ERP的中国道路

从世界级的ERP厂商将领先的管理理念和软件工具带入中国市场开始,国内软件企业与国外厂商之间的竞争就从未停止过。在这个过程中,我们学到了很多,也成熟了很多。如今,国内企业应用ERP的热潮已经开始,相信这个热潮会持续5到8年甚至更长时间。尤其令人高兴的是,经过几年的大力开拓,2002年本土厂商在中国ERP市场上的份额已经超过了国外厂商,甚     

华夏新达力推新世纪／ERP

随着信息时代的到来，企业的信息化需求越来越迫切，它已成为企业参与市场竞争的不可缺少的资源。正是在这样在大背景下，国内众多的ERP厂商纷纷登台亮相，并期待在新的世纪里创造ERP行业的辉煌。那么，面对当前纷繁复杂的ERP市场，以及客户多样性和个性化需求，生产厂商花大气力开发出的ERP软件到底如何？中国企业对ERP持什么态度？企业采用ERP后效果如何？     

厂商搭台 用户唱戏 专家支招 媒体推介 华夏新达力推新世纪/ERP

随着信息时代的到来，企业的信息化需求越来越迫切，它已成为企业参与市场竞争的不可缺少的资源。正是在这样的大背景下，国内众多的ERP厂商纷纷登台亮相，并期待在新的世纪里创造ERP行业的辉煌。那么，面对当前纷繁复杂的ERP市场，以及客户多样性和个性化需求，生产厂商花大气力开发出的ERP软件到底如何？中国企业对ERP持什么态度？企业采用ERP后效果如何？5月30日，由中国软件协会和北京华夏新达科技股份有限公司共同主办的“中国企业ERP应用高峰论坛”在北京隆重举行，这是国内ERP行业规模空前的一次盛会。政府官员、ERP专家…     

实力克ERP项目的建设及实施历程(下)

与国外的ERP厂商相比，本土的ERP厂商就比较符合我们的要求了。在本土厂商里，我们选择了华夏新达和另外几家国内知名的软件公司。由于那时我们对这个领域一点都不了解，所以特别关注知名度，就是名牌。刚开始找的是以财务为核心的厂商，而我们做企业的非常强调运作，对财务的理解和定位还高不到那种程度，所以双方在理解上有差异。     

艾克斯特签约奥泰医疗

艾克斯特此次能够在ERP项目竞标中脱颖而出,得益于艾克斯特是国内首家推行CAD/CAPP/PDM/ERP/MES一体化整体信息化解决方案的厂商     

傻瓜相机与协同应用

在企业信息化的实践中,尽管众多的ERP厂商无论在广告的气势上还是在成功案例的推广上,都较其他专业厂商的嗓门大上几号,但有意思的是,根据已有的案例统计,数ERP实施的成功率最低,大约只有30％左右。在许多管理软件厂商宣称自己的产品绝对没有问题的背景下,“理论值”与“实际值”的偏差如此之大,个中原因耐人寻味。     

抢滩ERP

ERP在中国是否能够行得通?对于这个问题,学术界还在不停地争论。但是厂商已经不能等待争论的结果,为了能够在国内巨大的潜在市场中争得一席之地,SAP、Oracle等国际“航母”在大刀阔斧地开拓市场,而更多的中小ERP厂商也不甘示弱,纷纷祭出了各自的法宝。     

ERP何时普及到化工

曾几何时，有关ERP最流行的语句是“不上是等死、上了是打死”这无疑体现出企业对ERP的几分无奈，但如今，这种言语已鲜有耳闻，随着ERP产量的细化，实施的灵活，成本的降低，成功率的提升，大多企业与厂商一起找到了“拥抱ERP”的正确方法。     

管理软件厂商的利润瓶颈

2004年,中国管理软件厂商集体出现获利能力降低的现象,引起业内人士的不安。从报表上看,有的厂商是营业额增长利润不增长,有的是营业额与净利润双双下滑。一些老牌ERP厂商在激烈的市场竞争中正逐步失去竞争优势,个别区域性管理软件     

IT厂商推介

从本期开始,本栏目将陆续为读者介绍ERP、CRM、SCM等领域内的领导厂商,使您在选型之前了解他们的优势,做到心中有数。下期将为您介绍CRM厂商。     

ERP系统调研、开发、实施过程中的风险规避

在改革开放和国际化竞争日益激烈的今天，ERP已经成了一个既严肃又时髦的名词。从国内软件厂商争先恐后大谈ERP，到祖国大江南北巡展ERP，一时间ERP从冷僻的生词变成妇孺皆知的热门话题。厂商大谈利用ERP的成功之道，把ERP描述和像一朵花一样，甚至说成企业实行ERP马上就具有国际竞争力；用户也被鼓励起来总结经验及教训，不少第三方更有的是想法，不断煽风点火，ERP似乎成为了企业摆脱危机的救命稻草，企业成功的必由之路。也许，大部分企业高层管理人员都知道，ERP系统的实施对企业整合资源、提高管理水平具有重要的意义和价值…     

食谱决定命运

是奉行大力水手的偏食主义,还是摆出胜者通吃的架势,中国本土的ERP厂商需要做仔细地掂量。     

企业,要知道ERP项目实施的精髓

由于企业应用ERP的费用通常较高,加上ERP项目实施是一项会触及企业管理方方面面问题的工作,实施难度较大,也因此造成了目前ERP实施成功率较低的现状,所以企业界流传着"上ERP是找死,不上ERP是等死"的说法。为了达到合作双方预定的实施目标,同时最大程度地降低实施难度,保障企业的资金风险和ERP厂商的实施风险,北自所工作团队经过多年的摸索和实践,总结出一套适用于中国企业,尤其是制造业企业的实施方法,     

鸿鹤精细化工的ERP一帆风顺

金蝶国际软件集团公司(中国)自贡分公司既是鸿鹤集团属下公司ERP项目试点企业的合作方，也是参与集团ERP项目投标的六家厂商之一；于是，记者便采访了其销售经理钟显文，请他谈谈与鸿鹤集团进行项目合作的体会。     

鸿鹤精细化工de ERP一帆风顺

金蝶国际软件集团公司(中国)自贡分公司既是鸿鹤集团属下公司ERP项目试点企业的合作方,也是参与集团ERP项目投标的六家厂商之一;于是,记者便采访了其销售经理钟显文,请他谈谈与鸿鹤集团进行项目合作的体会。     

推着“概念”走?

步入2003年以来,国内管理软件市场 一举跃入了概念复兴时代。厂商们推出的各种概念多得使人目不暇接。专注ERP的有之;超越ERP的有之;认为ERP是明日黄花的有之;大力诉求ERP2.0的有之;等同SAP与Oracle电子商务套件的有之;强力倡导RTE的亦有之。不同软件平台一时间也跻身其中,煞是热闹。给本就不乏故事的管理软件市场更是平添了几分精彩。     

管理软件:在整合浪潮中游泳

营销概念差异化、资本运作建立市场联盟、外资全面进攻中低端市场,2006年在整合浪潮下国内管理软件市场热点不断。曾经热闹的国内管理软件市场在2006年稍显理性。尽管厂商之间的“宣传攻势”没有停止,但只有专业人士才能感觉到竞争对手交锋时的刀光剑影。迫于市场宣传的压力,2006年各家管理软件厂商不再跟风炒作,而着力于另辟蹊径。厂商们在不同E R P特征的表述上,有大力普及的,有精细化ERP的,有颠覆传统ERP的,还有的倡导健康概念,也有人鼓吹绿色E R P,不一而足且眼花缭乱。营销概念的差异化,减少了厂商之间正面冲突的机会。即使昔日首…     

全国纺织信息化推进工作会议将于10月召开

应广大纺织企业的需要,进一步推广纺织专业ERP、信息化管理和电子商务技术,提高全行业的整体信息化水平,中国纺织工业协会将于2003年10月中旬在江苏省召开全国纺织行业信息化推进工作会议。 此次会议主要内容有:优秀纺织企业信息化建设成果现场观摩,了解纺织专业ERP的应用效果;纺织专业ERP实施企业经验交流以及典型信息化应用案例分析。并邀请国内外著名IT厂商和     

ERP:你将走向何方?——北京华夏新达科技股份有限公司董事长苏桐贞访谈

ERP作为一种体现先进管理思想、理念的决策支持系统和高科技管理手段，越来越多地被国内外的企业所认同和采用。据业内人士统计，全球 500强企业中有 80％实施了 ERP， ERP在国内的用户业已超过了 2000家， 2000年的销售额达到了 100亿元。虽有个别用户实施效果不十分理想，但它在提高企业整体管理水平中的地位和作用，是大家公认的，其成功实施后的社会效益和经济效益也是十分可观的。进入 21世纪后， ERP厂商、用户及实施咨询机构都在积极努力，共同创造 ERP新世纪的辉煌。那么， ERP行业的发展趋势如何？下一步 ERP将走向何方？…     

企业资源规划系统国家标准十月实施

从国家有关部门获悉由中国生产力促进中心协会组织制定的︽企业信息化技术规范第1部分企业资源规划系统︵ERP︶规范︾经信息产业部批准为国家电子行业标准于10月1日开始实施ERP标准的制定耗时两年中国生产力促进中心协会共调查了2000多家企业和几十家IT厂商在100多家企业中试点应用用友神州数码工大科软和佳利玛新中大博通富士通等近20家IT厂商参加了本标准的制定工作在︽规范︾中规定了ERP的软件功能开发管理和实施管理的基本要求和方法适用于企业EPR产品与服务选型企业资源规划系统国家标准…