企业经营战略的选择

企业多角经营是适应市场经济的重要战略。企业多角经营简而言之,是指企业为某一市场提供产品和劳务外,又进入其它市场,为消费者提供另一些种类的产品或劳务;也可定义为企业某一项主导产品的销售额低于该企业销售总额的70%。多角经营有许多长处,现代企业都在实行多角经营。     

浅析企业多角化与专业化经营

有人说未来是“超越竞争”的时代,也有人认为未来是“战略制胜”的时代。不管怎样,经营战略的正确与否,将关系到现代企业在市场竞争中的兴衰存亡。经营战略正确,能够提高企业在竞争风浪中的适应与应变能力,使企业在激烈的竞争中“博击长虹、傲视群雄”;相反,经营战略失误,企业就会“南辕北辙”,在竞争中就会丧失优势,甚至倒闭、破产而遭淘汰。多角化经营与专业化经营是企业为了增强竞争实力,谋求竞争优势、永远立于不败之地的两种全局性的长远谋划,是企业经营战略的重要组成部分。在国际上,率先在美国发起的多角化经营浪潮由20世纪20年代左右兴起,50－70年代左右达到高潮。企业纷纷开展了多角化经营,可从20世纪80年代初期开始又出现了“归核化经营”的浪潮;在国内,受国际多元化经营浪潮的影响,有不少企业都先后实施了多角化经营,而随着1996年“中国环宇电子”的破产倒闭、1997年“巨人大厦”的倾覆,多角化经营与专业化经营近几年成为中国经济界和企业界争论的热门话题。到底“敦优敦劣”、“谁好谁坏”,争论的双方各执一词,莫衷一是。现除了首先应该明确多角经营与专业化经营的界定问题外,那究竟应该如何评价企业多角化经营与专业化经营各自的利弊及多角化经营模式与专业化经营模式的选择,不揣冒味,一陈鄙见。     

论企业多角经营的交易内部化效应

企业多角化经营是指企业向社会提供一个以上的行业的产品,或服务的经营方式,或企业成长的模式。在市场体制下,为了增强企业的生存能力和竞争优势,企业多角经营已成为企业成长发展的主要战     

多元化经营的利与弊

多元化经营也称之为多角经营或多角化经营,这是当前企业集团发展过程中的一个热门话题。多元化经营是指,企业集团作为一个统一的经济组织,同时生产、经营多种产品,或提供多样化服务,其经营业务涉及到多个领域或多个产业。从当代各国企业集团的发展过程和趋势看,多元化经营是企业集团发展的一种典型形式,是大型企业集团重要的战略选择。本世纪60年代,作为企业集团的一种发展战略,多元化经营在发达国家得到较为广泛地应用。资料表明,1969年,在美国500家集团企业中,单项业务企业、主导产品企业、相关联多无化企业和无关联多元化企…     

虑远者智深

在迈向社会主义市场经济体制的进程中,政府对企业经营的直接计划安排不断减少,与此相伴随的必然要求企业经营机制的转换,从“依赖”政府转向“依赖”市场,通过研究市场,以市场导向安排企业的生产经营。因此,企业的成败在很大程度上取决于企业的经营战略,企业的最大成功便是战略上的成功,而企业的最大失误也往往是战略上的失误。笔者就企业制订深谋远虑的经营战略提出以下几点看法。     

工程资金管理的特殊性与应对措施

目前,我国建筑行业普遍存在“挂靠”的现象,“挂靠”即所谓“企业挂靠经营”。就建筑业而言,是指一个施工企业允许他人在一定期间内以自己企业名义对外承接工程的行为。允许他人使用自己名义的企业为被挂靠企业,使用被挂靠企业名义从事经营活动的企业或自然人则为挂靠人。在“挂靠”的情况下,施工单位以建筑公司的名义进行各类经营活动,包括以所挂靠单位的名义进行投标、发票开具及工程款结算等活动。     

以德为本的经营之道

“以德为本的经营”是日本“经营四圣”中唯一健在的著名企业家稻盛和夫在近半个世纪中的成功经验体验。他领悟中国圣贤的智慧,坚持“以德经营”38年,创建了“京瓷”和日本第二电信电话公司两家世界500强企业。如今,他所经营的企业集团,年销售额高达4兆5000亿日元,并在我国上海、天津、广东等地投资设立了多家“京瓷”企业。他的“以德经营”之道是建设“和谐企业”,实现永续繁荣的成功典范。现将其在天津“中日经营者交流论坛”上的发言摘编如下：     

读解资产负债表应重视的几个问题

党中央和国务院主要领导曾多次强调，要重视发挥企业“三张表”（即资产负债表、利润表、现金流量表）的作用。但在现实中，有相当一部分企业经营不能正确读解“三张表”，有些企业财会人员也未掌握透过“三张表”分析企业经营状况的技能。因为资产负债表是企业经常编制的一张表，它能反映企业经营情况和财务状况的总貌，反以本仅就读解资产负债表需要重视的三个问题谈一点看法。     

学《周易》说管理之一——正志 固志 得志

一个人要有所作为,首先要立志。同样,对于企业来说,要想在竞争中获胜,要想有所发展,首先也要“立志”。企业的“志”,就是企业的经营方向、经营方针和经营目标。在计划经济条件下,企业的“志”往往由上级决定;而现在搞市场经济,企业只能自己来确定“志”。ISO9000要求企业首先要规定质量方针,包括质量目标和对质量的承诺,还要求企业要确保各级人员都理解质量方针,并坚持贯彻执行,实际上也是“立志”。     

长安汽车的"成本风暴"

科学界有一句名言:最简单的往往也是最重要的。对经营企业来说,成本是最简单的也是最重要的。成本乃企业生存之本和发展之本。美国企业改革大师和经营大师斯隆说过:“企业成功,要么成本领先, 要么与众不同。”这对当今中国企业经营者来说,尤其具有现实指导意义。长安汽车的“成本风暴”,以成本领先战略为中心,又力图培育与众不同的长安特色的成本文化,以打造长安汽车持续的竞争优势。其实践值得借鉴。     

售后服务的成本管理

随着科学技术的迅猛发展．市场竞争日益激烈。为了增强竞争力．现代企业越来越重视对客户的服务．积极探索改善服务水平的方式。企业的经营也正逐步从“以产品为中心”模式向“以客户为中心”模式转移。     

小企业怎样理财（续）第十一讲：营销策划不言小

近日．与一些小企业的“老总”们闲聚，言谈中不约而同地说到了一个问题：企业的生意太难做了!生意，经营也。企业的赢与亏、“老总”的功与过，其主要因素决定于企业的经营成效如何。企业经营，千姿百态，奥妙无穷。你有胜人一筹的经营战略战术，我有高人一等的营销方法之道。真可谓成也经营，败也经营。     

松下幸之助的经营哲学

松下幸之助往长期的企业经营中，形成了自己独特的经营理念。概括起来，以“自来水哲学”、“堤坝式经营”和“玻璃式经营”最为重要。     

曲烟:"诚信至福"

曲靖卷烟厂自1966年建厂以来,始终围绕以创企业“民牌”产品为“名牌”产品的品牌战略,开展生产经营管理;在长期的实践过程中,企业始终以顾客满意为目标,以“诚信至福”的企业哲学和“竞争不息、追求不止”的企业精神,把“质量为本、市场为根”的经营方针贯穿于生产经营的全过程,真     

企业经营的“奇正”之道

孙子曰：“凡战者，以正合，以奇胜。”细细想来，孙子的“奇正”之道．对现代企业经营者管理也有着非常重要的借鉴意义。现代企业经营同军队作战一样．市场就是“战场”．在企业发展环境变化日趋迅速．企业组织体系更加复杂的今天，在企业经营管理中更是充分体现了“奇正”之道。     

浅谈“企业净利润”合规的虚假性及解救建议

现行企业会计准则确认的收入、费用和利润带有虚拟性,会造成公司净利润合规的虚假性.按现行企业会计准则确认的净利润,不是企业价值的体现,也没有体现企业真实的经营业绩.文章建议:在实际工作中,以“经营活动现金流量净额”为主要指标,结合运用“净利润”指标来考核和评价企业业绩.     

观点

央企国际化经营尚处初级阶段 国资委副主任黄丹华指出,整体上看,“十一五”期间中央企业“走出去”工作取得了可喜成绩。但也必须清醒地看到,中央企业“走出去”开展国际化经营总体上还处于初级阶段,工作中还存在一些亟待解决的突出问题：一是一些企业对“走出去”实施国际化经营缺乏总体的和长远的谋划;     

虚拟经营的基本运作方式

企业经营在经历了“产品经营”、“资本经营”两个阶段后，又发展到了“虚拟经营”阶段，由于这种经营方式顺应了经济全球化、网络技术的发展以及企业组织结构扁平化、柔性化的趋势，因此在应对日益激烈的市场竞争环境中显得游刃有余。目前，西方发达国家正以每年递增35％的速度组建跨行业、跨地区甚至跨国界的虚拟企业，并已形成了2500亿美元的经营规模，其中美国的“敏捷制造”、日本的“整体性管理”以及德国的“不规则型企业”等都是虚拟经营的典型形式。可以预见，未来的时代必将是以“虚拟经营”为主导的经营时代。     

推动党建工作和生产实践融合

积极促进党建工作与企业生产经营业务的深度有机融合,创新党建工作模式,是企业党委党组织贯彻落实党建与生产经营之间相互融合促进的重要措施。近些年来,企业党委党组织针对党建与生产经营业务“两张皮”的问题以及“一岗双责”执行不到位等情况,结合“围绕企业生产经营业务抓党建,以抓好党建工作促进生产业务发展”的新思想,主动探索创新思想、目标、机制以及过程等“四个融合”的新型党建工作模式,有效提升企业经营发展的效率和质量。     

推动党建工作和生产实践融合

积极促进党建工作与企业生产经营业务的深度有机融合,创新党建工作模式,是企业党委党组织贯彻落实党建与生产经营之间相互融合促进的重要措施。近些年来,企业党委党组织针对党建与生产经营业务“两张皮”的问题及“一岗双责”执行不到位等情况,结合“围绕企业生产经营业务抓党建,以抓好党建工作促进生产业务发展”的新思想,主动探索创新思想、目标、机制及过程等“四个融合”的新型党建工作模式,有效提升企业经营发展的效率和质量。