IT投资,既爱又恨

经过所谓“新经济期”的疯狂沉迷,IT一下成了极度失望和怀疑的代名词。自2000年3月华尔街受到重创之后,摇摆不定的IT怀疑论一直在飘荡,于是也就有了在经济低迷时期产生的“IT生产率谬论”。事实上,的确有许多行业在IT方面投资过于巨大和盲目,而生产率却停滞不前,甚至不升反降。荷兰一家公司2001年10月的一份调查显     

IT广场

IT前沿: 近日,康柏(中国)投资有限公司“乘风破浪,再创新高”新闻发布会在京隆重举行。康柏(中国)投资有限公司总裁李金水先生总结了康柏2000年业绩,展望了2001年。2000年10月,康柏全面推出了“激发灵感的科技”全新品牌战略,并在相当艰难的市场环境下实现了初步的成功,取得了不平凡的业绩,创造了多项业界第一。2000年第四季度的成绩充分证明了康柏战略的正确性,这个战略赋予了康柏能够从容应对未来信息技术应用任何     

IT2000动物庄园

某日深夜,独自一人在落满雪的旷野上迷失了方向。远远望去,四处都是写着通向财富的路标,结果却怎么走也走不通。最后在筋疲力尽之际,凭着地上行迹诡秘的动物足印来到一个叫做“IT 2000动物庄园”的地方。遍游之下,种种怪异形状令人匪夷所思,搔首之际惊觉乃南柯一梦。惟恐遗忘,遂于凌晨两点半披衣志之,仅供各位把玩。     

埃森哲:最重要的两项IT指标

为埃森哲提供IT服务,倪志建的信条是关注重要的客户指标,持之以恒地满足客户的需求。8年前,埃森哲中国区有2000名员工,现在这一数字已经快速增长到8400人,但员工的人均IT成本不升反降,自2001年至今,降幅达到73%,总体IT支出也降低了15%。这是一个令人吃惊的事实。     

复苏不是等来的

由计算机世界传媒集团举办的每年一度的“中国IT财富年会”,已经成为影响国内IT产业发展趋势和市场走向的重要会议。 从2001年“变革中的生存与发展”,到2002年“信息化与全球化背景下中国企业的选择”,IT财富年会的主题充分揭示了国内IT企业所面临的环境变化和巨大挑战。 跨国公司大批进入中国市场,使得国     

重庆的IT机会

曾经—直被称为“大后方”的重庆,如今正努力变成全球IT制造业的最前方。重庆市长黄奇帆在外有个别名——“重庆CEO”。在他的眼中,最重耍的就是IT产业。“2000年,重庆IT产业的产值仅20亿余元,2010年达1000亿元,10年间涨了50倍左右。预计到2015年,     

IT2003买方势力

2002年11月底,正在对明年国内各行业IT应用需求进行调研的计世资讯分析师惊奇地发现,乍看上去不起眼的杭州市住房公积金中心一个IT项目的预算竟然高达2000万元！相形之下,传统的IT购买大户如税务等政府部门的声音显得比往年低了许多。 这一信息似乎预示着,2003年的中国IT市场将要发生史无前例的结构性变化。 与结构性变化并行的是整个中国IT产业在总量上的增长势头放缓。日前公布的中国2002年第三季度宏观经济运行的各项指标显示,多年来一直扮演着中国GDP增长“火车头”的中国IT产业,首次在对GDP增长的贡献率上输给了势头强劲的汽车业。这个消息同时宣告了中国长达8年对汽车业不间断扶持的产业政策大获成功。因此,信息产业部不失时机抛出的一个动用资金高达5000亿元的“信息化带动工业化”的方案,无疑被认为是拉动国内IT产业发展的重大利好,令众多陷于困顿中的IT厂商精神为之一振。 在总体低调和局部晴好、提供商与需求方的不均匀状态同时加剧导致市场结构性转换等诸多因素的交织下,IT业迎来了买方势力的一年。     

IT归位

2004年年底,招商银行在北京声势浩大地推出了“财富账户”。按照马蔚华的说法,“对招行而言,这叉是一个里程碑式的产品。”据说,招行的信息技术部在“财富账户”上投入的精力是“一卡通”的10倍。     

IT与风险投资的两面人——龚定宇访谈录

今天人们如何能够白手起家而迅速致富?答案是通过互联网和引入风险投资。如今风险投资与互联网已经造就了一大批令人艳羡而又不可思议的亿万富豪。目前美国IT界最年轻的亿万富豪,是才不过25岁的Chris Klaus。作为“互联网安全系统公司”(ISS)的创始人,他所拥有的财富已经超过一亿美元！在今年《福布斯》杂志“IT业一百富豪”的评选中,名列第51位。风险投资家们曾分别在1996年和1997年两次对ISS公司提供资金支持。今年三月,ISS公司股票在纽约证券市场公开发行上市。拥有ISS公司26％的股权的Chris Klaus,一夜之间就拥有了现值大约为1.87亿美元的巨额财富！风险投资作为实现“美国梦”的催化剂再一次书写了新的神话。但是在我国如何能够建立起有效的风险投资机制,却还是件值得认真探讨的事情。为此,本刊编发了这篇对有着信息产业和风险投资两方面实践经验的龚定宇先生的采访录,希望能够籍此引发读者的思考。     

IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

IT价值争执又起

继2001年麦肯锡公司质疑IT作用的争论之后,2003年5月《哈佛商业评论》的文章又一次刊登文章挑起了“IT无用论”的争议。但是就像酒足饭饱的食客争论是第7个馒头还是第8个馒头让自己吃饱的一样,刚刚开始吃第一个馒头的大多数中国企业,对这样的争论只有听一听的份儿。本次争论的焦点在于IT能否给企业带来战略上的竞争优势,而绝大部分的中国企业,实施信息化的目的还是为了整理企业里杂乱无章的数据和流程。     

IT与创新

中山大学管理学院副院长谢康教授经常这样描述我国信息化经历的三个阶段:“第一阶段,谁上了信息系统谁就有优势;大家都上了信息系统后,就进入到第二个层面,谁把信息技术用得好谁就有优势;现在企业之间的竞争已经开始上升到第三个层面,谁的IT技术和业务结合得更紧密,谁才能获得优势。”《IT经理世界》和IDC中国在2006年将第五届“中国优秀C I O评选”的主题定为“IT与创新”,大的背景是看到很多企业在寻求差异化竞争优势的时候,迫切地希望借助IT工具进行创新这一新的趋势。在几个月的时间里面,《IT经理世界》的记者通过对200多位候选C…     

IT治理的混沌时期

“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知…     

重新定义IT

IT定义的演变 在刚刚过去的20世纪的最后10年里,IT应用经历了巨大的演变,“IT(Information Technology)”一词的内涵与外延不断改变着。在1990年以前,IT主流应用处于单机运行状态,IT产业主要是围绕计算机提供软件、硬件与服务。1990年至1995年,局域网开始被普遍采用,网络技术迅速普及,IT成为计算机+网络的组合体。1995年     

IT 2.0年代

瞬间3:2007年11月22日下午,一款只有书本大小的7寸笔记本电脑"易PC"(Eee PC)在北京发布,发布会上,当台上漂亮的外国小孩将电脑捧出,并将其装入书包里的时候,台下的一位IT专业记者却在小声嘀咕:"英特尔赛扬M353处理器、512M的内存、4G的NAND固态硬盘、Linux操作系统、还没有光驱这么低的配置怎么用啊?"但是,这并不妨碍一些用户们追捧这款易PC,要知道他们对于易PC的姗姗来迟已经感到失望了,因为这款低配置电脑已经在中国台湾、中国香港和美国市场热销了好一段时间了。2007年的IT行业,专业的、技术的眼光和用户真正的需求第一次出现了如此巨大的差距,这也许预示着IT大变革时代的到来。IT已经进入了新的2.0年代。1.0年代的IT是一幅单调的场景:上游厂商的技术变革是唯一的驱动力、下游厂商则忙着不停地跟进、不停地升级。2.0年代就显然要复杂许多:技术驱动仍在继续,但却不再是主导力量;相反,以Web2.0为首的Internet应用开始从另外一个方向驱动着行业的发展。社会化网络、用户自己生成内容、维基、网上娱乐新的应用如火如荼,开始反向驱动IT迈向新的变革。在这个技术和应用双轮驱动的年代,无论是技...     

经营IT

在后“IT建设时代”,CIO不妨像经营公司那样,展现IT的价值,让高层和业务部门心甘情愿、明明白白地为IT“买单”。去年下半年,南京大陆产业投资集团公司IT服务与运营托管信息副总监闻博开始感觉到自己管理的IT部门正在悄悄发生着变化——“我们从集团的一个职能部门,开始向内部IT服务公司转型了。”     

IT企业的文化规则

企业文化在IT产业中起什么作用?IBM咨询公司1993到1995年间对《财富》500家大型企业中37家的调查显示,一个企业的文化直接影响着它的运作与成功。 《企业文化与业绩》一书的作者John Kotter和JamesHeskett指出,IT企业的企业文化的“应变性”、或者说“适应性”越强,就越有利于关键的企业管理过程,这些过程包括体系结构的开发、传统体制的转换、项目商业价值的评测、IT规划对业务的支持等等。     

IT预算策略

IT预算并不是一年只见一次天日的“要钱单”。春节过后,厦门建发集团公司网络信息部经理许明开始做2006年度的集团IT预算。对这件每年的例行工作,许明不敢有丝毫怠慢。在他看来,集团虽然对申报IT预算有着规范的流程,但要想制     

Asian IT Expo 2002——商业资讯方案展览的不二之选

“第十三届亚太区资讯科技展”（简称“AsianITExpo２００２”）将于２００２年９月１８日—２１日在香港会议展览中心新翼２楼举行。“AsianITExpo”为繁忙的买家提供一站式搜罗资讯科技方案的场地，参观人士可于同一展会内的不同专区，认识现今的新发展：流动商贸、电子商贸、资讯保安、企业应用软件及方案、宽频／互联网、多媒体及视象设备和网上教育。为协助机构买家及从事资讯科技的专业人士在挑选能减低成本、促进生产力的IT方案时作出明智的决策，“AsianITExpo”特设现场专题讲座及展商研讨会，并会探讨多个重点专题，例如：…     

IT不再重要吗

IT不再重要了吗？在这样一个危机四伏、充满不确定性的年代里，IT的价值究竟体现在哪里？上个月，《IT经理世界》主办的第五届“中国CIO高峰论坛”在美丽的海南三亚如期举行。在金融危机肆虐、又受到甲型H1N1流感威胁的情况下，这届论坛却创下了到会CIO人数最多的历史纪录。可见在这样一个严酷的商业环境下，CIO们面临着更大的挑战、承担着更多的责任，有着迫切渴望与同行交流与学习的愿望。