发电企业标准化管理新模式

背景：2006年嘉兴发电有限责任公司实现全年安全生产无事故，连续安全生产1126天。2、4号机组分别获得国家电监会颁发的30万千瓦、60万千瓦级可靠性金牌机组。     

发电企业的CI管理实践

100年前，德国设计师彼德·贝伦斯将一体化、标准化的设计方法运用于德国AEG公司，此后，该方法经由IBM、可口可乐等企业的实践和传播，形成了今天现代企业广为应用的CI战略。本文所述CI，是英文Corpo鄄rateIdentity的英文字头缩写，中文译为“企业识别”，概指运用统一的系统化的传播方法，将企业的精神理念、价值观点、经营战略传达给周边群体和内部员工，以求得企业观念的认同和形象的提升。按照日本的观点，CI包括三大部分：企业理念识别（MindI鄄dentity）、企业行为识别（BehaviorIdentity）、企业视觉识别（VisualI鄄dentity…     

标准化管理在发电企业疫情防控中的实践

防控新型冠状病毒感染肺炎疫情是当前成为全国上下的头等大事,事关人民群众生命安全和身体健康,事关经济社会发展大局。在疫情防控特殊时期,发电企业借助自身标准化管理优势,迅速复制原有成功标准化管理模式,通过实施标准化管理,有效降低疫情对生产经营的强烈冲击,能够把生产过程中的各个要素和环节继续有序化、规范化的组织起来,使整个企业处于最佳的生产经营状态,保证电热安全可靠供应,保障民生所需。     

发电企业综合标准化实践

广东省粤电集团有限公司沙角C电厂多年来坚持“多标”整合的TIMS综合一体化管理体系建设思路,在全国发电同行先期获得“三标”、“信息安全管理体系”、“能源管理体系”的认证和电力行业质量奖.2011年1月,沙角C电厂在安健环标准实施方面绩效显著,顺利通过南非NOSA评星审核,成为亚洲首家获得NOSCAR评级的火力发电厂;2012年3月获得国家级电力企业标准化良好行为AAAA级企业.沙角C电厂的标准化建设,经历了“多标”自在阶段、“多标”自为阶段、“多标”整合阶段和企业综合标准化阶段,提高了企业综合经营能力,实现了企业的全面可持续发展逐步提升为独具电厂特点的以卓越绩效为核心的发电企业综合标准体系,取得显著成效.     

现代发电企业管理先进理念探讨

介绍了管理的基本概念、企业管理的发展趋势以及"文化管理"的特点,探讨了现代发电企业管理的先进理念.     

基于绿色理念的发电企业工程管理

华电章丘发电有限公司(以下简称章丘公司)隶属于中国华电集团公司,规划设计容量289万千瓦,目前总装机容量89万千瓦,在工程建设管理的同时实现了工程的安全、可靠、经济、环保、低碳节能. 内涵和做法 章丘公司在工程建设领域开展工程管理节能行动,根据工程项目的全寿命周期所涵盖的三个层面,即工程项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段,将绿色环保、低碳节能的工程管理理念融入到项目管理的每一个阶段.     

数字

大唐集团发电装机突破9000万千瓦 6月27日,河南省首台环保设施最全的火电机组——许昌禹龙发电公司3号66万千瓦超超临界机组正式投入商业运营。至此,大唐集团公司发电装机规模突破9000万千瓦,达到9006．11万千瓦,威为亚洲最大的发电公司。截至2009年6月29日,水电装机容量从组建时的271．20万千瓦增加到1388．74万千瓦,增长了4．12倍以上,位列同行业发电集团之首：风电装机容量达到235．125万千瓦;核电、生物质能和太阳能均实现了“零”的突破,清洁能源和可再生能源所占比重达到18．03％,比组建时提高了6．66个百分点。     

构筑发电企业安全防线

2011年8月,国电石横发电有限公司（以下简称公司）实现连续安全生产13年,继续保持国电集团同类型火电机组安全生产最高纪录。13年的历程积累了许多宝贵的安全管理经验。在安全生产管理方面,公司不断提高全员安全意识、提升设备健康水平、完善安全管理监督体系,逐渐实现了工作安全化、安全制度化、制度习惯化的安全生产局面,保证了企业生产、多经、后勤、安全、健康和谐发展。     

实施精细化管理 创建节约型企业

唐山热电公司是大唐国际发电股份有限公司的控股子公司，2004年新投产两台30万千瓦供热机组，目前总装机容量85万千瓦，承担着唐山市1400多万平方米的供热任务。作为一个新、老机组并存的老企业，唐山热电公司认真落实中国大唐集团公司和大唐国际关于创建节约型企业的相关部署，干实事、求实效、做实功，全面实施精细化管理，节能降耗工作取得了明显成效。截止2006年11月底公司实现非计划停运零目标，各项消耗性指标均有所下降。实现连续安全运行1451天，连续18年没有发生重伤及以上人身事故。     

发电企业委托生产应运而生

目前,一些电厂尤其是新建电厂采用了委托生产的管理模式。尽管“委托管理”并不是一个新概念。但在电力系统这种模式并不多见，从目前看算是一个“新生事物”。[编者按]     

从生产管理谈企业标准化工作的重点和难点

《标准化法》明确标准化工作的三大任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督.由于企业生产和生产效益的要求,各个企事业单位的领导已经把生产中需要的技术、管理和工作标准的制定、修订工作列入了议事日程,多年来由于各级领导及工作人员尤其是专业人员的不懈努力,标准的覆盖面越来越广,质量也越来越高.但是,企业标准化工作目前仍存在着许多薄弱     

加强标准化管理 创建本质安全型企业

近几年来,华电国际电力股份有限公司（以下简称公司）在安全管理标准化建设方面进行了有益探索,针对电力生产形势,在规范生产组织行为,落实安全生产责任,提升人员安全技能．提高设备健康水平,改善现场作业环境等方面,按计划、有重点的编制了标准化范本、范例,指导发电企业规范安全生产管理工作,为创建本质安全型发电企业奠定了坚实基础。     

生产与经营分离是发电企业管理改革的良好选项

将资产经营管理和生产管理分离，有利于发电企业推行以设备资产管理为中心的新型生产管理模式。昔日的发电企业仅仅是电力公司的一个下属部门，发电企业的管理重心几乎就是安全生产管理。这一点可以从发电企业生产管理组织关系中深切体会到。     

新型发电企业的绩效考核

天津大唐国际盘山发电有限责任公司（以下简称盘电）现有2台60万千瓦国产火电机组，相继投产于2001年12月、2002年6月。盘电扁平化设置的组织机构包括设备工程部、发电部、安全监察部、总经理工作部、人力资源部、财务审计部、政治工作部、计划供应部、燃料管理部等部门，实行运行集控全能值班制、设备管理点检定修制。     

新厂新制：提升管理见效益——天津大唐国际盘山发电有限责任公司的管理实践

新厂新制的天津大唐国际盘山发电有限责任公司,是一家国有资本投资控股的中国新型火力发电企业。投产四年以来,进行的管理现代化理念和管理标准、管理流程方面的探索和实践,对于中国电力企业管理现代化,将产生积极的影响。新厂新制的机制管理现代化理念的构建天津大唐国际盘山发电公司(简称盘电)机组进入商业化运行后,引进广东核电集团的标准化管理、上海宝钢和大亚湾核电站的点检定修、北京华电天仁公司的康派优化控制管理系统,全面实施企业信息化建设,积极构建适应新厂新制的安全生产管理理念,创建了预防为主,超前控制,全员全方位全过程参…     

创新高原风电机组集约化标准化管理

翻开中国风电产业布局图发现,除新疆、甘肃的戈壁大漠,内蒙古高原、黄土高原和云贵高原均已成为中国风电热土.随着我国风力发电装机容量的增加,高原风电装机也随之不断扩大,在高原地域建设风电场,探索并实践高原风电机组的集约化、标准化管理越来越紧迫.     

运用发展战略化解企业危机——合山发电公司领导班子的发展战略文化建设

大唐桂冠合山发电有限公司是一个以火力发电为主的国有控股企业,由广西桂冠电力股份有限公司控股,是目前中国大唐集团公司在广西的唯一火力发电厂。其发展前身为广西合山发电厂,始建于1967年1月。目前,在役机组七台,总装机容量达1130MW,是广西第一个     

发电企业的品牌建设之路

自2002年底实行新一轮电力体制改革以来,各电力企业都有了长足的发展,品牌建设作为企业的软实力,也是电力企业关注的重点工作之一.2003年,中国大唐集团公司(以下简称集团公司)推出了以汉字小篆体"大唐"二字构成的企业标识,同时启动了商标注册的工作.2009年,公司打破"电力企业无品牌"的常规思路,制定并全面实施《品牌战略》,明确了大唐集团公司的中文品牌名称为"中国大唐",英文名称为"CHINA DATANG",简称"CDT";提出了"让世界因清洁能源而美好"的品牌愿景,"清洁电力的奉献者"的品牌定位,"提供清洁电力,点亮美好生活"的品牌口号和"负责任、有实力、可信赖"的品牌形象,对"中国大唐"品牌的建设目标、传播体系、管理体系、行动计划等进行了详细的描述,对于集团公司的品牌建设之路作出了系统、全面的规划.通过参与公司近十年来的品牌建设工作,笔者感觉到,加强发电企业的品牌建设必须把握好两个环节.