服务“三农” 提升县域市场竞争力

<正>服务"三农",提升县域经营竞争力对于农行的发展,有着非常重要的作用。笔者认为,在当前要做好以下方面的工作:一是加强县域支行营销能力建设。充实县域网点高端客户经理、金融理财师等专业人才队伍,深入开展文明标准服务和营销技巧导入工作。推进县域网点功能区分、业务分流、客户分层、产品分销,强化县域个人客户分层服务。二是加强县域产品创新能力建设。针对不同地区"三农"业务发展特点,鼓励分行创新推出区域性"三农"特色     

浅谈如何提高农行县域网点的核心竞争力

银行基层网点是银行的基础单元,是银行业务开展的基本场所,银行的竞争优势最终要通过基层网点来实现,银行的核心竞争力也将通过网点的日常业务体现出来。所以,如何提高农行县域网点的核心竞争力来促进农行市场份额快速稳步发展将会是一项长期而艰巨的任务。     

关于提升农行县域支行竞争力的思考

<正>近年来,随着农行股改进程的不断推进,农行管理体制将发生重大变化,县市支行业务将全部划归"三农"事业部,实行单独核算管理。为适应这一变革,加快经营转型,全面提升县域支行服务水准、竞争力,已成为农行战略性策略。为此,笔者联系临海支行实际,针对网点     

临海市农行“提升县域农行竞争力”研讨会综述

县域业务是农行业务经营的重要支柱，在农总行2006年工作会议上，总行党委作出了“充分发挥县域商业金融主渠道作用，努力开创县域业务新局面”的重大战略决策．今年年初，在全国农行工作会议上，总行提出：实施“面向‘三农’，城乡联动．融入国际，综合经营，致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行”为目标的“蓝海战略”。为进一步贯彻落实农总行发展县域业务，提升竞争力的指示精神，农行临海市支行与临海市农村金融学会于1（1月23日联合举办“提升县域农行竞争力”研讨会，交流论文43篇，与会同仁围绕加快发展县域信贷业务、个人金融业务、中间业务、网点转型、内部控制、拓展优质客户群体以及企业文化建设等课题展开了热烈的讨论，主题鲜明、观点深刻、内容丰富，对当前农业银行的改革和发展起到积极的推动作用。     

着眼新农村 服务大三农——农行扬州市邗江支行服务“三农”剪影

在今年年初的全国农行工作会议上,农总行按照国务院的有关要求,明确提出了"面向三农,服务县域,城乡联动,综合经营"的市场定位.农行扬州邗江支行作为县域农行,在实践这一市场定位中责无旁贷、义不容辞,通过践行"着眼新农村,服务大三农"的经营理念,取得了"支农"和自身发展的双赢.     

对农行支持县域“三农”业务的思考

当前农村金融改革如火如荼进行中,借鉴改革内容要求,反观金融支农走在前列的县域农行三农业务,一些基层农行尚有许多方面的问题。文章分析农行支持县域"三农"业务现状及存在的问题,针对性地提出具体的金融支持策略。     

农行“80后”青年员工思想行为分析及对策

<正>近年来农行一直致力于股改,股改不应是单一的股权配置和企业上市,更重要的是推进企业内部机制的健全和完善。农行作为四大行有两个数据最引人注目,一是基层网点数量多,二是员工队伍庞大。目前农行拥有44万员工且员工老龄化问题特别严重,以浙江省临海农行为例,员工数268人,但"80后"青年员工只有40多人,近5/6比例的员工集中在30岁以上,而其中具有高学历的又大多集中在"80后"青年一代,形势不容乐观。如何保护和正确引导80后这批新生力量,使之成为农行今后发展的主力军,是当前农行人才战略的一个重点,关系到农行整体软实力的成败。     

如何做好网点的运营主管工作

<正>当前,农行为全面提升营业机构运营管理水平,针对运营管理方面总行制定了"三化三铁"工作考评办法,网点的安全运营是全行经营管理工作的基础,也是运营主管日常工作必须树立的基本观念。笔者就如何做好网点运营主管工作浅谈几点看法。一是加强业务学习,提高自身素质。近年来,农行业务发展迅猛,各种新业务层出不穷,许多新业务新规章推出来,上级行培训工作滞后,系统也往往存在着不完善,此时运营主管承担着辅     

浅谈农行通过互联网金融助推“三农”发展的措施

<正>作为中央赋予面向"三农"总体定位的国有控股大型上市银行——中国农业银行应抓住这次数字普惠金融发展机遇,积极创新产品、渠道和商业模式,不断提升农村普惠金融服务能力和水平。重点是抓住互联网在县域农村普及推广机遇,积极创新线上金融服务平台,深入实施金穗惠农通工程,构建物理网点等"四位一体"的农村服务渠道体系。首先,积极推动农行专属电子支付服务在农村市场的应用,满足多种供应链上下游支付结算服务需要,为农村支     

关于苏北农行增设农村网点的若干思考

基于"面向三农"的外在要求、分享农村经济发展成果的内在动力以及解决"后扁平化改革时期"基层网点不足问题的现实要求,增设农村网点成为苏北农行的必然选择。可以通过若干措施,推进农村网点增设工作,如:加强沟通,取得有关部门大力支持;招聘与培训相结合,解决人员问题;开源节流,解决效益问题;共举感情培养、品牌号召之策,解决客户与市场问题;加大宣传力度、重塑形象、消除负面影响等。     

试述农行县域支行国际业务转型发展

加快县域业务转型,既是农业银行强化市场定位、更好地服务三农的内在要求,也是农业银行应对市场竞争,进一步巩固、发展和壮大县域业务的迫切需要。文章就临海农行县域支行国际业务发展的现状和问题进行研究,并提出了推动农行县域支行国际业务转型发展的路径。以期使农行县域支行实现国际业务的又快又好发展。     

基层行提升“三化三铁”创建工作的途径

<正>"三化三铁"创建工作的重点在基层行,作为农行基础工作中覆盖最广、实施难度最大的一项系统性工程,其参与主体涉及的网点、人员之多,前所未有,因此,抓好基层营业机构的"三化三铁"工作对提升农行基础性工作、防范操作风险     

携手合作铺就共赢路——农业银行江苏大丰市支行围绕县域地情全面提升"三农"服务能力

随着"面向三农、商业运作"市场定位的确立,全面开拓县域农村"蓝海"市场、拓宽"三农"业务服务渠道日渐成为县域农行业务经营的重要内容.农行江苏大丰市支行在服务"三农"试点过程中,立足地方区域特色,积极发挥自身优势,提升对"三农"客户金融服务需求响应速度,谱写了一曲"银农"互惠共赢的和谐乐章,在地方党政和社会客户中树立了良好的服务形象.     

临海市农行网点服务现状与改进建议

文章以临海市农行为个案,分析了农行网点服务现状、存在问题及原因,提出了改进建议。     

临海农行营业网点个人理财业务的现状及对策

<正>农行正处于改革和发展的关键时期,积极推进个人理财业务的开展,有利于扩大服务范围,提升核心竞争力,扩大市场占有,增强盈利能力,也是提升主流银行、打造精品银行的重要途径。基层网点是农行最基本的经营单位,是服务客户的第一窗口,也是市场竞争的前沿阵地。因此,基层网点的个人理财业务开展质量将直接决定着农行的整体战略能否实现。     

农行"80后"青年员工思想行为分析及对策农行临海市支行课题组

近年来农行一直致力于股改,股改不应是单一的股权配置和企业上市,更重要的是推进企业内部机制的健全和完善.农行作为四大行有两个数据最引人注目,一是基层网点数量多,二是员工队伍庞大.目前农行拥有44万员工且员工老龄化问题特别严重,以浙江省临海农行为例,员工数268人,但"80后"青年员工只有10多人,近5/6比例的员工集中在30岁以上,而其中具有高学历的又大多集中在"80后"青年一代,形势不容乐观.     

浅析如何进一步完善网点考核激励机制

<正>早在几年前,为更快更好地发展县域经济,农行浙江分行营业部研究部署了完善县域支行考核激励机制,以提升制度效率,促进县域支行提升整体竞争能力。一、工作成效一是全面试行操作业务计件制考核,构建一种"内具公平性,外具竞争力"的激励机制。二是全面实行营销业务计价制考核。对县域行团队营销的客户经理在日常绩效考核分配的基础上酌情予以考核挂钩。三是全面实行及时     

中国农业银行河南省分行零售网点转型路径研究

随着银行业的不断发展,零售银行业务已逐渐成为商业银行业务的重要组成部分。利率市场化的压力对国内银行零售网点提出了更高要求,但由于前期国内银行网点转型工作更多体现在硬转型上,在网点资源配置、机制创新、绩效管理、服务文化等软转型上的问题尚未触及,在一定程度上制约着网点核心竞争力的提升。为了提升网点的软实力,进而有效提升河南农行网点的核心竞争力与可持续发展能力,所以对河南农行零售网点经营管理现状的剖析,就其所存在的问题和弊端进行深入研究,从而提出具有可操作性的网点转型路径。     

县域银行网点发展数字普惠金融的思路分析

县域银行网点实施数字普惠金融、践行“金融为民利民”，已成为县域农村金融发展的重要补充。文章分析县域银行网点推进数字普惠金融的发展思路，充分认识实施数字普惠金融的重要意义，找出制约其发展的难点和问题，给出从构建政策框架体系、优化数字普惠金融产品和服务等方面着手，推动数字普惠金融在县域银行网点全面铺开的策略。     

浅析如何进一步完善网点考核激励机制

<正>几年前,为更好地发展县域经济,农行浙江分行营业部研究部署了完善县域支行考核激励机制,以提升制度效率,促进县域支行提升整体竞争能力。一、工作成效1.全面试行操作业务计件制考核。构建一种"内具公平性,外具竞争力"的激励机制。2.全面实行营销业务计价制考核。对县域行团队营销的客户经理在日常