ERP系统：企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链，然后以现代计算机和网络通讯为工具，采用先进的管理思想与方法，整合优化企业所有的资源，实现准确生产，加速资金周转，减少库存，降低成本，提高劳动生产率，提高顾客满意度，增强企业核心竞争力的目的。ERP是企业管理创新的平台。实施ERP系统，将会促进企业管理思想和方法的变革；促进企业商业运营模式的革命；促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合；促进决策的科学化。     

企业实施ERP的风险及防范措施

企业在实施ERP系统过程中所遇到的风险主要有“软件风险”、“实施风险”和“转变风险”。要有效地管理和控制风险,以保证ERP系统实施成功,并且要针对各实施阶段制定出具体的防范措施。     

浅析信息系统与ERP在企业中的应用与发展

ERP(企业资源计划)和管理信息系统作为新兴的经济管理学科,已被逐渐应用于许多重要的社会现象与社会问题的研究与探讨中,这也更加凸显出当代信息经济社会对信息系统与技术的青睐。本文通过简述信息系统与ERP的发展历程,以及对二者之间密切关系的深入分析,并结合管理信息系统和ERP在现代企业中的具体应用,进一步对管理信息系统和ERP未来的发展趋势和面临的挑战提出新的思考。     

ERP系统:企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的.ERP是企业管理创新的平台.实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合;促进决策的科学化.     

企业如何运用信息技术优化物流供应链的管理——以企业资源计划ERP为例

供应链管理的革新也为企业建立新的竞争优势提供了一个全新的视角。对于企业而言,其可以利用ERP系统,把原有计划体系当中的所有实用功能,均集中于这一供应链系统当中。建立全面、系统化、规范的ERP供应链协同服务平台,推动传统手工操作向信息系统协助运转的快速转化,将企业上下游的联接产业链贯通整合,使传统的以内部效率为重心的经营模式,转化成符合企业未来发展需要的产业链资源,最终产业资源的整合形成了企业特有的竞争优势。     

ERP:管理新视野

ERP作为一种新型的基于“供应链”的企业管理哲理，以计算机与网络通信为核心工具，优化配置企业资源，对企业管理产生或正在产生着革命性的影响，本文就此作了较全面的分析。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划（ERP）是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统，它在我国企业的应用刚刚起步，企业实施ERP系统管理的效益与风险并存，在看到ERP给企业带来巨大效益的同时，必须充分认识实施ERP的风险，从而有效地防范、控制和化解风险，这是成功实施ERP系统管理的关键。     

ERP环境下的营销管理系统

ERP代表了信息技术与先进管理思想的融合,是企业信息整合和业务流程重组的主要驱动力之一,同时也对企业的营销管理产生巨大的影响。ERP环境下营销管理系统起着核心作用,它主要由市场管理、销售管理、产品管理、客户管理、服务管理和决策支持六个相互联系的子系统构成。     

试述ERP技术给企业财务工作带来的若干问题

近年来,我国很多企业纷纷引进了ERP系统,ERP技术的运用在我国得到了迅速推广,涌现出金蝶、用友等一批优秀的ERP提供厂家。但是,ERP技术在企业财务工作实施中还存在大量问题有待研究。     

我国企业实施ERP系统管理的风险与防范

企业资源计划(ERP)是20世纪九十年代发展起来的一个全新的企业管理系统.它在我国企业的应用刚刚起步,企业实施ERP系统管理的效益与风险并存.在看到ERP给企业带来巨大效益的同时,必须充分认识实施ERP的风险,从而有效地防范、控制和化解风险,这是成功实施ERP系统管理的关键.     

论开源ERP发展的契机与困惑

我国传统的ERP模式主要是企业向软件供应商购买产品,由软件供应商负责软件实施、维护。而近来兴起的开源ERP模式以源代码开放、个性化服务收费方式吸引了不少企业的关注。开源ERP模式为我国ERP供应商以及中小企业用户带来了发展契机,同时,由于没有形成完善的商务模式和服务模式,目前仍然不能成为ERP市场的主流。如何利用开源ERP建立一个用户和服务商共赢的模式,仍需要积极探索。     

中小企业如何选择ERP软件

我国正式加入WTO,对于近年来在国内蓬勃兴起的中小企业来说,是机遇也是挑战.面对竞争日益激烈的国内国际市场和自身业务不断发展的需要,中小企业进行信息化建设的愿望更为迫切,应用ERP来提高管理水平和生产力水平成为众多中小企业的战略决策.而选择ERP软件又是中小企业成功实施ERP的关键环节.但由于中小企业规模小、资金有限,选择一个什么样的ERP软件就成为中小企业面临的一个首要问题.     

电汇结算方式下出口企业风险防范措施初探

电汇是一种重要的国际结算方式,在这种结算方式下出口方承担着较大的风险。本文分析了电汇结算方式下出口方的风险,并给出了防范和规避风险的措施。     

企业应收账款风险的衡量与防范

企业之间为了争夺更多的市场份额,采用了赊销的手段,产生了许多的应收账款,再加之企业本身内部控制不够完善,使得其资金周转较为困难。本文针对应收账款的形成原因进行分析,着重研究了企业应收账款风险评估的具体方法,并且提出应收账款风险的防范措施。     

企业使用平衡计分卡应注意的问题

平衡计分卡作为企业绩效评估的有效方法已被我国许多企业开始使用。由于不同的企业具有各自的战略任务，因而平衡计分卡在使用中要结合实际，注意一些问题，如：企业考核和个人考核的协调，获得高级主管的支持，注意沟通和反馈，注意进行培训，正确对待成本与效益之间的关系，注意权重值的设计，注意企业管理信息的质量等方面。     

ERP在中国企业的实施问题探讨

ERP系统可对企业的资源进行优化配置，但我国企业在实施过程中存在诸多问题，这是由于企业外部ERP软件本身与企业的匹配性不高，项目实施咨询服务公司服务意识较差，软件包客户化改造程度不够，企业缺乏必要的技术队伍；在企业内部则准备工作不够，尚未进行业务流程重组，原有的管理基础薄弱，缺乏必要的技术队伍。因此，企业应解决关键性问题来提高ERP系统在企业的运作效果。     

中国企业的ERP之路

企业进行现代化管理的最终发展趋势是实施ERP,但由于ERP是一种强大的管理系统,企业在实施过程中会遇到各种困难,所以,企业在实施ERP时应考虑企业内部的管理优化以及企业外部的市场环境问题,用最小的代价完成ERP系统的建立与正常运行.     

浅析企业侵权中债权人保护的法律完善

分析了侵权债权人保护的实践和法律困难,并对如何更好地保护侵权债权人的合法权益作了探讨,认为设立“行业互保协会基金”、建立企业责任强制保险制度、修改相关立法、设立“优先担保权”制度是当前可行的选择.     

规避虚拟企业中的关系风险

指出虚拟企业中具有关系风险,对之进行了讨论,提出了规避虚拟企业中关系风险的主要手段,并对“提高协作企业之间的信任”这一关键手段作了较详细分析。     

中小型商业企业ERP软件分析与设计

以会计凭证为数据处理起点的信息系统仅仅是企业管理信息系统的一部分，随着管理过程的深化，企业更注重整个业务流程的管理，建立以计算机网络为基础的具有执行生产计划、反馈系统信息和控制业务流程且注重客户关系管理及供应链管理的集成管理信息系统是企业追求的管理平台。运用ERP软件设计原理，以中小型商业企业为对象，通过信息需求分析、设计及实际运用，阐述其构建过程。为该类企业建立ERP系统提供参考性意见。