虚拟经营:中小企业未来发展之路

中小企业自身的特点,决定了其只能成为供应链的一环。加入WTO后我国中小企业能否抓住机遇,分享全球化的利益,将会对我国经济带来深远的影响。虚拟经营是一种全新的企业间组织形式,正成为当今国际管理界的新潮流。根据虚拟经营的组织形式,着重分析其对我国中小企业的影响和启示。     

论中小企业不确定性条件下的适应性战略

中小企业在我国经济发展中占有重要的地位，然而中小企业的抗风险能力较弱，造成企业生命周期大大缩短。随着知识经济的到来，市场竞争会不断加剧，而其他诸如成本、法律等不确定性因素的存在将是不争的事实，在这样的环境下，中小企业更应该调整自己的发展战略来提高其适应性。     

中小企业虚拟经营相关对策探索

作为一种新型的企业经营方式，虚拟经营将企业自己的优势资源与其他企业的优势资源紧密结合起来，既保持了企业的独立性，又创造了新的竞争优势，有着巨大的优越性。它为中小企业的发展壮大提供了一个新的思路。中小企业实施虚拟经营，必须采取相应措施，培育核心竞争力，确定虚拟方向，选好虚拟方式，找准虚拟伙伴，完善经营规则，加强相互沟通，降低转换成本，增强综合能力，应对竞争对手提出的各种挑战。     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析，对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨，并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策。     

技术创新:中小企业生存和发展的必由之路

<正> 一些成功企业的经验表明,技术创新对企业的生存、发展起着至关重要的作用。技术创新可增强企业核心竞争力,促进企业持续发展、壮大。如何利用高新技术改造传统产业,尽快提高中小企业生存发展能力,是当前乃至今后一定时期需要解决的重要课题。     

湖北省科技型中小企业虚拟化经营成功案例分析

本文以武汉大西洋连铸设备工程有限责任公司和武汉凯迪控股投资有限公司为例,分析了该类以项目管理为主的科技型中小企业进行虚拟经营的模式、特征.文中认为科技型中小企业在参与虚拟经营过程中要注重培养企业的核心能力、进行组织结构的再造及树立双赢的观念.     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析,对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策。     

虚拟经营与中小企业核心竞争力提升的相关分析

本文对虚拟经营与中小企业核心竞争力之间相互作用关系进行了分析,对虚拟经营下我国中小企业面临的新问题和挑战进行了探讨,并在此基础上提出了供中小企业参考的如何实施虚拟经营的几点对策.     

中小企业核心竞争力的培育

随着市场经济体制的完善,中小企业所面临的竞争压力越来越大,在越发广泛的竞争中,中小企业的竞争格局正处在一个自我突破的阶段,来自企业内部的竞争压力,来自企业外部的市场变化,为中小企业带来了一些潜在的机遇和挑战,本文结合中校企业核心竞争力的培育谈几点简单的看法并提出相应意见。     

浅谈中小企业知识管理研究

在知识经济的当下,知识作为一种资源正日益成为中小企业核心竞争力的决定因素,知识管理作为一种新颖的管理模式已在发达国家的许多大型企业取得了成功,正在成为中小企业一种新的管理潮流。     

中小企业出口的四种有效策略

牵手海外华商走出国门 有海水的地方就有华人,有华人的地方就有华商.华商的网络遍布全球,华商对经济全球化的贡献也随着其自身实力的提高而日趋加大.由于不少移居海外的华裔长期保留着使用和消费中国货物的传统和习惯,使一些华人聚居的地方成为中国货物的较大出口市场.二十世纪六十年代以后,海外华商的企业得到较快发展;从七十年代开始,东南亚华人资本逐步向周边国家、港台地区及北美、欧洲、非洲等地转移和扩张;八十年代和九十年代,华人资本的跨国经营更加速发展,东南亚一些华人家族企业建成了颇具规模的商贸集团、农业产业集团、工业制造业集团、房地产集团以及金融、保险、证券及财务服务集团.许多华人企业集团制定了海外投资战略,调配各自经营资源,逐步建立起跨国经营网络.     

家族式中小企业人力资源的和谐管理

我国多数家族式中小企业普遍采用家族制管理模式,以家长为核心、家族成员为主导,主要凭借个人权威和经验实施管理。为了增加管理与组织运行效率,家族式中小企业人力资源需要采取和谐的管理理念,建设促进员工个人能量释放和协同企业共同发展的环境。     

实施供应链管理提升我国中小企业的核心竞争力

随着经济和社会的发展,市场竞争已上升为供应链与供应链之间的竞争。因此,企业要想获得竞争优势,就必须善于利用供应链管理理论和方法来不断提高自身的核心竞争力。本文论述了供应链管理的基本思想,阐明了供应链管理是提高企业核心竞争力的有效手段,并分析了我国中小企业实施供应链管理的意义以及实施过程中存在的主要问题,在此基础上提出了如何利用供应链管理提高核心竞争力的策略。     

中小企业虚拟经营的条件与实施途径

中小企业对于构建和谐社会、促进经济发展、增加就业机会、推动自主创新、优化贸易结构都具有不可替代的作用,但在虚拟经营方面的缺陷非常明显。我国中小企业要实现虚拟经营,就要更新观念、掌握核心资源、提高信息系统的效率、准确选择对象,并注意文化的整合。     

从中小企业核心竞争力视角探索企业人力资源管理的模式

该文对人力资源管理与中小企业核心竞争力之间关系进行了论述,从中小企业核心竞争力的角度分析和阐述了中小企业人力资源管理模式。     

质量是一种生存方式

抓住质量管理这个中心环节，即可带动企业经营管理的全部链条。     

基于战略管理探析我国中小企业发展

企业战略管理是企业持续长久发展的导航仪,因此,企业要想生存并发展下去,其管理者就要高度重视企业的战略管理.中小企业作为国民经济发展的生力军,更需要关注企业的战略管理.本文先阐述了中小企业的地位作用、存在的问题,然后提出其改善的建议.