶段性特征和项目管理时段性重点,才能由点及面,完善施工项目的过程管理,全面发挥财务价值,保障施工项目在全生命周期内高效运转。     

浅谈项目管理在高速公路机电工程中的应用

本文对天津市高速公路机电项目的施工项目管理进行了介绍和分析。本文通过三个方面来探讨高速公路机电工程项目管理的内容。     

浅析路桥施工管理过程的创新管理

随着我国建筑行业的不断改革和发展,路桥施工方面的项目越来越多,且路桥工程涉及的工期长,流程复杂,施工管理工作存在较大难度。路桥施工的管理工作对于路桥项目整体的质量有着直接影响。因此,相关施工单位在具体施工过程中,要加强各方面的管理和控制工作,更好地保证我国路桥施工的质量和效率。目前,很多项目在实际生产过程中依然存在很多方面的问题,尚需在管理方式和理念上开展创新。     

智能让工程管理更精准

正数据实时监控,发现问题随时上传,员工考勤精准定位……2018年起,贵州凯里公路管理局依托普通国省干线改扩建项目工程,探索了"智慧工地"管理模式,并在施工项目的质量、安全监管,人员履约管理等方面进行了初步实践,使施工管理更加具有针对性,问题解决更加高效。     

施工项目成本控制分析

本文从施工项目成本控制的概念和目标入手,分析了施工项目控制的原则、对象、内容,阐述了施工项目成本控制程序,提出了完善施工项目成本控制的途径和措施。     

浅析公路施工企业总承包项目财务管理面临的主要问题及对策

目前国内大型公路施工企业凡以集团公司名义中标的大型项目,大部分采取集团总部总承包,建立直属项目总经理部负责主体工程施工,所属二级子公司负责非主体工程施工的二级项目管理模式。在这种项目管理模式下,作为集团公司成立的直属大型项目总承包经理部(以下简称总经理部),在考核指标、分包单价、建造合同核算、成本管理等方面均存在一些问题,本文试图通过分析总经理部财务管理中面临的这些主要问题,提出几点解决方案。     

关于公路施工企业多元化经营的思考

目前,公路施工企业面临产品结构单一、同质化竞争日益严重的现状,如何通过调整产品结构,实现经营多元化促使企业持续、健康、快速发展将是需要解决的问题。本文从公路施工企业进行多元化经营的必要性、多元化经营的常见模式、投资项目的风险控制等三个方面,分析了施工企业进入投资经营领域需要关注的风险和对风险的防范措施。     

建设项目审计对施工企业的影响及完善基础工作的思路

目前,随着工程建设领域审计监督力度的不断加强,对工程投资审计给施工企业带来了诸多影响,特别是审计涉及核减工程量的情况越来越多,有的还因工程分包和拖欠民工工资问题受到点名通报,给施工企业的经济和社会效益带来了一定的影响和压力。为此,施工企业扎实做好各项基础工作,既是提高经济效益的内在需要,也是适应工程审计的外部要求。本文通过分析施工项目面临外部审计的形式及其主要影响,并就交通工程建设管理中对施工项目要求重点,从熟悉法规和行业规范、做好变更索赔工作、规范劳务队伍管理、完善会计核算、切实做好民工工资发放等重点方面,提出了如何做好基础性工作,以满足工程审计的要求。     

关于加强施工项目管理的几点思考

施工项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。施工项目管理(以下简称项目管理)这种模式自上世纪八十年代初从国外引入,1988年开始在我国试点推行以来,国家和行业主管部门都十分关心,并先后颁布了一系列与项目管理有关的法律、行政法规和部门规章。