万象城 钱江新城的动力引擎

两年来,纵观房产大鳄在杭州圈地,除了个别在市中心以外,大部分都在新区或是发展不很成熟的区域布子,诸如下沙的世茂、保利,九堡的万科,中海的滨江、三墩以及钱江新城的华润新鸿基等等,纷纷表现出了对新区的青睐。     

零售商和制造商能抱成团吗？——2003年度中国零售业工商合作调查分析

零售商如何评价他们的供应商？供应商又如何评价零售商？各依据什么进行评价？各希望对方提供什么信息？彼此的需求都是些什么？这在今天已经变得非常重要了。     

大型零售企业如何实施自有品牌战略

加入WTO后,外资商业对国内零售企业的冲击不仅是对市场份额的重新瓜分,以及先进管理经验对中国零售商业传统体制的挑战,还将倡导一种以信贷消费为主的消费方式融入到国人的消费理念之中。为此,国内大中城市以超市连锁业态为主的零售集团迅速圈地,完成了新一轮商业布局,静候“狼来”。但是我们依然在赚取企业产品的批零差价。值得提醒零售商注意的是,零售业在形成规模营业面积超万平方米以后,必须通过发展企业自有品牌商品来进一步发挥零售业品牌     

给力2011营销8大趋势

2010年,网络团购网站,如雨后春笋般出现上万家网站,全民参与到了一次别开生面的PK团购竞赛中,以糯米、拉手、美团、24券为代表的团购网甚至动用报纸、地铁灯箱等传统媒体进行广泛传播,拉手甚至在七夕节炒作拍卖男友的活动,竞争异常激烈,但是绝大部分团购网站仅仅是在模仿美国团购Groupon网站的模式,在营销创新,和发挥商业互动平台的平台上鲜有圈地,2011年,随着团购网站蓬勃发展,完成向全国圈地扩张外,     

如何解决运动服装企业库存

<正>运动服装企业"跑马圈地"的年代已经过去,许多企业面临产品转型,或是需要寻找新的市场销售渠道。伴着一股"奥运风",许多运动品牌如雨后春笋般发展,但市场容量的增长却远没有那么快,随之而来的便是运动服装企业的渠道库存也在逐年增大,库销比高得离谱。企业面临着清理库存的巨大任务,寻找着各种各样库存降解的方案方法。面对如此之大的库存,运动服装企业该如何消化呢?大     

基于信息不对称的损失厌恶供应链博弈研究

考虑制造商不知道零售商的损失厌恶信息,基于Stackelberg博弈方法,研究损失厌恶信息不对称对企业决策、企业之间的博弈关系、企业与供应链绩效的影响。算例结果表明,如果制造商高估零售商的损失厌恶程度,导致制造商的批发价格下降、零售商的订货量增加,对零售商有利,但对制造商不利;反之,如果制造商低估零售商的损失厌恶程度,导致制造商的批发价格增加、零售商的订货量下降,对制造商与零售商都不利。所以,零售商希望制造商高估零售商的损失厌恶程度,而制造商希望准确估计零售商的损失厌恶程度,该结论符合人们的直觉判断。     

直运型供应链中供应商主导库存订货博弈策略

在一个供应商和Rn个零售商组成的直运型供应链系统中,供应商占主导地位,完全掌握零售商的订货成本与库存成本等相关信息,零售商服从供应商所作出的决策。当供应商向零售商公布共同补给期时并给予一定的价格折扣数额后,零售商才能决定自己最优订货策略。零售商是否接受该订货策略是一个库存订货策略博弈问题。本文通过建立零售商每年订货所花费的平均总成本函数方程与供应商每年处理订货和运输货物的平均总成本函数方程,对博弈不同竞争策略下的供应商与零售商平均总成本函数优化模型求解,仿真数值验算得出了供应商与零售商采取非零和竞争策略时供应商与零售商总成本最低,整个供应链平均总成本最优的结论。     

网通宽带3年磨一剑

由圈地为核心转变为圈地与种地并重，是网通走出宽带迷局，得以盈利的重要原因。     

六项修炼助你打造自有品牌

零售商的崛起,打破了品牌制造商和零售商之间潜在的平衡关系.由于自有品牌能够给零售商带来更多的利润,赢得顾客忠诚,因而受到越来越多零售商的亲睐.     

基于零售商风险厌恶的供应链管理

考虑由一个供应商和一个零售商组成的二级供应链,在零售商风险中性和风险厌恶的条件下,分别研究了三种不同契约下零售商的最优订单问题,得到零售商风险厌恶时的最优订单量要小于零售商风险中性时的最优订单量,最后给出研究结论及管理学意义。     

基于零售商风险厌恶的供应链管理

考虑由一个供应商和一个零售商组成的二级供应链,在零售商风险中性和风险厌恶的条件下,分别研究了三种不同契约下零售商的最优订单问题,得到零售商风险厌恶时的最优订单量要小于零售商风险中性时的最优订单量,最后给出研究结论及管理学意义.     

地产大鳄：将“圈地”进行到底

今年以来，随着楼市的红火，北京新一轮“圈地”热也悄然掀起，开发商不仅忙着盖房、卖房，还忙着圈地。     

供应商与零售商博弈分析及对策建议

供应商—零售商关系是困扰行业多年的问题,强大的终端力量使零售商相对供应商处于强势地位。本文对供应商—零售商合同终止前后的博弈作了简要分析,并认为在转移扩张成本的条件下,零售商有无限扩张的欲望,应采取相关措施规范供应商—零售商关系,实现互利共赢。     

零售商自有品牌决策过程研究

零售自有品牌在我国还处于起步阶段,但发展潜力巨大。研究表明,一个市场中零售商是不是选择发展自有品牌,主要取决于市场中制造商品牌的市场吸引力、零售商开发自有品牌的品牌吸引力、零售商所能提供商品的质量和成本。零售商自有品牌相对于制造商品牌吸引力越强、自有品牌质量越好、成本越低,就越有利于零售商发展自有品牌,反之亦然。本文分析了零售商自有品牌在中国发展的近况,并对零售商在自有品牌投资决策过程中的几个关键问题进行了研究。     

对零售商自有品牌的研究

文章首先探讨了零售商自有品牌的内涵,对零售商自有品牌的起源和零售商自有品牌的优势与劣势进行了分析,提出了零售商发展自有品牌应该具备的条件以及实施的营销策略。     

企业-顾客互动对零售商品牌权益的影响

本研究以多渠道中的传统零售商为研究对象,探讨企业-顾客互动对零售商品牌权益的影响机制。研究发现:互动信息性、响应性和自主性对线上信任、线下信任具有显著正向影响;线下信任对零售商品牌权益具有显著正向影响;互动信息性、响应性和自主性对零售商品牌权益和感知零售商服务能力具有显著正向影响;感知零售商服务能力对线上信任和线下信任具有显著正向影响,并显著正向影响零售商品牌权益;涉入度在互动信息性、互动响应性、互动自主性与感知零售商服务能力之间发挥调节作用;实体店形象在企业-顾客互动与线下信任之间发挥调节作用。在此基础上,提出通过与消费者建立积极有效的互动方式,增加彼此之间的信任,以及进一步增强零售商的服务能力等措施来提升零售商品牌权益。     

国产手机销售渠道变迁与创新

<正>自从1999年国产手机登上舞台之后,手机市场的竞争日趋激烈,而销售渠道的竞争成为其中的重头戏。回顾过去几年来手机渠道的变迁,可以发现并总结出其中很多规律性,而这种规律性也存在于其他消费类产品的渠道变迁中。1.总代理制。在2000年以前,手机销售渠道几乎是清一色的“总代理制”。其典型的货物流向是:总代理从厂家拿货之后,批发给区域代理,区域代理再批发给市级代理,最后,再由市级代理批发给零售商。从厂家到最后的零售商     

零售商打造自有品牌六项修炼

<正>零售商的崛起,打破了品牌制造商和零售商之间潜在的平衡关系。由于自有品牌能够给零售商带来更多利润,赢得顾客忠诚,因而受到越来越多零售商的青睐。当前,零售业竞争日益激烈,外资零售也加紧对我国市场的争夺,且零供双方博弈有日渐增强的趋势,制造商作为供给方加强了与零售商的谈判力量。此时,是否拥有和发展自有品牌,就成为当今本土零售商面临的一个重大问题。     

含有主从零售商的供应链线性数量折扣契约

在含有一个制造商、一个主导零售商和多个从属零售商的供应链中研究了供应链的协调问题,分析了供应链集中式决策时主导零售商的最优零售价格和服务水平,考虑了线性数量折扣契约,分析了制造商给予主导零售商的批发价格折扣率和鼓励主导零售商投资于产品服务的补贴率,最后给出了算例进行验证。     

延期支付下考虑时变需求的最优订货策略研究

本研究为了零售商确定其在一个有限的时间范围内的最优补货数量和补给计划,而提出了一个经济订货批量模型。零售商的需求率是与时间有关的,当零售商的订货量超过给定的预先规定的数量的时候,供应商对零售商提供交易信用。为了使得零售商的利润最大化,当需求率是一个广义函数时,可以建立一个数学模型,并采用与订单数量有关的的交易信用,通过分析零售商的利润函数,我们计算出一些有用的结果来确定最优解决方案。最后假设需求为函数方程时对模型进行数值分析,获得零售商最优利润下的最优订货量和订货周期。