燕化炼油厂DCS实时数据监控系统改扩建方案分析

炼油厂从70年代建厂到现在已经有30多年的历史．装置已经老化，根据当时的生产情况及技术购买的DCS情况复杂，一直沿用的一套实时数据库系统已经逐渐满足不了现在的生产需求，它的缺陷逐渐暴露出来。随着企业信息化应用要求提高，应燕化公司整体部署．炼油厂即将进行全厂的实时数据库系统改造。根据目前炼油厂各装置的实际情况进行全面调查后，制定出具体实施方案。作为下一步具体实施的依据，此方案必须以满足生产需求，尽量依据现有设备及其相关资料，     

信息化建设 以人为本——访齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所党委书记徐浩

齐鲁石化公司胜利炼油厂自动化信息所的徐浩认为，信息化建设要有久远的源动力，必须依靠“一把手”的力量，还须组建一支高水平的信息化队伍。可见，信息化建设终归要“以人为本”，这在某种程度也对信息化提供商提出了新的要求，即售卖产品的同时，尽可能地帮助企业培养相关信息化人才。[编者按]     

应用LIMS系统 提升管理现代化

燕化炼油厂的LIM S系统投入运行后,提高了质量数据和相关信息的传递的速度,利用趋势图或控制图对馏出口质量进行控制,规范了实验室的业务流程和管理体制,与国际实验室接轨,提升了实验室现代化管理水平。LIM S实施前的概述燕化炼油厂为了实现对各生产装置的质量数据跟踪,及时调整操作条件,消除不合格品隐患,提高整体经济效益,同时提高检验中心整体工作效率,规范业务管理,经过调查研究于2003年8月选择了美国的STA R LIM S公司的产品作为全厂实施生产过程产品质量管理和控制的有效工具。由北京三维与燕山炼油厂组成联合项目组,于2003年9…     

大战略催生大变化——燕山石化信息技术创新与应用

依靠完善改进应用系统和探索新技术应用双轮驱动,坚持"打造数字燕山,建设智能工厂"的信息化发展战略,燕山石化经营管理发生巨大变化。2012年的一天凌晨,正在熟睡的公司生产管理部部长焦阳突然被放在枕边的手机铃声叫醒,他以为是闹铃响了,可翻出手机一看,原来是炼油一厂焦化装置加热炉F-2101因A路进料量突降而产生报警。于是,他立即给公司值班的生产调度打电话询问相关情况,并安排人员进行处理。这是燕山石化信息化技术创新带来新变化的一个细节。2012年,燕化公司坚持"打造数字燕山、建     

沧炼ERP系统成功上线运行

经过7个月的不懈努力，11月8日，沧州炼油厂ERP系统成功上线运行．标志着沧炼在信息化建设方面迈出重要一步企业的生产经营管理等将更加规范、快捷、高效。     

言息化建设也要“登高”

信息化建设是企业提升核心竞争力、实现战略目标的重要手段。根据企业实际。制定切实可行的“登高”计划，是提升集团整体信息化水平的有效途径。     

言息化建设也要“登高”

信息化建设是企业提升核心竞争力、实现战略目标的重要手段。根据企业实际。制定切实可行的“登高”计划，是提升集团整体信息化水平的有效途径。     

中国企业信息化建设研究

企业是市场经济的主体，也是信息化建设的主体，在以信息化带动工业化，实施新型工业化战略的过程中，企业信息化建设发挥着基础性作用。当今时代信息技术迅猛发展，企业生存和竞争环境都发生了根本性的变化，企业要想在市场中生存，在竞争中取胜，必须加快信息化建设。然而，我国企业信息化建设的现状却令人堪忧。针对这种情况，企业应当阶段性地推进信息化建设，同时，全社会都应当积极关注和支持企业信息化建设，以成功地完成这一系统工程。     

加强基础建设 实现信息化管理

信息化基础建设工作是实现企业整体信息化的基础，需要从企业整体需求角度出发，以各应用系统为导向，有步骤，有重点地进行。基础建设工作要有前瞻性，要先于具体的软件系统的引进及应用，并渗透到系统应用过程中，在系统应用过程中进一步加强，这是企业推进信息化工作的先决条件。     

打造数字燕山 建设智能工厂

多年来,燕山石化公司积极贯彻集团公司推进信息化和工业化融合,促进企业发展的战略要求,提出了＂打造数字燕山,建设智能工厂＂的信息化战略,如今实现了生产、设备、财务、采购和销售五个业务执行和专业管理的全过程信息化,荣获＂中国石化信息化先进基层单位＂称号。     

油田数据中心建设及发展方向探讨

在我国企业信息化建设过程中，石油企业的信息化起步较早，发展较快，特别是近几年来取得了较大的成绩，为油田利用信息技术改造传统工业，提高油田经济效益发挥了较大的作用。作为在油田信息化建设中起着决定作用的信息化组织管理方式，也在为适应油田信息化建设的需要而逐步改进。     

严格执行三大控制 保证乙烯改扩建工程顺利完成

严格执行三大控制保证乙烯改扩建工程顺利完成司徒泽湘燕山石化公司３０万吨／年乙烯改扩建为４５万吨／年乙烯工程，已于１９９４年９月底建成投产了，三套生产装置运行平稳正常。这项工程被燕化人称为“希望工程”，因为燕化公司是我国五大乙烯基地中最老的一个企业，相...     

提高油田企业信息化应用水平

随着信息技术的发展与普及,近年来油田企业信息化建设取得了长足进步。信息技术已经成为企业生产、建设、经营、管理各个方面不可或缺的技术支撑。但客观地讲,江汉油田的信息化程度整体上还     

石化行业：管控一体化提升企业抗风险能力

石油和化工行业是开展信息化建设较早的行业之一，行业信息化经过多年的建设．企业决策者已逐渐认识到信息化的重要性，投入在逐年增加，行业整体信息化应用水平不断提高。据中国石油和化学工业协会调研显示，生产自动化、财务及办公自动化系统目前在大部分企业中已得到应用并发挥了重要作用，大型企业的信息化建设已经进入集成及深化应用阶段。     

信息化必将大大提升企业竞争力

众所周知，加快推进我国信息化进程是我国现代化发展的一项重要而艰巨的任务。在党的十七大报告中，首次把我国社会主义新时期“工业化、城镇化、市场化、国际化”的建设任务，扩展为“工业化、信息化、城镇化、市场化、国际化”，由“四化”变为“五化”，增加了“信息化”，这充分体现了党中央对信息化建设的高度重视，也充分反映了信息化工作在我国经济社会发展中的战略地位。特别是十七大提出要“大力推进信息化与工业化融合”。“两化融合”新思想，     

“技术培训”最有价值——访巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚

信息化部门到底应该在企业中占有什么地位，这一地位对企业信息化建设有什么样的影响？这不是本刊所提的问题，而是巴陵石化分公司信息中心主任董纯坚做过多年信息化工作的一些切身感悟，可以说，这某种程度上触及了当前石化行业信息化建设的本质。其实，无论是“一把手工程”，还是信息化部门管理权限有待增强，均可归纳为信息化意识的有待提升。这一问题不解决，信息化建设中的一些瓶颈就难以避免。意识是由人决定，所以，董主任对信息化队伍的建设与IT厂商的培训格外关心，这让我们窥到一个信息中心主管可贵的大局观。[编者按]     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

重金求E变——大型石化企业“出手阔绰”

未来1-2年的时间，大型石化企业平均每家在信息化建设上的投入将接近1亿元人民币。这是近日计世资讯(CCW RESEARCH)发布的((2003～2004中国制造行业信息化建设与IT应用》报告所显示的数据。数据显示，2003年制造全行业企业信息化建设投资规模约为243亿元，其中大型制造企业信息化建设投资规模约为112．5亿元，约占制造业行业整体投入的46．3％；2004年，制造全行业整体投资规模约为287亿元，其中大型制     

提升信息技术应用助力企业发展——2005年第十三届全国化工大企业信息网年会召开

以“提升信息技术应用，助力企业发展”为主题的2005年第十三届全国化工大企业信息网年会于2005年9月20。24日在南昌召开，会议就如何提升信息技术应用的水平，为企业发展增添新的活力问题进行了广泛的研讨。国资委信息中心石治平主任为大会发来了贺辞，中国化工信息中心李中副主任、中石化信息系统管理部张志檩副主任、浙江大学荣岗教授到会作了专家报告：山东海化集团有限公司、浙江巨化集团公司、山东东大化学工业有限公司和齐鲁石化胜利炼油厂自动化信息所等单位就企业信息化战略规划、成功系统应用经验及在企业信息化建设中需解决的问题作了大会发言。此次大会还邀请了国内外著名IT厂商SAP中国公司、源讯信息中国公司、北京和勤新泰技术技术公司、北京三维天地科技有限公司和深信服电子科技有限公司的技术专家到会做了针对化工行业的信息化解决方案和技术发展趋势的报告。     

总结经验 面向未来——从“十五”到“十一五”的信息化建设工作

刚刚过去的五年是中国石化信息化建设快速发展的五年。五年来，中国石化的信息化建设，在中央关于“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”、“走新型工业化道路”战略方针的正确指引和集团公司党组强有力地领导及推动下，信息技术在管理、经营、生产几个方面的应用都取得了较大进展和较好成绩。现在与五年前比，中国石化的信息化建设，已经从“九五”初期各企业局部、分散的建设与应用，发展为集团公司自上而下，有计划、有组织的全局性的建设与应用，规模效应开始显现，整体应用面貌明显改观。信息化对于中国石化改革的深化、资源的优化、业务流程的优化、市场应变能力和管理水平的提升，以及经济效益的提高等，都有显著的促进作用。一是ERP建设试点成功并快速推广，现在已经有41家上中下游各类企业成功上线运行，有力地促进了企业内部体制改革和管理水平的提高，并在实践中摸索出了在油田、炼油化工、