当前高等院校费用支出管理控制之我见

高等院校费用支出是高校财务管理的重点,随着我国高等教育事业的发展,高校规模的扩大,高校年经费支出总量急剧增加,高校财务管理工作日趋繁重,难度大大增加.如何对支出预算实施有效控制,事关学校预算能否顺利完成,预算约束是否有效.本文从财务会计信息及隐性负债等角度分析了高校费用支出核算管理的现状,同时重点阐述了高校公务费、高校设备购置费、高校修缮费、高校业务费等四个方面的支出管理控制措施.目的在于加强对支出预算的控制,节约支出,减少浪费,提高资金的使用效益,更好地促进教育事业健康发展.     

试论科研项目成本管理体系构建

科研项目成本管理体系建设是一项复杂的工程,该体系构建好坏决定了科研项目成本管理的成败。一个完善的科研项目成本管理的主体组织机构应包括科研项目综合管理部门、科研项目承制部门、财务部门和审计部门等。科研项目成本核算的对象主要有设计费、专用费、材料费、外协费、试验费、固定资产使用费、工资及劳务费、管理费八大项。科研项目成本费用有其独有的特征,即费用发生的不确定性、专属性和科研经费无需在研发支出与资本支出中分配。这决定了科研院所项目成本管理流程应当依据事前预算、事中控制、事后考核的程序进行。     

规范费用报销流程与加强预算管理的措施探讨

规范费用报销流程和加强预算管理对减少单位资金损耗和损失具有重要作用。文章主要分析了某林业事业单位目前预算执行中存在的"以拔代支"、超预算范围支出、基本支出和项目支出之间相互挤占的问题,并提出了规范该林业事业单位费用报销程序的建议。     

学校办学成本问题研究

本文分析了人才培养支出、科研事业支出以及社会服务支出等高校成本支出内容,同时从提高高校仪器设备利用率、加强高校公用房管理以及注重实践教学费用支出和其他间接费控制等方面提出了加强高校成本管理措施,以期为高校办学成本管理提供一些参考,促进高校的可持续发展.     

石油企业成本控制浅析

石油企业应该通过控制重点项目支出、严格预算、科技创新、健全制度等成本控制策略降本增效,获得在危机中生存和发展的空间。本文分析了石油企业的成本管理现状,提出了石油企业成本控制策略。     

浅议期间费用的管理与控制

本文分析了期间费用管理与控制中存在的若干问题,并针对提出的问题,指出了科学编制期间费用预算,明确费用归口管理部门,准确传递期间费用预算执行进度,建立健全专项费用管理制度等提高期间费用管理与控制水平的对策。     

关于企业后勤系统费用支出分类管理的探讨

本文结合开滦集团公司实际,分别从预算管理、资金控制、核算分析的角度,研究探讨加强后勤服务系统费用支出管理的工作途径。     

关于企业后勤系统费用支出分类管理的探讨

本文结合开滦集团公司实际,分别从预算管理、资金控制、核算分析的角度,研究探讨加强后勤服务系统费用支出管理的工作途径。     

高等学校预算绩效管理中的问题及对策

高等学校在预算管理中存在着预算支出绩效管理意识淡薄,预算目标不明确、支出随意性大,预算支出绩效评价机制不健全,预算执行缺乏有效监督等问题,导致高校不能适应财政预算绩效管理的要求。高等学校应当提高对预算绩效改革重要性和紧迫性的认识,加强预算绩效管理的制度化;科学合理编制财务预算,加强绩效目标管理;加强预算执行的控制和监督,建立事中绩效报告和跟踪监督机制;建立和完善高校预算绩效考核体系,建立事后评价工作机制;加强绩效考核结果反馈,实施绩效问责。     

事业单位财务预算控制初探

目前,企事业单位预算工作过程普遍分为事前控制、事中控制及事后反馈.在该过程中主要存在预算范围过窄、管理松散等几方面问题,特别是对基建、大修等专项费用支出缺乏项目预算,针对这些问题,本文从突出事前控制的角度,对加强事业单位预算控制提出了建立专项预算、分析预算执行过程、尝试引入跟踪审计等方法,加强了事业单位预算控制方法的改进.     

烟草行业资本性支出预算管理浅析

通过近几年的不断努力,烟草行业预算管理从概念到操作,从理论到实践,从局部到全面,取得了长足的进步,尤其在收入、费用、税利等方面的预算准确性越来越高,充分发挥了预算实现企业经营管理目标的资源配置功能。但在资本性支出预算管理方面一直不理想,加强资本性支出预算管理是各烟草企业深入开展预算管理工作的重要突破口。本文首先介绍了资本性支出的定义,进而阐述了资本性支出预算对烟草行业的必要性,分析了烟草行业在资本性支出预算管理中存在的问题,并在此基础上提出改进建议。     

勒住费用的"狮子大开口"--促进挂钩费用管理规范化

挂钩费用是指加油站发生的依靠主观努力可以压缩和控制的费用。它包括通讯费、办公费、水电费、赠品促销费和日常维修及零星开支等费用。为降低该项费用占企业费用的支出比率,目前普遍实行员工收入与联量计酬和联挂钩费用管理“双挂     

中央级预算项目绩效管理实施探讨

2011年,财政部继《中央部门预算支出绩效评价管理办法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》之后,又印发了《关于推进预算绩效管理的指导意见》。进一步明确了预算绩效管理的指导思想、基本原则、基本内容等方面。本文结合中央级事业单位项目支出绩效工作实践,探讨绩效管理体制下,事业单位预算管理、财政支出管理的问题。     

中央级预算项目绩效管理实施探讨

2011年,财政部继《中央部门预算支出绩效评价管理办法》、《财政支出绩效评价管理暂行办法》之后,又印发了《关于推进预算绩效管理的指导意见》。进一步明确了预算绩效管理的指导思想、基本原则、基本内容等方面。本文结合中央级事业单位项目支出绩效工作实践,探讨绩效管理体制下,事业单位预算管理、财政支出管理的问题。     

对军队实施绩效预算的思考

军队绩效预算是在国防费用的分配使用上,充分遵循绩效原则,以结果为导向,将军队费用预算建立在可衡量的绩效基础之上,改变我军目前预算编制中一些费用支出呈刚性增长的状况。文章论述了我军在预算管理上引入绩效预算,不是盲目的、偶然的、而是有着深刻的现实必然性。     

“放管服”背景下高校科研预算管理改革探析

结合国家最新政策,分析了高校科研预算"放管服"改革的亮点是:简化预算编制,下放预算调剂权限;并分析了科研预算改革的不足之处是:预算编制不科学、预算执行控制不健全,预算调整缺乏严肃性。在上述基础上,探讨了完善科研预算改革的措施,如成立科研经费预算管理团队,全面实现项目支出额度控制,推行网上预算调整审签等。     

炼化企业精细化预算管理应用分析

目前,我国炼化企业面临着新能源冲击等一系列的问题,实施精细化预算管理对于炼化企业应对困难、控本降费、提质增效具有极其重要的作用。文章主要探索和分析了精细化预算管理在炼化企业四个环节中的具体应用。从而认为"精""细"两字贯穿于炼化企业预算管理的各个环节,只有将每个预算管理环节做"精"、做"细",才能实现成本控制、提质增效的目标。     

关于公共财政预算支出绩效评价工作的实践研究

随着我国财政预算改革步伐的进一步推进,将预算绩效管理引入到预算支出管理中越来越具有现实的可行性。公共财政预算支出绩效评价能够有效帮助有关单位控制财政支出的总量与支出渠道,实现财政分配的公平与效率,并且在技术手段方面加强预算资源的管理。本文主要阐述了公共财政预算支出绩效评价的工作流程,介绍了如何设计一套全面、科学的绩效评价指标体系,并就如何更好地实现预算评价工作的实践提出了几点指导性建议。     

近期改革动态

规范水资源费征收使用管理。近日,为加强水资源费征收使用管理,促进水资源节约、保护和合理利用,财政部、国家发展改革委、水利部印发《水资源费征收使用管理办法》。《办法》明确,水资源费属于政府非税收入,全额纳入财政预算管理,由财政部门按照批准的部门预算统筹安排。其中,中央分成的水资源费纳入中央财政预算管理,省、自治区、直辖市以下各级分成的水资源费纳入地方同级财政预算管理。除南水北调受水区外,     

医院预算编制方法设计与探讨

预算管理的方法是规划企业收入、控制费用支出的有效手段,也是为数不多的几个能将企业的所有关键问题融于一个体系之中的管理控制方法之一,预算管理在企业管理中应用已经比较普遍,但是经过对多家医院的实地考察,预算管理在医院(即便是大型的三甲医院)的管理中应用仍然不够,即便某些医院编制了预算,但预算的执行也是流于形式,起不到真正的规划和监控作用,本文参照企业预算编制的方法,探索编制科学合理的医院预算,服务于医院管理。