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海尔集团从1984年亏空147万元、年销售收入348万元、员工不到800人的集体小厂起步,到2004年全球营业额已突破1000亿元,拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电、家居集成在内的96大门类、15100多个品种规格的产品群,20年来,年均增长68%。2004年1月世界品牌实验室编制的《世界最具影响力的100个品牌》报告揭晓,中国海尔惟一人选,排在第95位,实现了中国品牌零的突破。 相似文献
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<正>海尔创新精神在不同时期有不同的体现,这个创新精神是怎么形成的?用八个字概括:继承、借鉴、参与、基因海尔的品牌价值已经达到855亿元,连续九年被评为中国最有价值品牌第一名,海尔在全球白色家电中蝉联第一,海尔的冰箱和洗衣机也是在全球同行业中蝉联第一。海尔的酒柜首次进入全球同行业第一名。 相似文献
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我们关注市场创新、管理创新、商务模式创新,更多地设计满足市场需求的产品.比如,我们针对中国农村市场的需求生产节能电器;我们建立了战略商务小组,转变传统的商业模式;我们从设计到成品的周期只需要27天.创新是海尔企业文化的灵魂,回顾海尔的发展历程,我们会发现创新文化伴随着企业的成长与壮大. 相似文献
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何德仁 《企业经济(合肥)》2000,(3):25-26
目前,中国企业正面临着加入WT0后的严峻挑战,面对着激烈的国际市场的竞争考验,正是这种压力,才使真正的优秀企业家带领着自已的企业脱颖而出。海尔正是凭着“敬业报国,追求卓越”的信念,经过顽强不懈的努力,在总裁张瑞敏的带领下取得了辉煌业绩。 相似文献
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创新—海尔企业文化的核心 总被引:1,自引:0,他引:1
海尔创业以来能够保持高速稳定发展,成为在全球有影响的品牌,一个重要原因是围绕企业的发展目标培育以创新为核心的企业文化,不断激发广大员工为创世界名牌而拼搏的活力. 相似文献
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最近世界品牌实验室、世界经理人网站联合公布了“世界最具影响力的100个品牌”,海尔排在95名,是中国唯一入选的品牌。这是对海尔集团企业文化和企业核心竞争力的直接肯定。 相似文献
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海尔集团在其总裁张瑞敏提出的创海尔世界知名品牌的思想指导下,从一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为拥有白色家电、黑色家电和米色家电的中国家电第一品牌.其产品包括42大门类、8600多个品种;企业销售收入以平均每年82.8%的比例高速、持续、稳定增长.1998年,集团工业销售收人实现162亿元,新产品贡献率达70%.集团现拥有专利1000多项,是中国申报专利最多的企业,1998年,海尔平均每个工作日开发一个新产品,每天申报两项专利.目前,集团总资产已达66.6亿元,拥有职工20601人,下设企业100多家. 相似文献
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海尔文化是如何创造海尔神话的 总被引:1,自引:0,他引:1
海尔是中国企业界的一个神话:在短短15年内,从一个濒临倒闭的街道小厂发展为年国内外营业总额268亿元,创汇达1.38亿美元,品牌价值达265亿元的国际化企业集团。海尔创造了15年年平均增长81.6%的惊 相似文献
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<正> 从一家濒临破产的小企业,成长为享有世界声誉的企业集团,海尔的产品行销五洲,海尔的员工来自世界各地。正是生机勃勃、创新不止的海尔文化,成为海尔人创造奇迹的强大动力。——兼收并蓄、创新发展在海尔,到处可见的一条标语给人印象深刻:"迅速反应,马上行动。"这是海尔要求每一位员工必须具备的工作作风。海尔的员工们都说,这八个字体现了海尔的市场观和服务观,也浓缩了海尔企业文化的力量。海尔很看重的一件事,就是"观念革命"。这种观念的革命,渗透到海尔的方方面面,并被海尔人 相似文献
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<正>传播海尔文化的硬实力——产品和服务海尔的产品质量和服务质量是海尔文化的硬实力,是顾客选择海尔的硬道理和硬指标。因此,海尔非常注重其文化硬实力的传播。在海尔的众多故事中,产品质量和服务质量都起中心和主旨地位。(一)海尔用故事告诉人们——海尔提供最优质的产品从海尔建厂初期到现在,一直有一个故事在海尔内外被大家津津乐道,广为传颂。这就是"砸冰箱"的故事。1985年一位用户向海尔反映:工厂生产的电冰箱有质量问题。于是首席执行官张瑞敏带领员工当众把76 相似文献
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海尔集团在国内外同一环境下,能够实现如此之快的发展,最主要原因之一在于海尔集团十几年形成的良好的企业文化,是海尔文化驱动着海尔持续稳定的腾飞、造就了驰名中外的海尔品牌。 相似文献
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去海尔参观的人每天络绎不绝,人们都承认海尔文化的确不错,但海尔文化学不来。为什么?不是那些观念口号学不来,而是那些观念所带来的氛围和境界。有人说海尔企业文化建设太苦了,但企业文化重在建设。因此,研究和探讨海尔企业文化建设方式十分必要 相似文献