IT与创新

中山大学管理学院副院长谢康教授经常这样描述我国信息化经历的三个阶段:“第一阶段,谁上了信息系统谁就有优势;大家都上了信息系统后,就进入到第二个层面,谁把信息技术用得好谁就有优势;现在企业之间的竞争已经开始上升到第三个层面,谁的IT技术和业务结合得更紧密,谁才能获得优势。”《IT经理世界》和IDC中国在2006年将第五届“中国优秀C I O评选”的主题定为“IT与创新”,大的背景是看到很多企业在寻求差异化竞争优势的时候,迫切地希望借助IT工具进行创新这一新的趋势。在几个月的时间里面,《IT经理世界》的记者通过对200多位候选C…     

IT管理创新

闻博南京大陆产业投资集团有限公司IT服务与运营托管信息副总监5年的时间,大陆产业集团CIO闻博最大的骄傲,不是企业博客、客户销售管理、E R P和情报分析等这些大大小小的系统,而是他组建了一支战斗力强大的“IT兄弟连”。5年前,这位年轻的CIO独自一人来到大陆产业时,信息部只有他1个人,而如今他的身后是一个团队在和他并肩作战,从搭建IT系统的“造轮子”开始,IT规划已经写到了2008年。曾经在2002年公司ERP造型项目中遭遇信任危机的闻博,发现企业中的诸多问题是无法通过“CIO职位”或者“IT系统”来解决的。于是他把精力投入到IT…     

IT治理的混沌时期

“IT治理?没听过。”当一位省级移动公司网络负责人侃侃而谈IT管理之后,在回答“是否听说过IT治理”时,却给出了这样的回答。这家移动公司正在提升IT管理水平,以准备接受塞班斯法案的相关审计。没想到管理着300余名IT员工的网络部负责人尽管参与了IT内控工作,却对“IT治理”闻所未闻。这与一些业内人的预想相去甚远。为了验证IT治理在国内是否真的“雷声大雨点小”,《IT经理世界》在ceocio.com.cn网站上做了一次小型调查。调查结果再次验证了这位移动公司IT负责人对“IT治理”的陌生并不是个别现象。在这次调查中,41%的人根本不知…     

重庆的IT机会

曾经—直被称为“大后方”的重庆,如今正努力变成全球IT制造业的最前方。重庆市长黄奇帆在外有个别名——“重庆CEO”。在他的眼中,最重耍的就是IT产业。“2000年,重庆IT产业的产值仅20亿余元,2010年达1000亿元,10年间涨了50倍左右。预计到2015年,     

IT2002——中国IT业2002年信心调查

“这是最好的年代,也是最坏的年代。”巴尔扎克在《人间喜剧》的前言里如是说。 从2000年到2001年这短短的两年时间中,全球IT行业被互联网带到了世界之巅,却又毫无心理准备地跌回了2000年的起点。这种“回归”和“调整”是让人不寒而栗的。虽然财富并没有比两年前减少,但是前途开始陷入了一团撕扯不开的迷雾之中…… 2001年岁末的IT财富年会上,中国IT界的CEO们     

IT预算策略

IT预算并不是一年只见一次天日的“要钱单”。春节过后,厦门建发集团公司网络信息部经理许明开始做2006年度的集团IT预算。对这件每年的例行工作,许明不敢有丝毫怠慢。在他看来,集团虽然对申报IT预算有着规范的流程,但要想制     

重新定义IT

IT定义的演变 在刚刚过去的20世纪的最后10年里,IT应用经历了巨大的演变,“IT(Information Technology)”一词的内涵与外延不断改变着。在1990年以前,IT主流应用处于单机运行状态,IT产业主要是围绕计算机提供软件、硬件与服务。1990年至1995年,局域网开始被普遍采用,网络技术迅速普及,IT成为计算机+网络的组合体。1995年     

电子病历与药物临床试验——日本的现状与经验

1前言 日本医疗界是信息化发展相对迟缓的行业，根据这一现状，2006年1月，日本内阁府战略本部发表的“IT新改革策略”中，将医疗界IT建设放在了重点项目中的首位。2006年8月出台了“IT新改革战略——加强信息化对医疗结构改革”的政策。     

跨国公司大“反扑”

订单跑到哪里去了? 2003年年底,国内近20家IT企业的老板围坐在一起,向在座的政府主管部门领导抱怨:“电子政务号称有1000多亿元的市场,我们怎么都没拿到订单呢?！” 年初一个国内各行业大企业CIO参加的活动上,一位来自铁路系统的人士说他们正受相关部门的委托框算本行业的IT投入规模,作为上级部门的决策依据。当时在场的IT厂商听到这个消息,无不竖起了耳朵。巨额的信息化预算令众多陷入困顿中的IT厂商精神为之一振,急于迎接这个好年景。 这一年的一头一尾,如此富有戏剧性。尽管两年来习惯了所谓“冬天”的IT厂商们并没有指望能够重回早年间IT市场高歌猛进的时代,但局部晴好的预期并未完全达到。市场机会缝隙化,导致捕捉难度的增加,这场雨下得并不均匀。同时,用户IT投资的结构性调整(硬件比例缩减,软件和服务上升)所导致的IT产业本身结构性调整的开始,也使得不同类型的厂商苦乐不均。 IDC(中国)有限公司副总经理万宁认为,经历了2000年到2002年市场的回落,国外的IT市场已完成了盘整期,增长率稳定在15％左右。中国IT市场则远没有到这种平台期,增长率仍在20％甚至更高,充其量只能说是盘整,而且还是早期盘整。 2004年仍然将是一个很难寻找到传说中的“热点”的年份,仍将持续机会散碎的状态。但是,一些已经在2     

IT投资影响企业生产率的条件——理论基础分析

本文以权变理论、生产理论、补充理论为理论基础,说明IT投资影响企业生产率的条件,从而为"生产率悖论",以及相关学者对IT贡献的研究结论不一致提供一个解释.     

复苏不是等来的

由计算机世界传媒集团举办的每年一度的“中国IT财富年会”,已经成为影响国内IT产业发展趋势和市场走向的重要会议。 从2001年“变革中的生存与发展”,到2002年“信息化与全球化背景下中国企业的选择”,IT财富年会的主题充分揭示了国内IT企业所面临的环境变化和巨大挑战。 跨国公司大批进入中国市场,使得国     

速度的代价

对IT创新价值持续的高期望,使得继续加速成为CIO 的“唯一”选择,他们为之付出的代价却越来越高。发达国家用10年实施完的业务大集中,在中国仅需要三四年,中国企业上一套ERP甚至只需要半年!”一位IT专家对近几年来国内企业信息化的高速度实在感慨不已。近几年来,中国信息化明显进入快车道,国内各组织因为后发优势,不但有机会跨越几代IT技术,直接引入最先进     

经济危机对中国企业IT投资影响

2009年，受全球经济危机影响，中国市场经济环境恶化、企业景气度降低．但根据IDC一项针对中国企业IT投资意向的市场调研——“中国IT市场未来扫描（China Future Scan）”的结果显示，大多数中国企业的IT投资并未如预期那样减少，仍有部分行业因中国市场的发展与行业需求，将在2009年增加IT投资。不过，证券、保险和制造业等受经济危机冲击较大的行业在2009年将减少IT投资。通过这个调查发现，     

COMDEX下注高端

IT展会以规模取胜的年代可能一去不复返了。 自从2000年整个IT产业结束了“非理性繁荣”之后,许多过去只强调发展速度和规模的企业,真正意识到了“死亡”的威胁。不久前,在纳斯达克三板市场OTCBB上,代码为“KMEDQ”的公司永久地消失了。而“KMEDQ”正是陷入困境的Key3Media公司在纳斯达克的交易缩写。这家曾经主办了23届Comdex大展的知名会展公司,终于在IT产业的急刹车中“翻了车”。     

中国企业信息化渗透指数

信息化渗透与IT商业价值之间有什么关系？IT的渗透将如何提升IT的商业价值？2008年,为了探究IT渗透度与IT商业价值之间的关系，《IT经理世界》杂志社在用友软件公司的协助下，面向国内CIO群体进行了大规模的“中国企业信息化渗透度”调查？此次调查共采集了205份样本数据，其中有效样本170份。     

得宠的“中等选手”

中等技术水平的 IT 人员正在越来越多的 IT 部门走俏。今年,你的 IT 部门打算招聘什么样的员工?是“技术高手”还是有一定工作经验的“中等选手”,抑或是刚刚毕业的“新手”? 2006年,美国《CIO》杂志对全美500 家企业的 CIO 进行的“CIO 现状调查”显     

“管理信息化热点问题讨论”之一——IT规划

“管理+IT”究竟如何成功?业内外人士对此都很关注,尤其是来自企业的用户,他们有思考、有问题、有困惑。从本期开始,本刊与一直在“成功的管理信息化”领域开展专业研究与实践的企业资源管理研究中心(AMT)合作,就企业界共同关心的“管理+IT”热点问题,陆续展开讨论。也欢迎读者就自己感兴趣的热点进行点题,相信您关心的问题会成为我们下期关注的焦点。 在本文中,您将了解到: “IT规划”究竟指称什么? 为什么不能跳过“IT规划”? 如何开展IT规划? 面对复杂的企业情况,如何进行IT规划?     

IT2003买方势力

2002年11月底,正在对明年国内各行业IT应用需求进行调研的计世资讯分析师惊奇地发现,乍看上去不起眼的杭州市住房公积金中心一个IT项目的预算竟然高达2000万元！相形之下,传统的IT购买大户如税务等政府部门的声音显得比往年低了许多。 这一信息似乎预示着,2003年的中国IT市场将要发生史无前例的结构性变化。 与结构性变化并行的是整个中国IT产业在总量上的增长势头放缓。日前公布的中国2002年第三季度宏观经济运行的各项指标显示,多年来一直扮演着中国GDP增长“火车头”的中国IT产业,首次在对GDP增长的贡献率上输给了势头强劲的汽车业。这个消息同时宣告了中国长达8年对汽车业不间断扶持的产业政策大获成功。因此,信息产业部不失时机抛出的一个动用资金高达5000亿元的“信息化带动工业化”的方案,无疑被认为是拉动国内IT产业发展的重大利好,令众多陷于困顿中的IT厂商精神为之一振。 在总体低调和局部晴好、提供商与需求方的不均匀状态同时加剧导致市场结构性转换等诸多因素的交织下,IT业迎来了买方势力的一年。     

新联想跳越

2001年4月,中国IT产业第一品牌——联想集团新财年的开始,两件肯定会在联想发展史上留下重要一页的事情先后发生:神州数码宣布要在香港分拆上市;联想发布其规划了一年之久、创办以来最大幅度的战略转变——“新联想”计划。 所谓的“新联想”与“旧联想”有什么不同?除了分     

易波和他的“智慧股权”

1995年3月成立于保定的新太阳信息产业有限公司,有两件事情闻名于中国的IT业界:一是它最早在国内开始生产计算机网络交换机;二就是其董事长、总经理易波所提出并实践的“智慧股权”概念。 1988年毕业于石家庄铁道学院、今年31岁的易波,在创建和管理新太阳这家网络厂商的4年多时间里,对人才的重要性有着极为深切的体会:“IT业的竞争,实质上就是人才的竞争,”易波说,“因此只有吸引住优秀人才并鼓励不断的创新,企业才能在