施工企业经营风险的主要表现与控制

在社会主义市场经济条件下,政府不再直接干预企业的生产经营活动,其主要职能是运用宏观调控的工具,逐步培育和建立一个统一开放、竞争有序的建筑市场,为所有的建筑施工企业营造一种公平竞争的市场氛围。施工企业凭借自身的管理优势、技术优势和资金优势,在建筑市场上投标承揽任务,组织施工,自主经营,自负盈亏。但是,目前建筑市场需求不足、市场秩序混乱,使施工企业面临日益增大的经营风险。一、经营风险的主要表现1.承包项目异常收款条件下的资金风险。所谓异常收款是指不按月度完成工程形象进度工作量收取工程款资金结算方式。异常收款经营…     

对外承包水利工程项目中的汇率风险分析及其防范措施

近年随着我国对外承包水利工程项目的增加，由于汇率波动给承包公司所造成的经济损失越来越引起了人们的重视。本文在分析了影响汇率波动的因素基础上，指出了在对外承包水利工程项目中存在的汇率风险种类，并就在工程投标报价和结算支付合同中的货币选择、投标报价中的标底确定、承包合同的签订、施工过程中的物资采购以及在利用金融市场等方面提出了如何减缓或消除汇率风险的措施。     

关于建筑施工企业项目风险管理的探讨

在建筑市场竞争日益激烈的当下,施工企业在谋求自身发展的过程中面临着各种风险。本文就目前建筑施工企业主要存在的风险,如项目投标风险、合同风险、成本风险、竣工结算风险等进行了较为深入的分析了并针对存在的主要风险提出了相应的防范措施和建议。     

国际总承包项目风险对策

加入WTO以来,中国工程项目总承包企业的国际竞争力日益提高,随着"走出去"战略的实施,在国际工程承包市场中的份额逐年增长。由于国际总承包项目风险主要源自政治、经济、文化等不确定因素,使国际总承包项目风险呈现出复杂性。本文从承包商的角度,建立涵盖项目投标阶段和项目实施阶段(设计、采购和施工)的项目风险应对体系,提出风险应对策略和措施,揭示国际EPC总承包项目风险管理的内在机制,为国际EPC总承包项目风险管理战略的制定和管理主体之间协同决策提供支持。     

EPC总承包项目风险管理探析

本文从BPC总承包商的角度,针对项目建设的全过程,阐述EPC总承包项目风险增大的原因、系统风险分类及产生过程,分析EPC总承包商所共同面临的投标报价风险、设计接口衔接风险、采购控制风险、施工阶段中HSB管理风险和项目管理风险等五大类主要风险,并对其提出应对策略.     

工程监理企业经营投标管理策略初探

在公开竞标日益规范的今日,投标管理工作成为工程监理企业保证经营成果的关键,建立完善的经营投标管理机制、注重培养精英投标人员、建立投标项目责任人负责制度、良好的履约质量、实施差异化市场战略、依托企业文化打造企业品牌,是工程监理企业经营投标管理取得硕果的重要条件。     

施工企业如何做好项目成本管理

项目成本管理是确保施工企业效益的关键环节。本文从项目投标、项目施工准备期、项目施工期、项目收尾期等四个阶段阐述施工企业如何做好项目成本管理工作,并简要阐述项目成本管理应遵循的一般原则。     

加强建筑施工企业应收账款管理

目前,在建筑施工企业当中,经常会出现由于债权不能按期及时收回的原因致使企业经营、生产陷入困境的案例屡见不鲜,在施工企业经营管理过程中,应收账款的风险防范已经成为一项极其紧迫和重要的任务。本文结合建筑施工企业的特点,首先对建筑施工企业应收账款的特点进行介绍,其次对建筑施工企业应收账款管理过程中存在的问题进行剖析,最后提出加强建筑施工企业应收账款管理的措施。     

谈企业人力资源风险管理

人力资源是现代企业中最重要的资源，是企业的兴盛之本，为企业的发展提供保证、精神动力和智力支持。然而，由于人的复杂性和企业内外部环境的影响，尤其是现代全球金融危机的冲击、科技进步节奏的加快和人的自我意识的增强，企业在进行人力资源管理的过程中，遇到了前所未有的挑战，也面临着各式各样的风险，这些风险会影响企业的正常经营，甚至会对企业造成致命的打击，这就需要企业加强平时的风险管理，防范和化解人力资源管理的各种风险。     

模糊层次分析法在国际工程项目投标中的应用

针对企业在国际工程项目投标中如何选择最适合本企业招标项目进行投标的问题,分析国际工程项目投标过程中所涉及的各种风险,提出采用群决策层次分析法,应用改进的二级模糊综合评价方法,建立多项目择优投标分析模型,并运用各个指标的不同权重来计算投标项目总的优先度,从而精确、客观地选择最适合本企业的投标项目.     

公路工程投标预算编制与施工成本控制

本文分析与总结目前施工企业在公路工程投标预算编制以及施工成本控制中存在的一些典型问题，并针对这些问题尝试提出一些建议与加强管理的具体方法，希望能够为施工企业在投标预算编制以及项目施工成本控制等工作方面提供有益帮助。     

浅议施工企业投标费用的核算

加入WTO后，国际国内建筑市场为一体，遵守同样的竞争规则，为提高施工企业的投标中标率，制定正确的企业经营战略，需要正确核算企业的投资费用。为此，阐述了投标费用的主要内容及其核算方法，并指出：正确核算和分析企业投标费用，有利于正确制定企业的经营战略，选择合理的投标项目，提高工程中标率。     

施工企业项目财务风险控制

当前国内建筑市场竞争日趋激烈,施工企业所处的经济环境复杂多变,经营过程中各种不确定因素增加,使施工项目微利化趋势越来越明显,财务风险进一步增大和复杂化。工程项目作为施工企业效益的源头,是企业财务风险最为集中的地方。由于工程项目在营建过程中存在着建设周期长、投资数额大、工作和工序繁多等固有特点,各种不可预见因素相应增多,风险相应增加,并贯穿于工程项目施工全过程,会引起项目经济效益降低、     

如何建立完善施工企业的风险管理机制

一、施工企业面临的风险隐患 施工企业的风险,在传统意义上一般是工程质量的风险,然而,随着建筑市场竞争的加剧,工程质量风险已退居二位,施工企业面临和更直接的威胁是业务经营的风险和财务资金管理的风险,因此,这种业务风险和资金管理的风险亟需引起普遍的重视.     

论施工企业资金管理

资金管理是企业财务管理的核心部分,它在施工企业的生产经营中占据很重要的地位,每一个环节都会直接影响施工工程的进度和项目施工的质量,因此施工企业必须从根本上重视资金管理,提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性,然后根据存在的问题,总结提出相应的对策。     

对粮食企业内部激励机制的思考

在社会主义市场经济条件下，企业在激烈的竞争中能否取胜，取决于其内部是否具备强大的动力。而强大动力语泉则是来源于职工主人翁的主动性、积极性和创造性．完善企业内部激励机制则是调动职工积极性的重要关键。一、对经营承包责任制的反息近几年来，粮食企业普遍推行了各式各样的经营承包责任制，相应建立初始的激励机制，这对搞活企业无疑是一良方．但由于强调奖金与效益挂勾，在承包时出现讨价还价，承包后，热衷于追求看得见、摸得着的眼前利益，置国有资产增值、企业管理和员工素质提高于不顾，视小集体眼前利益为最佳选择．在此情形…     

施工企业如何实施项目成本管理

项目成本管理在施工企业经济管理中占有举足轻重的地位，强化项目成本管理是施工企业成功之本。本文就新形势下施工企业如何实施成本管理谈一些粗浅的看法。     

EPC工程总承包项目财务管理存在的问题与防范措施

设计采购施工（Engineering Procurement Construction,EPC）总承包模式是现如今我国工程行业较为常用的综合服务模式。对工程承包企业而言，其具有任务更加明确和便于各施工环节协调管理等特点，得到了越来越多的认可与应用，但这种项目承包模式也增加了工程承包企业财务管理工作的难度。文章简单分析EPC工程总承包项目财务管理存在的问题，并对如何强化EPC工程总承包项目财务管理提出措施建议，以供参考。     

论建筑施工企业财务风险及其防范

近年来,随着我国经济的高速增长以及经济全球化进程的加快,建筑市场的竞争也日趋激烈,施工企业面临的财务风险日益增大。加强建筑施工企业财务风险的研究,树立财务风险观念,建立全面风险管理防范体系,建立投标风险控制体系,加强合同风险、日常财务工作、项目运作风险的控制,加强成本管理等是控制施工企业财务风险、提高企业经济效益的有效措施。本文主要针对目前建筑市场上的财务风险现状,分析建筑施工企业面临的财务风险种类,提出完善抵御财务风险的有效措施。     

施工企业资金管理问题

资金是企业生产经营活动、扩大生产规模的必须资源,是企业的血液,是维系企业正常运转最基本、最关键的要素之一,是一项高流动性,需要高度关注的资产。在企业的财务活动中,资金管理始终是企业管理的核心内容。资金管理的好坏,是衡量企业财务管理水平的重要标志,是影响企业经济效益的关键因素,是关系企业生存发展的重要指标。施工企业具有分散性及流动性的特点,横跨多个市场,各个施工项目远离集团总部,施工队伍要随施工地点的改变而经常处于流动状态,产品建造周期长,应收账款数额大。这就决定了施工企业资金投入量大,资金管理难度大,施工企业要想在市场竞争中求生存、求发展,加强资金管理就显得尤为重要。