中国企业怎样大赢

思科、英特尔、惠普、康柏、ＩＢＭ、微软,这些美国公司以令人啧叹的业绩闻名于世。美国的企业为何往往能大赢？而中国的企业为何往往赢不大？ 在美国,无论是大企业,还是中小企业,都越来越重视大赢的概念,他们的大赢往往体现在把全球市场视为一体,不仅体现在获得高额利润,而且坯体现在企业增长迅速、竞争力强悍、在全球市场上占据高份额,并形成大大小小的垄断态势。美国企业尤其是高科技企业在管理上越来越重视“以人为本”、“人性化管理”、“以激发为主、控制为辅”这样一种管理理念。 ２１世纪是新经济时代,是一个强者大赢的时…     

“大赌大赢”的中国逻辑

从总体上看,中国企业家这27年的财富故事中,从来不缺、从来多是、从来主导的都是"大赌大赢"的财富神话,但同时,我们可以看到,由中国一家家著名企业"大赌大赢"尸骨残骸所垒起的坟茔,遍地都是.     

企业家不可缺的五种精神

"大赢"的精神-不管是成功的大企业还是小企业,他们其实在自己的领域里都是大赢家,这些大赢家有一种很突出的精神,就是创新精神.     

提高企业核心竞争力的途径

与国际大公司大企业集团相比我国企业无论在规模上、科技投入上技术创新上、管理上，还是在企业赢和能力上，当前都处于不利地位。     

我国企业供应链中供需合作关系的经验研究

供应链管理是一种系统的、集成的管理思想,它要求在供应链的所有成员,包括原料供应企业、制造企业、分销企业都通过有效的合作提高各自在市场中的竞争力,达到"双赢"或"多赢"的效果.本文介绍了作者对我国企业供应链管理实践有关供需合作关系的调查报告,分析了供应链中企业合作行为,剖析了我国企业的现状,分析结果对改善我国企业的供应链管理水平有重要参考价值.     

“痛苦管理”,这样也可以激励

面对风险决策时,如何让团队勇往直前?如何不让坏消息摧毁人的信心,甚至成为一种正向激励?实验:痛苦来自于损失卡尼曼的"前景理论"中有两大"定律":先看这样一个实验:一是有两个选择,A是肯定赢1000元,B是50%可能赢2000元,50%可能什么也得不到。你会选择哪一个呢?大部分人都选     

德赢天下 服务领先 品质成就未来——陕汽控股集团以德文化助推公司科学发展

企业文化因企业而存在,企业因文化而长青。德文化是陕西汽车控股集团有限公司(前身是陕西汽车集团有限责任公司)在四十余年发展历程中所沉淀和凝练的宝贵精神财富。陕汽德文化建设遵循方红卫董事长、党委书记确定的"德赢天下"暨"天人合一、知行不二、惟赢是执"丰富而深刻的内涵为指引,公司创新思路构建企业文化三层次落实体系,坚持"两轮驱动"暨持续培训培育,持续引导;建立、完善制度,并严格执行制度,以广泛、持续、深入的德文化     

以卓越执行力推动港口企业转型发展

21世纪企业的竞争,归根到底是企业核心竞争力的较量。正如美国现代管理大师罗伯特指出:"一个成功的企业30%赢在战略决策的正确,70%赢在决策的执行。"可见,正是对企业卓越执行力的坚持和追求,才造就了众多驰名世界的品牌企业。自1952年重新开港以来,几代天津     

中国民营企业前景辉煌

<正> 首届民交会上最受老板们欢迎的一个词就是"国民待遇" "为什么不让非公经济企业享受国民待遇?"一向直言不讳的经济学家董辅礽说"WTO来了,捆着手脚的非公经济与外国重量级选手比赛如何能赢?凡是对外国企业开放的行业首先要对非公开放!" 著名经济学家杜润生认为:现在认识     

透视成本信息在企业决策运用中的异象——赢者的诅咒

<正>一、问题的提出"赢者的诅咒"起源于公元193年的古罗马的一场以闹剧收场的皇位拍卖,后人们将经济生活中各种"悖论与反常现象"均称之为"赢者的诅咒",并逐渐成为了经济学中的一个术语。理查德·H·泰勒在《赢者的诅咒》中专门收集了经济生活中那些似是而非的现象,首次以经     

完善大企业可持续发展的外部制度环境

对于进入"新常态"的我国经济而言,大企业是关系到我们能否实现经济转型升级、走出"中等收入陷阱"的重中之重。对于任何一个市场经济国家而言,企业都是市场经济的主体,同时也是直接参与国际竞争、为本国赢得更多利益的"运动员"。而一个国家能够在国际上具有竞争力,能在与各国对手的较量中占得先机、赢得国际声望和实际利益,主要依靠的是本国企业,特别是本国的大企业。大企业是国家经济发展和产业升级创新的主体对于一个国家来说,在其经济领域中,大     

民营企业家"常见"病诊探

<正>企业家是一个企业的首脑,其地位的重要是不言而喻的。企业家自身的"健康状况",直接影响到其对企业的领导和管理行为,也决定着企业的兴衰成败。近些年,我国民营企业迅速地发展起来,在我国国民经济发展中的作用愈来愈大,一大批民营企业家也应运而生,他们凭着自己超人的智慧和胆识,     

批判中小企业营销“自杀”病（上）

这都是些普通的问题,但成败的区别或许…… 由于受企业实力,品牌影响力,人力资源、广告、促销等资源规模所限,在有说“大者恒大、赢者恒赢”、“以大吃小”的市场中,能够冲破藩篱,修成强势品牌正果的企业始终都是风毛麟角。 但是,没有不想把自己做大、做强、做长的品牌及企业。这种需求进     

没有文化的企业是没有竞争力的企业——访内蒙古一机集团董事长、党委书记缪文民

一个企业赢利几年或许并不难,难的是持续几十年赢利。尤其是这种持续赢利是在经济大转轨、社会大转型的时代大变革的洪流中实现的,就更加难能可贵。中国兵器内蒙古第一机械制造集团公司(以下简称一机)从1978年开始,至今已持续赢     

“三赢模式”物流实践案例教学法的基本原理与实施策略

"三赢模式"物流实践案例教学法从学生、学校、企业各自的需求出发来研究物流案例教学。基于此,构建了"三赢模式"物流实践案例教学法的基本框架,并对该教学法的主要相关方及其关系进行了分析,最后提出了"三赢模式"物流实践案例教学法的策略选择,以实现提高学生综合能力、提高学校就业率,提升企业管理水平的"三赢"目标。     

2007中国物流十大年度人物

上海西北综合物流园区推进领导小组办公室主任王大明他开拓创新,廉洁奉公。他关注民生,为失地农民办实事,是树立企业社会责任的典范;他善于学习,引领企业实现了一个又一个跨越式的发展;他对于物流园区建设的先进理念和深刻认识。赢     

房租:我也要跑赢CPI

有听说过要求"工资跑赢CPI"的,"理财跑赢CPI"的,可你听说过"租金也要跑赢CPI"的么?最近,记者就听到这么一个新鲜事:一位房东要求在租赁合同中增加补充说明,如果CPI指数连续上涨过快的话,他有权及时调整租金。     

第7部山西蓝皮书《山西资源型经济转型发展报告(2017)》出版

<正>2017年是我国供给侧结构性改革的深化之年。主动适应新常态,山西必须赢在新动能,"破题"供给侧结构性改革,辩证地把握好"加法"和"减法"、当前和长远、力度和节奏、主要矛盾和次要矛盾、政府和市场     

创新力助本土企业打赢全球化对手

全球战略大师陈明哲日前在“2007中国CEO年会”上说：“中国企业可以利用本土市场取得竞争优势!”。陈明哲指出,就再崛起来说,中国本身已经成为一个国际市场。一是加入WTO之后,中国已经成为世界上不同国家之主要厂商从事竞争的惟一战场。二是中国现在是世界上第四大经济体,10年内将成为第二大经济体。陈明哲劝告中国企业家：要成为一家全球企业,海外扩展并非绝对必要,在中国市场赢,就是在全球市场赢!他说,中国企业为什么不利用本国市场去获取最大的商业利益？中国不仅是你的本国市场,也是一个可以孕育、培养你在国外市场竞争之核心能力的场地,一个了解你的全球竞争对手的试验场。     

创业不死鸟

"我们常说上帝给你关上一扇门的同时已经为你打开了一扇窗,对于遭遇了挫折的创业者同样如此。"我叫曼生,我是一个艰苦的创业者;一个参加《赢在中国》的选手;一个要站在地球中央的男人;一个不知道在哪里安营扎寨的旅行者……