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刘洪林 《中国电力企业管理》1999,(9)
●“八五”期间,天津市电力公司实行依法管理,对电力工业企业法制化管理内涵的实践探索1992年年底,天津市电力公司总经理寇士清在工作会议上提出“公司要实行依法管理”。依法管理指“公司(局)不仅严格按照国家法律法规进行电力生产经营、电力行政管理,而且要严格按照依法制定的公司内部规章制度进行管理。”他强调“公司内部依‘法’管理,”他认为“公司规章制度是调整公司内部生产经营管理关系的行为规范总称,应将其视为公司内部‘法规’”。尽管天津市电力公司最初实行依法管理是作为一种管理方式提出的,但从此在实践中确立… 相似文献
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“别人不用的我能用起来就是我的优势”。X.C.公司的X总经理在谈到ERP与企业员工结构的时候说了这样一句话。
X总经理说这句话的时候,笔者感觉到了他曾经的无奈,也深深地感觉到了一种坚定和信心!X总经理的无奈来自于X.C公司为了应对越来越严峻的成本压力,不得不在很多岗位上选择使用薪资要求较低的初中毕业生,而初中毕业生是周边许多企业明确规定不被录用的; 相似文献
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双木 《中国电力企业管理》1999,(10)
天津市电力公司依法管理重在建立健全与电力法律法规相衔接的、与新型的电力工业管理体制想适应的、符合现代企业制度要求的企业内部制度体系。天津市电力公司自觉地将制度建设作为依法管理的首要任务始于1994年。出于一种强烈的责任感,公司力图通过一系列配套改革,确立起具有天津市电力公司特点的管理体制、管理模式、管理方式、管理思想。这种改革打破了旧的管理传统,公司电力运营亟待建立起与之相适应的新制度。因此,寇士清总经理及时提出尽快“把规矩立起来”的要求,并将其列入1995年工作重点。1995年,天津市电力公司… 相似文献
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报载:河北依罗迪实业股份有限公司,成立仅仅两年多的时间就显示了强大的生命力:“依罗迪”牌羊绒呢、西服衬衫面料和服装,闪闪发光,市场覆盖全国10多个省、市、自治区,并出口意大利、日本、美国。去年12月产品在北京展出时引起轰动。公司董事长兼总经理杨占芳深有体会地说,“含知量”是现代企业的生命源泉。 随着知识经济时代的到来,企业也逐步进入知识管理阶段,知识结构的调整、更新、提高已成为企业面临的战略任务。不少企业成功的经验和失败的教训都充分说明,产品要有较高 相似文献
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宁波是我国用电负荷突破“千万”大关的地级市之一。近年来,宁波供电公司通过加快电网建设和深化优质服务,基本解决了当地经济发展与电网“卡脖子”的现象。那么,他们是如何破解这一困扰企业发展多年的老问题的?其成功经验何在?带着这些问题,记者采访了宁波供电公司现任总经理吴国诚。记者:宁波供电公司(以下简称公司)是供电负荷超“千万”的大型供电企业,您作为企业的主要管理者,认为企业管理中最重要的是要管好什么? 相似文献
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当前,我公司企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在突破旧的管理机制并进行卓有成效的改革时,必须以“管理创新、技术创新”为基础,并把实现管理创新放在战略位置,才能使企业充满生机和活动力。如何实现管理创新,笔者结合工作实践有以下体会: 相似文献
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武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁(集团)公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ISO9000系列标准,强化了企业内部管理,深化了质量效益型发展道路;通过“精干主体、分离辅助”,改革企业内部经营管理体制,走出了一条“一业为主、多种经营”... 相似文献
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对困境、困难而言,“突破”显然是一种摆脱,是一种希望,是一次革命。
作为国家“十五”重点建设工程,我国最大的生物质能源产业试点示范工程的吉林燃料乙醇公司,产品畅销,管理上路,企业蒸蒸日上。但年轻的总经理孙树祯并不满足,上任三年,一直在孜孜不倦地寻找着力点,寻求改变与创新,并接连取得了一个又一个“突破”。 相似文献
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中国宝原工贸公司是中核总直属的全资子公司。成立4年来,宝原公司坚持经营与管理并重,一手抓工业企业、物贸企业的管理,一手抓公司总部和直属公司的经营,取得了一定的成绩,尤其是在企业的减亏增盈方面做了许多工作。企业的减亏增盈历年都作为宝原公司的一项重点工作来抓。近日,宝原公司杨金华总经理在接受本刊记者采访时说:“通过深化改革,加强管理,可以说宝原公司系统的减亏增盈工作还是取得了一定成效。近几年来,工业企业总的讲亏损滑坡基本遏制住了。”五二三厂通过分块搞活,进行经营机制的改革等,困难状况 相似文献
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在今年初的北京送变电公司职代会上,该公司总经理刘钧这样定义2012年:“作为大建设、大检修体系中的送变电企业,公司将迎来重要的战略机遇期,同时也将进入关键的管理转型期和复杂的改革攻坚期.”
在这一关键时期,冀北电力有限公司“三集五大”体系建设启动会召开,尹积军总经理的讲话为该公司破解难题指明了方向:“以‘三集五大’体系建设为抓手,改革体制、完善机制、构造功能完善的技术支撑体系,是化解各类矛盾、破解各项难题的最佳途径.” 相似文献
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大力倡导以人为本思想 全面推行人本管理理念 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来,福建煤电股份有限公司全面启动了新一轮企业文化建设工程,大力倡导“以人为本”的思想,把人本管理作为推进企业文化建设的重要工作来抓,在企业内营造了良好的人文环境,有力地促进了企业的改革与发展,使企业经济效益和职工人均创效水平居于全国同行业领先地位。笔者根据福建煤电公司的实践,认为只有贯彻落实好以下五个方面的工作,才能更为有效地推行人本管理。 相似文献
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改革、开放20年来,仪征化纤集团公司的广大职工,积极倡导“领导心中有职工,职工心中有企业”,并以此为治厂原则,深深地扎根在自己的心中,成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神,为最大限度地调动干部职工的积极性,增强企业的凝聚力,发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣,而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时,多次肯定仪化“两有”是个好口号,并指示一定要落实好。目前,仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则,把它的精神实质发扬… 相似文献
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2005年10月18日,巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”,将“企业文化推广年”活动引向深入。按照“一企一制”、大力治“散”和“制度向科学靠拢、管理向先进靠拢、企业文化向适应市场竞争要求靠拢”的要求,该公司秉承集团公司“规范、诚信、竞争、开放”的核心价值观,推动企业文化再造的系统工程进入新阶段。为此,就巴陵石化如何再造企业文化,记者专访了该公司董事长兼总经理张德明。 相似文献
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坐落在皖南山区的安徽宁国机械工业公司,走出“滑坡”的困境,出现了勃勃生机。1992年下半年以来,国内外用户向该公司订购“三环”牌三轮车和“黄山”牌柴油机的电报,象雪片般地飞来,全公司近2000名职工加班加点,仍不能满足用户需求。面对喜人的形势,公司总经理洪信余感慨地说:去年3月份后因各种原因导致生产滑坡,我们“三环太”经受了严峻的考验,在市场竞争中赢得了胜利。这家公司是国家大型企业。由于较早地推行了“三项制度”改革而蜚声省内外,企业生产蒸蒸日上,经济效益大幅度增长,1992年完成产值1.8亿元,实现利税1000多… 相似文献
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2002年上半年,对于核工业二二建设公司来说可谓是喜事不断。公司参与承建的秦山核电二期工程一号机组提前并网发电;在所承建的民用工程中,有4个分别获得了全国建筑装饰奖、全国用户满意工程、湖北省优质工程和宜昌市“夷陵杯”;公司还成功地进行了质量管理体系工作的再造,取得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书,获得了“湖北省先进施工企业”和“重合同,守信用”企业称号。公司总经理刘德滨因此获得了“湖北省优秀建筑企业经理”荣誉。面对这些“精品”工程和闪光的荣誉,刘德滨像圆了一次梦。正是他和班子成员带领公司全体员工在“核电”与“非核”两个市场中,瞄准一个又一个工程力 相似文献
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法国前文化部长朗格曾说:“文化是明天的经济”。
义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超就是以文化管理带动企业健康发展的领跑者。 相似文献