基于4P理论的煤炭企业雇主品牌建设策略研究

雇主品牌提供了一个从员工角度评价企业的全新视角,旨在通过对人才的吸引和对人力资本的有效管理和开发,为企业打造可持续发展的核心竞争能力。根据对煤炭企业雇主品牌塑造现状分析,发现其中存在的问题,并应用4P理论提出符合煤炭企业实际情况的雇主品牌建设策略,旨在提升煤炭企业雇主形象,进而积极吸引潜在员工并增强现有员工归属感,真正发挥人才在引领和支撑煤炭企业科学发展中的作用。     

中小企业利用校园招聘塑造雇主品牌的建议与对策

就当今中小企业面临的招聘难和留人难的问题,指出塑造雇主品牌是解决这一难题的有效途径。由于校园招聘又是宣传雇主品牌最为有效的手段之一,所以分析了中小企业在利用校园招聘宣传雇主品牌时遇到的困难,并对怎么做好校园招聘以塑造良好的雇主品牌给出有效的建议和对策。     

2010中国服装行业最佳雇主榜单揭晓

第四届2010中国服装行业最佳雇主暨优秀HR经理人评选活动于2011年1月15日圆满落幕。此次活动历时9个月,共有近千余家企业与万名雇员参与其中,最终评选出50家最佳企业雇主成为行业第四届雇主品牌发展的典范。     

领导力品牌就是营销力

领导力品牌就是企业诚信的标志，就是对客户的承诺与保障，会折射出企业负责的雇主形象、市场形象与社会形象。     

雇主品牌竞争力

在战略日益同质化,执行力成为决胜关键的今天,卓越的"雇主品牌"可以帮助企业形成独特竞争优势。     

雇佣品牌的建立

有良好雇佣品牌的公司并不需要做广告、请“猎头”,自然而然就成为优秀人才心向往之的“人才洼地”。问任何一个老板,人才问题都是他或她最关心的问题之一。刚刚看到一份管理杂志调查“贵企业目前最需要的服务”,排在第一的是“人力资源推荐”,有44%的企业选择。难怪猎头业这些年在中国会这么兴旺:从只做上百万元年薪大单的国际猎头公司,到提供一般专员级人才的、一台电话、一部传真的本土小公司,过得都很滋润。子曰:“近者说(悦),远者来。”如果公司现有员工工作得非常愉快,公司作为一个好雇主的名声自然就会口碑相传,吸引更多更优人才的加…     

第五届影响中国客车业2010年度中国客车行业最佳雇主评选揭晓

人才是企业的命脉，只有留住人才，善用人才，才能让企业在群峰之巅屹立不倒。那么，2010年中国客车行业，谁最善于慧眼识英雄，把握此制胜之道？谁因让员工感受温暖、为员工搭建成长阶梯、成就员工理想而荣获年度雇主殊荣？     

关键人才

要雇用比自己强的人,关键是找到和留住企业的"关键人才"。找到"关键人才"★在招聘时,尽可能地利用猎头公司,行业内的精英大都被猎头公司关注。★优秀应聘者可能会被原雇主高价挽留。这时可告诫"优秀应聘者",挽留是暂时的,是因为原雇主只是一时间找不到更合适的人选。★要求优秀应聘者写商业计划书或者企划书,以便了解他们对未来的想法。★董事长或总经理要亲自与优秀的应聘者"盘道     

一个产品与一个企业的兴旺

说到企业的发展,有人说现在一流的企业靠文化,二流的企业靠人才,三流的企业靠品牌,四流的企业靠产品,其实这里有一个很大的误区,把企业的文化、人才、品牌与企业的产品割裂开来、对立起来,甚至把实实在在做＂产品＂的企业贬得很低,这就＂误人子弟＂,甚至可以说＂害人不浅＂了。     

关系网络与雇主机会主义行为的实证研究

在相同的司法体系下,为什么不同地区和不同类型企业的劳动争议数量和频率仍会有很大的差异？本文从关系网络的角度,分析作为第三方实施的社会实施机制--关系网络对经济主体行为的约束.员工拥有越多当地的社会关系网络,关系网络对雇主机会主义行为的约束力就越大.因而,一个地区外来劳动力越多,雇主的机会主义行为就越猖獗.一个地区外来雇主越多,雇主的机会主义行为也越多.本文用中国2000年31个省区的横截面数据验证了以上命题.     

打好品牌建设的人才和技术基础

用高质量的产品打造企业自身的品牌,并且注重用个人的"小品牌"凝聚企业的"大品牌"。品牌是效益,也是竞争力。近年来,面对严峻的市场形势,首钢建设集团重新审视自身在钢铁产业链的位置,积极探索和实践品牌战略,用高质量的产品去打造企业自身的品牌。提高职工队伍整体素质,为做强首钢建设品牌打好人才基础     

发挥品牌资源集群效应

注重在企业内部构建品牌资源培育、孵化和发展的良性机制,紧紧围绕为市场提供优质的产品与服务、为企业打造卓越的团队和员工这两条主线,着重打造以品牌项目、品牌工程、品牌员工、品牌装备、品牌技术为核心的品牌资源体系。当前,建筑施工企业之间的市场角力,无论是拼资质业绩、拼装备技术,还是拼人才管理、拼资金实力,归根结底都是品牌力量的体     

分析设计师在品牌服装设计中的作用——谈现代服装设计师的培养

设计师的综合能力在很大程度上制约着品牌的发展。品牌服装企业对优秀服装设计人才的渴望日趋明显。如何培养适应现代企业发展需要和适应市场变化需要的专业性高素质人才,成为现代服装高等教育所面临的一个重要问题。改变现行的教学模式,以服装企业的人才需求模式为依据,与市场变化紧密结合,改变教学内容,培养适合品牌服装企业发展需要的专业设计人才是改变品牌服装企业人才供需矛盾的必由之路。     

浅谈科研事业单位的人工成本

在激烈的竞争时代,不断提高效率、降低成本是全球所有企业面临的共同挑战。作为经济实体,提高组织运行效率和降低组织运行成本是相辅相成的。一位著名营销战略专家断言:“企业只有两个持久性的竞争优势——低成本和差异化”,这道出了组织低成本运作的精髓。一、关于人工成本的几个概念1966年日内瓦第十一届国际劳动经济会议人工成本会议决议案通过的人工成本定义是指雇主在雇佣劳动力时产生的全部费用,包括已完成工作的工资,未工作而有报酬的时间的工资,奖金与小费,食品饮料及此类支出,雇主负担工作的住房费用,雇主支付雇员的社会保险支出,…     

浅谈物业管理品牌质量

分析了物业管理品牌质量的特点、作用及价值战略。指出,物业管理企业要创品牌质量,必须做到6点:科学的管理、优质的服务、高素质的人才、一流的业绩、独特的企业文化和良好的社会形象。     

美国企业退休金计划简介

为了使员工在退休时得到增值的退休金，许多企业实行雇主支持性退休计划，本文简要介绍了美国雇主支持性退休计划及其会计处理方法和会计处理特征。     

权台煤矿：“绿色通道”培育高技能人才

近年来．徐州矿务集团权台煤矿大力实施“科技兴企、人才强企”战略．通过构建培育高技能人才的五条“绿色通道”．着力培养高技能人才．不仅有效提高了职工的劳动技能．打造了品牌职工队伍,而且增强了企业的核心竞争力,促进了企业稳定和谐发展。     

洗脑与企业文化

洗脑企业天天教育员工,却不知建立双赢的企业文化的要义是教育雇主,教育上司。     

我国自主品牌汽车开发的新探索

我国自主品牌汽车产品发展正进入一个重要战略机遇期,奇瑞、华晨、吉利、哈飞等部分国有、民营汽车企业看到并抓住了这一难得的机遇,大胆地进行自主品牌产品的开发实践。 组织方式 哈飞、华晨、奇瑞、吉利在开发组织上的共同特点是,以我为主,广泛灵活地利用国内国际资源,积极参与开发,培养锻炼人才,拥有自主开发的产品,初步创立了企业自己的自主产品品牌。     

根植于传化底蕴的生命力

品牌建设是一个由内而外的系统工程，需要长年累月地倾注心血，需要持续不断的投入和创新。品牌的塑造靠品质，品质的提升靠技术，技术的创新靠人才，人才的凝聚靠文化。文化是品牌发育的土壤，更是品牌立足之魂。中国的品牌需要加强文化的积淀，把东方优秀的传统文化融入其中，把企业的核心价值观贯穿始终，这样可以提高中国品牌在全球的竞争优势。这一点对多元化产业集团品牌建设来说尤为重要。