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某日深夜,独自一人在落满雪的旷野上迷失了方向。远远望去,四处都是写着通向财富的路标,结果却怎么走也走不通。最后在筋疲力尽之际,凭着地上行迹诡秘的动物足印来到一个叫做“IT 2000动物庄园”的地方。遍游之下,种种怪异形状令人匪夷所思,搔首之际惊觉乃南柯一梦。惟恐遗忘,遂于凌晨两点半披衣志之,仅供各位把玩。 相似文献
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为埃森哲提供IT服务,倪志建的信条是关注重要的客户指标,持之以恒地满足客户的需求。8年前,埃森哲中国区有2000名员工,现在这一数字已经快速增长到8400人,但员工的人均IT成本不升反降,自2001年至今,降幅达到73%,总体IT支出也降低了15%。这是一个令人吃惊的事实。 相似文献
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2002年11月底,正在对明年国内各行业IT应用需求进行调研的计世资讯分析师惊奇地发现,乍看上去不起眼的杭州市住房公积金中心一个IT项目的预算竟然高达2000万元!相形之下,传统的IT购买大户如税务等政府部门的声音显得比往年低了许多。 这一信息似乎预示着,2003年的中国IT市场将要发生史无前例的结构性变化。 与结构性变化并行的是整个中国IT产业在总量上的增长势头放缓。日前公布的中国2002年第三季度宏观经济运行的各项指标显示,多年来一直扮演着中国GDP增长“火车头”的中国IT产业,首次在对GDP增长的贡献率上输给了势头强劲的汽车业。这个消息同时宣告了中国长达8年对汽车业不间断扶持的产业政策大获成功。因此,信息产业部不失时机抛出的一个动用资金高达5000亿元的“信息化带动工业化”的方案,无疑被认为是拉动国内IT产业发展的重大利好,令众多陷于困顿中的IT厂商精神为之一振。 在总体低调和局部晴好、提供商与需求方的不均匀状态同时加剧导致市场结构性转换等诸多因素的交织下,IT业迎来了买方势力的一年。 相似文献
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今天人们如何能够白手起家而迅速致富?答案是通过互联网和引入风险投资。如今风险投资与互联网已经造就了一大批令人艳羡而又不可思议的亿万富豪。目前美国IT界最年轻的亿万富豪,是才不过25岁的Chris Klaus。作为“互联网安全系统公司”(ISS)的创始人,他所拥有的财富已经超过一亿美元!在今年《福布斯》杂志“IT业一百富豪”的评选中,名列第51位。风险投资家们曾分别在1996年和1997年两次对ISS公司提供资金支持。今年三月,ISS公司股票在纽约证券市场公开发行上市。拥有ISS公司26%的股权的Chris Klaus,一夜之间就拥有了现值大约为1.87亿美元的巨额财富!风险投资作为实现“美国梦”的催化剂再一次书写了新的神话。但是在我国如何能够建立起有效的风险投资机制,却还是件值得认真探讨的事情。为此,本刊编发了这篇对有着信息产业和风险投资两方面实践经验的龚定宇先生的采访录,希望能够籍此引发读者的思考。 相似文献
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闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT… 相似文献
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“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知… 相似文献
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瞬间3:2007年11月22日下午,一款只有书本大小的7寸笔记本电脑"易PC"(Eee PC)在北京发布,发布会上,当台上漂亮的外国小孩将电脑捧出,并将其装入书包里的时候,台下的一位IT专业记者却在小声嘀咕:"英特尔赛扬M353处理器、512M的内存、4G的NAND固态硬盘、Linux操作系统、还没有光驱这么低的配置怎么用啊?"但是,这并不妨碍一些用户们追捧这款易PC,要知道他们对于易PC的姗姗来迟已经感到失望了,因为这款低配置电脑已经在中国台湾、中国香港和美国市场热销了好一段时间了。2007年的IT行业,专业的、技术的眼光和用户真正的需求第一次出现了如此巨大的差距,这也许预示着IT大变革时代的到来。IT已经进入了新的2.0年代。1.0年代的IT是一幅单调的场景:上游厂商的技术变革是唯一的驱动力、下游厂商则忙着不停地跟进、不停地升级。2.0年代就显然要复杂许多:技术驱动仍在继续,但却不再是主导力量;相反,以Web2.0为首的Internet应用开始从另外一个方向驱动着行业的发展。社会化网络、用户自己生成内容、维基、网上娱乐新的应用如火如荼,开始反向驱动IT迈向新的变革。在这个技术和应用双轮驱动的年代,无论是技... 相似文献
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