可口可乐的跨文化营销策略分析

首先分析了跨文化营销的必要性,从避免行销障碍、抵御竞争者压力以及拉近与消费者距离三个方面说明了跨文化营销的积极作用。而后着重分析了可口可乐在非洲、印度、中国等地区采取的一系列跨文化营销活动,对其多样化的跨文化营销表现形式进行了总结和分析。在此基础上,对可口可乐在跨文化营销方面应谨慎对待的问题进行了剖析,包括如何协调与外部公众的关系以及避免一味迎合当地文化。     

可口可乐在中国的营销策略

可口可乐进入中国市场累计近50年,中美关系恶化前经历了30年,中美建交后重返中国已经20年。这个有115     

营销人考察——跨区营销:送可乐为何不灵了

您想了解本土百货连锁企业的组织架构及其组织思想吗?您想了解业界人士对这种架构的实践性点评吗?请听中商百货连锁公司总经理李鸽珍女士的介绍,并请关注她对本公司某些营销成败的坦率陈述。     

奥运“霸主”可口可乐

独霸奥运营销八十载,可口可乐的成功给重视奥运营销的中国企业这样的启示:只要你实力非凡、眼光独到,并有精心的策划和准备,奥运会随时会给你提供双赢的机会     

娃哈哈"非常咖啡可乐"差异化营销策略分析

2006年夏天,娃哈哈集团推出了"非常咖啡可乐".娃哈哈集团试图运用差异化策略,使产品在竞争激烈的中国饮料市场上能够标新立异、独树一帜.但是差异化策略的运用是有原则的,那就是不能使自己的产品脱离产品应有的消费价值.娃哈哈"非常咖啡可乐"将咖啡与可乐融合在一起的做法忽视了两种饮料的根本差异,这种差异包括饮用方法、文化内涵、固有消费群体等,"非常咖啡可乐"步入了"差异化误区",娃哈哈运用差异化策略的失败,直接影响到了其它营销策略效果的发挥.     

可口更可乐，新年欢乐多——简析可口可乐新年促销系列广告

对任何一个商家来说,所有节假日都是不容错失的商机,尤其是每一个中国人都不会忽略的春节。可口可乐也一样。但是,在商家如火如荼的促销战中,可口可乐却藉着一系列出色的促销广告,独得一片自己的天空。简单来说,可口可乐的成功之处可以概括为两点: 一、开创了反季促销的典范饮料本身是一种十分有季节性的商品。通常来说,夏季是销售的高峰期。随着气温的逐日下降,它的销量也会跟着下滑,到了冬季简直就要"冬眠"了。因此,在寒风依然瑟瑟的     

在药店卖眼镜--"好眼光"眼镜行经营策略

王先生经营着一家连锁眼镜店，虽然高中毕业的他鼻梁上也戴着眼镜，但却对怎样经营这家本来就利润微薄的店子已经没有一点底儿了。     

麦当劳遭遇"经济危机"

笑傲全球食品行业半个多世纪的"麦当劳大叔"最近被愁云笼罩:大幅裁员、收缩阵线、股票下跌、管理层震荡……一连串坏消息使人们不禁要问,这家快餐业巨擘怎么了?     

如何向大卖场申报新品

<正> 进入大卖场之后,申报新品将是经常性的工作。很多厂商业务人员抱怨申报新品难。但是作为厂方人员,你了解如何在卖场申报新品吗?熟悉其中的规则和要求吗?保持商品的活力是卖场非常重要的一项工作,没有活力的商品如同一堆垃圾,既没有利用价值还对合理库存、卖场可利用陈列面积、单位坪效产生不良影响,需要尽快汰换。因此新品的引进也是卖场重要的例行工作。就算厂家不来申报新品,采购也会不断寻找新品。新品能不能申报成功,就看供应商能不能选对     

如何从国际市场上"捞钱"--三星的借鉴意义

2001年国内家电业一片凋零:康佳亏损7个亿,万家乐亏损10个亿,而换了新主的科龙更是因为亏损15个亿而不得不戴上"ST帽子",美菱电器、小鸭电器、厦华电子等日子也过得比较艰难.从2001年4月1日到2002年3月31日这个财政年度,日本著名的家电企业除索尼外几乎全部陷入亏损的境地,第一大家电企业松下电器出现48年来的首次亏损,亏损额高达4310亿日元.昔日的制造业帝国日本正面临着前所未有的困局.作为应对措施,日本企业的制造基地正在向发展中国家大举外迁,这将势必对中国的制造业,尤其是家电产业形成强大冲击.     

跨国经营:如何防止"水土不服"--海尔在美国成功经营的启示

近年来,在发展全球化经营中,越来越多的国内企业积极实施走出去战略,到海外去开拓跨本土化经营,有不少已经取得不错的业绩。但也有一些企业,海外跨国经营却出现了“水土不服”的现象,有的甚至因此导致跨国经营损失严重,难以为继。原因何在?从海尔在美国成功进行本土化经营的实践中,不难得到有益启示:     

乳业如何精耕二三级市场

本文提供了如何精耕二三级市场的一些思路，其中最为重要的是它的分析方法，这种分析方法为所有企业提供了一种精耕二三级市场的思考模式。     

企业如何制定参展策略

随着市场竞争更加激烈、产品市场日益细化,会展作为企业之间的一个有效的商务平台,具有其它营销媒介不可比拟的优越性,参加会展对产品推广、树立品牌将成为企业捉住眼球的重要营销手段     

自主高端汽车品牌如何突出重围?——荣威、名爵、红旗的经营、品牌、营销策略面面观?

通过自我开发、委托设计、联合开发等多种方式,我国汽车行业开展自主创新能力建设蔚然成风,一大批自主品牌产品开始陆续投放市场。上汽荣威和名爵被称作中国汽车市场本土品牌的“双子星座”,这两个品牌本土化的运作被认为是国内没有高端自主品牌历史的结束,本土品牌的崛起已成为势不可挡的潮流。