如何加强县域公开授信企业的维护与监管——对宁国市公开授信企业的调查与思考

近年来，安徽省农行根据宁国市经济快速发展现状，以支持县域重点客户为切入点，自2001年起，先后对安徽宁国中鼎股份（集团）、安徽省宁国市中化司尔特化肥有限公司、安徽太阳禽业有限公司、安徽恩龙集团有限公司等四家公司（以下用简称）实施公开统一授信，目前该四家公司授信总额达4．77亿元。通过公开授信的信贷支持方式，[第一段]     

对外投资逆向技术溢出与我国自主创新的研究动态及展望

近几年来中国对外投资表现十分惹眼,联想收购IBM、吉利收购沃尔沃、双汇收购史密斯菲尔德,中国企业对外逆向投资的目的是寻求发达国家的创造性资产,以期建立全球竞争的资源和能力基础,最终走向世界。逆向技术溢出效应,主要指的是对外投资的流出是以获取东道国更为先进的智力要素、技术、信息等资源为目标,高素质技术人才,经济开放程度的提高,经济结构优化升级特别是高技术产业发展,基础设施的完善都将会增强母国OFDI逆向技术溢出效应,而中国企业海外逆向投资面临理想与现实的巨大差距,提高自主创新能力迫在眉睫。     

投资风标

DCM携手联想投资1500万美元注资上海新四合木业;中化化肥延续并购扩张之路1．5亿元收编吉林化肥;京投公司15．17亿购银泰股份29％股权,成其第一股东;西部硅谷新动力：三驾马车领航绵阳产业投资基金;     

外刊扫描

中化考虑与国际机构联手收购加拿大钾肥中国国有化工集团正尝试招募至少一家主权财富基金和一家加拿大养老基金,以组建一个财团,阻止必和必拓对加拿大钾肥公司发起的390亿美元敌意收购。据知情人士表示,中化集团已经与新加坡政府投资机构淡马锡及阿尔伯塔投资管理公司等几家加拿大养老基金进行过接洽,邀请它们加入财团。阿尔伯塔投资管理公司管理的资产规模为660亿美元。对此,淡马锡拒绝置评。不过,一位知情人士表示,该机构正在考虑中化的提议。阿尔伯塔承认了中化接洽一事,但在上周表示,它目前对钾肥没有兴趣。     

水泥上演并购大戏

2006年12月，高盛借蒙西水泥之手，收购西水股份的水泥产业，以期整合西北水泥产业。2006年10月，爱尔兰CRH集团连续收购两家中国水泥企业：一家为全资收购的哈尔滨市三岭水泥厂，另一家为参股收购的吉林亚泰集团；2006年10N，瑞士豪西蒙定向增发A股，成为华新水泥第一大股东；2006年6月，海螺水泥牵手昌兴矿业投资有限公司入股巢东股份；2006年5月，海螺水泥引入摩根士丹利和国际金融公司两家战略投资者。再看2005年，中国非金属材料总公司8月入主天山股份；法国拉法基集团（Lafarge）与瑞安建业组建合资企业，并由合资企业收购四川双马（2007年年初并购四川双马方案终于获批）；9月，德国海德堡收购华北地区最大的水泥企业冀东水泥两家子公司的股份。[第一段]     

嘉欣丝绸（002404）丝绸龙头走在多元化的大道上

公司地处六大绸都之一的嘉兴，是嘉兴市唯一一家拥有蚕茧收购许可的企业，初步形成了从蚕茧收烘、缫丝织绸到成衣制作的产业链。近年来，公司在变革转型、产业升级的道路上逐步探索，通过收购的方式不断向产业上下游、跨行业并购延伸，并且在2014年上半年提出了“以现代服务业为龙头。实业为基础，多元化布局，专业化经营”的新一轮发展战略。     

上海百灵实业集团“而立之年”的选择题

<正>能在强手遍布的实业领域突出重围,走出自己的天地,上海百灵实业集团依靠的是什么?转型对于现在的一些企业来说是一个很常见的事情,尤其对于一些极度依赖传统行业的企业来说,转型更是在发展的过程中必不可少要经历的一件事情。在复杂多变的国内外环境下,上海百灵实业集团先后经历了从工厂制度到集团化发展的制度转型,从单一产业向多元化产业的产业转型,从单体企业向产业园区的资本转型,     

整体上市金潮涌动

国内玻纤的老大巨石集团开始坐不住了，因为近期国内玻纤制造企业排名前三位之一的重庆国际复合材料有限公司（后简称为重庆复合）私募融资9500万美元．其中包括美国凯雷投资集团的6500万美元投资。由于竞争对手受到了海外基金的青睐．所以巨石集团也开始进行海外私募融资。巨石集团是国内上市公司中国玻纤（SH600176）的控股子公司．和重庆复合形似神不似。重庆复合作为云天化（SH600096）的控股子公司．云天化下属三大产业包括化肥、有机化工和玻纤，玻纤只是云天化产业发展的“三架马车“之一。玻纤产业只占云天化销售收入和利润的30％左右．根据中国证监会相关政策．重庆复合很容易在未来实现海外分拆上市。而巨石集团就大不同．其玻纤产业占中国玻纤营业收入和净利润的80％以上，未来分拆无望。因此国内玻纤龙头巨石集团海外私募遇到难题。[编者按]     

TCL：境内外汇资金集中管理模式

编按：本刊今年已经连续三次以专题形式报道企业外汇资全的集中管理．期间许多读（有企业的、有银行的）来电来函、询问中化集团、武钢、鞍钢资金集中运作的具体情况。也有读提出，除了能源业、钢铁业，有没有其他行业的例子，为此，我们特别组织了TCL公司与广东分局的章，与读进一步探讨外汇资全如何做到1＋1〉2、1＋1优于2——     

IBM转型给予中国企业的启示——关于联想收购IBM的逆向思考

尽管有人对当年联想为收购IBM所付出的的高达17.5亿的代价而颇有异议,然而不可否认的是,作为出于全球资源整合和市场寻求为目的的联想来说,它所付出的的代价获得了应有的回报.然而,“蓝色巨人”IBM在经历了低谷后又如何重新崛起所经历的转型之路,则更值得国内企业学习和借鉴.中国的企业有机会与这样的企业成为战略伙伴,不能仅仅从收购本身的得失来衡量一次并购的成败,更不能仅仅满足于收购本身对于自身既定需求的满足,而应该加强更深层次的逆向学习.     

房产并购回暖

2008年房地产并购总额尽管高达41亿美元,但同比已下降183％。时间转到2009年,1月份连续发生了大额房地产并购项目,是否房地产并购市场已经回暖？2009年1月5日,方兴地产中国有限公司（方兴地产）与中国金茂（集团）有限公司（金茂集团）的收购协议正式签署完成,金茂集团将成为方兴地产的全资附属公司,收购总价为110亿元。方兴地产是中化集团旗下的房地产开发公司,     

最新评级速递

东方证券首次给予中国重工“买入”评级 海军重大装备总装业务上市第一股。公司此次非公开发行股票价格不低于3．84元／股，发行数量不超过22．08亿股，计划募集资金不超过84．8亿元。公司预计以32．7亿元收购大船集团、武船集团军工重大装备总装资产及业务，此次收购，公司将开辟军工重大装备总装业务进入资本市场的先河。收购完成后，公司军工军贸收入占比有望大幅提升至20％左右。同时，公司拟投资不超过26．6亿元，用于军工军贸装备和军民融合产业技术改造项目，以及补充流动资金不超过25．4亿元。     

中国银联携手中化化肥优惠福农卡持卡人

近日,中国银联携手中化集团旗下中化化肥控股有限公司推出“刷银联福农卡凭信用享化肥补贴”回馈活动,银联福农卡持卡人可享受最高10％的优惠。回馈活动启动后得到银联福农卡持卡人的热烈响应,截至3月4日,活动交易金额已达达2245万元,不仅让农村地区群众得到了实实在在的助农优惠,也推动了农村地区银行卡普及,培养了持卡人用卡意识和信用意识。     

兰海:ABM实战要点

作业成本管理深化和丰富了传统意义上成本管理的内涵和方法。从中化集团在石油仓储企业的探索和实践看,它在同类企业中有很大复制价值,那么,企业在开发和实施过程中应该注意些什么?中化石油有限公司副总经理兰海是中化油储ABM创意和执行团队的领导者,在接受本刊记者采访时指出,这种方法是精益思想的具体操作方法,如果企业要想做的话,一定要把方案设计"精益",而且要先易后难,先试点再推广应用。同时,要注意以下几个要点:     

公司动态

武商联部分要约收购鄂武商获批 鄂武商20日公告了经证监会核准后的《要约收购报告书》，公司大股东武商联集团及其关联方武汉国资公司、武汉经发投拟使用约5．38亿元，以每股21．21元的价格收购2536．24万股鄂武商股份。收购完成后，武商联集团方将合计持有鄂武商34．32％的股份，领先于银泰系2012年一季报显示的持股比例...     

论新时期中国产业转型的制度安排

产业转型问题关系着中国未来经济能否健康发展。本文从产业转型的内涵入手,探讨了新时期中国产业转型的制度安排．即：以政府为主导、以企业为主体、科研机构引领、产学研一体化。文章重点分析了在产业转型中,中国政府的五个作用。     

股权

维维3．48亿入主枝江酒业 10月1日，维维股份之前发布公告称，拟以3．48亿元收购枝江酒业51％股权，合计4080万股。维维表示，收购枝江酒业“使公司真正拥有了一家中国白酒前十位的企业，初步实现了公司进入白酒产业的战略目标”。     

矛盾与平衡——外资并购徐工引发的问题与建议

凯雷集团在众多竞争者中艰难胜出，出资3．75亿美元拟收购徐工机械；一桩发生在江苏的外资收购事件，引来各方意见，也折射出我国经济体制、企业机制等方面的深层次矛盾。     

海外

三菱UFJ收购美国加州联合银行 继入股摩根士丹利后,日本最大银行——三菱UFJ集团11月5日再次出手,以每股73．5美元的价格,收购UNBC（美国加州联合银行）。UNBC将成为三菱UFJ集团的全资间接持股子公司,并从纽交所退市。在这次金融风暴中,以三菱UFJ集团为代表的日本企业表现出了对华尔街的浓厚兴趣。三菱UFJ以90亿美元购入摩根士丹利21％的股权,野村控股收购雷曼亚洲业务和部分欧洲及中东资产,三井住友金融集团有意投资高盛。     

管理者偏好对多元化战略与企业价值的影响

格力电器收购珠海银隆事件可以说是传统企业产业转型的大胆尝试,以董明珠为首的管理层看好新能源的发展前景和潜在市场。然而,在董明珠主导的收购背后,格力电器多元化发展给企业带来的影响尚不可知。因此,本文选择此案例的主要目的在于分析管理者偏好在企业多元化过程中起到的作用以及多元化战略对企业价值的影响。