煤炭行业过度竞争问题

市场经济中,竞争不可避免。然而,中国煤炭行业的竞争,从总体上看目前处于过度竞争状态;这个过度竞争不是市场经济所预期的理想的竞争模式,它导致全国煤炭工业经研增长低效益、低质量,应当引起各级政府和煤炭行业全行业的重视。 一、过度竞争是煤炭行业竞争的现状 过度竞争,是指一个行业内有很多规模较小、性质不同的企业,各个企业产品单一区别不大而竞争剧烈,利益不同而趋向于各行     

品牌创新化解不利因素

毛纺织是我们纺织行业的传统行业,虽然规模不是很大,但是在全球毛纺织产业当中所占的比例很高。毛纺织行业的结构转型、企业洗牌的速度比较快,面对国际上的激烈竞争,也涌现出了一批非常有竞争力的企业。应该说,毛纺织行业的产业链还是比较完整的。除了全行业所面临的共性问题外,2007年,我觉得毛纺行业遇到最严重的是原材料涨价的问题。     

2013年度IT推动业务创新调查报告

在经济转型时期,企业只有不断创新。才能在激烈的竞争中保持长期的竞争优势。信息技术（IT）与业务的深度融合,赋予IT推动业务创新的新使命。而IT行业的新技术层出不穷,以及移动互联、大数据、物联网等新领域的开拓,也使得企业在利用IT进行业务创新方面出现了许多创新的机遇。     

不要小看竞争情报

为什么有的企业能在变化中规避风险、把握机会、获得成功?而另一些企业在竞争面前却如此脆弱?如果从情报的角度分析,是否重视企业的竞争情报工作是影响企业强弱的一个很关键的因素,这也是为什么竞争情报已成为继资金、技术、人才之后企业成功的第四大生产要素的原因。     

波特模型及其改进

一、波特模型的特点、不足及改进５种竞争力量模型为哈佛大学商学院波特教授所提出，所以也称波特模型。波特认为：企业最关心的是它所在产业的竞争强度，而竞争强度又取决于市场上存在的５种基本竞争力量 ,即现有企业间的竞争力量、供方讨价还价能力、买方讨价还价能力、潜在进入者的威胁、替代产品生产的戚胁（见图１）。正是这些力量的共同作用影响 ,决定了企业在产业中的最终盈利潜力。①毫无疑问，波特模型为企业对所在行业进行深入细致的分析提供了工具，从而有助于企业了解整个竞争环境，正确把握企业面临的５种竞争力量，制定出能使…     

面临的突出问题

房地产投资活动是影响建筑施工行业发展的最大因素,房地产产业对建筑施工行业发展的影响是全局性、根本性的。 当前建筑业务量下滑还并非企业关心的重点问题,资金链的管理和控制才是重中之重。 企业之间的竞争不是体现在技术创新、项目管理水平、运营成本、工程质量等,常常是更多地体现在价格、政府关系、垫资施工等方面开展竞争,并且竞争程度十分很惨烈。     

CIO制度如何能长久

企业的竞争是成本的竞争、效率的竞争，今天企业要设立一个CIO制度，不是因为制度里有一个CIO的位置，而是因为公司首先意识到了信息化的重要．所以企业必须要够成熟，意识到IT对企业发展的重要性。     

2009中国CIO高峰论坛成功举办

2009年6月18日到20日,本刊主办的“2009中国CIO高峰论坛”在三亚成功举行。本次峰会围绕“IT优化商业”的主题,探讨在经济危机的大背景下,IT之于企业价值和意义的嬗变和升华。其理论基础和现实意义在于,通过IT技术、互联网和通信技术的聚合,中国已经催生出了更为有效、灵活的企业。借联动效应驱动商业链条的转变,也改变了行业的竞争格局、竞争规则,继而改变了商业环境。一言以蔽之,IT已经成为经济危机下的变革动力。     

组织边界跨越与IT能力的协同演化:海尔信息系统案例

企业信息技术促进组织变革与构筑全球化竞争优势是当代管理学研究的热点问题。企业导入信息技术并不一定能降低成本、提高产品质量与服务的附加价值,学者们把上述问题称为"IT生产率悖论"。本文旨在以海尔信息技术动态发展过程为案例研究对象,研究信息技术如何动态促进IT能力的形成与组织边界的跨越,以及组织边界跨越与IT能力如何通过相互适配与协同演化构筑企业竞争优势。本文基于组织边界跨越和IT能力理论分析海尔信息技术发展过程,指出信息系统和组织人员分别作为边界跨越载体和边界跨越者,与边界跨越的动力机制相结合构成组织跨越边界的重要条件,而边界跨越的条件与IT边界跨越能力的形成是企业实施信息系统、构筑竞争优势的关键因素。本研究结论将有助于克服"IT生产率悖论",对中国企业利用信息技术提高竞争优势具有重要的现实指导意义。     

着力打造数字化赋能的智能建造产业体系

<正>如果说信息化关注的核心是流程,数字化关注的核心就是商业模式,也就是建筑产业互联网;因此,数字价值的挖掘不是以往的IT部门能够做的工作,而是整个建筑业企业的战略调整,需要企业领导者改变思维模式,全方位地做好规划。世界正在进入以信息产业为主导的经济发展时期。我们要把握数字化、网络化、智能化融合发展的契机,以信息化、     

在提升自主创新能力中发展企业

当今企业间的竞争已不是产品数量和价格的竞争，而主要是产品技术含量、品牌、质量安全性和成本的竞争。自主创新能力不仅是企业的核心竞争力的关键，也是企业生存和发展的关键。企业只有掌握产业技术的制高点，才能在竞争中处于优势地位。这种能力主要表现在：一是能充分体现自主创新在企业发展战略中的核心作用，并有明确的发展目标和措施；     

战略性的大赌

中国企业这25年的发展，首先是劳动密集型产业逐步提升，从最初的玩具、鞋子、服装到家电，再到IT等高科技产品的生产和制造。随着实力的积累，中国企业逐渐向技术密集型(如软件和芯片设计)或资本密集型(如重化工)等产业进军。而京东方所聚焦的显示器件特别是TFT-LCD的生产，是技术和资本双密集、竞争高度国际化的产业。能否在这样的领域突破，直接关系到中国产业升级的未来。京东方在这个重要产业所付出的努力和经历的发展过程，非常值得剖析。     

论新时期经营管理者的基本素质和领导艺术

企业的竞争,从表象上看是市场上产品竞争、服务竞争,实质上是技术的竞争、管理的竞争,而归根到底则是经营管理者的才能和职工群体综合素质的竞争。本文拟就新形势下企业经营管理者应具备的基本素质及其应把握的领导艺术,作些粗浅探讨。基本素质“新形势”即市场经济条件下,企业经营管理者的劳动是一种复杂的劳动,他肩负“两个根本性转变”的历史重任和具体组织运作,这决定了经营管理者必须既了解国内外市场情况,又把握产业政策和行业发展趋势;既熟悉企业经营管理方式,又通晓国际惯例;既具有一定的专业知识,又较广博的知识面;既能从事企业的…     

行业的产业特性与政策导向(一)

在微观经济学里,按厂商之间的竞争程度,市场被划分为完全竞争市场、垄断市场、寡头市场和垄断竞争市场。相应地,企业类型、产业类型可以分为竞争性行业、垄断行业和垄断竞争行业。所谓垄断行业,即只有一个厂商经营的行业,如国家邮政、国家电网等;寡头行业即只有少数几个厂商,如移动通讯等;垄断竞争行业厂商数量较多,但一些较大的厂商占有较大的市场份额,如家电、汽车、电脑、化纤原料等行业就是这种情况。除此之外,一般的行业都是竞争性行业,即单个企业的进入与退出以及市场行为对整个市场和社会造成冲击的行业。在垄断产业与高度竞争产业之间的中间层次,即垄断竞争产业,竞争程度主要与厂商的数量有     

以加入世贸组织为契机加快提高中国纺织工业竞争力(下)(在全国纺织工作会议上的讲话)

三、全面提高中国纺织行业的综合竞争力 一个现代产业能否在全球化竞争中立于优势地位,不仅看它在全球产业链调整进程中是否具有历史机遇,而且还要看它是否具备发挥优势条件的良好的系统结构去抓住机遇.只有根据中国国情和市场趋势通过优化资源配置,形成最有利的行业产品结构、技术结构、企业组织结构、区域经济结构,才能把握时机,形成真正的行业综合竞争优势.     

活力浙江

电力行业是资金密集型、技术密集型产业,相对而言,电力安装施工行业则属于"劳动密集型"基础产业。随着信息技术和互联网的快速发展,电力施工行业,特别是电力施工企业要实现产业转型,就必须在电力设计、用户服务等多方面把握新趋势,积极开拓对用电企业的用电服务,努力构建用户服务的新业态、新模式。     

“大鱼”时代

在IT产业中,“大鱼吃小鱼”的现象可谓司空见惯。小IT公司一旦达到一定规模和影响力,往往容易被大IT公司吞并。并购的结果是,小公司的专有技术被并入到大公司的技术范畴内,甚至因此而消亡。 从全球的范围来看,IT产业的核心技术往往被大公司掌握。这些大企业拥有相     

打造服务体系 实现产品服务型组织转型

从产品竞争进入产品＋服务的价值链竞争 东方机械发展战略经历了对行业认知加深而升级的过程。成立之初，行业普遍不重视技术，公司通过技术领先取得了初步发展；当行业进入充分竞争阶段，大部分企业还在以控制成本、扩大规模为目的，采取降价等同质化手段经营时，东方机械已经制订了全面专业化的发展战略，通过建立技术、生产、管理等全面的专业优势获得了稳步发展；     

弱消费时代下的差异化竞争——“2013中国优秀CIO”行业巡回论坛之商业流通行业论坛成功举办

5月10日,由《IT经理世界》杂志主办的"2013中国优秀CIO"行业巡回论坛——商业流通行业论坛,在厦门市成功举办。此次论坛是《IT经理世界》精准打造的技术商业子论坛之一。论坛吸引来自全国各地的电子商务、零售以及物流企业等商业流通行业50余名CIO的踊跃参与,大家针对"弱消费时代下的差异化竞争"这一全行业面临的共同问题展开了充分分享和讨论。     

向应用创新倾斜

全球经济衰退的阴影还没有过去,“非典”又为中国IT企业的发展出了一道难题。其实,从竞争的角度来看,这些不利影响对中国IT企业并不见得有多糟。因为整个行业都一样,大家受到的影响差不多,只要企业自身的相对竞争地位保持不变,等到环境变