钢铁行业物流系统建设及相关技术——钢铁行业物流系统建设综述 钢铁行业物流系统建设综

根据我国钢铁行业的发展特点,钢铁生产企业的物流活动主要包括三部分内容,即原材料采购运输、钢铁生产物流和产成品销售物流,其价值分别体现在：降低采购、运输成本,服务于质量和生产管理,完善营销体系。 钢铁行业生产工艺复杂,内部物流管理难度大,优化生产流程、建立适合的信息系统、实现钢铁生产过程中的标准化等已经成为整个钢铁行业物流系统建设的重点。其中,许多大型钢铁集团企业近年来都在不同程度上进行了信息系统的建设和完善。加强对生产的实时计划和控制,并进一步提出产供销一体化的物流管理目标。 在本期专题中,我们通过介绍钢铁行业常用的物流管理技术,ERP、MES系统建设的特点、趋势,及其与条形码、无线网络技术等的结合应用,反映钢铁行业物流系统建设的现状和需求。     

中国钢铁物流发展热点凸显

1 钢铁大国催生钢铁物流大市场 目前，我国已经成为世界上少有的几个钢铁生产大国之一。钢铁产量多年稳居世界第一，2005年更是达到了创纪录的3．49亿吨，几乎相当于欧洲和日本的总产量。巨大的钢铁产量带来了巨大的钢铁物流需求。除了钢铁产品自身的储存、运输、配送外，钢铁生产的原燃料采购、运输、堆放和供应，更是创造了庞大的物流需求。据统计，每生产1吨钢材，大约需要6吨货物来配套，那么据此推算，2005年中国钢铁物流市场的总需求量已超过20亿吨。而且从我国的钢铁生产力分布来看，我国钢铁产能的主要集中地区在华北，而消费地则在华东地区，     

基于碳排放的钢铁供应链界定及测算模型构建

以钢铁供应链为研究对象,界定了钢铁供应链的边界;根据钢铁供应链的特征构建了由采购碳排放、生产碳排放、销售碳排放、逆向物流产生的碳排放四个方面组成的碳排放测算模型,并以湘钢为实例进行验证。结果表明,钢铁企业可以通过提高能源效率、优化生产流程、实行低碳生产,推进技术创新、强化物流控制、实行低碳物流等策略,来实现减排目标。     

基于物联网技术的钢铁采购物流系统研究——以江苏NJ钢铁为例

1 引言 钢铁行业是典型的生产制造型行业之一,在其生产过程中直接材料成本占到了总生产成本的70％左右.据中物联钢铁物流专业委员会发布数据显示,2014年5月全国钢铁行业PMI回落至46.40,降低钢铁企业的采购物流成本成为了当务之急.本文针对江苏NJ钢铁集团公司2012提出的物料采购一体化运作的要求,结合流程创新及再造,进行物料采购物流系统平台应用架构的设计.该系统旨在为该集团公司各企业的物料采购提供统一的信息平台,实现集团公司内部采购信息的资源共享,并为集团内部其它信息系统提供统一的接口集成方案,从而为集团公司一体化运作的信息平台研究提供重要示范,对整个集团公司乃至冶金行业具有较现实的意义.     

钢铁网上交易有了诚信保障——中国钢铁采购网诚信交易联盟成立

9月8日,在中国物流与采购联合会的倡议下,国内各大型钢铁厂、钢铁经销商、钢铁采购企业以及部分物流企业聚集京西宾馆,共同发起了中国钢铁采购网诚信交易联盟。商务部全国整顿和规范市场经济秩序领导小组办公室、国务院发展研究中心、国家工商管理总局、国家开发银行、中国物流     

钢铁生产物流工艺过程监测与控制系统设计与实现

文章运用生产物流管理的思想和方法,阐释钢铁生产物流工艺过程的特点、监控的问题和原因,提出建立物流仿真系统和物流自动化技术设计方案,有效实现钢铁生产物流工艺过程的监测与控制手段,对现代钢铁生产物流工艺过程的科学管理具有重要的指导价值。     

钢铁行业物流系统建设综述

钢铁物流是指钢铁产品生产与销售中的物质实体(各种原材料、备品备件、半成品、成品等)流动过程,具体作业环节包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送及信息处理等基本功能.钢铁物流一般包括:供应物流、生产物流、销售物流和回收物流与废弃物流.     

大型钢铁贸易公司的经营战略及其竞争优势

相对于钢铁生产行业,中国的钢铁贸易行业在国内一直没有受到足够的重视。可是,钢铁贸易行业是中国钢铁产业的贸易和物流的主要承担者。目前,中国有4万多家钢铁贸易公司,并且以民营企业为主体。然而,它们却面临着两大挑战:其一,由于规模经济对钢铁生产企业的成本至关重要,政府会逐步出台一些政策提高钢铁生产行业的集中度。这会降低钢铁贸易公司在资源采购中的谈判能力;其二,2005年,中国国内钢铁产品的市场与国际市场全面接轨,整个钢铁产业竞争会更加激烈。     

资讯

编读互动本刊2006年编辑计划已把生产企业的物流与采购列为重点,拟利用“主题策划”、“企业物流”、“案例点评”等专题栏目,邀请在生产企业物流与采购领域有一定造诣的专家、学者,特别是企业决策者或企业物流经理、采购经理、销售经理、生产调度等为我们撰写稿件。同时,也欢迎跨国公司、外商投资企业,包括咨询顾问公司供稿。我们清楚地知道,关于生产企业物流与采购方面的文章是十分宝贵的。一是因为生产企业是物流与采购的主体和物流企业服务的主要对象,是我国物流发展与否的关键环节之一;二是因为目前介绍生产企业物流与采购方面的文章还…     

声音

钢铁物流一定要走专业化道路。——戴定一 在金属物流与物流金融高层论坛上，中国物流与采购联合会副会长戴定一指出，我国钢铁流通规模大，但流通与生产之间的矛盾始终未解，应建立生产和流通之间的供应链关系。同时，钢铁物流要走专业化的道路，要进行整合。为此，中国物流与采购联合会将成立钢铁物流专业委员会，共同促进钢铁物流的发展。     

辞典

供应物流Supply Logistics供应物流是指包括原材料等一切生产物资的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供应管理,也称为原材料采购物流。它是生产物流系统中相对独立性较强的子系统,并且和生产系统、财务系统等生产企业各部门以及企业外部的资源市     

项目型生产系统特征及其物流管理探讨

分析项目型生产系统特征和它的物流特征，提出项目型生产系统实施物资集中化采购和招标采购、供应商质量体系认证、建立物资配送中心的物流管理对策。     

汽车零部件采购物流的特点与发展难点——汽车零部件供应商的供应物流管理

随着汽车产业发展,零部件的生产与发展也越来越重要,成为汽车生产的重要组成部分,而零部件的供应物流也直接决定着生产效率与质量。汽车零部件采购物流管理是汽车零部件供应物流的一部分,为上游供应链物流提供了重要保证条件。不仅仅关系到生产计划的制定,还关系到采购订单以及仓储管理等众多内容。我国的汽车零部件的采购物流存在众多问题,例如运输不合理、信息交流困难以及物流资源不能有效整合等,这些问题导致目前汽车行业发展困难,竞争力不足。文章对汽车采购供应物流进行研究,研究汽车采购物流的特点以及其中存在的困难,并提出合理措施促进其发展,提高汽车生产产业的竞争力,促进市场发展。     

建立现代钢铁物流势在必行

随着高新技术的迅速发展，现代钢铁物流成为21世纪钢铁流通业态的发展趋势。追求高效益、低成本、快速度的钢铁贸易方式，是我国钢铁企业和钢材贸易商面临的一大课题，建立现代物流运作体系具有重要现实意义。我国年产钢2亿多吨，钢材的表现消费量超过3亿吨，而这巨大的钢材消费量，从炼钢原料的采购到钢材成品的进入流通领域，     

宁德电机产业集群中小企业的物流采购研究

物流采购管理沟通生产需求与物资供应,是供应链的重点内容,因此文章首先分析采购在物流系统中的作用,然后结合宁德电机产业集群的现状剖析宁德电机企业的物流采购问题,最后从物流采购流程视角提出几点对策。     

TPL如何深入采购和生产流程运作

通常意义上,按照物品在整个供应链中流动的特点,把物流划分为进向物流和出向物流。在一个典型的供应链上,一般围绕着生产制造、原材料和其他辅料的采购以及产成品的销售,可以把物流活动进一步细分为采购物流、生产物流和销售物流(如下图所示)。     

钢铁·物流领导中部崛起的产业力量——中国长江金属交易中心

钢铁，是国民经济的重要支柱产业．其涉及面广、关联度高、消费拉动能力巨大物流．国家十大振兴产业规划之一，也是国家产业振兴的基础钢铁和物流业的发展，是武汉乃至中部实现崛起战略的关键所在武汉．中国中部现代物流枢纽，同时也是钢铁生产之都、钢铁消费市场重点区域和中西部市场辐射源区，其赶辰钢铁和物流充分融合的现代金鸽物流服务业，拥有坚实的产业资源基础和巨大的市场机遇中国长江金属交易中心，应时运而生.     

首钢京唐公司基于GIS的钢铁物流大屏可视化系统功能设计及应用

在当前钢铁原材料价格高涨、产品竞争异常激烈、企业利润微薄化的新常态下,通过对生产全流程的物流环节进行管控优化,可进一步降本增效,提高企业的竞争力.本文对首钢京唐钢铁联合有限责任公司基于GIS的钢铁物流管控大屏可视化系统的功能设计进行了介绍,并对其在钢铁行业汽运物流、铁运物流、海运物流中的应用进行了深入分析,供业界人士参...     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。     

制笔企业产品包装物物流采购现状及优化——以L公司产品包装物为例

物流采购供应链是企业物流系统的重要组成部分,精益生产理论不断走进我国的企业中来,并产生了与此相对应的JIT采购。文章以L公司为例,介绍了JIT采购在中小企业物流采购中的应用状况,对其中存在的理念认识水平较低、采购体系不健全、信息化不完善和数据管理混乱等问题进行分析、研究及优化,并对企业的JIT采购和ERP系统的实施提出了几点建议。