阳光下的利润——来自谷城县银城纺织股份有限公司的报告

在市场经济条件下,有许多人错误地认为,一个企业在经济交往中,如果离开了“佣金”、“回扣”、“礼物”等“润滑剂”几乎寸步难行,有些人甚至武断的认定:只要企业经济效益好,肯定背后有许多乌七八糟的事情。但我们在谷城县银城纺织股份有限公司采访时,公司总经理、党     

聚焦法制化管理(之一)如何理解电力法制化管理概念

●“八五”期间,天津市电力公司实行依法管理,对电力工业企业法制化管理内涵的实践探索１９９２年年底,天津市电力公司总经理寇士清在工作会议上提出“公司要实行依法管理”。依法管理指“公司（局）不仅严格按照国家法律法规进行电力生产经营、电力行政管理,而且要严格按照依法制定的公司内部规章制度进行管理。”他强调“公司内部依‘法’管理,”他认为“公司规章制度是调整公司内部生产经营管理关系的行为规范总称,应将其视为公司内部‘法规’”。尽管天津市电力公司最初实行依法管理是作为一种管理方式提出的,但从此在实践中确立…     

“红帽子”情结

“我们真想变回国有企业！”在北大光华新年论坛上,恒源祥公司总经理刘瑞旗流露出一种强烈的“怀旧”情绪。两年前,刘通过MBO成功地摘掉了恒源祥头顶上“国有”的“红帽子”,成为这家老字号绒线企业的真正主人。     

“别人不用的我能用起来就是我的优势”

“别人不用的我能用起来就是我的优势”。X．C．公司的X总经理在谈到ERP与企业员工结构的时候说了这样一句话。 X总经理说这句话的时候,笔者感觉到了他曾经的无奈,也深深地感觉到了一种坚定和信心!X总经理的无奈来自于X．C公司为了应对越来越严峻的成本压力,不得不在很多岗位上选择使用薪资要求较低的初中毕业生,而初中毕业生是周边许多企业明确规定不被录用的;     

天津市电力公司依法管理中的制度建设

天津市电力公司依法管理重在建立健全与电力法律法规相衔接的、与新型的电力工业管理体制想适应的、符合现代企业制度要求的企业内部制度体系。天津市电力公司自觉地将制度建设作为依法管理的首要任务始于１９９４年。出于一种强烈的责任感,公司力图通过一系列配套改革,确立起具有天津市电力公司特点的管理体制、管理模式、管理方式、管理思想。这种改革打破了旧的管理传统,公司电力运营亟待建立起与之相适应的新制度。因此,寇士清总经理及时提出尽快“把规矩立起来”的要求,并将其列入１９９５年工作重点。１９９５年,天津市电力公司…     

“含知量”与“含金量”

报载:河北依罗迪实业股份有限公司,成立仅仅两年多的时间就显示了强大的生命力:“依罗迪”牌羊绒呢、西服衬衫面料和服装,闪闪发光,市场覆盖全国10多个省、市、自治区,并出口意大利、日本、美国。去年12月产品在北京展出时引起轰动。公司董事长兼总经理杨占芳深有体会地说,“含知量”是现代企业的生命源泉。 随着知识经济时代的到来,企业也逐步进入知识管理阶段,知识结构的调整、更新、提高已成为企业面临的战略任务。不少企业成功的经验和失败的教训都充分说明,产品要有较高     

建设坚强电网 服务海洋经济——专访浙江省电力公司党组成员、宁波供电公司总经理吴国诚

宁波是我国用电负荷突破“千万”大关的地级市之一。近年来,宁波供电公司通过加快电网建设和深化优质服务,基本解决了当地经济发展与电网“卡脖子”的现象。那么,他们是如何破解这一困扰企业发展多年的老问题的?其成功经验何在?带着这些问题,记者采访了宁波供电公司现任总经理吴国诚。记者:宁波供电公司(以下简称公司)是供电负荷超“千万”的大型供电企业,您作为企业的主要管理者,认为企业管理中最重要的是要管好什么?     

管理创新是国有施工企业发展的基础

当前,我公司企业改革正进入建立现代企业制度的关键阶段,在突破旧的管理机制并进行卓有成效的改革时,必须以“管理创新、技术创新”为基础,并把实现管理创新放在战略位置,才能使企业充满生机和活动力。如何实现管理创新,笔者结合工作实践有以下体会:     

武钢对强化管理深化改革的探索

武钢对强化管理深化改革的探索武汉钢铁（集团）公司总经理刘本仁我们武钢通过推行全面质量管理和贯彻ＩＳＯ９０００系列标准，强化了企业内部管理，深化了质量效益型发展道路；通过“精干主体、分离辅助”，改革企业内部经营管理体制，走出了一条“一业为主、多种经营”...     

寻求突破——记开拓与探索中国生物能源新领域的吉林燃料乙醇有限责任公司总经理孙树祯及其团队

对困境、困难而言，“突破”显然是一种摆脱，是一种希望，是一次革命。 作为国家“十五”重点建设工程，我国最大的生物质能源产业试点示范工程的吉林燃料乙醇公司，产品畅销，管理上路，企业蒸蒸日上。但年轻的总经理孙树祯并不满足，上任三年，一直在孜孜不倦地寻找着力点，寻求改变与创新，并接连取得了一个又一个“突破”。     

瓶颈就在瓶子的上端

有一次与友人去高档写字楼看某外商公司总经理,这位总经理在讲话时目光游移,办公室员工看生人的眼神有点诡异,秘书人员表情沉闷。离开后,我好奇地问友人这家公司在国内的营运情况,朋友表示该公司流动率奇大,这位总经理与底下的几位心腹在每一张订单中假借客户的名义玩猫儿腻,向老外讹诈回扣,这两年下来,捞了不少。新进人员不愿同流合污的,很快就会被挤走,秘书人员则迫于饭碗不敢多言。这些故事与笔者在访问其办公室时感觉到的气氛与文化暗合,也应了一句土话:“什么人养     

在减亏增盈上狠下功夫——访宝原工贸公司总经理杨金华

中国宝原工贸公司是中核总直属的全资子公司。成立4年来,宝原公司坚持经营与管理并重,一手抓工业企业、物贸企业的管理,一手抓公司总部和直属公司的经营,取得了一定的成绩,尤其是在企业的减亏增盈方面做了许多工作。企业的减亏增盈历年都作为宝原公司的一项重点工作来抓。近日,宝原公司杨金华总经理在接受本刊记者采访时说:“通过深化改革,加强管理,可以说宝原公司系统的减亏增盈工作还是取得了一定成效。近几年来,工业企业总的讲亏损滑坡基本遏制住了。”五二三厂通过分块搞活,进行经营机制的改革等,困难状况     

北送公司把握重点谋划关键提升管理

在今年初的北京送变电公司职代会上,该公司总经理刘钧这样定义2012年:“作为大建设、大检修体系中的送变电企业,公司将迎来重要的战略机遇期,同时也将进入关键的管理转型期和复杂的改革攻坚期.” 在这一关键时期,冀北电力有限公司“三集五大”体系建设启动会召开,尹积军总经理的讲话为该公司破解难题指明了方向:“以‘三集五大’体系建设为抓手,改革体制、完善机制、构造功能完善的技术支撑体系,是化解各类矛盾、破解各项难题的最佳途径.”     

大力倡导以人为本思想 全面推行人本管理理念

近年来，福建煤电股份有限公司全面启动了新一轮企业文化建设工程，大力倡导“以人为本”的思想，把人本管理作为推进企业文化建设的重要工作来抓，在企业内营造了良好的人文环境,有力地促进了企业的改革与发展，使企业经济效益和职工人均创效水平居于全国同行业领先地位。笔者根据福建煤电公司的实践，认为只有贯彻落实好以下五个方面的工作,才能更为有效地推行人本管理。     

姚鲲:放纵欲望

题记:素有“中国气雾剂第一家”美誉的广东中山市凯达精细化工股份有限公司董事长兼总经理徐树荣先生认为:在这个信息爆炸的时代,企业不造势,毋宁死!而本文主人公姚鲲就是该公司副总经理,他的一言一行百分之百地诠释着徐树荣先生的创业思维。在未来某个日子里,特立独行的姚鲲所领导的企业,也许更加让人不可思议,因为他的目光和力量无时无刻不在酿造着破坏、变革和新生……     

领导心中有职工 职工心中有企业——值得弘扬的一种企业精神

改革、开放２０年来，仪征化纤集团公司的广大职工，积极倡导“领导心中有职工，职工心中有企业”，并以此为治厂原则，深深地扎根在自己的心中，成为创造物资财富的强大动力。仪征化纤倡导“两有”的企业精神，为最大限度地调动干部职工的积极性，增强企业的凝聚力，发挥了十分重要的作用。它不仅在仪化公司内部引起了强烈的共鸣，而且还受到国内有关企业、有关部门的青睐。石化集团公司总经理李毅中在仪化检查工作时，多次肯定仪化“两有”是个好口号，并指示一定要落实好。目前，仪化公司正在进一步弘扬“两有”原则，把它的精神实质发扬…     

再造文化振雄风--访巴陵石化公司董事长兼总经理张德明

2005年10月18日，巴陵石化公司召开“提升执行力——企业文化建设推进会”，将“企业文化推广年”活动引向深入。按照“一企一制”、大力治“散”和“制度向科学靠拢、管理向先进靠拢、企业文化向适应市场竞争要求靠拢”的要求，该公司秉承集团公司“规范、诚信、竞争、开放”的核心价值观，推动企业文化再造的系统工程进入新阶段。为此，就巴陵石化如何再造企业文化，记者专访了该公司董事长兼总经理张德明。     

闯出“热”市场──安徽宁国机械工业公司步出困境纪实

坐落在皖南山区的安徽宁国机械工业公司，走出“滑坡”的困境，出现了勃勃生机。1992年下半年以来，国内外用户向该公司订购“三环”牌三轮车和“黄山”牌柴油机的电报，象雪片般地飞来，全公司近2000名职工加班加点，仍不能满足用户需求。面对喜人的形势，公司总经理洪信余感慨地说：去年3月份后因各种原因导致生产滑坡，我们“三环太”经受了严峻的考验，在市场竞争中赢得了胜利。这家公司是国家大型企业。由于较早地推行了“三项制度”改革而蜚声省内外，企业生产蒸蒸日上，经济效益大幅度增长，1992年完成产值1．8亿元，实现利税1000多…     

刘德滨——倾注精品半生情

2002年上半年,对于核工业二二建设公司来说可谓是喜事不断。公司参与承建的秦山核电二期工程一号机组提前并网发电;在所承建的民用工程中,有4个分别获得了全国建筑装饰奖、全国用户满意工程、湖北省优质工程和宜昌市“夷陵杯”;公司还成功地进行了质量管理体系工作的再造,取得了ISO9001:2000质量管理体系认证证书,获得了“湖北省先进施工企业”和“重合同,守信用”企业称号。公司总经理刘德滨因此获得了“湖北省优秀建筑企业经理”荣誉。面对这些“精品”工程和闪光的荣誉,刘德滨像圆了一次梦。正是他和班子成员带领公司全体员工在“核电”与“非核”两个市场中,瞄准一个又一个工程力     

文化管理的领跑者——记义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超

法国前文化部长朗格曾说：“文化是明天的经济”。 义马煤业集团观音堂煤业公司董事长、总经理李中超就是以文化管理带动企业健康发展的领跑者。