技术先进优秀文化 加快企业发展——湛江卷烟厂企业文化建设纪实

广东烟草工业整合后，各生产企业的职能已发生了根本性的变化，企业文化建设也面临着一个如何适应发展的问题。怎样才能尽快融入公司大家庭中去，又形成具有本企业特色的企业文化，引导职工在新的形势下以新的精神状态投入到企业的改革和发展中去，已是企业刻不容缓的问题。近两年来，湛江卷烟厂坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以创新的精神、求实的态度、重效果的措施，多角度全方位开展企业文化创建活动，使企业的面貌发生了较大的变化。实践证明，打造优秀文化是当今企业管理的一个行之有效的办法。     

忠诚企业 真情感恩 我与平宝共奋进

众所周知，企业是职工的衣食父母。我们都来自五湖四海．怀着一个共同的理想，组建成了平宝公司这个和谐大家庭。可以说，这里的每一个人，都肩负着企业生死存亡、成败兴衰的责任。忠诚与责任，本质上来源于感恩之心。作为一名平宝人，我们首先要成为一个懂得感恩的人。感念父母生育之恩，感念企业关爱之恩，感念朋友关照之恩。     

我们都是“文艺青年”八卦洞里的七仙女二郎神

话说大连市中山路397号有一个八卦洞，洞里有二位“郎神”、七位“仙女”共九位“神仙”。自去年1月从四面八方来到八卦洞，九位“神仙”组成了一个娱乐大家庭。     

钢铁·机械

“中铝”将在宁波建铝轧延厂“中钢”下属的“中钢铝业公司”将赴浙江宁波投资建铝轧延厂，名称定为宁波华杨铝业科技有限公司。该厂将采用全新设备投资，投资额约为２０亿元新台币，预定今年１１月份动工，２００４年１１月完工。这个项目是台湾非铁金属业赴祖国大陆投资的最大项目。“中钢”将与住友合作经营住友和歌山高炉厂“中钢”与日本住友金属合作，合资经营住友和歌山高炉厂，以供应“中钢”所需钢料，这将是台湾与日本钢厂首次以共同经营方式的合作。住友金属同意自今年７月起，由该公司和歌山制铁厂每季度供应“中钢”集团烨隆公…     

开展法律事物工作是保证企业经营的重要手段

齐齐哈尔市纺织品批发公司,担负着齐齐哈尔经济区750万人口纺织品、针织品和服装供应的大中型商业批发企业。这个公司也是在改革开放中冲出低谷、振翅起飞的一个企业。 自十一届三中全会之后,在“改革开放”、“三多一少”新的经济形势下,这个公司由于受到旧体制的束缚,在商品经营和组织管理上曾一度陷入低谷,企业连     

经济·车界

只为家用宝骏730源自全新“前置前驱”平台 在刚刚过去的北京车展上，上汽通用五菱首发亮相了“7座家用车”宝骏730，这是五菱首款“前置前驱”MPV车型，采用了全新的平台一—发动机前置前轮驱动的轿车化平台。“730是一款为中国大家庭全新打造的家用车”，五菱人士如是说。     

生技·环保

台湾首家生物晶片厂开工台湾第１家生物晶片公司———晶宇生物科技在新竹科学园区４期竹南基地，开工兴建台湾第１座生物晶片厂。公司将投资２亿元扩建“全球营运中心”及现代化厂房及设备。预计２００３年第２季度完工，将结合生物技术和微流体技术，生产整合型的生物检验晶片。不仅提供更精确灵敏的医疗检验工具，而且预期将会为晶宇生技整体营业额带来成倍的增长。新惠普与“中研院”合资成立生物运算公司新惠普公司与“中研院”合资成立一独立运作的生物系统运算公司———ABC公司。该公司以“中研院”为主导，并将以营利模式提供自…     

公司治理效率评价指标体系

公司治理是一组规范公司相关各方责、权、利的制度安排,是现代企业中最重要的制度框架,它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系,其宗旨是实现各方利益最大化。公司生存与发展的根基在于公司治理效率,本文构建了一个公司治理效率的综合评价指标体系。 1.股东权益 股东作为公司的出资者和公司治理的主体,应当拥有一些基本权利,以确保能够真实而有效地对公司进行治理。股东的权利可以分为两种,即股东“自益权”和“共益权”。股东“自益权”是指股东为了自己利益而单独行使的权利,主要包括:按照出资比例分取股利或股息的权利;公司解散后的剩余财产分配权;股东查阅公司章程、股东会记录和公司财务会计报告的权利;股东对公司的经营提出建议或质询的权利;对公司     

浅谈财务管理对企业资金运用的作用

财务管理作为企业管理的核心,其目标必须与企业相一致.无论是公司还是企业,都是以盈利为目的的生产经营组织,追求最大利润是每一个企业的现实目标,利润最大化目标在现代市场经济的财务管理中具有新的特点和作用.     

面对资本“玩家”，是坚持还是放弃？ 民族品牌面临“红色预警”

企业的命运与国家经济发展息息相关。民族品牌代表着一个民族的自尊和责任，是一个国家的“脸面”。 近期，发生在中国百姓身边的品牌事件令国人担忧，面对内忧、外患，中国企业已进人一个品牌时代的“红色预警期”。     

电通人中国梦——北京电通常务副总经理李西沙

我在北京电通就职已近14年，按说在广告行业，在一个公司打工这么长时间算是少数了。可是这在我们电通公司里并不是一件很稀奇的事情。我们公司里工作十年以上的员工有95人，更有与公司同龄的20年员工。从这个简单的数字中，就可以看出电通是一个很有凝聚力的公司。不管是本土员工或外籍员工，能在这个大家庭里让不同文化和谐地融合，并不是一件很容易的事情，但是我们做到了。这应该是电通成长、壮大和发展的重要原因之一。主动、认真地去做事情，积极、热情地为客户提供周到、细致地服务，是我们电通重要的企业文化。作为企业文化重要标志的“鬼才十则”是我们电通人的座右铭。     

纬创资通：经天纬地 创新创业

“人性本善、内部创业、不留一手是我们企业发展的DNA”，纬创资通（中山）有限公司华南厂区总经理赵仲麟在谈到企业文化时有感而发。在他看来，“人”是作为企业竞争力及发展动力的核心。他是以“人生投资”的眼光来看待纬创资通里的每一位员工，尊重他们为企业所做的每一份贡献。期望纬创资通能够为员工提供一个大舞台，     

企业如家庭,人人不孤独

安信行的领导深刻地认识到员工对企业的重要性，他们竭尽所能得使员工在工作中获得尊重、荣誉、乐趣和发展，员工就自然会将爱心和优质服务献给客户。可以看出，在安信行公司，员工和客户之间，已经形成了一种良性循环．即公司培养员工，员工服务客户，客户回报公司。在这样一个三方互利的环境中，客户满意了，员工受益了，公司壮大了。从每一位身在安信行的员工角度讲，公司不但是他们发展的沃土，更是他们温暖的家。以下就是员工在安信行大家庭中的切身感受。     

精心打造业内名牌--北京市东屿物业公司品牌发展之路

从古至今,人类社会文明的每一个进步无不体现在对“衣食住行”的孜孜追求上。有社会学家分析说,选择住宅及物业服务,也就是在选择生活方式。作为现代人生活居住中不可或缺的物业管理公司,其服务的好坏直接关系到人们的生活质量。在首都千余家物业公司中,北京市东屿物业管理有限公司就是一个被业主视为“好管家”的优秀物业管理公司。这个有着独特经营风格和运作特色的专业性服务型企业,经过近七年时间不懈的努力,走出了一条品牌发展之路。立足久远铸就东屿品牌中国的物业管理自上世纪80年代初在深圳、广州起步,发展至90年代,在房地产建设热…     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

港澳台——港澳·综合

香港企业造就“中国芯”香港文化传信集团推出新的嵌入式通用系统技术架构和标准。该系统最引人注目的是将中文造字直接嵌入CPU(处理器)。此次推出的“嵌入式家庭应用型电器电脑”,可为转型中的企业拓宽发展空间。该技术获得了众多大型企业的支持,首批企业包括中国的大唐电讯公司、台湾钜同公司、美国休斯网络系统公司等。首批订单达百万元。港商投资约40亿元在珠海建产业园香港中策、锦兴两大公司在珠海建产业园,首期投资近40亿元人民币。两大园区目前已吸引包括浩瀚数位股份有限公司,世界尖端设计有限公司,信实情报通信株式会社在内的20…     

资产证券化桎梏待解

自2011年至今,紧缩的信贷环境实质七并无太大改观,这对于以BT、BOT方法投资基础设施领域的企业来说,生存环境之艰难可想而知。所谓BT和BOT方式,是指“投资一移交”和“投资一运营一移交”。这两种模式的一个相同地方即,企业在为政府建设基础设施项目时,必须先通过成立项目公司融资建设。     

实施全面监管 构建科学有效国资监管体制

长沙是湖南省省会,国有经济原来一直是国民经济的主体,自上世纪90年代开始实施以“两个置换、一个分离”为主要内容的国有企业改革后,国有资产布局主要集中于公共服务、公益事业企业和基础设施建设的政府投资公司以及部分优势产业集团。截至2010年,全市拥有企业国有资产近2000亿元,国资委监管的企业仅占36％,仍然呈现多头管理局面。     

民营企业的家族经营分析

近代企业组织是西方文化与现代大工业生产相结合的产物。而东方儒家文化与西方企业组织的结合就是东方企业的家族式经营。当前，盲目否定家族经营是不现实的，而坚持传统狭隘的以血缘为基础的家族经营也是不能做到可持续发展的。升华“家”的观念，以整个企业作为一个大家庭，实行泛家族的企业经营是我国民营企业传统家族经营的突破。     

浅析新形势下企业文化建设问题

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性已经引起了我国企业的重视，许多大企业都在努力塑造适合自身发展的企业文化。比如，海尔集团多年来形成的“零缺陷”，“真诚到永远”、“赛马不相马”、“客户满意”等海尔文化，贯穿于企业运行的每一个环节，其质量宗旨为高标准、精细化、零缺陷，售后服务永远坚持“用户是衣食父母”、“用户永远是对的”、“海尔真诚到永远”、“国际星级服务”等原则；科研开发以“用户的难题就是我们的课题”为宗旨。“海尔文化”是海尔核心竞争力的重要组成部分，有力促成了海尔在激烈的市场竞争中始终保持着竞争优势。