我国汽车产业跨国并购案例分析——以吉利收购沃尔沃为例

在金融危机后,欧洲和美国汽车市场大幅滑坡,各大国际汽车品牌身陷囹圄的今天,拥有全球最大汽车市场,享受了连续10年快速增长的中国自主汽车品牌,纷纷开始进行海外收购。从刚开始的腾中重工收购悍马,北汽集团收购萨博,再到比亚迪意欲吞并顶级豪车品牌迈巴赫,而这过程中,吉利集团收购沃尔沃,是最引人注目的。吉利集团成功收购沃尔沃成为国内汽车产业海外并购的关键性转折事件,颠覆了全球汽车业的传统秩序。吉利收购沃尔沃,是充实自己,实现互利共赢。本文分别从收购的背景、动因、整合及存在的风险进行分析。     

中国企业跨国并购战略动因研究——以吉利收购沃尔沃为例

吉利收购沃尔沃是我国到目前为止非常令人震惊的一宗中国跨国收购案,其跨国收购内在动机对我国跨国收购的内在动机具有明显的代表性,因此本文中用吉利收购沃尔沃的内在动机来具体阐述中国跨国并购战略成长的内在动机.     

从吉利收购沃尔沃看知识产权评估在跨国并购中的作用

跨国并购包括跨国兼并和跨国收购,是指一国企业（又称并购企业）为了达到某种目标,通过一定的渠道和支付手段,将另一国企业（又称被并购企业）的所有资产或足以行使运营活动的股份收买下来,     

文化产业跨国并购分析 ——以凤凰传媒并购PIL项目为例

近年来,我国政府不断颁布法律法规或者政策意见鼓励我国文化企业做大做强,提出各种优惠政策为我国文化企业发展铺平道路,文化产业向海外市场的业务拓展势在必行.本文以凤凰传媒并购PIL项目为例,从制度背景、并购历程及并购启示等方面对文化产业跨国并购进行分析,为政府部门推动文化产业发展提出建议.     

跨国并购中对赌协议设计的案例研究--以东方国信的并购交易为例

对赌协议作为一种估值调整机制,在企业实施并购行为时扮演着重要角色。签订对赌协议,相当于为企业的并购行为买了一份保险,降低因并购估值不确定带来的风险。本文以东方国信并购屹通信息、Cotopaxi为例,在比较两次并购行为中对赌协议条款设计的基础上,分析东方国信并购Cotopaxi失败的原因,以期为中国上市公司合理设计对赌条款提出可供参考的建议。     

技术创新驱动型并购研究——以万向集团跨国并购为例

当今我国企业的海外并购已从资源导向向技术导向转变,技术创新驱动型的跨国并购对我国企业自主创新能力的提高发挥了重要作用。论文以万向集团的系列跨国并购为例,讨论其如何通过并购成功完成企业技术升级,并成为具有先进汽车产业价值生产链条的知名跨国企业。     

江西出版集团跨国并购之得失——以并购美国意联为例

以华章投资并购美国意联为例,介绍并购美国意联的背景,分析并购后的经营现状,并总结并购过程中的经验和教训。     

跨国并购中的人力资源角色——以联想并购IBM PC为例

跨国并购后的整合对并购绩效具有十分重要的影响,而人力资源在整合中扮演了重要的角色。本文以联想并购IBM PC业务为例,运用Ulrich的多重角色模型,分析不同的人力资源角色对并购整合与绩效的影响。最后对并购中的人力资源实践提出了建议。     

浅析国有商业银行跨国并购财务绩效——以工商银行为例

在分析我国商业银行跨国并购历程的基础上,探讨了我国商业银行跨国并购的模式、存在的问题,在此基础上引出我国商业银行跨国并购的财务绩效评估,借助于spss16.0软件,对我国2007年跨国并购金额较大的中国工商银行2007-2010的相关财务数据进行了分析,并在此基础上进行综合评价。得出如下结论:首先,我国国有商业银行海外并购财务绩效短期内没有得到改善而长期发展态势良好,其财务指标综合评分呈现V字型。其次,随着并购后时间的推移,因子的经济意义逐渐模糊。     

浅析国有商业银行跨国并购财务绩效——以工商银行为例

在分析我国商业银行跨国并购历程的基础上,探讨了我国商业银行跨国并购的模式、存在的问题,在此基础上引出我国商业银行跨国并购的财务绩效评估,借助于spss16.0软件,对我国2007年跨国并购金额较大的中国工商银行2007-2010的相关财务数据进行了分析,并在此基础上进行综合评价。得出如下结论:首先,我国国有商业银行海外并购财务绩效短期内没有得到改善而长期发展态势良好,其财务指标综合评分呈现V字型。其次,随着并购后时间的推移,因子的经济意义逐渐模糊。     

略论跨国并购的法律规制——以联想收购IBM-PCD一案为例

跨国并购是国际直接投资的一种方式,是一种国际资本移动,是购买现存企业的一定或全部股权或资产,由交易双方基于其商业考虑来决定是否并购以及怎样并购。基于本国市场秩序、国民经济健康发展和国家经济安全考虑,跨国并购必须在国家法律允许的范围内行事。在这一规制体系中涉及的法律层面极广,包括实体层面和程序层面。     

危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析

在后危机时代催生的"海外并购浪潮"中,吉利作为中国民营企业中的佼佼者,成功收购了沃尔沃。本文通过深入透析收购背后的收购动因、目标企业价值及投行在其中起到的作用,证明了一场成功的并购背后投行运筹帷幄的重要性,并通过该案例指出中国民营企业海外并购吸引投行参与的重要因素。     

危机后中国民营企业海外并购机遇——基于吉利收购沃尔沃的案例分析

在后危机时代催生的"海外并购浪潮"中,吉利作为中国民营企业中的佼佼者,成功收购了沃尔沃。本文通过深入透析收购背后的收购动因、目标企业价值及投行在其中起到的作用,证明了一场成功的并购背后投行运筹帷幄的重要性,并通过该案例指出中国民营企业海外并购吸引投行参与的重要因素。     

金融危机后中国企业的机遇--以跨国并购为视角

中国境外并购在金融危机后表现出了持续活跃的态势,不少中国企业通过并购作为其首选方式开始走出国门,谋求全面发展。本文以跨国并购为视角,综述危机后的跨国并购案件分析,并结合实际经济环境,以推测出未来适合并购的行业。最后指出了并购市场未来的机遇点。     

我国汽车产业的并购趋势分析

从1953年第一汽车制造厂在长春开始破土动工建设到今天,中国汽车产业已经走过了近53年风风雨雨。根据国家统计局的统计数据,截至2005年6月,我国共有汽车整车制造企业270家,从业人员51.32万人。2005年上半年汽车整车行业的产品销售收入达到2.85万亿元,全行业利润为1001.57亿元,汽车产量已经位居世界第四;然而,汽车整车制造业利润与2004年同期相比减少了206亿元,下降幅度达到了48.8%;此外,在270家汽车整车制造企业中,117家企业亏损,占全行业企业总数的43.33%,行业平均利润率为2.33%,仅相当于行业历史最高利润率的2.9%。经过53年的建设发展,我…     

企业跨国并购财务风险分析与控制——以衡所华威电子有限公司收购HysolEM为例

在经济全球化背景下,我国企业不断发展壮大,跨国并购数量越来越多,并购的金额逐渐增大,频率加快。随着我国加入WTO,企业参与的国际市场竞争愈发激烈,为了在激烈的环境中生存,跨国并购成了企业发展的重要方式之一。近年来,跨国并购活动愈发活跃,并形成了一定的规模效应,这对国内的企业而言既是机遇又是挑战。如何更好地控制和防范财务风险,将损失降至最低,是一个迫切需要解决的问题。文章从理论角度出发,以衡所华威电子有限公司收购HysolEM为例,结合实际情况,对企业跨国并购财务风险与控制进行分析,并合理有效的建议,以供参考。     

我国企业跨国并购的动因分析

跨国并购是企业为了获得国际竞争优势、实现长期增长的一种战略性扩张行为。本文对跨国并购动因的相关理论及我国企业海外并购的发展状况进行了研究,发现跨国并购的动因随着时间、并购对象的不同而动态变化,现阶段我国企业跨国并购的深层原因是寻求跨国资源、获取跨国企业的先进技术以及利用国际化的品牌和市场资源。     

浅析企业并购中的人力资源整合策略——以吉利并购沃尔沃为例

人力资源整合作为并购整合的重要内容之一,对企业并购的成败至关重要。本文以吉利并购沃尔沃这一经典并购案为例,通过分析并购双方企业在人力资源管理上的差异,提出相应的人力资源整合策略,对中国企业进行海外并购的人力资源整合提供参考。     

我国民营企业跨国并购的OLI动因分析

跨国并购正日益成为世界直接投资的重要方式,面临不同的东道国、行业和目标公司,具体实施并购行为的动机和目的存在较大差别,跨国并购往往是多动因综合推动的动态平衡的结果。我国民营企业海外并购整体上还处于起步阶段,带有很强的探索性,分析其并购的具体动因,在于寻求更大范围地推广运用,改善海外投资结构,促进民营企业的跨国并购和海外投资,为我国企业的跨国并购注入更强的活力和效率。