浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性.企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展.     

浅议企业员工培训

当前,科技发展日新月异、商业竞争日趋激烈,越来越多的企业都认识到企业员工培训的重要性。企业只有坚持建立良好的培训需求体系,逐步提高员工队伍素质,不断完善培训机制,做好人力资源开发,为企业发展提供必要的人才保障,才能使企业和员工更好地发展。     

关于战略性人力资源管理理念指导下的企业员工培训研究

培训作为保留人才和培养人才的重要手段,不仅能极大程度地提高员工的专业技能与综合素质,更能提高企业的整体竞争力。本文根据我国在企业培训中面临的困境,我们提出了战略性人力资源管理下员工培训需要与企业战略目标契合;要坚持战略性人力资源的管理理念突破培训内容方式的局限;在信息化背景下利用互联网+平台开展培训等企业培训的建议。     

企业竞争与员工培训——对烟台市企业教育培训现状的思考

分析了烟台市企业教育培训工作的现状,指出了存在的问题,认为只有进一步提高认识、加强中长期规划的研究,加大企业教育培训体系建设的力度,逐步增加财政对职业教育的投入,不断优化环境,才能使企业教育培训符合产业结构升级对员工的需求。     

电力企业员工长效培训机制的建立

人力资源管理是现代企业管理的一个重要内容，电力企业在现在社会发展中起着举足轻重的基础性作用，因此，电力行业如何实行有效的人力资源管理就显得尤为重。在长期的计划经济条件下，电力行业有着传统国有企业的一些管理弊病，例如缺乏长期的人力资源发展规划、人员招聘范围狭窄、不重视对员工的继续培训或者培训没有目的性、没有合理有效的绩效评价体系等等，本文就是从员工培训这一人力资源管理的重要内容入手，探讨如何在电力企业建立长效员工培训机制，提高电力企业人力资源管理水平和员工素质。     

企业员工教育培训浅议

企业员工教育和培训是企业开发人力资源,提高企业效益的最直接、最有效、最经济的手段,是企业转换经营机制的助推器,是企业在知识经济竞争中制胜的"法宝"。     

论企业员工培训效果的评估分析

人力资源的开发与管理是企业发展战略的重要构成部分。如何对员工培训的效果进行评估,如何计算人力资本投资的成本与收益,已成为人力资源管理的一个重要课题。本文从定性和定量两个方面对企业培训效果评估的方法进行了探索,初步建立了人力资源培训效果评估的模型。     

浅析企业员工培训机制及有效途径

现代企业人力资源管理中，培训是提高员工素质，加强企业核心竞争力的重要手段。因此，如何采取有效的方式、途径，有针对性的进行人力资源的培训，对企业人力资源的开发和利用具有重要意义。     

国有企业人力资源培训与开发的战略思考

随着市场经济的发展，人力资源培训与开发的重要性日趋突出。人力资源培训与开发是每一个国企在改革与发展中必须考虑的问题，本文通过分析目前国有企业人力资源培训与开发存在的问题，提出了改革的基本思路。     

民营小企业员工培训体系研究——以安徽AB公司为例

人才是当今企业在竞争中求得生存与发展的最重要的物质基础。越来越多的企业开始重视对员工各方面技能的培养,并将员工视为企业重要战略资源。通过分析AB公司现有培训体系,找出产生问题的原因并提出具体的培训体系改革方案。     

组织变革与员工心理契约管理

一、心理契约概念的提出 一般而言,在员工与组织之间,除了正式的雇佣合同或劳动合同之外,往往还有一个未写明的、非正式的心理契约.心理契约主要是指员工与组织之间的一系列相互期望,即员工有责任向组织提供什么,如满意的出勤率,努力地工作等.同时,组织应该向他们提供什么,或者说有责任向他们提供什么作为相应地回报,如满意的工作、工作保障、培训与开发、报酬与福利以及未来的职业前景.由于心理契约的维持对员工的工作满意度、生产率、流动率等有着重要的影响,因此,现代人力资源管理越来越重视员工心理契约的变化及维护.     

培训必须面向市场

市场经济的发展使企业成为培训市场的需求方,有关培训机构成为培训市场的供给方。企业管理培训应作为一个产业来发展．走向市场。     

国际新创企业员工培训研究

随着经济全球化的迅速发展,越来越多的国际创业团队进入世界的舞台,随着创业热潮的来临,也随即出现了越来越多的问题。在企业中,人力资源是企业的核心资源,也是企业的主要力量。对于创业团队而言,人力资源也是其主要的竞争力量。而要想实现创业的成功就必须使人力资源发挥出最佳水平,此时员工的培训就起了关键性的作用。论文着重对于国际新创企业员工培训问题进行研究,在前人的基础上找出最佳的解决方案。     

企业员工培训方案设计浅析

本文从介绍培训的概念及理论研究的发展入手，分析了培训及培训方案设计的重要性，接着进行培训需求的组织分析、工作分析、个人分析，通过培训需求分析确定培训目标，以培训目标为指导，对培训方案的其他各组成要素进行分析，指出设计培训方案时应从哪些方面考虑，根据具体情况择优处理，确定一个设计方案，再对培训方案评估修改，最终制定出一个有效的培训方案，达到最好的培训效果。     

我国企业培训存在的问题及改善培训的方法

培训作为开发人力资源的基本手段，已成为企业竞争力的重要组成部分。本文分析了影响企业开发培训工作的观念障碍，进而提出了改善企业培训的有关方法。     

论人力资源管理的功能与运作

知识经济时代使人力资本的地位迅速上升，人力资源作为一种活的资源和最重要的资源日益受到人们的重视。本文对人力资源的硬功能和软功能以及人力资源软管理所依据的黄金法则作了详细的论述，同时对人力资源管理的职能和运作规律提出一些系统和创新的观点。     

世界顶级企业培训员工的方法

一次,微软全球技术中心举行庆祝会,员工们集中住在一家宾馆,深夜,某项活动日程临时变动,前台小姐只得一个一个房间打电话通知,第二天她面露惊奇地说:"你知道吗?我给145个房间打电话,起码有50个电话的第一句是‘你好,微软公司’。"     

略论企业员工培训与激励机制

员工培训和员工激励，都是企业人力资源开发与管理的重要内容，两者具有密切的联系性。企业员工培训是员工激励的重要内容和方式；企业激励机制是提高员工培训质量的有效手段。企业必须着力发挥激励和培训相互促进的作用，构建有效的激励机制，推进企业员工培训工作的新发展。     

企业如何做好新员工培训

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新员工培训更是企业人力资源开发必不可少的环节,本文就企业如何做好新员工培训从四个方面进行了积极的探讨。     

战略性人力资源管理下的企业培训需求分析

在战略性人力资源管理模式下,人力资源管理的每一个模块都必须与企业的战略配合,培训也必须与企业战略配合.