“安然”缘何不安然

跨入新世纪的第一年，世界政治风云跌宕起伏，经济形势萎靡不振。在这令人揪心的多事之年，美国安然公司却未能安然地欢度圣诞，于２００１年１２月２日竟轰然倒下，正式申请破产，成为美国历史上最大的破产案。安然公司，一个有７０年发展历史的超级公司，一个连续４年被《财富》杂志评为“最富创新能力”的公司，一个２０００年销售收入为１００７亿美元，世界五百强中排名第１６的公司，一个自２０世纪９０年代以来一直向民主、共和两党众多议员竞选、布什总统竞选提供资金捐助、有着强大政治靠山的公司，在布什执政一年后，很快就在世界…     

安然案例新解

战略决策永远无法简化成精确的公式,在不确定的情况下进行决策需要的是平衡感和洞察力。当前的经济危机给了我们一个机会,那就是重新审视和反思战略领域的亘古难题：我们应如何在这个成功只是相对而非绝对、技术变革日新月异、利润机会难以长久维持的竞争环境中领导企业？当企业即使为了保持当前的位置也要加快步伐时——该现象由威廉·巴耐特在《红皇后竞争》一书中提出——该如何引导企业继续向前？此时,我们更加需要从那些在任何时候都不过时,同时能够告诉我们在当前的环境中怎样才能获得并保持良好绩效的书籍中寻找智慧。     

安然E生活

互联网并不是什么具有颠覆性的技术,安然在线不过是一部更好的电话而已。     

透视安然的崩塌

因安然公布第三季度巨额亏损而引发的安然申请破产案，使这个全美最大的天然气与电力交易商、《财富》“美国500”中的第7强、最富创新精神和成长最快的公司之一，突然崩塌。虽然各种调查正在进行当中，但是不合规的股权货币化运作，与重大关联交易相关的隐藏投资损失和转移资金的黑洞等，可能是造成安然崩塌的部分原因。而少数高级管理人员的贪婪，独立会计审计的纵容，会计与审计制度的弊端，以及资本运作手段的过度使用，无疑是导致安然悲剧的深层原因。     

华北电网安然越高峰

在夏季用电高峰期间,确保电力有序供应是当前经济社会发展的一件大事。华北电网公司党组把迎峰度夏当作一项重要的政治任务,认真分析形势,超前谋划,从年初就开始研究落实迎峰度夏的相关准备工作。     

美国安然公司的商业模式

安然公司的商业模式由5个要素构成：挑战传统的企业家精神、互通互联的实物供应网络、创造市场以推动其流动性、通过价格风险管理转移风险、创新信息技术的利用。这种商业模式虽然很复杂，但却有限强的借鉴价值。     

是谁毁了安然?

美国最大的天然气商安然公司申请破产,是有史以来规模最大的公司破产案例。这个2000年总收入超过千亿美元、在世界500强排名第16位、连续6年获《财富》杂志“美国最具创新精神公司”称号的超级公司,就在不久前,其资产负债表上还显示总资产达618亿美元,转眼间则公告负债至少160亿美元。这个能源巨人的轰然倒下,给我们航天企业一个什么样的警示?如何建设中国航天的企业文化,建设一个什么样的企业文化,才能使中国航天两大集团公司具有持续的活力?这篇文章深刻分析了安然公司失败的深层次原困,值得我们深思。     

巧除设备隐患机组安然过冬

为保证冬季电网和设备安全运行,确保设备安全过冬,将气候因素对设备带来的负面影响降到最低点,从2012年年底开始,河北兴泰发电公司开展了入冬以来较大规模的迎峰防寒隐患排查活动. 此次迎峰防寒隐患排查活动重点对发电机、汽机、锅炉三大主机房、升压站等防寒部位保温情况和设备伴热系统的检查,主要检查设备缺陷和安全隐患,防火措施的落实,危险化学品的管理,设备保温和供暖系统,冬季交通安全措施,安全工器具的使用和管理. 公司制订了具体的实施方案,成立了以总经理、党委书记为组长,公司其他领导为副组长,各部门负责人为成员的领导小组,并明确了活动时间、排查内容和具体要求,确保隐患排查工作"六到位".     

安然破产与我国石油金融安全

安然事件是一个金融与能源相结合的典型案例。在金融创新方面,安然具有非凡的职业敏感和创造力,并一度获得了成功。但同时,安然破产也与其故意利用市场经济制度的缺陷．放纵利用金融衍生工具,积累了无法自我控制的经营风险有关。安然的破产表明,能源期货的风险可以被转移,但不能从根本上消除。安然在交易中的非中立性质和追求利润的目的,决定了它在经营过程中需要承担过多的风险,这正好成为安然破产的最根本原因。我国国有石油企业是从事石油天然气生产经营的实体经济企业,别用金融手段的目的是为了以合理的价格保证石油的持续稳定供应．因此,在石油期货市场上不宜做投机交易。中航油事件再次说明,石油期货投机存在巨大的风险．理论上石油期货市场的套期保值和价格发现作用在投机气氛浓厚的市场中可大打折扣。因此,要辩证地认识和客观评估期货市场的避险功能及其在保证石油安全上的作用。     

安然公司的“商业贡献”

董事会的首要目标是确保股东的长期收益。如果董事会关注的是成效，而非意见的一致性，那么有效的公司治理就必然具有竞争性优势。     

要从安然公司破产中吸取教训

美国安然公司曾是世界上最大的天然气和电力交易商。同时，安然公司也是美国历史上崩溃速度最快、规模最大的企业之一。在中国加入WTO的今天，中国企业应该从安然公司的破产中吸取哪些教训呢？一、政企分开是非常必要的，但企业不能脱离或违背政府对市场经济的管理和监督企业是市场的主体，不是政府的附属物。因此政企分开是市场经济的必然要求。但是，市场经济离不开政府的管理，作为市场经济主体的企业也不能自由放任。比如政府设立了证券交易管理委员会，上市公司就必须遵守这个委员会所制定的规章制度。其他如透明化要求、不允许做假…     

建成电烧伤中心重患者安然得救

建成电烧伤中心重患者安然得救孟一峰监护仪、输液泵灯光闪烁，数名医护人员迅速进行气管切开、静脉切开、焦痂切开减张，一条条管道与患者的生命系在了一起。这种如同战场般扣人心弦的抢救规模，在一般科室难得一见，但在北京电力医院电烧伤整形科工作的医护人员却早已对...     

美国安然公司天然气营销及风险管理模式

安然公司的营销活动是与风险管理、金融参与渗透进行的。该公司在供应天然气、原油、油品和电力的同时,提供风险管理产品,提供金融服务,从而极大地满足了用户既想得到稳定的产品供应,又想降低价格和金融风险并得到融资的愿望。对安然公司而言,这样做,既促进了产品的销售,又通过风险管理和金融参与活动开辟了新的业务领域。     

在创新中快速成长的安然公司

美国安然公司连续四年被《财富》杂志评为全美“最富创新精神的公司”和“最佳管道公司”。在短短十几年时间里,安然公司由美国国内的一家地区性天然气公用管道公司迅速发展成为当今世界最大的天然气和电力综合公司之一,其成功之道在于:能够敏锐把握环境和政策变化,不断创造机遇;将自己定位为能源服务公司,致力于为世界各地的能源用户提供全面的能源服务;将风险管理和金融参与活动与能源商品销售、投资活动结合起来,积极进行业务创新;建立成长阶梯,善于推广成功经验和模式;采用有效的组织管理和富于创造性的用人机制。     

安然破产事件与安达信危机的启示

位居美国十大公司之列的安然公司破产了.2001年12月2日,安然公司向纽约破产法院申请破产保护,以498亿美元的资产总额创下美国有史以来最大宗破产申请案.     

股权激励、财务造假与安然事件

股权激励与市值挂钩,使得高管有财务造假的冲动,会不会出现中国的安然事件?     

建立信用档案 推进信用体系建设

<正>信用档案的建立,对提高全民的信用意识、改善全社会的经济环境大有裨益。正是因为企业信用档案的建立,从而建立公开的信息披露制度,切实增强企业信用意识,使信用意识深入人心,这是市场经济机制下企业的立足之本。     

重视信用

“市场经济是信用经济”这句话，被越来越多人所接受。不少企业经营者已开始意识到市场经济条件下企业信用的重要性，把信用视为企业发展的基础和保证，并日趋重视企业的信用管理。 市场化程度高的纺织企业应该对信用问题高度关注。日前，国务院发展研究中心企业家调查系统对企业信用进行专项调查，其结果显示：在被抽样的全国3238户工业企业中纺织企业样本占到434户，数量居各行之首，反映出纺织企业已开始打破对信用问题的沉寂，对信用的呼唤已成为多数纺织企业经营者的心声。那么，纺织企业关心的信用问题主要有哪些呢？根据上述调查…     

信用电建

<正>随着新一轮电力体制改革的全面深化,我国电力市场建设稳步推进,新型市场主体发展活跃,电力行业信用体系建设面临着新的形势及任务。为落实国家社会信用体系建设的重大部署,结合电力行业信用体系建设实际,中国电力企业联合会日前制定了《关于协同推进电力行业信用体系建设高质量发展的实施意见》。这是继《电力行业信用体系建设指导意见（2015～2020）》收官后,面向“十四五”乃至更长时期电力信用体系建设的又一重要顶层设计。