应用VE优化设计降低成本

6000KW汽轮发电机是我厂主导产品。由于市场竞争激烈，原材料涨价，该产品的利润降低，我厂经济效益深受影响。为了加强竞争力，我厂在1992、年应用VE降低产品成本。取得了明显的经济效益。     

新时期企业降低成本工作的创新

文章从广西柳州钢铁（集团）公司实际情况出发，认为企业应立足岗位，在工作实践中不断增强员工的降成本意识，提高员工劳动技能，推动企业的技术进步，并通过科技创新降成本，实施各项成本控制手段，激发和调动职工的积极性和创造性。发挥职工在企业降成本工作中的重要作用。     

新时期企业降低成本工作的创新

文章从广西柳州钢铁(集团)公司实际情况出发,认为企业应立足岗位,在工作实践中不断增强员工的降成本意识,提高员工劳动技能,推动企业的技术进步,并通过科技创新降成本,实施各项成本控制手段,激发和调动职工的积极性和创造性,发挥职工在企业降成本工作中的重要作用.     

浅谈降低成本增强企业竞争力

近些年,由于我国经济发展的转型,企业的运营成本越来越高,在这个过程中,企业遇到了前所未的挑战与机遇。文章在分析当前的的国家政策导向和经济环境下,通过提高企业财务管理水平,不断降低成本、提高运行效益,从而提升企业可持续发展竞争力,最终成为市场竞争中的强者,是现代企业一个值得重视的课题。     

企业降低成本的策略研究

降低成本是一个企业生存和发展的基础,也是企业提升自身竞争力的一个有效途径和方法,本文结合自己的实践经验,总结了树立系统的成本管理思想、探索合理有效的成本管理方法、实行全员管理等降低成本的策略。     

试论如何降低成本

产品成本是产品价值的基本部分。只有不断地降低产品成本，才能提高企业的利润和社会主义积累的水平，为企业生产的发展和整个国民经济的发展提供大量的资金。如何强化企业财务成本管理，降低产品成本，是摆在广大理论工作和实际工作面前的一个亟待研究和解决的重要课题。为此，笔根据自己从事会计工作的实践经验，结合当前成本管理的实际情况谈些认识。     

探索现代企业降低成本的新途径

目前．成本管理作为企业管理中的一个要素。其组成部分是每一个企业经营者都必须高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得发展和生存,必须重视成本管理．积极更新成本管理观念,探索成本控制的新方法、新途径,只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。企业成本管理的现状与其制度要求及其自身发展利益与现实不适应,而企业成本管理自身也存在诸多问题。     

浅析轮毂制造企业如何降低成本

成本管理工作是企业经营管理的核心,企业应高度重视成本管理,从每一个细节挖掘企业内部潜力,实现成本的持续降低,达到成本控制的目的,以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而实现企业价值最大化.     

企业降低产品成本途径的思考

企业要生存、发展，要在激烈的市场经济竞争中占有一席之地，就必须获取利润，要获取利润就离不开成本。什么是产品成本？就是企业为了获取利润而耗费的资源。     

加强企业管理 降低成本费用

本文着重阐述从生产经营的全过程寻找降低成本费用的途径。首先是优化生产布局,合理集中生产;其次是依靠科技进步,加强生产技术管理。另外,减少原煤人工成本、强化安全管理、减少事故损失、建立健全各种制度、防止跑冒滴漏等都降低成本的有效途径     

加强企业管理降低成本费用

本文着重阐述从生产经营的全过程寻找降低成本费用的途径。首先是优化生产布局,合理集中生产;其次是依靠科技进步,加强生产技术管理。另外,减少原煤人工成本、强化安全管理、减少事故损失、建立健全各种制度、防止跑冒滴漏等都降低成本的有效途径     

提高经济效益必须降低成本费用

出版社增加利润的途径有二：一是提高书价;二是降低成本,两项中唯有降低成本可行,这是出版社增强活力,在市场竞争中立于不败之地的关键所在。只有上乘的质量,成本较低的图书,才能占领市场,才有竞争力。     

论企业降低成本的途径

成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用,降低成本对企业的经营效益至关重要.本文主要对企业降低成本的途径进行探讨.     

企业降低成本的方法研究

在现代企业制度下,提高经济效益是企业生产经营的出发点和落脚点。提高经济效益有多种方法。如,降低企业生产成本、提高产品销售价格等。其中,降低企业成本是最有效的方法。只有加强企业对成本费用的管理,在保证质量的前提下,不断降低产品成本,才能使企业在竞争中处于不败之地。     

企业实施战略采购降低成本的思考

在企业的发展过程中,采购部门控制采购成本对企业的经营业绩是非常关键的,采购成本的下降直接为企业减少流出资金,也能够使产品的成本降低导致企业在产品竞争力上也加强。本文将探讨如何实施战略采购降低企业成本。     

浅议降低成本与加强企业成本管理

降低成本是加强企业成本管理的主要内容之一。成本管理的目的在于实现对成本的控制,促 进成本的降低,提高企业的盈利能力。但实际情况却是,虽然企业都在抓降低成本,企业成 本却居高不下,并已成为我国经济工作的重疾之一。为什么客观现实与人们的主观愿望会产 生如此反差?从事成本会计教学和企业会计工作,我深感企业传统成本管理意识浓,受计 划经济体制影响大,一味地追求“成本越低、利润越好”,而忽视成本与功能、价值等因 素的关系,这是与市场经济新形势相悖的。本文拟就市场经济下企业应如何理解降低成本, 从多角度对降低成本…     

企业降低成本需强化材料管理

材料属于劳动对象，是企业生产经营中必不可少的物质要素。材料在生产过程中，经过一个生产周期，就被消耗掉或改变原有的实物形态，其价值也就一次性地全部转移到产品成本中去，构成产品价值的一个主要组成部分。控制好材料的采购、耗用、库存，对企业降低成本，提高经济效益极为重要，然而一些企业却忽视了这方面的“节流”。     

企业技改投资方案评价方法

企业技改投资方案评价,是每个企业经营决策者必须掌握的一种管理方法.目前,很多企业技改投入资金较为紧张,特别是一些老企业技改任务较多,如何管好用好技改投入资金,作出正确的投资决策,是企业管理的重要内容之一.提高技改投资效果,是技改投资管理追求的最高目标,是技改投资工作的出发点,也是技改投资工作的总归宿.     

试论企业定价方法

营销学家麦卡锡将市场营销归结为四个基本要素，即产品、促销、分销和定价。企业通过前三个要素在市场中创造价值，通过定价从创造的价值中获取收益。定价是极其重要的，作为一个有战略眼光的定价者，应该思考的问题不是“成本和利润决定价格，价格引导顾客和竞争”，而是“价格决定成本和利润，