中小企业薪酬管理探析

文章探讨了中小企业薪酬管理存在的问题，并对中小企业薪酬结构选择、企业薪酬政策公平、非经济性薪酬应用以及企业福利多元化等进行了分析。     

中小企业的薪酬管理分析和对策

中小企业在我国国民经济发展和社会稳定中起着十分重要的作用。本文从薪酬管理的公平性角度分析了我国中小企业薪酬管理中存在的问题,提出了应用职位评价、进行市场薪酬调查、完善绩效管理系统、实行薪酬制度公开化、采用激励性福利模式等对策。     

试论中小企业薪酬管理

薪酬管理,作为企业人力资源管理和财务管理的一个重要内容,不仅涉及企业发展的管理目标,而且与员工切身利益息息相关。本文分析了中小民营企业在薪酬管理方面存在的问题及原因,提出了相应的完善对策。     

我国中小企业薪酬福利管理

薪酬是指员工员工因被雇佣而获得的各种形式的经济收入、有形服务和福利。薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面。所谓薪酬管理就是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。狭义的薪酬指货币和可以转化为货币的报酬。广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外,还包括获得的各种非货币形式的满足。     

中小企业薪酬管理问题研究——以A英语培训学校为例

中小民营企业相对于大型企业而言缺乏资源及标准化的管理,在规模较小、人员较少时问题不会凸显,但伴随着企业规模的扩大,尚待完善的制度往往会成为其发展的瓶颈。对于规范有效的管理的要求也应运而生。本文从人力资源管理中薪酬管理的角度,探讨中小企业薪酬管理的典型问题并提出建议。     

中小企业薪酬管理中的若干问题研究

中小企业生产经营的市场环境要素和其自身发展中存在的诸多瓶颈问题影响和规定着其自身生产经营战略决策中的若干重要问题,作为人力资源管理重要模块之一的薪酬管理是目前中小企业所面临的众多亟待解决的重要问题之一。本文分析了中小企业薪酬管理中存在的问题并提出了相应的解决策略。     

事业单位薪酬管理与薪酬激励探析

在当前社会形势下,事业单位想要获得进一步的发展就要留下并吸引更多人才的加入,而单位薪酬管理制度便是吸引高素质人才的关键。通过薪酬激励工作提升职工对单位的认同感,增强他们的工作效率,使事业单位的市场竞争力得到增强。文章论述了当前事业单位薪酬管理工作的重要性,对薪酬管理制度存在的漏洞进行分析,探讨如何完善薪酬管理体系。     

如何规范中小企业的薪酬体系

我国市场经济正在不断发展完善，目前在工业企业法人中，中小企业法人数已经占法人总数的95％左右。广大中小企业具有机制灵活、就业灵活，可以吸收社会闲散劳动力等特点，其所提供的最终产品和服务的价值在国内生产总值中的地位也不容忽视。我国经济发展较为活跃的地区也表现为中小企业的大量涌现，在促进产业结构转型，     

我国国企薪酬管理探析

本文结合薪酬管理的方法与理论,通过对国有企业人力资源管理的调研,分析了国有企业薪酬管理存在的问题,以及在这个研究基础上对国有企业薪酬进行改革,在薪酬管理体系方面进行了分析.国有企业薪酬管理改革的关键问题是处理好效率和公平之间的关系,既要促进公平正能量又要回答社会公众关心的问题,还要尊重市场经济的发展规律,以建立成现代化国有企业薪酬管理制度为总体目标,进而建立起规范科学的薪酬制度,完善或制定与薪酬管理相关的配套制度,用来适应市场环境的不断变化,从而实现国有企业的战略目标.     

浅析现代薪酬理论在科技型中小企业中的应用

根据我国《中小企业标准暂行规定》提出的中小企业分类标准,工业企业,中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下,或销售额30000万元以下,或资产总额为40000万元以下。按照科技部中小企业创新基金中对科技型中小企业的相关要求：在中国境内注册,具有独立企业法人资格;主要     

浅谈中小企业薪酬管理对策

近年国家一直鼓励大众创业,不少中小企业发展非常迅速,为我国整体的经济发展贡献出了重要的力量.但中小企业快速发展的背后,却也存在的一些制约着企业壮大的问题,特别是薪酬管理的问题,往往容易被中小企业所忽视,进而造成工作效率低下,甚至骨干员工的流失.本文探讨目前中小企业薪酬管理的现状及存在的问题,强调中小企业应结合实际情况,...     

我国中小企业薪酬管理存在的问题及对策探讨

薪酬是人力资源管理中的重要内容,良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、保留和激励员工,从而起到增强企业竞争优势的作用,因而对薪酬管理的研究也愈发必要。文章就我国中小企业在薪酬管理过程中存在的问题进行了探讨,并提出了一些解决对策。     

民营中小企业薪酬体系的问题与对策探讨

民营中小企业不易吸引和留住优秀人才的核心因素是缺乏合理有效的薪酬分配制度或员工激励制度。根据调查和研究发现,民营中小企业薪酬体系存在薪酬设计过于缺乏战略思考、对薪酬设计的程序公平性关注不够等主要问题,可以通过基于岗位、基于能力设计薪酬体系、或采用混合工资体系等路径加以解决。     

电力企业薪酬管理相关问题探析

新时期,人力资源薪酬问题变得越来越敏感且难以管理。薪酬管理作为电力企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于电力企业人力资源管理的总体发展战略,根据电力企业不同时段的生产经营目标作出调整。文章论述了电力企业薪酬管理的相关问题。     

由经理人薪酬探析盈余管理

由于企业所有权与经营权相分离,导致了企业控制权和剩余索取权相互分离,实际拥有公司控制权的管理层并不拥有剩余收益的索取权,由于自身利益的驱使,最终导致企业管理层进行盈余管理。新会计准则在公允价值计量、无形资产、债务重组、借款费用资本化等准则的新规定中,给了企业管理当局更多的会计政策选择权以及一些会计事项的处理更多地取决于会计人员的职业判断,在为一些上市公司进行盈余管理提供更大的空间的同时,也给盈余管理的监管带来了新的挑战。     

由经理人薪酬探析盈余管理

由于企业所有权与经营权相分离,导致了企业控制权和剩余索取权相互分离,实际拥有公司控制权的管理层并不拥有剩余收益的索取权,由于自身利益的驱使,最终导致企业管理层进行盈余管理.新会计准则在公允价值计量、无形资产、债务重组、借款费用资本化等准则的新规定中,给了企业管理当局更多的会计政策选择权以及一些会计事项的处理更多地取决于会计人员的职业判断,在为一些上市公司进行盈余管理提供更大的空间的同时,也给盈余管理的监管带来了新的挑战.     

中国企业高级管理人员薪酬管理探析

本文通遇对薪酬具有激励和约束双重作用的分析，指出企业高管人员薪酬管理的重要性；井介绍了目前高级管理人员薪酬支付的形式和支付依据，追而提出改进薪酬支付依据的有效方法和薪酬管理应注意的几个问题，并将心理契约理论和战略管理理念引入薪酬管理当中。     

企事业单位薪酬管理模式探析

本文所提出的薪酬管理新模式是针对不同岗位的员工进行激励,是根据员工在公司里岗位的不同采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情。     

中小企业薪酬问题的思考

薪酬问题在企业发展过程中扮演者一个非常特殊的角色,奉文通过对企业在薪酬管理中存在问题的分析,有针时性地提出了关于薪酬动态管理的思路和建议.     

国企薪酬问题探析

我国有大量国企,规模有大有小,行业也各有差异。但是,所有的国企都要面临员工薪酬制定的问题。合理的薪酬能够激发员工的工作积极性,而不合理的薪酬则会对国企的正常运行造成不利影响。本文就这一热点问题做一初步的研究。