电视传媒产业介入资本市场主要模式初探

传媒产业化改变了中国电视业的现状，入世把传媒推向了市场的最前沿。目前，我国电视传媒的格局呈现出外资进入、内部变革的总体趋势。外资进军中国电视传媒的步伐日益加快，并寻找各种方式与我国合作，期望在中国电视市场占一份额。为了实现适合我国国情的电视产业化转型，需要推翻原有的“外资进入电视传媒不合适”的理论，尝试“实际操作要快于政策法规”，使外资通过合法的途径进入电视传媒领域，尽快掌握国外的媒体技术，通过重组、整合、融资等现代化的产业模式来扩大规模，提高经济效益。     

我国传媒产业发展的最佳选择——关于利用资本市场发展传媒产业的战略思考

目前，我国传媒产业利用资本市场主要是通过发行上市、“借壳“上市和吸收外来资本等方式来实现。虽然传媒产业与证券市场之间客观上还存在着一些障碍，但这并不会影响媒体与证券高层的结合。国际传媒产业的发展趋势以及境外资本进入中国媒介市场的现状传递给我们一个信息：在传媒产业的生存和发展过程中，有效利用资本市场的功能对媒体产业进行整合、重组、扩大资产规模、提高经济效益，是最佳的选择。     

广电传媒的市场化取向

谈到中国广电传媒的市场化取向，我们不得不清醒的认识到目前广电传媒集团化的大趋势。中国传媒所受到的压力是多方面的，一是国际化的压力，而是数字化的压力，在两个外在压力的作用下，媒介内部产生了第三个压力——制度创新的压力。采取媒介集团化，无疑是缓解这些压力的一种有效途径。对现有资源进行最大化的整合与配置，打造出中国航母级别的大集团，抵抗入世后国际传媒巨头对中国传媒行业的巨大冲击，这一目标成为许多广点集团发展的方向。也正是这种集团化的表现，充分展示了市场的驱动力。简单的说，市场化驱动了集团化。     

社会发展观和企业管理在我国传媒集团化中的应用

从传媒业中媒介发展的起落及发展变化为出发点,结合中国的实际,尝试从社会发展观和企业管理的视角,阐述其在传媒集团化中的应用,指出当现存的经济环境发生变化时,传媒也要发生相应的变化。为了适应国际形势的需要,应对世界传媒业的冲击,加强集团化道路的研究,打造中国的“航母”——整合组建中国大的出版集团就变得尤为重要。加强社会发展观和企业管理在我国传媒集团化中的应用研究,有助于为中国传媒更好地发展及制订相应政策提供一点帮助。     

营造大广电 开拓大市场

有人预言继2000年的“网络年”之后，2001年应是“传媒年”。可不是，继2000年12月21日湖南广播影视集团宣告成立，今年初山东、天津和上海等省市的广播影视集团相继诞生，5月28日，总资产达50亿元的北京广播影视集团呱呱坠地，新闻界哈之为传媒市场又驶来一艘航空母舰 ，勘实，应当说中国广电产业的好戏才刚刚拉开帷幕，在广电行业内部，尽管作为主管部门的广电总局一再强调要将有线网络统一到即将成立的中国有线网络集团，力图以行政主导的方式整合行业内部的资源，但是作为投资者的各地不同层次的广电部门并不愿意放弃手中属于自己的资产，而广电行业外部的国内外资本早已虎视眈眈，总是在想方设法以各种渠道进入传媒产业，以分享市场经济下“最后一块丰厚的阳光利润”。事实上，以有线电视为核心的中国网络媒体正面临着一个从量变到质变的转折点，以宽带网络所催生的新一轮网络建设将发掘出网络媒体的巨大潜能，完全可能成为国民经济新的增长点，产业化的变革势在必行。     

跨行业的资本融合——新疆组建大晨报股份公司启动文化体制改革

在回顾过去一年中国传媒形态时，微博成为第一媒体已是最突出的特征，众多媒体将过去的2010年称为中国的微博元年。微博现象背后，是随着新技术媒体的兴盛发展，整个传媒业的生态正在发生着颠覆性的改变，新旧传媒的融合不仅是停留在口头上，而是现实的必然选择，整合资本已经成为融合的必然。     

电视：资本“闹”革命——陆兴东：故电视传媒的基金管理者？

2005年前后的中国电视传媒业可谓风云多变。《资本市场》专访的唐龙传媒总裁陆兴东——这位在中国电视传媒业打拼了11年之久的风云人物，对于这场即将到来的资本导致的电视革命，有着比其他参与者更深刻的见解和感触。无论是外资巨头的集中挺进，还是民营企业的转战突围，国有电视机构的改革破冰以及相关政策的扑朔迷离，都预示着蕴涵了巨大商机的中国电视市场从此不再平静。     

传媒业应择机而上

经过１５年的艰苦谈判，２００１年１１月中国终于成为WTO的正式成员国，根据世贸组织贸易自由化原则、国民待遇原则、无歧视贸易待遇原则等，传媒市场在某种程度上的开放是必然趋势。已有传媒业专家做出预测：中国加入WTO后，大陆传媒可能面临梯次性的挑战和冲击。国外传媒有可能首先大举进军期刊、非新闻类报纸和书籍市场，国外原版期刊、报纸和书籍也将逐步进入大陆，一些专门为中国或亚太中文读者“量身定做”的中文版报纸、期刊将应运而生，我国传媒环境将发生很大变化，传媒业的竞争更直接体现为受众市场的竞争。有人甚至发出惊人…     

中国出版集团化研究

在党和政府进行出版业体制改革的政策支持下和国外大型出版集团进入中国市场的巨大压力下，中国出版业有必要实施集团化发展战略。出版集团化是重要的改革途径，但不是唯一方式，集团化的过程中也存在着各种问题。从根本上整合出版资源、培育集团的核心竞争力．进而构建有效的中国出版集团才是解决问题的关键。     

当事人

逃离 默多克 星空传媒的中国业务，之于鲁伯特·默多克，如食之无味、去之可惜的“鸡肋”——边庞大的中国电视用户市场诱惑仍在，难以割舍；另一边却是令其始终无法超越与把控的政策壁垒。     

中国:面对物价难题的1994

时下,传媒反映的公众话题仍然是去年冬天的继续。尽管曾令政府放不下心来的春节已经在举国平静祥和的气氛中过去了,太平盛世并未因改革攻坚而出现动摇。然而舆论却仍在关注那说了很久也说得很深刻了的话题——物价。 这并不奇怪。对于中国的决策层来说,稳定物价除了关系到政府制定的经济目标能否实现,更重要的它还关系到中国改革目标的能否实现。面对物价上涨,政府要权衡,要调整控制,还要解释——这就是为什么时下传媒仍在说着物价这个话题,因为物价仍在涨着。 无须回避的物价问题 2月23日,国家统计局发布了首月经济态     

跨行业的资本融合——新疆组建大晨报股份公司启动文化体制改革

在回顾过去一年中国传媒形态时,微博成为第一媒体已是最突出的特征,众多媒体将过去的2010年称为中国的微博元年。微博现象背后,是随着新技术媒体的兴盛发展,整个传媒业的生态正在发生着颠覆性的改变,新旧传媒的融合不仅是停留在口头上,而是现实的必然选择,整合资本已经成为融合的必然。     

传统媒体：拒绝被通吃

有传媒学者将互联网称之为第八种传媒行业，但更多的学者认为，互联网不是一个单纯的媒体，而是一种整合力量，它利用一个没有界限的传播系统传播所有类型的媒体——印刷品、广播、电影和录音。互联网创造了新媒体产品，也引发了媒体产业的新一轮竞争，在过去30年中，它作为一种媒体传播系统，改变了全世界媒体产业的结构和盈利状况。     

2002年:中国企业大趋势

中国企业将进入整合时代 2002年,整合将成为最流行的词汇,中国企业只有两条路,要么整合别人,要么被别人整合,真正有预见力和资源整合力的企业家才能在整合的明天与时俱进。 以北京申奥成功和加入WTO为标志,2002年的中国经济将进入大整合年,中国的企业、产业乃至于整个行业经济的频繁整合将令人眼花缭     

《看电影，学管理》的12情景教学案例之一——罗伯特的“融入式管理”

《新智囊》持续关注中国管理咨绚行业的问题和发展，探讨咨询的拳质是什么——帮你做还是教你做？深圳中商国际管理研究院提出“咨询式培训”——希望通过咨询业和培训业的整合，在传统咨询服务的基础上，培养自身的变革能力和实践能力、只有这样，管理服务才能产生更大的价值。管理培训不是“天桥把式”，能否创造出一种新模式，让理念落地、让理论成为实践？从本期开始。由智囊传媒和中商国际研究院共同研友的“看电影，学管理”系列情蒂式案例．将在“动管理”栏目落地，通过借鉴电影素材进行体验式案例分享，为管理者带来全新的管理服务体验。[编者按]     

传媒经济对中国经济发展的影响

传媒经济正以不可阻挡之势,推动着中国经济的发展。传媒经济作为新经济的重要组成部分被称为新世纪的朝阳产业,它所具有的无穷影响力和所蕴含的巨大经济价值为世人所瞩目。中国传媒产业近年来一直保持着高于GDP增速持续增长,2012年中国传媒产业的总产值为7 600.5亿元,比上年增长13.4%。传媒经济增长离不开中国经济的发展,离不开培育它的中国社会大环境。反过来,传媒经济增长,又会促进中国经济的发展。     

总部经济生态圈时代来临

中国经济进入21世纪以来,开始快速突破国家间的边界壁垒获得迅速扩展,国际经济之间的关联性促使国内出现巨大的经济整合趋势。一个新的经济时代快速形成——总部经济生态时代。     

关于实施房地产企业整合战略的思考

近几年来，房地产企业的发展方兴未艾，老的企业规模不断扩大，新的企业层出不穷。国家政策的调整、市场竞争的加剧，不少企业在竞拍拿地——银行贷款——开发建设——房屋销售——再拿地再建设的怪圈中疲于奔命，对长远目标考虑不多。事实上，房地产进入了微利时代，无序竞争也损害了行业利润，只有整合房地产开发商队伍，才能保证行业平均利润率，求得房地产业的健康发展。     

快餐巨人“中国之战”打破均势——肯德基攻克麦当劳最后“堡垒”

2005年1月20日，广州——一个被称之为“中国南大门”的城市，快餐业夙敌——肯德基与麦当劳的“中国之战”在此进入最高潮。     

卡尔森联手莲花基金10亿美元投注亚洲酒店

红杉资本中国基金日前宣布，注资中国最大的“独立理财顾问机构”——诺亚财富管理中心，红杉资本此举预示着中国的独立理财顾问机构开始驶入资本轨道。 据诺亚财富管理中心董事．副总经理殷哲透露，红杉此次注资规模在500万美元左右，占股份20％左右，红杉这次是作为战略投资者进入理财市场，不排除今后进一步增加投资的可能。