证券公司借壳上市的会计方法选择与启示——基于东北证券吸收合并锦州六陆的案例研究

从狭义上讲,借壳上市是指上市公司的控股母公司（集团公司,非上市公司）借助已拥有控制权的上市公司（子公司）,通过资产重组等方式将自己的资产、业务注入上市公司（子公司）,为满足集团公司战略发展需要提高子公司的经营业绩,并逐步实现集团整体上市目的的一种方式。从广义上讲,借壳上市还包括买壳上市,即具有法人资格的非上市公司先收购壳公司（即目标上市公司）,获得其控股权,然后以控股股东的身份改组壳公司,     

海外直接投资对企业经营绩效的影响 ——基于不同投资国家的对比

文章选择2012—2017年有设立海外子公司的A股上市企业作为研究对象,分析中国企业对外直接投资对经营绩效的影响,并对比了对发展中国家投资和发达国家投资,进一步探索东道国市场需求和投资便利是否存在调节效应.研究表明,我国上市公司海外子公司的平均总资产收益率为负,对发展中国家的海外直接投资对经营绩效有显著正影响,而对发达国家的海外直接投资对经营绩效有显著负影响.此外,东道国市场需求、对FDI投资便利都能显著改善OFDI的投资绩效,且在发展中国家改善投资便利的正调节作用更强,在发达国家改善市场需求的正调节作用更强.     

谈提升上市公司子公司会计信息决策价值

正随着经济全球化和企业多元化的发展,我国许多上市公司纷纷在境内外建立或并购子公司进行战略布局,子公司逐渐成为集团生产经营活动的主要承担者。因此,子公司的生产经营状况、资产质量、经营成果、现金流量、股权结构及变化等信息对上市公司财务绩效具有重大影响。本文拟就上市公司子公司会计信息的决策价值进行研究。     

数字化MBO

三大方式 1.收购资产 收购资产指管理层收购目标公司大部分或全部的资产,实现对目标公司的所有权和业务经营控制权.收购资产的操作方式适用于收购对象为上市公司、大集团分离出来的子公司或分支机构、公营部门或公司.如果收购的是上市公司或集团子公司、分支机构,则目标公司的管理团队直接向目标公司发出收购要约,在双方共同接受的价格和支付条件下一次性实现资产收购.     

绩效评价系统驱动海外子公司文化变革——通用电气（GE）海外并购实例分析

引言对于跨国公司(MNCs,Multinational corpor- ations)海外并购来说,总部的公司文化和已并购的海外子公司的文化冲突问题是不可避免的,对这个问题的讨论集中在:是要改造海外子公司原有的公司文化让公司总部的文化在海外分公司中占主导,作为加强母公司对海外子公司控制的手段,还是让海外分公司继续拥有其特色的公司文化。比较一致的看法是,平衡好母公司的公司文化和被并购海外子公司的公司文化是关键,最好是能把公司总部的文化与海外公司的文化进行融合成为一种对海外子公司有利的,全新的公司文化。     

跨国公司海外子公司优势资源的获得途径

在国内外有关跨国公司的理论研究中,以跨国公司海外子公司为中心的研究自20世纪80年代起成为越来越活跃的研究方向。学者们开始尝试运用企业网络理论、资源基础论、成长理论等来研究海外子公司与外部环境的互动关系、内在成长动力以及成长机制等重要问题。本文进一步探究跨国公司海外子公司竞争优势的其他来源,以及影响其优势发挥的劣势所在,以期为中国企业应对跨国公司在华子公司,亦为中国企业特别是山东省属国有重点企业集团,建立海外子公司进行跨国经营,提供一些参考和依据。     

从“控制”定义的理解审视委托受托经营交易事项

在资本市场中,某些上市公司经重大资产重组后,为避免同业竞争,重组后的控制股东会与上市公司签订委托经营合同或协议,将有关资产或所属子公司交由上市公司经营管理。例如,甲上市公司受托管理其控股股东所持有的另一家子公司乙企业的全部股权,全权行使除处置权、收益权以外的基于托管股份而产生和存在的股东权益,包括但不限于公司重     

超额亏损在合并报表中的会计处理

超额亏损是指所有者权益为负数 ,即通常所说的资不抵债。在通常情况下 ,所有者权益为负数的公司都将被终止经营 ,破产清算。且这类子公司失去了合并的必要性 ,不应纳入合并报表 ,但是还存在着一些能够持续经营的子公司。例如我国上市公司中的大量的ST、PT公司 ,由于这些子公司对于公司及其关联企业来讲可能是重要的原材料供应商、经销商或具有“壳资源” ,这些公司经营能够达成债务重组协议 ,并不会被要求清算偿债。这类资不抵债但能够持续经营的子公司应纳入合并报表。一、现行超额亏损在合并报表中会计处理的规定1 国际会计准则的规定第…     

基于治理角度的跨国经营集团管控模式分析

中国企业进行跨国经营,要实现稳定成长和持续发展,就需要国内母公司具有高水平的公司治理和对海外子公司的控制能力。笔者对中国跨国经营集团管理控制实践方式进行了理论概括和优化,把国内母公司对海外子公司的控制模式分为治理控制型、行政控制型、平台控制型三种类型,并对这三种类型进行利弊分析,阐明其适用条件,便于其他企业集团借鉴,从而进一步指导管控实践。     

月读·公司

据了解，目前中外运长航集团旗下的物流业务整合正在推进之中。新的整合方案是要将集团公司内从事物流业务的存续公司、未上市公司、专业子公司、海外公司及合资合营企业，进一步注入上市公司或者由上市公司托管。据了解，目前尚未进入中国外运的外运集团旗下相关物流资产并不少，包括中外运广西、河南等公司的仓储物流等资产，要整合的资源涉及近30个地区，共200多家企业。     

对持续经营的资不抵债子公司合并报表的探讨

本文结合上市公司审计案例，针对母公司对子公司承担的不同责任，提出了对持续经营的资不抵债子公司合并报表进行规范的建议及其理由。     

关于控股子公司对外承包经营的核算分析

随着上市公司多元化经营的发展，所属子公司的经营方式趋于多样化，方式之一是将控股子公司对外承包经营，即将子公司的经营权让渡给承包方，获取承包费收入。这种情况下，母公司应如何核算？本文通过分析M公司对外承包经营子公司这一案例，探讨母公司的核算及其合并财务报表编制。     

企业跨国经营与会计盈余的价值相关性

本文以A股上市公司为对象,考察了公司经营国际化对会计盈余价值相关性的影响。结果表明,公司经营国际化水平与其会计盈余的价值相关性负相关。专注于国内经营公司的会计信息对当期股票回报率的解释力更强。研究结论对改善跨国经营公司的海外业务信息披露具有一定的应用价值。     

跨国公司总部青睐中国内地

跨国公司地区总部作为联系公司总部与海外子公司和分支机构的中间组织形式,在公司全球网络体系中居于重要地位。一方面,跨国公司以各地区总部为单位制定地区性战略,并构筑地区性网络,以促进地区内经营资源的合理流动;另一方面,又将公司的地区性网络相互联结起来,构筑区域间网络,以谋求经营资源的高效率利用。近年来,中国日益受到跨国公司总部的青睐,“总部经济”现象开始受到广泛重视。那么,影响跨国公司总部选址的因素又有哪些呢?一是政治环境。跨国公司地区总部作为跨国公司管理地区内子公司的核心机构,聚集了该地区优秀的管理人才、大量…     

借壳上市的模式与运作

借壳上市,是指上市公司的母公司（集团公司）通过将主要资产或产权售予（注入）上市公司,实现母公司的上市。母公司注入的资产可以成为上市公司的子公司或分支生产经营单位。其基本思路是,在各方面条件受到限制的情况下,集团公司或某个大型企业先将一个子公司或部分资产改造、改组后上市,从而得以规避现行的股票发行上市额度管理,并使上市公司以适当的发行市盈率顺利上市。与借壳上市近似的是买壳上市。买壳上市,是指非上市的、具有法人资格的公司通过收购上市公司,获得上市公司的控股权之后,再将优质资产注入上市公司,使非上市控…     

借壳上市的模式与运作

借壳上市，是指上市公司的母公司（集团公司）通过将主要资产或产权售予（注入）上市公司，实现母公司的上市。母公司注入的资产可以成为上市公司的子公司或分支生产经营单位。其基本思路是，在各方面条件受到限制的情况下，集团公司或某个大型企业先将一个子公司或部分资产改造、改组后上市，从而得以．一规进现行的股票发行上市额度管理，并使上市公司以适当的发行市盈率顺利上市。与借壳上市近似的是买壳上市。买壳上市，是指非上市的、具有法人资格的公司通过收购上市公司，获得上市公司的控股权之后，再将优质资产注入上市公司，使非上…     

制度环境、现金股利政策和投资者保护——来自A股和H股上市公司的经验证据

根据海外上市"捆绑理论",中国企业到海外成熟市场上市,必须遵守上市地严格的法律法规、公司治理和信息披露要求。海内外上市公司在公司治理机制、投资者保护水平上存在重大差异。实证研究发现海外上市的公司现金股利无论是分配倾向还是分配力度都显著强于内地上市公司。海外市场严格的法律法规和习惯、有效的市场监督、良好的信息披露规则等公司治理环境提高了对投资者的保护水平,进而对公司的股利行为产生影响。     

海外创业屡宏图 纵横捭阖创大业——记中国石油天然气勘探开发公司总会计师吴东山

中国石油天然气勘探开发公司是中国石油天然气集团公司的全资子公司，负责集团公司海外投资项目的统一管理与运作，公司本部设13个部（室)，下属28个海外项目公司，以及南方石油勘探开发公司、中油中亚石油有限责任公司和海外研究中心等。公司共有中方员工21055人(其中海外710人)，海外外籍雇员1万多人。     

日本NTT千叶物流中心

株式会社日本电信电话(NTT)物流子公司是NTT于1944年设立的全资子公司。该物流子公司成立当初,承担NTT所有的电话、通讯设备和器材的物流业务。近几年来,日本经济不景气,通讯市场竞争激烈,致使NTT的主要用户NTT东部公司和NTT胶片公司经营走入低谷,业务量大幅度减少,迫切要求降低成本。在这种严峻的经营环境中,NTT物流子公司1999年约60％以上的收入都来自于电话簿物流业务,所以,越来越担心经营难以维持现状,以后会更加艰难。为此,该物流子公司决定运用多年积累的物流经验,为用户提供高附加价值的服务,开拓新的业务领域,进一步加强第三方物流功能。     

日本物流案例:日本NTT千叶物流中心

株式会社日本电信电话(NTT)物流子公司是NTT于1944年设立的全资子公司.该物流子公司成立当初,承担NTT所有的电话、通讯设备和器材的物流业务.近几年来,日本经济不景气,通讯市场竞争激烈,致使NTT的主要用户NTT东部公司和NTT胶片公司经营走入低谷,业务量大幅度减少,迫切要求降低成本.在这种严峻的经营环境中,NTT物流子公司1999年约60%以上的收入都来自于电话簿物流业务,所以,越来越担心经营难以维持现状,以后会更加艰难.为此,该物流子公司决定运用多年积累的物流经验,为用户提供高附加价值的服务,开拓新的业务领域,进一步加强第三方物流功能.