本期话题:供应链管理

主持人:供应链可以被定义为“由三个或更多实体(组织或个人)组成的集合,这些实体都直接参与到了产品、服务、财务和信息等在供应商和顾客之间的双向流动。”供应链管理涵盖了采购、外包和转化等过程的全部计划和管理活动,以及全部物流管理活动。更重要的是,它包     

撑起共同的一片天--探讨供应链管理的组织结构支撑

我们知道,沃尔玛(Wal-mart)与凯马特(Kmart),柯达(Kodak)与富士(Fuji),摩托罗拉(Motorola)与德州仪器(Texas Instruments),他们都是各自成对的竞争对手。以前,零售商总是与其他零售商较量,制造商和批发商也各自与同类的对手竞争,每个实体都要足够强大以对付竞争对手。时过境迁,这样的竞争规则在以后将被改写,零售商、制造商或批发商都不能仅仅依靠自己的壮大而赢得胜利。大型企业要获得市场上的     

智能物流条件下供应链实体协同体系研究

在分析供应链研究现状的基础上,提出智能物流的内涵,建立供应链智能实体协同体系的标准框架,揭示智能物流条件下供应链实体之间的协同运作规律与反馈机制。通过智能实体关联性分析、供应链系统动态非线性建模、稳定性判定及数值仿真得到满足系统稳定性的关键指标阈值范围。协作实体通过充分共享信息、联合决策,以系统的稳定优化运作为目标,充分体现供应链实体的智能性和对整体协同的影响。     

物流进入供应链的管理时代

二十一世纪以来,从趋势上来说,最大的变化是从物流到供应链的转变.美国物流管理协会原来叫实体配送协会,二十世纪八十年代因为物流的产业和本质发生了变化,变成了物流管理协会,到2005年的1月1日,美国物流管理协会又要改名字了,要改成供应链专业管理协会.美国物流管理协会每二十年做一个名称的改变,实际上标志着这个产业从量变到质变的过程.我们现在说的供应链并不是一个新概念,但是到目前发展阶段,美国物流管理协会认为供应链这个概念应该可以代表当今的主流趋势了,所以他把自己的名称改变成供应链专业管理协会,这就充分说明物流管理向供应链管理的转化.     

食品行业供应链管理的症结

食品工业在全球经济中一直占有非常重要的地位。同时由于其行业的特点与特殊性，食品行业的供应链相对较长，供应链运营速度与响应都要求有较高的快速性。在国际上，特别是在一些经济发达国家，从食品的原料生产、加工、包装、运输、分销、零售等的大部分环节都采用或已经采用了供应链管理来提高整个供应链的效率与效益。     

美国物流管理协会驻中国首席代表王国文：物流进入供应链的管理时代

二十一世纪以来,从趋势上来说,最大的变化是从物流到供应链的转变。美国物流管理协会原来叫实体配送协会,二十世纪八十年代因为物流的产业和本质发生了变化,变成了物流管理协会,到2005年的1月1日,美国物流管理协会又要改名字了,要改成供应链专业管理协会。美国物流管理协会每二     

基于合作供应链的采购管理

一、合作供应链下采购管理的含义 合作供应链意味两个或更多的独立公司联合协调去计划、执行供应链的运作,比它们分开行动能取得更大的成功。传统的采购仍然是以价格作为主要业绩指标的一项组织职能。价格对组织的盈利确实重要,但是如果以此作为追求目标就有可能偏离组织的战略目标。长期以来,人们对采购沿用的一个经典解释是“在合适的时候,以合适的质量、合适的数量、合适的价格,从合适的供应商获得正确的产品和服务等”。     

现代化管理名词解释

系统指两个以上各不相同的元素(事物、部分等),按一定的秩序和内部联系而组成的,为达到共同目的,具有特定功能的一个有机整体。系统内元素之间的联系表现为:①系统中元素可以按一定的规律在一定的空间联系;②系统的元素也可按一定的规律在时间进程彼此联系,这时系统就被看成一个过程。系统对于外部环境的影响作出反应的能力称为系统的功能。从功能观点看,当一个实体,接受从外部来的信息、能量、物质(输入),根据某些规定而完成一个运转过程,以产生另一种信息、能量、物质,再送到外部去(输出),这样的一个实体也称为系统.例如一个装置,一个管理方案或决策程序、一个技术改革方案或设计等。     

智能供应链管理

供应链的形成与运转需要一个协同的工作平台，特别是产品信息与物流信息实现共享的平台。现在采用的条形码信息量小、读取效率低，势必直接导致供应链的物流与信息流不匹配。目前，EAN和UCC两大国际标准化组织正在联合组建全球物品信息实时共享的EPC（Electronic Product Code，产品电子代码）网络，     

麦德龙的供应链管理

供应链管理是中国大部分企业最薄弱的环节。随着国外优秀企业的大量涌入，、越来越多的中国企业经理人认识到供应链管理是企业提高经营效率、创造竞争优势的关键。麦德隆是德国最大和最成功的企业之一，是欧洲第三大、世界第五大贸易和零售集团。麦德龙公司对客户范围进行定义和筛选，通过严格、标准。     

企业实施供应链一体化管理的挑战

供应链一体化能够实现各成员的真正合作，避免工作、信息和计划的无效性，提高效率并降低成本，减少库存及市场反应时间，分享信息，提高顾客服务水平，而且提高企业的竞争力然而供应链成员是独立的法人，有不同的激励机制，真正通过有效合作来实现预期利益并不是一件容易的事。当各成员合作的可能性难以确定或合作利益难以实现的情况下，对管理者来说就意味着重大的挑战。     

面向供应链的质量管理

1、供应链环境产品质量形成过程质量管理的目的是通过组织和流程,确保产品服务达到内外顾客期望的目标,确保企业以最经济的成本实现这个目标,确保产品开发、制造和服务的过程是合理和正确的。产品质量是由过程决定的,它包括:工作质量、设计质量、零部件质量、工艺质量。供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户联成一个整体的功能网链结构。     

供应链行业回顾与展望——专访物流与供应链管理研究所所长 王国文博士

21世纪,随着产业发展,企业在降低生产成本、提高产品质量和扩大销售方面的努力空间已十分有限。在此情况下,诸多企业将眼光转向提高服务的质量,把供应链纳入企业的发展体系,以供应链绩效提高企业竞争力。而高效供应链和精细物流可以使整个生产和流通结构得到改善和协调,为企业获得竞争优势提供有力支持,有效降低企业的运营成本。那么,随着这些年的发展,供应链发展到了什么程度？记者采访了美国供应链管理专业协会中国首席代表、物流与供应链管理研究所所长王国文博士,请他对供应链现状和发展发表看法。     

浅谈供应链管理

供应链管理是通过供应链的有关各方的共同努力，从而达到供应链总成本的最小化，并为顾客提供最大的增值服务。     

途鸽供应链携手家具制造业共赢未来——访深圳途鸽供应链管理有限公司经理罗剑雄

在《轻工业调整和振兴规划》中，不但指出了轻工业现状及面临的形势，还确定了指导思想、基本原则和目标，并具体提出了产业调整和振兴的主要任务、政策支持等措施。其中，提及“家具”共有6处，涉及家具行业4个方面。随着《轻工业调整和振兴规划》的全面实施，家具行业发展将会得到较强支持，受国际金融危机的影响将会降低。     

军事供应链协同管理刍议

一、军事供应链协同产生的背景 随着科学技术的迅速发展和国际形势的变化，军队后勤保障从冷战时期的为；隹备未来可能爆发的大规模反侵略战争，储备大量的物资，侧重后勤保障的“数量优势”转变为现在的为；隹备打赢一场高技术条件下的局部战争，侧重军队后勤保障的“质量优势”。在高技术条件下的局部战争对部队后勤保障的效率和质量提出了很高的要求，     

供应链管理的演进与转型——专访美国供应链管理专业协会中国圆桌会议主席丁克义

丁克义,中国物流业元老级的人物,他的人生经历见证了中国现代物流从无到有的风风雨雨。在他身上既有着企业家热情洋溢的实干精神,又有着学者严谨缜密的思维。CSCMP中国圆桌会议自2003年9月成立至今,发展迅速,为中国的物流和供应链管理的发展起到了极大的推动作用,作为圆桌会议主席丁克义先生可谓功大莫焉。本刊记者就有关供应链管理及供应链管理下的物流供应商的绩效评价对他进行了采访     

浅析现代物流理论之核心——供应链管理

一、我国物流业的现状我国加入WTO之后,与100多个成员国同时享受最惠国待遇,进出口关税大幅度缩减,极大地促进了进出口贸易的发展,同时也带动了运输、仓储、代理等相关产业的繁荣。随着全球营销管理的不断升级以及物流管理理念的火热登场,我国许多企业纷纷冠以“物流”这个名称向第三方物流业发展,有的甚至把原本经营运输、仓储、货代业务的企业改个名称做起“物流”来。必须承认,第三方物流的存在的确解决了企业的某些问题,大大提高了企业的竞争能力。第三方物流企业在物流领域扮演的是企业战略同盟者的角色,在服务内容上,它可以根据每个…     

企业供应链管理数字化转型探析

<正>本文结合运输类企业的实际情况,分析了数字化转型所需的关键技术,包括云计算、大数据、人工智能等,并探讨了数字化转型中的关键问题,如数据安全和隐私保护、人员培训和组织变革、合作伙伴关系和风险管理。本文旨在为运输类企业进行供应链数字化转型提供有益的参考,实现企业供应链管理的可持续发展。数字技术的不断进步和应用,使得企业供应链管理也在不断发生着革命性的变化。数字化转型可以使企业的供应链管理实现自动化、信息化和智能化,提高企业的供应链管理效率和灵活性,降低企业的成本和风险。这说明传统的供应链管理模式难以满足企业日益增长的需求,数字化转型已经成为企业发展的必然趋势。     

电子商务时代企业供应链管理探究

<正>本文分析了电子商务时代对企业供应链管理的影响,讨论了信息技术在企业供应链管理中的应用、供应链流程优化和供应链伙伴的协同管理。在电子商务时代,企业需要重新设计和调整供应链管理体系,采用数字化、自动化和智能化的解决方案来提高供应链的效率和透明度。此外,企业也需要加强与供应链伙伴的协同管理,共同构建高效的供应链管理系统。互联网的普及和电子商务的兴起,使得企业之间的竞争愈发激烈。电子商务时代的企业供应链管理不仅需要关注物流、采购等传统供应链领域,还需要重视信息技术的应用、数据的分析和跨界合作等方面。因此,本文旨在探究电子商务时代企业供应链管理的现状与发展趋势,分析电子商务对供应链管理的影响,