企业科技人员激励理论应用

科技人员的工作积极性始终是企业发展中核心环节之一。科技人员的积极性,直接影响一个企业的活力和执行力。目前企业科技人员的激励机制仍等同于一般员工的物质激励,忽视了激励群体的层次性和差异性,形式单一的激励方式造成激励的边际效应逐年递减,从而导致企业科技人员流失严重。如何有效地引进来、保留住、激励起企业所需要的科技人员,从而实现企业的战略目标,是企业面临的重要课题。     

管理行为中的财务激励方案设计

制定适合一个企业管理活动的财务激励制度对激励员工进而促进企业发展是非常重要的,要针对具体的激励对象的综合谈判力来对其制定财务激励方案,这样才会有效地激励员工,让其更好地为企业的发展而服务。一、激励方式所谓激励,就是强化与组织目标相契合的个人行为,引导组织成员的行为,以最大限度地开发和运用其人力资源,去实现组织的目标。从激励的内容上划分,激励分为物质激励与精神激励。物质激励与精神激励作为激励的两种不同的类型,是相辅相成的、缺一     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持"按需激励"和"物质激励和精神激励相结合"的原则。     

企业员工激励问题研究

随着知识经济的兴起和发展,企业之间的竞争越来越多的是关于人才的竞争。而人是企业中最活跃的因素,拥有掌握核心知识和技术的人,是保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展的关键。本文通过指出激励在企业发展中的重要地位,从权力激励、目标激励、晋升激励和情感激励四种主要激励方法入手,将其作用及实施方式进行详细分析和阐述,最后提出企业在员工激励方面应坚持“按需激励”和“物质激励和精神激励相结合”的原则。     

激励机制在人力资源管理中的作用

人力资源是经济可持续发展最可靠的动力,也是保持一国或企业竞争优势的关键所在。作为一切组织中的最重要的资源,人力资源是第一资源,是一种战略性资源,它决定着对物质资源开发和利用的深度和广度,决定着组织的核心竞争力。激励作为人力资源管理中的重要手段,是管理过程中不可或缺的环节和活动,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响。有效的激励可以点燃员工的激情,提升企业绩效,增强企业凝聚力,提升人力资源质量,成为企业发展的动力保证,实现组织目标。企业在人力资源管理中应坚持以人为本的原则,采取综合运用精神激励、物质激励、目标愿景激励、晋升激励等多种激励方式,完善激励机制,健全配套制度,充分发挥激励对人力资源管理的积极作用,在激励的全面发展中推动企业的发展。     

地勘企业如何实行有效的激励措施

<正>长期以来,激励结构性失衡和强度不足问题一直困扰着中国企业,使得企业发展的根本动力问题没有得到很好的解决。表现在形式上就是强调荣誉、政治地位的提升,轻视、忽视经济激励;后期物质激励虽在广泛采用,但尚未建立起科学、有效的薪酬激励方式。在许多国企,特别是大型国有企业,其薪酬激励没有摆脱计划经济的薪酬模式,多数仍沿用原有的岗位效益工资制度;其薪酬激励产生的方式也不尽科学,仍由劳动部门来确定企业的工资总额,核定企业领导人与一般职工的工资比例,等等。在过去的计划经济体制下,只强调精神的作用而在物质报酬上"吃大锅饭",伤害了员工的工作积极性。在市场经济的条件下,又往往忽视了精神方面的激励,一切都想用钱来解决问题,动辄扣奖金,同样会伤害员工的积极性。僵化的薪酬激     

谈谈我国国有企业经营者的激励机制——持股经营

企业的激励机制可分三大类型:一是精神激励和物质激励;二是短期激励和长期激励:三是自我激励和他人激励。目前在我国国有企业中,精神激励太多,物质激励太少;短期激励太多,长期激励太少;自我激励太多,公开合法激励太少。完善国有企业经营者激励机制,重在建立长期的、合法的激励机制,其中最有效的方式之一是实行股票期权和经营者持有股权。其成效已被西方发达国家所证实,我国作为新鲜事物其发展似呈“燎原”之势,但在其发展过程中不可避免地存在一些“水土不服”的现象,有关部门有必要深入研究,谨慎从事。     

有效构建非物质激励体系

员工是企业效益的直接创造者,丰富创新各类激励手段,最大限度激发员工的工作热情与动力,是企业增强核心竞争力、实现战略目标的有效途径.激励员工的方式有很多,既有物质激励,也有非物质激励.传统的激励管理更强调前者,给予员工物质上的满足.     

浅谈供水企业专业技术人才激励机制研究

分析了供水企业专业技术人才的特点与需求,提出了建立人才激励机制的原则。从物质激励和非物质激励两个方面建立全面人才激励机制,并从目标激励、精神激励和文化激励三个层面对非物质激励进行了阐述,提出了具体的、可操作的方法。以此达到转变供水企业人才观念的目的,提高企业人力资源管理的效果,为我国中小型供水企业的激励机制和人力资源管理提供有益的参考。     

浅谈企业员工激励机制

本文在查阅大量书籍及深入调查研究的基础上,运用所学激励理论采用理论联系实际、定量与定性分析相结合的方法,针对企业的情况,从物质和精神方面对员工的激励机制进行了设计。通过对企业人员结构的分析和激励机制现状的描述,指出了在对企业激励机制设计的过程中,从薪酬激励方面研究了企业的物质激励机制的水平、吸引力与同行业相比,并阐明了要建立有实效性的可激励的企业内部激励体系。     

新时期企业人力资源培训创新模式初探

在我国经济市场中,企业发展是推动市场资金流动重要的核心力量,针对现代企业发展的核心问题——人才管理,企业人才管理的主要方法就是人力资源培训。社会经济的不断发展要适应新的社会形式和新的社会发展背景,因此在企业人才管理方面做好培训工作有着十分重要的实际意义。对新形式下人才资源管理,企业在注重精神激励和物质激励的同时还应该加强对人力资源培训的管理,注重人力资本发展的原则,探讨新的人力资源的培训方式,在培训途径的开发和创新上加强理论指导,帮助企业建立适合新时期发展和社会行业要求的人力资源培训的新途径。     

赞美有效的激励

在企业管理中,存在着这样一种现象,企业的管理者不断寻求各样的“物质”激励手段,工资、奖金、提成、股票、福利……而殊不知,除了“物质薪资”之外,还有很多“精神薪资”也会达到良好的效果。赞美就是其中一种有效的激励方式。赞美是一种有效的激励方式 “物质薪资”对于员工来讲并非激励因子。有时候,一句祝福的话语,一声亲切的问候,一次有     

浅谈激励机制在人力资源管理中的运用

<正>激励是人力资源管理的重要方法,它能充分调动员工的积极性和创造力,有效地将个人目标和组织目标统一起来,合理地使用人力资源,以最大限度地提高人力资源的使用效益,确保企业各要素的有机结合和不断的协调发展,企业才能高效地运转,生产出高质量的产品以满足和适应社会不断发展的需求。一、人力资源激励原则1.精神激励与物质激励相结合。物质激励是最基础的保障,在满足了物质之后,就要通过更高的追求,即精神激励来     

非物质激励的企业文化建设

<正>在实际工作中,物质激励越来越受重视,随着人才市场竞争的加剧,组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。"衣食足而后知荣辱",物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

非物质激励的企业文化建设

在实际工作中,物质激励越来越受重视,随着人才市场竞争的加剧,组织或企业内部的物质激励成本也水涨船高。然而现实表明,员工的凝聚力和劳动效率未必因此提高。＂衣食足而后知荣辱＂,物质激励满足人的物质需要,非物质激励满足人的精神需要,精神需要具有多样性和不可或缺性的特点。发挥非物质激励的作用,是企业决策和管理层所要面临的重要课题。     

也议国企经营者的激励约束机制

党的十五届四中全会之后,国企问题已成为国家经济体制改革的重中之重。要搞好国有企业,重要的是调动企业经营者的积极性和创造性。而调动企业经营者的积极性和创造性,关键是要建立起一整套企业经营者的激励约束机制,这是当前企业改革中迫切需要解决的问题。 我国目前正处于新旧体制的转换过程之中,国有企业正处在从转换企业经营机制到建立现代企业制度的变迁途中,激励约束机制尚不完善,呈现复杂、波动的状况。但大体的框架是：激励机制──包括精神激励和物质激励;约束机制──包括行政约束、政党约束（上级党组织约索,平级、下级…     

上市公司高管人员薪酬激励实证分析

激励制度是企业制度的一项核心内容,激励合同确立物质报酬和非物质奖励与行为和结果之间的联系。实践中,薪酬数额以及支付方式对上市公司高管人员的激励作用是可以肯定的,但薪酬激励、股权激励以及任职激励的作用有待认定。     

浅谈激励机制在煤炭企业管理中的应用

论文针对目前我国煤炭企业在激励机制上存在的问题,分析了激励机制在企业管理中的重要作用,对煤炭企业如何建立合理的激励机制提出了一些个人观点。论文认为煤炭企业的激励机制应当公平、精确,结合企业自身的人力资源特点,并努力做到物质激励与精神激励相结合;但从长远看,培养适合自身特点、员工广泛认可的企业文化是激励机制建设的最终目标。     

论民营企业基层管理中激励因素的作用

二十年来,民营企业已经成为中国经济新的增长源和活力源。民营企业迅猛发展,在国民经济体系中扮演着越来越重要的角色。本文从民营企业基层管理人员激励因素的影响特征出发,分析了现阶段民营企业长期依靠物质激励所带来的影响企业发展的新问题,提出将企业基层管理中的激励因素相互结合起来,综合应用创新的激励方式,以增强民营企业长期稳定和持续发展的能力。     

国有企业激励机制弱化的原因及对策

<正> 激励的形式是多种多样的,如物质激励、精神激励、情感激励等。在企业管理过程中,许多企业的管理者偏重于物质激励,比如多次调整工资结构,提高效益工资、奖金、津贴在工资中的比例等。实践表明,采取这种做法,员工的积极性虽有一定程度的提高,但仍没有从根本上解决工作主动性问题,反而出现了“言必及利,行必计价”的现象,物质激励方式已逐渐“疲软”、“萎缩”“弱化”。我们认为,造成这种现象的主要原因表现在以下四方面: