小议企业激励机制

激励是指通过高水平的努力实现组织目标的意愿,而这种努力以能够满足个体的某些需要为条件。激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是确立企业核心竞争力的基石,是现代企业运作赖以生存的基础,是企业人力资源管理的精髓。就现阶段中国的国有企业制度而言,每个成功的企业各有各     

企业激励机制刍议

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最关键的因素,而激励是人力资源的重要内容,它是心理学的一个术语,指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动机,也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。因此,企业实行激励机制的最根本的目的是正确引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。一、建立物质与精神相结合的激励机制物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励…     

浅析企业激励机制

企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的企业员工队伍极不稳定,组织的稳定性受到影响,创新能力越来越弱,可持续性发展面临挑战。其员工流动性大,原因是多方面的,但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时,需要对其激励机制进行合理的设计和调整。     

试论企业激励机制

一个企业实行激励机制的根本目的是正确诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时又能实现自身的需要,增加其对工作的满意度,从而使他们对工作的积极性和创造性得以充分发挥。健全企业激励机制、提高企业生产效率是深化企业改革,转换企业管理机制的一项重要任务,并且在某种程度上激励机制运用的好坏、健全程度的高低是决定企业兴衰的一个重要因素。     

论企业激励机制

中国已经加入WTO,中国企业面临的内外部环境正在发生巨大的变化,如何在日趋激烈的竞争环境中确立自己的竞争优势,是所有企业面临的严峻课题.众所周知,企业的生存和发展是各种要素系统综合作用的结果,但在企业经营诸要素中,人力资源是第一要素,是企业竞争力之本,是企业发展动力之源.在新经济环境下,如何开发好人力资源,充分调动员工的积极性,是提升企业竞争力的关键,因此,笔者对企业激励机制的建立和运行进行了初步探索,力求从激励的角度,用激励的方法,研究改善企业竞争水平的手段,提高企业的管理水平、经济效益和竞争能力.     

企业激励机制研究

一、企业激励机制分析激励机制可分为内在激励和外在激励。内在激励包括对工作本身的兴趣、价值、挑战性以及员工的责任感、成就感和荣誉感,即精神激励。外在激励指对工作绩效给以一定的工资资金福利以及提升机会,即物质鼓励。两者的作用均为正强化———让企业所需要的行为能够重复出现或加强。员工在投入人力资本时,除关心人力资本的回报外(即待遇),同时也会关心人力资本的增值(即提高自身价值)。老板的投资增值是为了在未来获得更大投资回报,员工关心人力资本增值也是为了在未来能得到更高的收入。所以,员工在企业工作,不仅看重待遇,还看…     

企业激励机制探讨

随着我国改革开放的深入，加入WTO经济全球化和新经济的来临，现代人力资源管理做为一种战略管理显得尤为重要，要为企业赢得人力资源竞争优势，并最终转化为企业的竞争优势。那么，建立有效激励机制也就更为重要。建立有效激励机制的核心就是使所有者和经营者目标趋于一致，达到双赢。激励机制的建立，     

企业激励机制探讨

管理对于维持企业组织的存在和提高企业组织的效率具有决定性作用。管理依靠其具有的计划与决策、组织与人事、领导与激励、控制与协调等职能来发挥作用。在这些职能中，激励的作用不容忽视。世界上许多名企业，正是由于非常重视激励并成功运用激励机制，而使自己在历经数十年、甚至百年风雨后而常盛不衰。     

煤矿企业开拓掘进成本分配方法新议

通过对开拓掘进成本性质分析,提出在受益对象之间合理分配的方法,更加准确核算企业成本和利润。     

试论企业的激励机制

一些企业认识到培训工作对企业的重要性,但开展培训工作时,却出现矛盾冲突、效果不彰、效益不佳等负面现象,本文论述了出现这些现象的原因,以及如何通过建立健全培训制度来规范培训行为,使企业培训工作走上健康发展、良性循环的发展轨道。     

企业员工激励机制浅析

自新中国成立以来,特别是改革开放以来,我国的国有经济呈现出飞速发展的迹象.企业在提升我国国民经济的过程中起到了举足轻重的作用.企业是由不同的员工构成的,员工的工作积极性对企业的发展和经济的增长具有直接作用,所以施行企业员工的激励机制在当下显得尤为重要.本研究将主要就这方面的问题展开分析,希望所得结果能够引起大家的关注和重视.     

企业人力资源激励机制探析

本文根据企业中人力资源的层次不同,将激励机制的设计模式划分为通用的人力资源激励模式、面向基层员工的模式、面向管理层员工的模式,从这三个方面对企业人力资源激励机制进行了论述。     

浅谈企业激励机制建设

<正>激励机制是指在一个组织中,激励主体通过激励因素或激励手段与激励对象之间相互作用的一个系统,是人性化和制度化的平衡。激励机制以制度为导向,追求管理活动的卓越。一、建立激励机制的重要意义在所有生产因素中,劳动者是关键的因素。高素质的员工队伍是企业生存和发展的根本保障,培养员工对企业的忠诚度,激发员工的工作激情、创造力是企业活力的源泉,建立科学有效的激励机制是企业经营管理者的重要工作内容。有些企业的经营管理者由于发展站位不高、眼界不开阔、经营管理理念不先进、自身经营管理能力低等原因,不注重激励     

企业管理激励机制分析

近几年,随着我国经济和社会的快速发展,市场竞争也越来越激烈,因此,在企业的管理中激励机制显得越来越重要。本文通过对企业管理中激励机制存在的诸多问题进行了深入探讨和分析,进而又提出了一些完善企业管理中激励机制的有效措施,希望企业管理中的激励机制发挥出应有的作用,为企业赢得更多的利益。     

打造现代企业激励机制

企业要发展要壮大,要有足够的竞争力占领市场,其方法很多,其中最主要的方法之一就是必须调动人的主观能动性,也就是说必须充分的释放出员工的活力,智慧、纯真和自信.     

激励机制促企业发展

文章首先论述了人力资源管理的基本职能,指出人力资源管理是整个单位蓬勃发展的核心。提出了四种基本激励方法。