浅议企业的成本管理与控制

通过对企业成本管理中存在的问题，提出了解决成本管理控制的主要对策。企业只有加强成本管理，降低产品成本，才能提高企业经济效益，并在激烈的竞争中立于不败之地。     

工业企业成本管理相关问题探讨

随着经济的快速发展，我国各行各业取得了较快的发展。特别是现代企业管理制度开始不断的完善，而作为现代企业经营管理重要指标的成本管理，在企业发展过程中受到的关注度不断增加。近几年在市场经济书号发展的新形势下，工业企业成本管理中所存在的问题不断显现出来，所以为了更好的降低工业企业成本管理费用，提高企业的经济效益，则需要采取切实有效的措施来加强工业企业成本控制。文中对工业企业成本管理中存在的问题进行了分析，并进一步对加强工业企业成本管理的具体对策进行了阐述。     

对降低企业成本有效途径的探究

在当今激烈的市场竞争环境中，成本的降低是增加利润的有效方法之一，降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题，提出了降低企业成本的有效途径。     

加强建筑成本控制提高经济效益

采用合理低价评标方法使建筑施工企业的竞争日益加剧，降低工程成本，提高经济效益是建筑施工企业管理工作的核心，企业要生存发展，关键在于为社会提供质量高、工期短、成本低的建筑产品，增加积累。文章就建筑施工企业如何降低工程成本，应对合理低价中标，提高企业经济效益做简要的阐述。目前合理低价评标法在各地盛行，建筑施工单位要想提高市场竞争力，就必须加强建筑成本管理，降低工程的成本，以尽量少的物化消耗和活劳动力消耗来获取最大的收益。     

浅议水运企业成本分析和成本控制

水运企业的成本管理具有复杂性和特殊性,通过对成本的有效控制来降低水运企业成本,可以提高企业市场竞争力。本文分析了水运企业成本控制中存在的问题,提出了较为全面的改进措施,包括合理归集成本、推行责任成本管理方法、结合使用作业成本法等,以期为水运企业的成本管理提供一些思路。     

运用成本管理提高企业经济效益的研究

在日益白热化的市场竞争中,企业要想生存和发展,就必须不断提高企业的经济效益,而提高经济效益的一个有效途径就是加强企业的成本管理。成本管理是企业管理的重要组成部分,企业成本管理得当,可以有效地降低企业产品成本。提高企业效益。本文将对企业成本管理的含义进行全面阐述,剖析当前企业成本管理面临的困境,并分析如何应用成本管理来提高企业经济效益。     

谈会计成本对企业的影响

当前，企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益必须加强企业的成本管理，因此，产品成本的高低将直接影响企业的发展，如何在现有的水平的基础上保质保量，又要使企业的成本不断降低，将成为我国企业面临的首要问题。     

施工企业工程成本管理与控制的探讨——以公路施工企业设备为例

公路施工企业工程成本管理与控制是对施工过程中所发生各项耗费进行计划、组织,控制和管理,并尽可能使之降低,以提高经济效益为目的的一种科学管理活动,它贯穿于施工管理活动的全过程和每个方面,包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核.本文以公路施工企业设备的成本管理为例来探讨公路施工企业如何进行成本的管理与控制.     

浅谈施工企业降低项目旋工成本的途径

施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗采降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内，这就要求企业完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，所以施工企业必须加强成本管理。而当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，存在着许多问题，造成成本支出大，效益低下的不良局面。因此，本文从加强技术管理，提高工程质量、加强材料管理，有效控制材料成本、加强劳务管理，控制人工成本、加强机械设备管理，提高机械使用率、加强合同预算管理，增加预算收入等方面提出了降低项目施工成本的途径。     

试论目标成本管理在建筑企业应用中存在的问题及策略

目标成本管理是一种以目标成本为对象的管理概念，是目标管理的一种具体形式，是企业目标管理的重要内容。它具体是指在企业成本经营活动中，把成本目标从企业目标体系中抽取和突出出来，用它来指导、规划和控制成本的发生和费用的支出，借以达到降低成本耗费。提高资本增值效益的目的。文章仅针对目标成本管理在建筑企业应用的相关问题进行论述。     

清益成本管理是企业在市场竞争中的利器

低成本始终是衡量企业是否具有竞争优势的一个重要标志。加强成本管理,是为了通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本、通过提高劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本、通过提高产品产量扩大生产规模以降低单位产品负担的固定成本,实现企业最大利润,提升企业在竞争中的生存能力。如今,面对世界范围内的企业激烈竞争,面对技术进步、人工成本上涨及需求千变万化,如何更有效地降低成本,对市场作出快速反应是企业经营战略中新式管理利器。一、认清成本管理的新内涵企业成本管理已由注重内部自身延伸到了注重整条供应链,…     

现代企业制度下的成本管理模式探析

在当前激烈的市场竞争环境中,如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力,是现代企业面临的重要问题。本文就企业成本管理存在的问题进行了研究,同时提出了建立现代企业制度下的企业成本管理新模式,以此提高企业整体经济效益。     

成本管理观念的更新与成本控制新思路

成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义。又有一定现实意义的问题，本文拟对此作一些简单的分析。     

企业实施战略成本管理的方法

成本管理在整个企业的生产经营活动中占有极其重要的地位，传统成本管理难以适应战略管理的需要，而战略成本管理从战略高度来认识成本管理并寻求成本管理方法，以提高企业的成本管理水平，文章首先分析了战略成本管理的优势，并在此基础上提出了战略成本管理的方法，以期对于企业管理能提供相关参考。     

施工企业的成本管理与控制

施工企业项目成本管理与控制在整个企业管理体系中处于十分重要的地位.企业对成本的控制能力成为施工企业提升竞争力的主要取决力量.文章针对施工企业在成本管理中出现的问题.主张健全成本管理体制.强化成本控制手段,以降低工程成本,提高企业的生命力,保证企业的可持续发展.     

有效推行全面成本管理之我见

成本管理是一种以成本为核心的管理方法，它是衡量一个企业生命力和发展后劲的重要标志。在当前价格、质量、服务已成为市场公认、买卖各方所关注的焦点时，强化成本意识，千方百计降低产品成本，就成为成本管理的一个重要方面。但成本管理存在着传统与非传统两种方法。我国石油、石化企业在成本管理方面目前还多采取传统的降低成本方法，即为降低成本常常采取强硬的政策和控制手段，通过下岗分流、削减职工人数或降低薪酬和津贴等为手段。这样做的结果，其优点是见效快，能立即减少成本，有助于在短期内提高企业经济效益和成本竞争力，但代价却是巨大的，它将会使企业失去对职工的凝聚力和训练有素的人员，对企业长期效益并不太好，这无异于埋下了长期营运失利的隐患。因此可以说，这种传统的成本管理方法难以使企业获得长期有成功。     

浅谈质量成本与经济效益

质量是企业经济效益的基础,也是企业在市场竞争中克敌制胜的法宝,企业要提高经济效益,就必须提高产品质量、降低产品成本,因此,在生产经营中对产品质量成本进行有效控制和管理便是寻求最适宜的质量费用支出,使企业获得最佳经济效益的关键。一、质量成本管理是企业提高经济效益的有效手段在一些企业,产品的质量成本混合于产品总成本中,没有进行单独的核算和分析,因而企业在报告期内为保证和提高产品质量而进行的活动,不能准确地用价值形式来反映,致使企业不能用经济手段去管理和控制质量成本。随着市场竞争日益激烈,企业推行质量…     

现代成本管理特征

一、现代成本管理理论的内涵 1．成本意识。所谓成本意识，就是企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，将成本意识作为企业理念的一部分、对企业人员进行培训，树立全企业的成本降低意识，挖掘成本降低潜力。     

关于施工企业成本管理与控制的思考

成本管理是企业管理的重要组成部分,对于施工企业来说,它能够在保证施工质量的基础上尽可能地降低施工成本,提高经济效益.本文以施工企业成本管理与控制概述的分析为基础,探讨当前施工企业成本管理中存在的问题,并提出几点改进的建议,供相关使用者借鉴.     

施工企业成本管理之我见

成本管理是企业存在和发展的根本保证，一个企业如果成本管理水平低下，将会被市场所淘汰。成本管理的实质就是降低消耗，增加企业的效益，使企业在竞争中处于有利的地位，便于企业的发展。一个企业要想发展有两条路可走：一是“外延”扩大再生产的路子，即通过增加生产要素（人力、财力）的数量来实现，也就是说扩大生产规模。但它受国家消费与积累比例关系的制约，也受国家一定时期社会的总产出的影响。另一条途径是走“内涵”扩大再生产的道路，即充分发挥生产要素的效能，使投入与产出的比值增长，劳动生产率水平不断提高，这是企业要走的主要道路。因此，尽可能降低项目的建造成本，可以增加盈利、扩大积累、有益于承担项目建造的企业本身，也有益于国家宏观经济的发展。