应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

地勘单位改制后经营管理模式研究——推行单项工程（投资项目）股份式管理模式

企业经营管理模式是企业改革与发展中的核心课题。本文从地勘单位改制后推行单项工程（投资项目）股份式管理模式的角度出发，阐述了单项工程（投资项目）股份式管理模式的概念、基本内容、财务管理等问题。认为，这是一种适合地勘企业生产经营特点的管理模式。     

冶金地勘单位财务集中管理后待解决的几个问题

<正> 1993年以来,冶金地勘单位陆续实行了财务集中管理。这对强化财务监督,提高资金使用效益,提高财会人员的工作效率和财务工作管理水平以及会计核算质量起到了积极作用。随着地勘单位改革的深化,对财务管理工作     

对地勘单位经济责任制与财务管理关系的思考

该文分析了地勘单位的经营承包责任制和财务管理现状及存在的问题,认为经济责任制的落实可以通过加强财务管理来实现,要建立现代企业制度,实行风险保证金制度,实行最低利润目标制,加强费用定额的制度,提高财会人员的素质。     

加快融入地区经济促进地勘经济发展

属地化后的地勘单位要实行企业化经营，其生存和发展与地区经济的关系变得越来越紧密，尽快融入地区经济，加快自身发展已成为摆在我们面前的一项重要任务。文章针对如何融入地区经济，加快地勘产业发展作了有益的探讨。     

关于地勘单位事企分体运行的探讨

地勘单位自1999年实行属地化管理后，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理。但近十年的改革，大部分地勘单位只是解决了政府职能与事企职能的分离，并没有解决地勘单位内部事企职能的分离，还没有完全打破事业体制下开办下属“多种经营经济实体”这一旧的格局，事企分体运行并没有取得实质性进展。为此，笔者以产权体制改革为突破口阐述地勘单位如何实行事企分体运行。     

论地勘单位的可持续发展

地勘单位自1999年实行属地化管理后，实现了政府职能与事企职能的分离，普遍进入了社会地质市场，在一定程度上实行了企业化经营管理．向“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的机制改革目标迈进了一大步，其经济发展已开始从外延式规模扩张向内涵式效益增长的方式转变。     

一起经济纠纷案件败诉的启示

忽视财务管理的一起经济纠纷案件，使地勘单位遭到了重大的经济损失，得到的启示是：第一地勘单位兴办多种经营是一项复杂的经济活动，决非交给承包人几万元资金，就可以办好的；第二经济核算是经济单位的根本原则，必须强化财务管理；第三财务管理必须依靠群众，群专结合；第四正确认识经济责任制；纠正在地勘单位内部推行“大包干”承包责任制。     

地质勘查单位财务管理中存在的问题及对策研究

随着改革开放的深入，地质勘查单位已逐步由国家委派任务阶段转为走向市场经济的转型期，加强财务管理成为地勘单位提升市场竞争力的关键。通过结合地质勘查单位的实际情况，分析财务管理中存在的问题，提出对策建议，希望能为地质勘查行业财务管理提供参考。     

地勘单位财务会计模式的构想

为配合“一队两制、事企分开，一个司令部、两块牌子”的模式，地勘单位应以财务管理为中心，建立起适合公司制要求的财务管理体制和会计管理体制，健全会计信息管理体系；建立会计监督体系；建立财会人才的考核、选拔和培养体系。     

试论加强地勘单位财务管理

作者认为，地勘单位在目前的转机建制中面临的首要问题是资金短缺。因此，加强财务管理，盘活存资金至关重要。文章通过对地勘单位财务管理现状及存在问题的分析，提出了相应的对策。     

中石油存续公司财务管理模式初探

文章通过综合分析各类影响因素，并借鉴历史经验教训，考虑其现实条件和管理要求，认为中石油存续公司适宜采取集权式财务管理。并从财务机制、财务制度等方面进行改革和创新，制定并实施相关的保证措施，以确保集权式财务管理体制能够有效运行。     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容，体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变，企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立，并在此基础上树立正确的投资理念，把握正确的投资方向，做好地勘投资管理基础工作。     

地勘单位财务统一管理势在必行

一、地勘单位财务管理水平现状 地勘单位自1993年开始从计划经济逐步向市场经济过渡,在这几年当中人们的经营观念、市场意识都发生了很大的变化,地勘单位打破了计划经济下单一的生产体制,大力开辟社会地质市场及多种经营产业。但由于大队对实体实行     

浙江地勘单位企业化改革的实践与探索

地勘单位改革是国企改革的一个重要组成部分,产权制度改革是地勘单位改革的突破口，文章全面回顾了原浙江省地质矿产厅自1998年以来，全面推进地勘单位产权制度改革的情况，对改革的做法，成效，体会，启示等作了系统概括，着重从理性认识对地勘单位产权制度改革进行了重新审视。     

实行财务人员委派制提高财务管理水平

在“九五”建立现代企业制度的过程中，重钢加大财务改革力度，在实行资金集中管理取得成功经验的基础上，于１９９５年实行财务人员集中管理，推行财务人员委派制度。经过几年的实践证明，重钢实行财务人员委派制，收到了预期的效果，提高了财务管理水平，得到了上级有关部门的肯定。一、实行财务人员委派制的主要原因重钢实行财务人员委派制是基于自身管理的需要和改革的要求。１．适应企业内部改革的要求。１９９０年以前，重钢在内部实行的是以放权让利为中心的企业内部改革，财权适当下放，在当时的条件下，对调动二级单位和职工的积极…     

地勘单位企业化的实践与探索

长期以来，相当一部分地勘单位存在机制不活、创新能力不强、后劲不足、效益低下等问题，难以适应市场经济发展的客观要求。最近。国务院总理温家宝在全国国土资源厅局长会议上指出：各地勘单位必须增强改革紧迫感，精简机构，加快机制转变和企业化步伐，主动适应市场经济要求。在这种新形势下，地勘单位如何进一步适应     

浅谈地勘单位的投资策略

投资已成为地勘单位经营的一项重要内容，地勘单位确定正确的投资策略，需树立投资观念，把握投资时机；建立科学的经营体制，选好经营者；注意投资组合，化解投资风险；加强对投资的财务管理。     

地勘单位属地化后的发展思考

当前,部分核地勘单位实行属地化管理的重大改革,是一次重大的历史转折,也是一次重要的发展机遇。地勘单位如何使自己不断发展地质经济、顺利完成企业化经营的目标,是必须认真研究的重大课题,笔者提出一些发展思考意见,仅供参考。一、跟紧所在地区经济发展步伐核地勘单位分布在全国各地,就地方经济来看,全国发展是     

关于地勘单位企业化条件的探讨

实现地勘单位企业化是地质工作体制改革的目标之一,总的说来,经过几年来的改革,地勘单位向企业化过渡已经有了一定的思想基础和物质基础,但绝大多数地勘单位的现状,离企业化的要求还有很大差距。什么是地勘单位企业化?如何创造条件加快地勘单位企业化的进程?仍然是当前改革中需要继续探索的基本问题。