关注企业的财务转型和管理升级

管理会计被认为是未来企业升级的焦点所在．资本运作与职业创新则是考校CFO功力的重要方面．此外,大数据时代、新商业模式等超越传统财务领域的话题也备受关注。2014年4月18日．在第七届中国CFO年会上．浪潮集团执行总裁王兴山,耐克体育（中国）有限公司副总裁、首席财务官董炜,麦当劳（中国）有限公司CFO黄鸿飞．上海吉祥航空股份有限公司财务总监李兵分享了他们在各自领域对财务转型和管理升级方面的看法和经验     

数据变革

如今,大数据悄然地改变了我们的生活方式、思维与文化观念、经营模式与社会格局。作为以“数据为生”的CFO只能欣然面对“大数据”、“云计算”的冲击。居安思危、与时俱进地思考大数据的变革路径与我们应对的策略。     

技术变革下的CFO新角色

大数据、云计算、移动互联网等技术冲击下,CFO如何应对与推动财务转型？2013年12月13日-14日,中国资本市场学院在深圳组织了＂上市公司财务总监前沿问题研讨班（第一期）＂。《首席财务官》杂志作为本次活动的支持机构,全程参与了此次研讨班,并将其发言精华集萃,以飨读者。中国资本市场学院执行副院长、深交所副总经理陈鸿桥上市公司财务总监至少有五重的定位和角色：第一个是财务决策的治理者;第二个是信息披露的规范者;第三个是内部风险的控制者;第四个是财务信息的专业分析者;第五个是前沿问题     

升级的风口 互联网+管理会计,中国CFO应势而谋

以大数据、云计算、移动互联网等为代表的全新一代技术浪潮已经彻底颠覆了企业财务管理的内外部环境。单纯依靠过去传统财务管理理念和经验来应对未来的挑战显然难以为继。一批走在“互联网+”时代前沿的CFO们,早已从传统而繁琐的基础财务工作中解脱出来,从财务管理者到战略制定者,再到价值创造者,他们主动自我颠覆和瓦解,突破自     

探寻CFO的“幸福”

6月20日,由《新理财》与用友软件联合主办的"新财务圆桌"在人民大学举行。在用友软件集团与事业解决方案事业部市场推广与商业伙伴部总经理莫晓平的主持下,中国人民大学商学院财务与金融系教授张瑞君、用友软件股份有限公司NC事业部国资委信息化服务事业部总经理周殿林、中国福马机械集团总会计师薛贵、航天恒星科技有限公司财务处副处长袁国辉、新时代信托股份有限公司副总裁边涛、中国总会计师协会副会长阮光立先后发言,共同探寻CFO的职业"幸福"。     

“2004中国CFO年度人物”评选揭晓感受精神的力量 领略智慧的光芒——“首届中国CFO高峰论坛暨2004中国CFO年度人物颁奖典礼”精彩回放

以“在诚信由走向职业化”为主题的“2004中国CFO年度人物”评选目前在北京揭晓，最终胜出者为中国石油天燃气股份有限公司财务总监王国樑，招商银行股份有限公司主管财务的副行长陈伟．中国联通股份有限公司主管财务的副总裁佟吉禄．青岛啤酒股份有限公司总会计师孙玉国．中国国际海运集装箱（集团)股份有限公司财务管理部总经理金建隆．武汉钢铁股份有限公司财务总监汪文敏中国长江电力股份公司副总经理兼财务总监寇日明．中国铝业股份有限公司财务总监陈基华．中国移动（香港)有限公司执行董事．副总经理兼财务总监薛涛海．用友软件股份有限公司执行副总裁兼财务总监吴政平。     

财务共享服务发展现状及展望

随着云计算、大数据以及互联网金融的发展,财务共享服务的概念逐渐深入人心.由于经济全球化和并购浪潮的来临,财务变革势在必行.与传统财务服务相比,财务共享具有成本较低、服务质量与效率高、增强企业规模等优点,结合目前大数据、云计算和互联网金融的快速发展,财务共享服务未来还将呈现出更多的业态,来满足我国企业的快速发展要求.     

数字化引领财务变革

CFO转型成CEO可能性加大,尤其是在数据驱动、资本驱动的企业中,财务具有更大的发展优势,这意味着财务的未来发展将更加广阔。疫情下,管理会计如何赋能企业创新、增强企业韧性、保持企业可持续竞争力?数位财务管理者在CGMA全球管理会计2020年度中国大奖暨CFO高峰论坛上围绕“数启未来——数字化引领财务变革”展开讨论。     

CFO转型之路

2014年10月9日,北京,灯光穿透雾霾与夜色,朦胧而暧昧。当你无法看清前路,即使道路畅通宽广,仍不得不谨慎前行。第三期中国CFO沙龙现场,20多人围坐桌前,就“现代企业CFO转型进行时”展开热烈讨论,天气给这场讨论做了最佳主题背景。主讲嘉宾中国港中旅集团总会计师张逢春对这个背景做了以下描述：“进入互联网时代,大数据和云计算给了我们很多机会,中央则提出要改革体制机制。     

CFO成本新理念

CFO’S New Cost Theory在大数据、云计算、3D制造时代,企业的生产经营模式可能面临颠覆性的管理技术革命挑战,创新可能比知识产权更重要．传统的成本管理模式同样需要革新。     

构建以价值管理为中枢的CFO评价体系

本次“2005年度中国杰出CFO评选“分别从宏观财务监控、财务平衡能力、财务风险控制能力、对实现企业战略目标的推动、提升本企业的市场份额等不同的绩效考评指标来衡量CFO的价值与贡献     

战略财务“上位”

当企业财务管理跨越了会计核算阶段,CFO们不得不开始从战略角度出发,重新审视财务管理,2012年"战略财务"的提法开始各种场合频频出现,财务管理的天平日益向"战略"倾斜。"财务管理应该积极向财务战略管理阶段升级,提高预算、预测的前瞻性、战略性、长期性,参与企业战略决策,主动、前瞻地为企业战略决策提供更多支持。"上海汽车股份有限公司CFO谷峰有着这样的定位。徐工集团CFO吴江龙则认为,财务是企业活动的核心,企业目标战略从企业战略、     

2007年度中国CFO最信赖的财务技术工具及解决方案评选颁奖典礼

由《首席财务官》杂志主办的"2007年度中国CFO最信赖的财务技术工具及解决方案"评选颁奖典礼于1月25日隆重举行。此次颁奖根据此前本刊发起的"2007年度本土企业财务技术工具及解决方案现状与需求"的大型抽样调查结果评选出了包括中国CFO最信赖的ERP、中国CFO最信赖的全面预算管理解决方案、中国CFO最信赖的集团财务解决方案等多项深具影响力的奖项。     

职业CFO及其批判

职业CFO显然包含着两层使命，其一是CFO的称号，其二是职业的修炼。CFO是英文Chief Financial Officer的缩写，直译为首席财务官，这个舶来品在国外的本来意义非常清楚，是指公司高层中主管财务的领导。在讲求国际接轨的语境下，中国企业的财务副总、总会计师或财务总监自然纷纷改称CFO，甚至一些公司的财务负责人、财务部长或财务经理也加入了CFO行列。     

基于大数据的高等艺术院校财务信息化建设有关对策研究

随着经济的不断发展,我国互联网、云计算以及物联网的发展越来越迅速.大数据因为自身拥有数据体量巨大、数据类型繁多、价值密度低以及处理速度快等特点,成为了互联网、云计算以及物联网研究的重点.将大数据应用于高等艺术院校财务信息化建设,这为高等艺术院校财务信息化定位和发展带来了许多的机遇与挑战,同时也提高了学校的财务管理的水平.     

金牌CFO

10年前,在大多数中国人甚至财务人,还分不清“CFO”与“UFO”有何区别时,《新理财》杂志在财政部的大力支持下,开启了一场为中国CFO鼓与呼的活动一“中国CFO年度人物评选”,正是这场评选,第一次将CFO概念推入了中国公众的视野。     

新起点——中纪委驻财政部纪检组组长、财政部党组成员贺邦靖在"2007中国CFO年度人物颁奖典礼暨第四届中国CFO高峰论坛"上的致辞

又是一年春来到。很高兴与大家聚首于由《新理财》杂志主办的中国CFO高峰论坛,并再一次评选出代表中国本土财务智慧的中国CFO年度人物。回顾前三届的评选主题,分别是"在诚信中走向职业化"、"直面国际化的挑战"与"财务提升公司价     

李东辉：财务战略不是伪命题

在目前企业财务战略领域,现任浙江吉利控股集团有限公司董事、副总裁兼CFO的李东辉先生无疑是最具话语权的代表人物之一。一方面,他早年在多家知名外企和国企负责财务和战略工作,积累了相当丰富的经验。2003年,他是华晨宝马的第一任高级副总裁兼CFO,相当于中方总经理,负责战略财务及与宝马的合作工作;2006年,他就职于全球最大的柴油发动机公司--美国康明斯公司,负责新兴市场国家的业务发展与战略工作;2010年,他在国内工程机械龙头企业--广西柳工机械股份有限公司担任副总裁兼CFO,业务分管战略和财务,当时他所启动并主导的收购波兰最大的工程机械企业HSW公司,就是其制定并实施财务战略的充分体现。     

CFO奥运趣谈

在这个充满激情的夏天,中国人籍奥运舞台向世界展示了自己的精彩与惊奇,就像从没有感受到北京有如此多的蓝天一样,我们从没有如此近距离的感受奥运。作家王蒙别具一格地称北京奥运是"一次精神的中国与世界的共舞"。如今舞台已渐渐落下帷幕,观众们的评论正悄然登场,本刊特别采集了一些CFO朋友的奥运趣评,以飨读者。他们是来自沃尔沃集团全品牌卡车亚洲区财务总监刘光伟、中国玉米油股份有限公司CFO王福昌、傅氏科普威总裁兼CFO王文兵、易凯资本CEO王冉、Parker Hannifin内部审计师火焱、北京金沙江创业投资管理有限公司CFO敖焱杰、中交投资有限公司总会计师游华、北京默克药业咨询有限公司财务总监邹志英、搜狐CFO余楚媛、上汽集团股份有限公司CFO谷峰、威发(中国)系统有限公司财务总监关长虹。感谢他们的热心参与!     

黄火灶:厦航的“机翼行走者”

厦门航空CFO黄火灶CFO小传>>黄火灶生于1964年,厦门人。1987年7月,毕业于厦门大学运筹学与控制论专业。1987年8月,加入厦航;1993年～2006年,历任计划财务部资金科副科长、科长;计划财务副总经理、总经理;厦航副总会计师;自2006年起,担任厦航总会计师。从精细化财务到大财务观,厦门航空CFO黄火灶始终牢牢抓住行业的关键受力点进行财务管理模式的构建和转换。