建立符合地勘单位时代特点的薪酬分配制度

薪酬分配制度是人力资源管理的重要内容,在地勘单位的改革与发展中,分配制度的改革是深化改革的突破口,是企业发展的动力源。分配制度改革解决得好,全面深化地勘单位改革就会收到事半功倍的效果。要加大要素参与分配的力度,为更好地吸引和稳定人才,结合薪酬分配改革,建立特薪制度。加大民主参与的力度,提高工资收入分配的透明度。薪酬改革必须贯彻落实以人为本的科学发展观,通过分配制度的改革,建立科学的薪酬管理体系。     

企业工资制度改革探讨

按照社会主义市场经济体制要求,合理调节工资收入分配关系,建立国家宏观调控、企业自主分配、分级分类管理的宏观工资管理体系,是现代企业制度中需要认真探索的问题。结合供销社的企业特点,在工资制度改革过程中应注意以下几点。一、紧密结合供销社实行的改组、改制、租赁、兼并、承包等,构建新型工资分配模式。按照"市场机制决定、企业自主分配、政府监督调控"的原则,具体指导企业工资分配工作。一是要根据劳动力价值逐步上升的总体趋势,在国家工资指导线范围内及时做好企业基本工资、基薪或下岗职工基本生活费调整工作。以不断提高职工基本生活水平。二是要积极摸索市场经济条件下劳动力价值的基本规律。掌握劳动力潜在市场的参考价格,正确评价企业内部职工基本工资,根据劳动力供求状况及时调整企业内部工资总体水平,保持企     

强化激励 建立岗位绩效工资模式——浅谈深化地勘单位分配制度改革

工资分配制度改革是人事制度改革的重要组成部分,地勘单位的工资分配是一种高度集中的分配管理模式,执行的是国家政策规定的结构工资。在很大程度上存在平均主义,严重影响了职工工作积极性,制约了地勘经济的发展。地勘单位工资分配制度改革应强化工资分配的激励作用,坚持效率优先兼顾公平。实行岗位绩效工资,其构成应包括基本工资、物价补贴、年功工资、岗位工资、绩效工资等五项。同时要实行改革的配套措施,以激活内部分配。     

林业会计制度改革的新思路——再论制定林业成本核算办法

改革企业会计核算制度,制定国家统一的企业会计核算制度,是我国继１９９３年颁布实施《企业会计准则》和分行业会计制度后在会计规范体系建设方面的又一项重大举措。《企业会计制度》的颁布,是适应社会主义市场经济发展的新形势,规范会计行为的保证。这对于进一步规范我国的资本市场,提高我国企业的会计信息质量,真实反映企业的财务状况和经营成果,建立和完善现代企业制度,促进社会主义市场经济的健康发展,必将发挥十分重要的作用。同时也为我国加入世贸组织,加快实现会计的国际接轨奠定了良好的基础。在这次深化企业会计制度改革…     

三明市国有林场机构改革与经营机制转换研讨

三明市国有林场整体上还存在森林资源质量不高,管理效率低下,分配和用人制度不合理,负担过重的问题,实现三明市国有林场的可持续发展,必须按建立现代企业制度的要求,转岗部分人员,改革用工制度和分配制度。     

试论农垦企业劳动工资制度改革的两个问题

企业实行工资总额同经济效益挂钩,是企业工资制度和工资计划管理体制的一项重大改革。企业工资总额的增长取决于经济效益的增长,职工个人的劳动所得取决于企业经济效益和个人的劳动贡献,企业内部分配制度、分配形式,在核定的工资总额范围内,由企业自主分配。国家规定,企业与国家机关、事业单位的工资改革和工资调整脱钩,实行工效挂钩,国家不再统一安排企业职工的工资改革和工资调整。因此农垦企业是否实行工效挂钩,采取什么样的分配形式,如何建立企业职工正常的升级制度,就成为当前亟待解决的问题。     

黑龙江垦区国有企业三项制度改革回顾

国有企业内部劳动、人事和分配"三项制度"改革是国有企业改革的重要内容,也是建立现代企业制度的必然要求。本文按照改革开放以来国企改革的四个阶段(即:实施简政放权阶段、推行多种经济责任制阶段、建立现代企业制度阶段和新时期国企混改阶段)全面系统地回顾了黑龙江垦区国有企业三项制度改革的历史进程、改革内容和改革成果,总结了垦区国有企业三项制度改革的经验和教训并得出几点启示,以期对下一步深化农垦国有企业三项制度改革提供借鉴。     

坚持建立现代企业制度改革方向 继续加快东部地区改 革发展步伐

江泽民总书记在青岛主持召开华东七省市国有企业改革和发展座谈会强调指出：必须坚持建立现代企业制度的改革方向。多年来的实践证明,国有企业要提高市场竞争能力、科技创新能力和抗御风险的能力,必须建立起充满生机的管理制度和组织形式。现代企业制度,是发展社会主义市场经济条件下企业的基本制度。没有企业在管理和市场经营方面的有效机制的建立,社会主义市场经济体制最终是建立不起来的,公有制同市场经济的有机结合最终也难以实现。在谈到进一步推进现代企业制度建设问题时,江泽民从８个方面作了阐述：———明确国家和企业的权责…     

黑龙江垦区国有企业三项制度改革回顾

国有企业内部劳动、人事和分配"三项制度"改革是国有企业改革的重要内容,也是建立现代企业制度的必然要求。本文按照改革开放以来国企改革的四个阶段(即:实施简政放权阶段、推行多种经济责任制阶段、建立现代企业制度阶段和新时期国企混改阶段)全面系统地回顾了黑龙江垦区国有企业三项制度改革的历史进程、改革内容和改革成果,总结了垦区国有企业三项制度改革的经验和教训并得出几点启示,以期对下一步深化农垦国有企业三项制度改革提供借鉴。     

黑龙江垦区国有企业三项制度改革回顾

国有企业内部劳动、人事和分配"三项制度"改革是国有企业改革的重要内容,也是建立现代企业制度的必然要求。本文按照改革开放以来国企改革的四个阶段(即:实施简政放权阶段、推行多种经济责任制阶段、建立现代企业制度阶段和新时期国企混改阶段)全面系统地回顾了黑龙江垦区国有企业三项制度改革的历史进程、改革内容和改革成果,总结了垦区国有企业三项制度改革的经验和教训并得出几点启示,以期对下一步深化农垦国有企业三项制度改革提供借鉴。     

黑龙江垦区国有企业三项制度改革回顾

国有企业内部劳动、人事和分配"三项制度"改革是国有企业改革的重要内容,也是建立现代企业制度的必然要求。本文按照改革开放以来国企改革的四个阶段(即:实施简政放权阶段、推行多种经济责任制阶段、建立现代企业制度阶段和新时期国企混改阶段)全面系统地回顾了黑龙江垦区国有企业三项制度改革的历史进程、改革内容和改革成果,总结了垦区国有企业三项制度改革的经验和教训并得出几点启示,以期对下一步深化农垦国有企业三项制度改革提供借鉴。     

国企改革新政策

国家经贸委、人事部、劳动及社会保障部日前联合下发了《关于深化国有企业内部人事、劳动、分配制度改革的意见》 ,深化国企三项制度改革。这三项制度改革的意见包括 :一是要求取消国有企业的行政级别。国有企业不再套用国家的行政级别 ;管理人员不再享有国家机关干部的行政级别待遇。二是生产经营严重困难和濒临破产企业 ,可依法经济性裁员。三是企业的专业人员可实行关键性技术折价入股和股份奖励、股权等分配和激励形式。国企改革新政策@郑言     

利用量本利实现企业内部工资再分配

工资分配是关系到企业与职工利益关系的头等大事。我国企业工资分配在不同的经济发展时期有着不同的分配方式。随着我国现代企业制度的日臻完善，地方政府目前一般采用两种工资调配方式：一是计税工资，二是工效挂钩工资方式。无论上述那种方式，政府与企业的利益分配是靠税收杠杆来调节。企业在市场经济运行中即要兼顾国家、投资人的利益，又要兼顾内部职工的利益同步增长，分配更显得尤为突出和重要。如何兼顾三的利益关系、充分调动内部职工的积极性、发挥人力资源的能动性，     

破除“铁工资”建立内部分配机制

破除“铁工资”建立内部分配机制侯广平，周光成加快人事、劳动、分配制度的改革，是强化企业内部经营机制的重点。以问种模式分配，直接关系到能否最大限度地调动职工的劳动积极性。笔者就破除“铁工资”，建立企业内部分配机制谈点粗浅看法。一、建立新的分配形式及管理...     

对我行收入分配问题的思考

江泽民同志在党的十六大报告中指出:“确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则,完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度”。如何贯彻落实十六大精神,正确认识现阶段农发行经营的现状,深化劳动人事制度改革,完善收入分配结构和分配方式,拉开收入分配的差距,提出和在实践中探索解决这一问题的最佳途径是我行的当务之急。一、收入分配制度改革的现实意义党的十三届四中全会以来,江泽民总书记对收入分配制度改革问题做出了一系列重要论述,提出必须坚持按劳分配为主体、多种分配方式并存、体现     

大胆尝试 勇于创新 全面实施三项制度改革——大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司三项制度改革情况调查

三项制度改革是企业内部改革的重要内容之一。大兴安岭林业集团公司大杨树农工商联合公司从企业的实际出发 ,大胆尝试、勇于创新 ,通过改革在企业内部建立起了适应企业发展需要的劳动用工制度、“能者上、庸者下、平者让”的干部人事制度和“三位一体”的工资分配制度 ,促进了企业的健康发展。     

重庆农垦的改革实践

一、改革步骤、程序和思路定位。改革的推进步骤是：第一步自上而下的人事、用工、分配制度改革，全员竞争上岗，子公司职工全员身份“置换”；第二步总公司转制为国有独资公司，建立国有资产授权经营体系，建立规范的法人治理结构；第三步企业(子公司)产权制度改革，因企制宜，一企一策；第四步全系统建立新型劳动用工分配制度；改革先从改人开始．转换人的观念，逐步动产权、动机制、动制度、破旧立新，建立新的产权体系、管理体系、用工制度和分配办法。     

多种薪酬分配模式在地勘企业综合运用及效果

薪酬分配模式的建立关乎企业全员积极性的调动乃至企业的兴衰成败。天津华北地质勘查局五一四地质队根据地勘单位及其所办企业的性质和基本情况,在实践中逐步探索和建立了基础工资+绩效工资、基础工资+计件工资、年薪制、单项工程包干、单机承包等多种薪酬分配模式。综合运用这些分配模式,高效地调动了经营者及全体员工的积极性,实现了经济效益和职工收入共同提高,改善了计划经济体制下工资分配模式的许多弊端,推动了地勘单位薪酬模式分配的建立。地勘企业的薪酬分配模式要实现全覆盖、不留空白,要多种模式综合运用,注意运用政策调动,要建立规范的财务核算体系为薪酬分配模式提供核算基础。     

国有粮食购销企业建立现代企业制度初探

国有企业深化改革的方向就是要建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,健全企业法人治理结构,使企业真正成为市场竞争的主体。那么国有粮食购销企业又如何结合自身的实际情况建立现代企业制度呢？一、国有粮食购销企业建立现代企业制度的必要性和可能性（一）必要性建立和发展国家宏观调控下的社会主义粮食市场经济,以及我国加入世界贸易组织都客观上要求国有粮食购销企业必须建立现代企业制度,这也是进一步深化粮食企业自身改革的方向。国有粮食购销企业只有建立现代企业制度才能达到生产、经营要素自由流动,粮油…     

浅淡国库集中支付制度改革：会计集中核算制度与国库集中支付制度的有效融合

财政改革的大思路是建立公共财政框架，当前有几个重点：一是深化部门预算改革；二是实行国库集中收付制度改革；三是推行政府采购制度；还有就是实行部门收支两条线管理及税费改革。按照目前的现状，国库集中收付制度改革要充分考虑的现实是，我国许多省市已试行了会计集中核算制度，如何实现会计集中核算制度向国库集中收付制度的平稳过渡，应该是我们要充分考虑的一个问题。