高绩效工作系统与企业文化关系研究

根据对相关文献的研究,分析了高绩效工作系统以及高绩效工作系统与企业文化的关系,总结出了高绩效工作系统与企业文化的匹配关系,并指出了此领域未来研究的方向。     

高绩效企业文化与人力资源管理活动的关系

本文置重点于探讨高绩效企业文化与人力资管理的关系。首先探讨高绩效企业文化的内涵及调节文化与绩效关系的变量。其次,本文进一步探讨企业文化对人力资源管理哲学及活动的指导作用。最后,本文探讨人力资源管理活动如何协助企业塑造、传播及强化高绩效企业文化。     

试论绩效管理与企业文化的整合

绩效管理和文化管理分别是两种不同的企业管理方式,在绩效管理中融入企业文化,同时在绩效管理系统实施过程中不断推动高绩效文化建设,把文化的“柔”融入制度的“刚”,提高绩效管理系统的有效性,创建具有本企业特色的高绩效文化,从而为企业找到一条改善员工绩效的可行之路。     

建设高绩效企业文化的途径——浅谈丹尼森组织文化模型在国企企业文化建设中的应用

本文时建设高绩效企业文化的途径进行了探索.介绍丹尼森组织文化模型,提出并研究了该模型在国企企业文化建设中的四种应用,为提高和改善国企企业文化建设提供一定的帮助.     

关于中国企业构建高绩效人才队伍的研究

当今企业的竞争归根到底是人才的竞争,面对快速变化的市场环境,企业需要一支能够创造高绩效的人才队伍。目前,企业招聘选拔人才的状况并不乐观。改观这一问题,需要人力资源管理者改善人力资源管理工作中的基础性工作。通过对高绩效人才以及高绩效人才标准的定义,分析得出高绩效人才的标准,然后根据波特的价值链模型构建企业高绩效人才队伍价值链模型,从基本活动的高绩效源泉、高绩效创造、高绩效衡量、高绩效分配四个环节和支持活动的高绩效人才队伍的获取、保留、发展、协调四个环节进行分析,从而帮助企业构建高绩效人才队伍。     

高绩效工作系统与企业绩效关系研究

首先阐述了高绩效工作系统的内涵,其次探讨了高绩效工作系统与企业绩效之间的关系,最后提出了中国情境下高绩效工作系统与企业绩效之间作用机理的研究展望。     

高绩效工作系统对高新企业绩效的影响——以南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司为例

随着经济的发展,我国各类高新技术企业的数量逐渐增多,高新技术产品市场竞争十分激烈,企业要想在激烈的竞争中取得一席之地,就必须重视企业绩效水平的提高,表明高绩效工作系统具有重要作用。本文主要以南通贝斯特船舶与海洋工程设计有限公司为研究对象,对高绩效工作系统的概念、原则和作用进行详细分析,并阐述了南通贝斯特有限公司高绩效工作系统对企业绩效的影响,最后提出对南通市高新技术企业实施高绩效工作系统的建议。     

试论基于企业文化的绩效管理问题研究

企业文化是企业的灵魂,是企业的软实力,也是影响企业绩效的一个极为重要的方面。因此,企业文化的建设已经成为增强企业竞争力的重要组成部分。企业文化对绩效管理体系的实施、运行起隐性的指导作用,影响并决定绩效管理方式。反过来,企业文化最终通过绩效评价和价值分配体系来发挥其功能。因此企业管理者来应当正确处理它们之间的关系。通过回顾企业文化和绩效管理理论的基本内容,分析两者之间的相互作用关系,探讨如何建设一种与企业文化相融合的高绩效的管理体系。     

高绩效工作系统研究探析及展望

通过文献研究分别阐述了高绩效工作系统的概念、内容结构、测量。通过研究发现,高绩效工作系统一般包括甄选招聘、系统培训、内部晋升、信息分享、权变薪酬等维度构成,通过提升员工的知识和技能、增加员工的忠诚度和满意度,形成企业的核心竞争力,来提高组织的绩效。最后提出了高绩效工作系统与企业绩效之间作用机制,以及高绩效工作系统的实施成本、适用条件等未来的研究展望。     

弱势企业高绩效联盟组合的形成与治理

弱势企业如何形成高绩效联盟组合并对其实施有效治理,从而实现行业地位的跃迁?这一直是战略管理领域关注的焦点问题。本文聚焦于高绩效联盟组合,提出模块化生产模式以及拼凑战略是形成高绩效联盟组合的重要途径。针对治理问题,本文强调了以平衡记分卡为基础的绩效指标体系以及关系治理机制的重要性,从而为弱势企业实现快速绩效提升提供了决策依据。     

国外基于高绩效的劳动关系策略理论评述

不断演化的用工荒使企业有了通过协调雇佣关系以实现高绩效的动力,劳动法律体系的健全与"验厂"等外部软环境的变化强化了这种趋势.回顾国外关于高绩效工作实践与劳动关系理论发现,必须从企业内外部分别进行机制设计才能实现高绩效的劳动关系管理模式.     

浅谈营销活动中的高绩效员工管理

本文对高绩效团队的特点进行了细致的分析,结合了当下的现实情况和较为成功的销售管理案例进行了举例说明。高绩效团队的积极意义和在企业长远发展之路上的地位重大,因此众多企业管理问题中"如何管理高绩效团队员工问题"一直处于风口浪尖。本文首先指出了目前高绩效团队在队内合作,企业管理层的管理政策等多方面出现的弊端和不足,继而针对这些问题和现象提出了相应的解决方案。     

浅谈营销活动中的高绩效员工管理

本文对营销活动中的高绩效员工进行了说明,指出高绩效销售员工在企业营销活动实施中的积极意义;接着对高绩效销售员工管理问题及原因进行分析,最后针对这些问题提出了管理对策。希望本文能够为企业在营销活动中的员工管理提供帮助和建议。     

高绩效工作系统对员工的损耗作用研究

战略管理时代下,企业的核心竞争力在于人才,高绩效工作系统作为重要的人力资源管理实践的集合,能够为企业管理提供良性支持和帮助。本文基于工作要求-资源模型,探讨高绩效工作系统对员工的负面影响。采用问卷调查和访谈的方式对海南省12家中小型企业的员工进行调查,研究发现,高绩效工作系统对员工工作倦怠具有正向影响;自我损耗在高绩效工作系统与员工工作倦怠之间起部分中介作用;内部人身份感知能够负向调节高绩效工作系统对员工自我损耗的影响。根据研究结果,建议企业要发挥高绩效工作系统所具有的积极作用,对高绩效工作系统的消极作用要做好正向引导,通过员工援助计划等工作资源不断缓解工作要求带来的工作负荷。同时,企业也需要关注员工的发展,通过有效的激励措施和员工参与政策提升内部人身份感知,降低高绩效工作系统带来的耗损。     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施。     

论企业文化创新的措施

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化.企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现.从文化的视角论述了当代企业文化创新的内容,介绍了企业文化创新的过程,提出了培育企业文化创新的措施.     

跨国企业高绩效团队组建的研究

通过笔者亲身经历并调研的跨国文化团队高绩效体系建立，跨国公司的人力资源需要聚集建立兼容的国际文化的团队环境、传递部门核心价值并建立软文化、建立公平的跨国文化激励机制、完善科学化的绩效设置及考核体系，丰富管理者跨国公司的管理技能和知识等方法和策略是可以和原有国内企业管理基因相兼容并适应，并促进合理配置人力资源、提高团队工作效率，融合跨国文化及价值观，统一团队行动及目标，最终加强凝聚力并成为高绩效体系的团队。     

大型企业集团跨国文化下的绩效管理策略

本文研究了大型企业集团跨国文化下的绩效管理策略,首先分析了高绩效的企业集团的跨国文化特点,然后提出了具体的高绩效企业集团的跨国文化的构建策略。本文的研究完善了大型企业集团跨国人力文化下的绩效管理体系,有利于集团开发人力资源、改善经营业绩。     

浅析企业文化建设

企业文化是企业发展的灵魂,企业文化的变革创新直接影响企业核心竞争力,企业文化更是一个企业不断向前发展的动力。本文通过对企业文化内涵、特征的分析,阐述企业文化在企业管理中的作用,并提出建设优秀企业文化应遵循的原则和应注意的问题。     

论现代企业文化创新

企业文化的内容和形式都应随着企业发展和时代的变化而变化。企业文化只有不断创新才能使企业适应社会和环境的变化,与时俱进,促进企业方针和目标的实现。从文化的视角论述了企业文化创新的内涵,当代企业文化创新的模式,并指出企业文化创新过程中需注意的问题。