国有企业多层委托—代理关系下的激励机制分析

文章分析了在国有企业多层委托—代理关系下,各利益主体的权责利关系和他们的收益与企业绩效的关联度,并在此基础上建立了多层代理的激励模型。     

委托一代理模型下人力资本激励问题研究

人力资本要素的激励问题影响到企业的经济效益，应该引起企业的重视。文章运用委托一代理模型。结合各种人力资本价值存量的差异，探讨企业如何设计合理的收入分配合同问题，以便对人力要素进行有效激励。     

国有企业委托一代理问题及策略

现代企业理论认为，股东(或其代理者一董事)与经营者之间存在着委托-代理关系，在一定的条件下，经营者可能做违背所有者利益的事情，这就是所谓的“委托-代理问题”。我国国有企业的特殊现状决定了其委托代理关系更为复杂，问题更为严重。因此，笔者试图利用委托代理理论寻求我国国有企业改革的方案。     

中小公司内部相互委托一代理模式的效率分析——期南省中小企业公司治理调查

文章运用奥尔森小集团经济行为理论、青木昌彦的信息关联模式,对目前家族式申小公司自然形成的股东会,董事会、监事会三会合一,监督权、决策权、经营权三权合一的内部相互委托—代理制衡机制进行效率分析发现,该模式具有自我保障、自我激励、自我监督的“三自”原则效率,达到了公司发展与个体行动利益要求的和谐效率统一目的。     

三层委托代理关系下的高新技术中小企业知识型员工激励机制设计

如何有效地激励知识型员工是高新技术中小企业所面临的一个关键问题。在深入分析高新技术中小企业知识型员工激励影响因素后,借鉴委托代理理论并应用柯布-道格拉斯生产函数,在已有文献的基础上放宽了假设条件,以便能更准确地反映高新技术中小企业的实际情况。企业所有者、团队主管、知识型员工之间是三层委托代理关系,讨论了非对称信息下企业、团队和员工均为风险中性,企业风险中性、团队和员工风险规避两种不同组合情况,分别设计出了有针对性的最优激励机制,并提出了结论与建议。     

委托--代理理论与供应链激励机制的研究

信息不对称引起委托代理问题，供应链企业间由于信息不对称也存在着委托代理问题。特别是随着供应链管理研究的日益深化，企业之间的委托代理是系日益突出，如何协协这种委托代理关系，制定并处理好各个利益成员之间的激励问题成为供应链管理的主要问题之一，本文在分析委托一代理理论及其模型的基础上，对如何建立合理的激励机制提出了自己的看法与分析。     

委托代理关系下供应链协调的激励与监督机制研究

文章主要从委托代理的基本模型出发,设立了一个通过让成员企业参与供应链剩余利润分配的监督—激励模型来促进供应链中的信息沟通与协调行为。该模型通过引入分配系数、通过评价乘数对分配系数进行调整、导入奖惩函数等多种分析方法,从而提高了激励准确程度,成功的降低了代理成本。     

委托代理关系中基于激励机制建立的基数确定模型

本文针对委托代理关系中的基数确定问题,从激励机制设计和解决随机性问题的角度出发,建立了一种基于激励机制的基数确定模型。通过实例分析可知,该模型能有效激励代理方准确报价并获得最大产出。     

非对称信息下基于公平偏好的多委托代理关系激励机制研究

将行为经济学中的公平偏好理论融入传统的委托代理模型,改进传统经济学纯粹自利性假设的单委托单代理的HM模型,设计包括横向偏好因素在内的多委托代理模型,研究横向公平偏好对激励结构和激励效率的影响.通过对模型的分析求解,结果表明:在多委托代理关系模型中,激励系数不受横向公平因素的影响,公平偏好是一把双刃剑,既具有激励措施的功能,也具有激励约束的作用.     

非对称信息下基于公平偏好的多委托代理关系激励机制研究

将行为经济学中的公平偏好理论融入传统的委托代理模型,改进传统经济学纯粹自利性假设的单委托单代理的HM模型,设计包括横向偏好因素在内的多委托代理模型,研究横向公平偏好对激励结构和激励效率的影响。通过对模型的分析求解,结果表明:在多委托代理关系模型中,激励系数不受横向公平因素的影响,公平偏好是一把双刃剑,既具有激励措施的功能,也具有激励约束的作用。     

国有企业法人治理结构初探

文章认为,国有企业改革是中国经济体制改革的重点、热点和难点,其中关于国有企业法人治理结构问题无论在理论还是在实践上更引人关注,国有企业法人治理结构是国有企业现代化企业制度得以建立的核心,是国有企业组织机构现代化、法治化的关键,而目前我国国有企业法人治理结构存在诸多缺陷,如股权过度集中、董事会运作失范、监事会监督机制弱化、对企业经营者激励不足、约束不力等等,建立科学合理的法人治理结构已经迫在眉睫了。     

国有企业绩效沟通障碍及对策研究

绩效沟通是绩效管理的核心环节。在我国的国有企业中,绩效沟通双方受环境因素的影响,沟通效果不理想。因此,本文从管理者、员工和企业环境3个方面寻找对策,对于改善国有企业的绩效沟通状况具有重要意义。     

从中小民营企业融资谈银企关系

中国的民营企业近几年得到迅猛发展,涌现了一大批优秀的企业,但其中占大多数的中小型企业的实力与发达国家相比差距很大。这其中有多方面的原因,银企合作未充分利用,中小企业融资难是一个重要原因,从而大部分企业是自生自灭,更谈不上做大做强,目前包括政府在内的社会各界都在呼吁,银企携手,建立良好的合作关系,开创双赢新局面。     

加强企业内部沟通 提高企业激励员工的有效性

本文从激励理论出发指出了沟通在员工激励中的必要性,从企业激励方案制定、实施的实践活动中指出了沟通的重要性,最后提出加强企业内部沟通提高企业激励员工有效性的一些建议。     

国有企业实行主辅分离面临的问题及对策

文章指出,通过主辅分离、辅业改制安置富余人员是国有企业改革的一项创新,它充分利用了改制分流的政策,有针对性地理顺分离企业的“3个关系”,即产权关系、劳动关系和隶属关系,以达到实现精干壮大主业、开放搞活辅业的目标。     

浅析激励机制在国有企业人本管理中的运用

文章从人本管理的视角,通过对物质激励和精神激励行为的分析,初步探讨了国有企业管理工作中激励机制的运用。     

加强能力建设,推进国企改革

文章结合中国国企改革中的具体实践,提出应从多个方面加强能力建设,提升国有企业的竞争能力。     

浅谈提升国有企业核心竞争力的创新之路

面对世界经济和科技迅猛发展的大潮,国有企业面临着巨大的挑战。在这样的形势下企业要生存要发展,不能因循守旧,只有不断创新才能抓住机遇、迎接挑战、加快发展。     

网络营销背景下的旅游企业客户关系管理

网络营销时代的到来为旅游企业客户关系管理提供了便利条件.运用客户关系管理可以改变我国旅行社小、散、弱的特点,能真正把旅游市场进行有层次的细分,具有全员营销的功能.