企业并购中的税收筹划实例与操作策略

随着国家税收政策的调整,医药企业并购上市成为医药企业发展减负的有效手段.为了更好的达到并购效果,医药企业在并购中必须做好税收筹划.本文阐述了企业并购中税收筹划的基本原理;分析了企业并购中的税收筹划的重要作用;并对医药企业并购税收筹划实例进行分析,提出医药企业并购中的税收筹划操作策略.     

从“中海油”并购“尼克森”论跨国企业并购

本文以中海油并购加拿大石油公司尼克森这个具体的跨国并购案例为蓝本,阐述了跨国企业并购的概念及类型,分析了企业并购前后的财务状况,探讨了跨国企业并购的实施方法.首先要明确并购的原因及目的;其次,做好并购的前期准备工作;第三,进行谈判及宣告;第四,提请并购审批;第五,进行公告及交接;第六,搞好并购后的市场扩充工作.     

技术并购的创值效应及影响因素分析

集内涵提升与外部成长于一身的技术并购,在经济转型发展期愈来愈受到相关企业的青睐,成为资本市场一道靓丽的风景线.本文通过对1999-2004年发生技术并购事件的沪深A股上市公司创值能力的实证研究,得出以下结论:技术并购对并购公司的创值能力产生了积极效应;业务开拓型技术并购的创值能力低于行业巩固型技术并购的创值能力;同属管辖内的关联交易增加技术并购的创值能力;代理成本对技术并购的创值能力有抑制作用.研究结果为公司技术并购决策及相关政策的制定提供了实证依据.     

论企业并购的类型、特征及作用

企业并购起源于西方国家,我国企业并购的发展,还是近几年的事.并购就是一个企业通过兼并或收购控制另个企业的权利,以便发展自己.企业并购的形式和类型是多种多样的,并非一个模式.并购的特征一般有:市场主体是有民事行为能力的企业或个人,并购的目的是取得目标企业的财产所有权或经营控制权;企业并购中的权利、义务关系是非常复杂的;并购的参与者不仅是双方,还要有政府机构与中介组织参加.并购的作用,促进优良企业发展,增强竞争力,提高效率.     

企业并购中定价风险及防范

一切并购财务决策行为都是以购买价格为基础的,在并购财务风险中定价风险是最重要的一个风险,定价越高,财务风险就越大;定价越低,财务风险就越小.许多并购案例失败的主要原因之一就是没有解决好并购中的定价风险问题,使并购企业的财务状况恶化.本文主要对企业并购过程中的目标企业估值问题进行了探讨并提出防范建议.     

企业并购的成本效益分析

本文从正反两个方面分析了企业并购的成本效益以及并购中存在的问题,提出提高企业并购效益的措施:必须有明晰的并购战略;保持适度的经营规模;保证财务处于充足的安全边际;注意整合并购后的企业文化.     

2002中国上市公司十大收购案

《新财经》与东方高圣投资顾问公司在选取2002年国内上市公司十大收购案例的过程中.遵循的标准概括有如下两点:第一。并购单纯看重交易额的多寡,交易金额最大的案例并不一定是最有代表性的案例;亦不考虑并购所发生的地区因素;尤其不重并购当中的内幕消息,所有的分析建立在公开信息之上。第二,非常看重那些代表着并购发展趋势的案例;非常看重那些体现了金融创新。采用了新的并购手段的案例;非常看重那些收购方为新崛起行业的并购案例;还非常看重那些突出体现确保并购成功的支持力量起关键作用的并购案例。     

后股权分置改革时期外资并购我国上市公司的效应分析

本文在股权分置改革这个新的背景下,分别站在外资和上市公司两个角度对外资并购我国上市公司可能产生或已经产生的正负面效应加以分析.在后股权分置改革时期,我国上市公司在面对外资的并购活动时,既要充分发挥外资并购的正面作用,来提升公司的市场竞争力;同时,也要努力避免外资并购可能带来的负面效应,从而使外资和我国上市公司通过并购达到"双赢"的效果.     

浅谈企业并购中的财务风险与决策

一、并购风险分析 　　1.信息风险 　　并购的信息风险可以从行业宏观和并购企业微观两个层次来分析.行业风险一般是指并购企业所在行业的宏观政策风险,国家宏观经济政策的调整往往对企业间的并购活动成败起着重大作用,并购时企业应充分考虑这种风险,把握国家产业政策;企业微观层面的风险主要是指并购过程中并购企业与被并购企业的信息不对称风险,常常表现为未及时发现被并购企业存在资产权不清、有未充分披露的担保和诉讼、被并购企业高管层可能的舞弊现象等等. 　　……     

农业企业并购中价值评估方法的选择

农业企业并购是增强其综合竞争力的有效途径,而选择正确的价值评估方法是科学、合理、顺利实现并购的关键.适合农业企业并购的价值评估方法主要有:资产价值基础法;贴现现金流量法;收益法.     

经济危机背景下中国企业跨国并购战略分析

本文从经济危机以来我国企业跨国并购现状出发,对并购主体、并购区％并购行业、并购目的、并购路径等进行了深入分析,界定了我国企业在跨国并购过程中存在的问题,提出了针对性的应对策略：充分了解欧美企业,有的放矢实施并购的战略;需要完善技术性跨国并购的一系列问题;农业跨国并购目标企业选择需谨慎;跨国并购中介公司选择需细化。     

浅谈企业并购中的财务风险与决策

一、并购风险分析1.信息风险并购的信息风险可以从行业宏观和并购企业微观两个层次来分析。行业风险一般是指并购企业所在行业的宏观政策风险,国家宏观经济政策的调整往往对企业间的并购活动成败起着重大作用,并购时企业应充分考虑这种风险,把握国家产业政策;     

并购支付方式及交易价格问题探讨

企业并购选择什么样的支付方式是并购成功与否的关键.并购支付方式运用最多的是现金支付和股权支付,而换股并购交易的方式正风行全球.本文通过分析换股并购较之现金并购的优缺点,指明换股并购的优势,并着重分析了换股比率确定的方法,最后指出换股并购在我国的运用及改进措施.     

企业并购整合过程中的公司控制及其模式选择

2008年经济危机以来造就了不少大的跨国并购案例.但并购以后,如何对被并购企业形成有效控制来保证并购目的的实现是一个很重要的问题.文章重点探讨了企业如何在并购整合过程中根据并购目的实现不同层次对被并购公司的控制问题.     

经济视角下企业战略并购定价决策研究——基于非对称信息条件下的博弈分析

定价问题是企业并购的核心问题,而企业战略并购的过程就是并购方与目标企业之间讨价还价的过程,是一种典型的博弈行为.许多并购失败的主要原因在于没有制定合理的并购策略,在并购谈判中没有占领战略先机.文章试图从经济学的博弈论角度出发,首先阐述并购定价基本方法的优缺点,重点剖析在信息不对称条件下企业战略并购定价决策,通过博弈分析得出合理的并购定价策略.     

乳制品企业并购风险探析 ——基于蒙牛并购雅士利案例的分析

乳制品行业是关系到国民健康的重要行业.在经历了2008年奶粉污染事件之后,国家对于乳制品行业的监管出台了相关的文件及政策,在监管越来越严格、市场竞争愈加激烈的背景下,一些小型乳品企业的生存出现了危机,乳品行业的整合速度明显加快,乳品行业重新＆quot;洗牌＆quot;的现象显现矛头,企业间的并购行为显著增多.基于此,本文以蒙牛并购雅士利的案件为主线,研究并购过程中出现的并购风险,剖析风险产生的原因,提出防控风险的有效手段,以期能够为乳品行业的并购财务风险提出建设性的意见和建议.     

企业文化融合规避企业并购风险

新世纪的全球性竞争将更加激烈.企业通过并购谋求共同的发展前景.并购双方在技术、产品、服务上可实现优势互补,资源共享,弥补缺陷,亦可追求更大的规模经济或市场占有率,形成更为强大、鲜明的企业核心竞争力.并购的成功与否,与企业文化有着密切的关系.并购前要做好双方企业文化的评估,规避并购中的企业文化冲突,并购中选择相适宜的并购模式,并购后通过改变环境条件等方式进行企业文化融合.     

企业并购中目标企业的选择决策分析

企业并购是一项非常复杂的系统工程,并购的成败与多种因素相关.然而,在并购活动中,目标企业的选择是企业并购的关键环节,正确的目标等于成功的一半.但是,近百年来的企业并购历程显示:很多失败的并购都是因为并购企业在一开始就犯了一个致命的错误,即选择了不该选择的目标企业.企业如何走好关键的第一步,正确选择最优目标企业就显得至关重要.文章选用模糊综合评判方法对并购活动中目标企业的选择进行分析.     

企业并购中的文化因素及管理对策研究

世界经济进入了全球化,各种企业并购的案例在世界各地随时发生.例如,TCL并购法国汤姆逊公司,联想并购IBM的PC业务,中海油并购美国的优尼科等.然而大部分的并购都是以失败而告终的,有的看似成功,其实却存在大量问题.文章首先介绍企业并购的概念,企业并购的类型与方式,接着阐述文化环境因素是影响企业并购成功的重要因素之一.文化环境因素可分为:宏观和微观文化环境因素.通过对这两种文化环境因素的分析,了解到企业并购中的一些具体的文化冲突.最后提出一些解决的方法.例如,跨文化管理培训,本土化管理还有加强并购企业之间的交流与沟通等.     

并购与外包的动态均衡分析

一、企业的并购和外包1.企业并购通常,理论界把实施并购行为的公司称为并购企业,把被并购企业称为目标企业。根据并购前二者市场关系不同,并购可分成3类:水平并购(横向并购)、垂直并购(纵向并购)与混合并购。①横向并购。并购企业的双方或多方原属同一产业,生产同类产品,在企业