对大型企业组织结构创新问题的思考

同样的碳原子由于结构差异会形成金刚石和石墨两种迥异的物质，同样的资源投入也会因为企业组织结构的不同，产生完全不同的经营效果。目前许多大企业仍在沿用职能部与分公司相结合的组织结构，即企业的职能部门统管人事、财务、奖励等事务，分公司不作为独立法人，只负责经营活动。分公司所需人力、资金等资源由职能部门负责协调解决。这种组织结构在企业规模较小、外部环境变化缓慢，现代企业制度尚未建立的情况下，有其历史原因和合理性。但随着“抓大放小”战略的实施，大企业的规模会由于资产重组而进一步扩大。特别有一些强强联合的大…     

集权与分权

企业的IT组织架构是总部集中还是分(子)公司分布配置,一直是业界的热点话题。然而,这与争论数据中心是大集中还是该分布一样,没有绝对的对错。每家企业所在行业不同、规模不同、IT应用阶段不同,很难有一个放之四海而皆准的模式,不过仍有一些可借鉴的规律。其实,无论是分还是合,这其实是企业治理结构在IT治理上的具体体现,属于IT战略层面的问题,焦点则是IT管理职责与权利如何划分。     

谈现代企业组织结构的动态变化

现代技术的迅猛发展导致企业组织结构的动态适应性越来越成为其重要的核心竞争因素。现代经济理论提示我们,如何在现代企业组织结构动态变化中设计组织结构,以对员工产生最大激励,使员工默示知识显化,从而发挥组织结构最大的效率。影响企业组织结构的因素主要有企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模等。其中企业环境是最活跃的因素,企业组织结构动态变化的目的就是提高组织的适应性,因此,组织结构的应变性与稳定性、管理层次与管理幅度大小的冲突便成为企业组织结构动态变化中的主要问题。企业的产业特点不同,相应的组织结构也…     

负债融资结构的因素分析

企业筹资的一个重要目标是要使企业综合资本成本降至最低限度。就一般情况而言 ,长期债务的投资风险小 ,其资本成本较低 ,而权益投资的风险大 ,其资本成本也最大 ,所以企业增加长期负债在总资本中的比重 ,通常可以降低企业综合资本成本。然而企业过度地举债 ,增加总资本中的债务比重 ,势必引起企业财务状况发生变化 ,从而增加企业的财务风险 ,导致不同来源的边际资本发生变动 ,最终导致企业综合资本成本上升。因此 ,企业合理地利用负债融资 ,确定优化的负债融资结构极为重要。一、负债融资结构的理论依据1 资本结构的含义。在通常情况下 ,企…     

对规模经济与产品多样化相结合的思考

对规模经济与产品多样化相结合的思考杨荣凯（万山特种车辆制造厂）实现经济体制和经济增长方式这两个根本性转变的战略任务，落实到国有大中型企业，就是要建立现代企业制度，探索有效的产品结构与组织结构形式，提高企业的经济效益。据此，笔者认为把规模经济的集团化与...     

关于霍林河露天煤矿基建时期采运设备运行情况的分析

当前,煤炭大型露天矿开采用现代化设备生产的趋势正在逐年增长,其特点是速度快、规模大.经济效益则与企业实行科学管理程度的好坏成正比.但是由于目前不少企业对于科学管理还没有得到应有的重视,往往采用生产型管理方式,因而,不利于生产的发展,这对于大型现代化设备的使用和管理尤关重要.     

稳健发展的动力之源

随着企业规模的发展和管理理念的转变,与战略计划、绩效管理、激励机制、效益最大化等前瞻性思维所不同,一种以注重底线意识为主要特征的底线管理,在生产经营行为中越来越显示出其重要地位和作用.基于这一思维倾向的“底线管理”模式,越来越为企业生产经营者所重视.     

论集团公司的财务控制

<正>集团公司是以产权关系为纽带形成的母子公司的集合体,由母公司、子公司、参股公司及其他成员企业共同组成的多级法人结构联合体,它具有一定的规模和共同的经营战略及发展目标。由于企业集团的组建模式和组织形式不同,其财务管理的主体复杂,如何将企业资源     

专门人才预测模型的应用研究

企业生产技术条件的变化、生产能力的增加、生产规模的扩大必然带来企业对各类专业技术人才的需求量与需求结构的变化 ;同时 ,企业发展战略的调整、产业结构的改变 ,也必然会带来企业对专门人才数量和结构的变化。因此 ,对企业专门人才的科学预测 ,进行人才结构的调整是确保企业发展战略实现的重要前提。鉴于此 ,本文以HK公司为例 ,研究企业专门人才的需求与拥有预测模型 ,以期能为企业进行人才规划提供科学的工具和手段。　　　　　　　一、专门人才需求预测模型模型Ⅰ :生产函数模型 ,即Cobb -Douglass生产函数模型 :Y =A (t)·LαKβ…     

论公司战略组合与资本结构选择

公司战略是关于企业全局发展的、整体性的长期战略行为,影响着企业资本结构的选择.企业在不同的生命周期阶段会有不同的公司战略组合.选择怎样的资本结构才能适应公司战略的需要,成为企业需要解决的重要问题.本文从企业不同生命周期阶段的公司战略组合出发,探讨资本结构选择问题.     

组织结构适势而定

关于组织结构和战略的问题，前者是形，后者是魂，企业组织机构的设置必须围绕并有利于企业发展战略的实现，企业到底是采取事业部的形式，还是分公司的形式，还是独立法人的形式，或者是兼而有之，这是组织发展战略必须要明确回答的问题，选择的是否适当直接影响到企业运营的成本和效率。     

关于工业企业最优规模的几个问题

作者首先提出,工业企业规模是否适当对能否取得好的经济效益关系极大。我国对工业企业生产规模与其经济效益问题,长期没有给予应有重视,因而造成某些企业产品质量次成本高。作者认为确定工厂的最优规模不是工厂的设计生产规模,而是工厂的经济生产规模。关于公司的最优规模,作者用图式表述后认为,公司规模搞大一些,在一定限度内,平均成本会有所降低,但若规模过大,平均成本就会上升,因此,公司的最优规模应是在平均成本的最低点上。最后,作者用损益平衡分析方法论述了在企业规模既定的情况下,怎样选择最合适的产量水平,并认为衡量最合适产量水平的标志是最大的企业经济效益,即最大的盈利额。     

浅谈可持续发展与产业结构调整

一、可持续发展战略对产业结构调整的基本要求可持续发展已被我国确立为未来的基本发展战略 ,产业结构调整就是通过扩张、收缩、改组、创新等方式 ,不断优化各产业之间的生产联系、制约关系和数量比例 ,对各产业进行动态的资源配置 ,促使产业结构合理化 ,以保证整个国民经济的可持续发展。1 产业结构的调整 ,必须有助于资源的有效配置 ,以获取较好的经济效益。在一定时期内 ,一个国家所掌握的资源有一个客观限度。在这个限度内 ,产业结构不同 ,即一定的资源和劳动在不同的产业中的分配不同 ,所带来的经济效益也不相同 ,这是因为各产业不同的…     

规模经济的一般理论：中国范例

规模经济（Economyofscale）是工业化时代“大量生产”的产物。其具体含义为,在投入增加的过程中,产出增加的比例超过投入增加的比例,产品的平均成本随着产量的增加而降低。其具体机制是,在投入增加的过程中,固定成本不变,总产量的提高可以降低单位产出的平均固定成本,这在一般情况下也就导致平均成本的降低。人们一般所说的规模经济是就企业而言的。熊贤良（1997）指出,应当区分规模经济的不同层次,进而采取相应的对策。他论述了企业规模经济,企业外部、行业内部的规模经济,有时又称作“地区集中化经济”（Localizationeconomy…     

浅谈企业集团经营单位规模度的测量

企业规模，顾名思义，就是企业的大小。企业规模的选择与企业参与市场竞争无疑具有相关关系，这在经济学界和企业界都取得了广泛共识。企业规模问题本来属于产业经济学的范畴，与规模经济、适度竞争和产业组织结构合理化有关。任何行业或者产业都有最适度的规模，在此规模下企业的利润率最高，低于或者超过这个规模均会造成企业的内部成本大于外部成本，形成规模不经济，引起企业利润率下降。     

基于企业发展战略的技术创新战略研究

本文将技术创新战略看作是企业发展战略的一部分,结合企业战略管理的一些理论和方法,在分析企业不同发展阶段和企业现有技术创新能力强弱的基础上,建立一套技术创新战略的选择体系,以便企业在开展技术创新活动时,量体裁衣,选择适当的技术创新战略。     

略谈国有企业思想政治工作的创新

笔者曾在不同时期从事过企业思想政治工作,又在生产和经营一线工作过较长时间,曾反复思考思想政治工作如何与企业实际相结合,使其效能最大化等问题。现提出企业思想政治工作创新的初步设想。1.建立与企业经营管理和发展战略相统一的思想政治工作目标。国有企业思想政治工作从属于社会主义国家精神文明建设这一大系统,必然有其总的目标。但是,作为子系统要真正发挥其在系统中的作用,拥有自身存在的地位,就必须建立自己的目标,体现自身的功能与价值。这是子系统存在的必要条件。企业思想政治工作目标的确立,应该遵循从企业实际出发这一原则,从企业性质、规模、发展水平、员工构成,尤其是发展战略的需要入手,制定各有特色的、具体的思想政治工作目标。具体而言,应注意3个方面的问题:一是企业思政工作的目标指向和客观效果应体现在对员工思想观念和行为作风的引导、规范和调整上;二是目标的大小要适度,把建立和实现阶段性目标作为目标管理的重点,使目标     

基于DEA的我国矿产资源类企业绩效研究

本文试图运用D1认法对我国19家矿产资源类上市公司管理绩效进行评价，并结舍企业绩效与企业规模、获利能力间的相关性分析，得出企业绩效与企业规模成反比，而与企业的获利能力成正比的结论，最后，根据我国矿产资源类企业的实际情况，提出改善企业绩效的建议。     

美、日、中三国企业规模问题的比较研究(上)

企业规模结构是行业市场中生产要素在企业内的配置以及由此决定的企业间的配置、组合格局。一般分为三个层次:一是由规模经济决定的单个企业规模;二是由各单个企业规模整合而成的企业规模构成;三是各种规模企业组合形成的企业规模组织。 企业规模结构的上述界定隐含着其生成因素的复杂性和多层次性,一般分析把它分为技术、经济、管理等几方面。由于国民经济各产业技术、工艺特点不同,不可分性的差异从而对     

以“互联网+”品牌传播提升企业软实力

作为国有大型企业、世界五百强之一的国企A,近年来不断加大基础设施建设力度,服务地方经济社会发展,企业规模和资产持续发展壮大。然而,自然垄断特性造成公司所做的社会贡献与公众对其认知并未成正比,相反,伴随着发展,自然垄断型国企承受的社会舆论压力也日趋加重。