勘察设计企业内部控制存在的问题及解决策略

<正>作为一类专业的服务机构,勘察设计企业的业务特点决定了其内部控制（以下简称“内控”）的复杂性和重要性。近年来,随着市场竞争日益激烈,勘察设计企业面临的外部环境越来越复杂,企业内控问题逐渐凸显。一方面,勘察设计企业的业务范围较广,涉及合同管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面,内控问题可能出现在任何一个环节;另一方面,受勘察设计企业内部管理理念、组织结构、人员素质等因素的影响,内控问题容易被忽视或得不到有效解决。因此,勘察设计企业必须加强内控管理,以实现自身的持续健康发展。     

浅析基层单位财务内控体系的建立和实施

我国的经济在不断向前发展着,但也随经济水平的不断提高,企业内部逐渐暴露出很多严重问题。财务部门是企业最关键的企业结构,企业能否顺利经营,必须以良好的财务管理为前提,而财务部门的核心又在于建立一套完整的内控体系,财务内控体系又倾向于内控管理。所以,为了企业更好的发展,一定要改善当前财务管理现状,实现对财务的内部控制管理。文章通过对基层单位财务内部控制管理的现状分析,列举出影响财务管理的因素,并通过有效方法改善现状,使企业最终实现财务内控体系的建立及实施。     

基于信息化建设的企业内控质量提升策略

<正>信息化的环境下,企业内部控制管理能够将各项业务流程与企业内外部环境、财务管理活动结合到一起。通过对内控流程的梳理、管理策略的调整,适应企业发展的实际需要,为实现企业战略目标提供支持。当前市场环境快速变化,这对于企业的内控水平提出了更高的要求。借助信息化建设,企业得以不断向规范化、模式化、系统化的内控管理方向迈进,实现自身内控体系覆盖范围的逐步扩大,这将助力企业完善资金链、供应链、生产运营等方面的管理模式,规避风险、提升管理效率。     

F集团构建财务内控体系的实践

企业构建财务内部控制体系,是实现全面风险管理的重要组成部分。运行良好的财务内部控制体系,可以有效保证财务报表的真实、可靠,提高会计信息质量,有利于企业更加高效规范地经营、规避风险。文章以F集团为例,主要通过构建完善统一的财务管理制度,夯实财务内控体系的基础;推进财务精细化管理,加强过程控制;完善账务管理系统,为实施财务内控体系提供技术支持;加强财务人员管理,为实施财务内控体系提供保障等方面阐述了企业构建财务内控体系的具体做法。     

谈新形势下施工企业的财务管理

企业管理的中心是财务管理。加强企业管理,财务部门责任重大。但概括起来,主要是“一个中心,四个确保,五个突破”。一、“一个中心”就是以企业经济效益为中心。提高经济效益既是企业生产经营的目的,也是财务管理的目标;既是财务部门工作的出发点,也是财务部门工作的落脚点。这就要求我们每一个财务工作者都要围绕提高企业经济效益这个中心去想办法、出主意、做工作。二、“四个确保”就是确保四个目标:一是确保生产经营计划目标实现;二是确保清欠收款目标实现;三是确保扭亏增盈目标,实现无亏损企业、无亏损项目;四是确保期间经费控制在预算…     

“统融智”内控合规风险一体化

<正>中国华电集团有限公司（简称中国华电）积极创新探索，在系统化研究梳理内部控制、合规管理、风险管理三项工作的实质内涵、内在联系基础上，创新构建“统融智”内控合规风险一体化管理体系，创新开发一体化管理信息平台，着力推动三项工作统筹联动、高效协同，实现了“强内控、防风险、促合规”的管控目标，保障了企业高质量发展。     

信息化不断提升企业财务管理职能

企业信息化建设为财务管理现代化搭建了良好的信息平台。基于此,从交易处理、项目管理、全面预算和内控制度等四个方面论述信息化如何提升企业财务管理职能,以期不断加强财务管理,保障企业可持续发展。     

浅析如何强化煤炭企业财务内控管理

随着煤炭工业的快速发展,许多煤炭企业规模、实力不断增强,在这种形势下,建立一种行之有效的能够充分体现企业特点的财务内控制度,并在实践中不折不扣地执行,不仅是挖掘企业内部潜力,降低产品成本,增强产品市场竞争力的现实选择,也是实现企业经营目标,确保企业经济稳健发展的根本条件。多年来的财务管理实践使我深深体会到,企业的经济愈发展,就愈要加强财务管理,不会“理财”便不会“生财”。如何强化财务内控管理？本人认为应从以下几方面着手：     

企业实行内部银行结算制度应关注的问题

企业通过建立“内部银行”式财务结算中心,可以最大限度地解决企业资金分散、效率低、成本高、体外循环失控和余缺调剂不畅等问题。“企业管理以财务管理为中心、财务管理以资金管理为中心、资金管理以现金流量管理为中心”的经营管理理念,奠定了财务管理在企业管理中的地位。企业进行财务管理信息化建设,必须以资金管理、资金流控制为重点,加强资金集中管理,规范内部财务结算制度。建立和完善“内部银行”式财务结算中心(以下简称“内部银行”结算中心),实行内部银行结算制度应做好以下几方面的工作:一、正确处理三个关系1、正确处理职责与…     

浅析数字经济环境下财务管理转型及创新措施

近年来,数字经济借助“互联网+”、云计算、人工智能等信息技术成功引领经济革命和产业变革。信息技术成为经济发展新驱动力,“数据流”成为财务管理的新对象,传统财务管理转型势在必行。文章以W公司为例,通过重新定位财务管理职能、建立财务共享中心、创新资金管理模式、完善企业内控管理制度、提高财务人员整体素质等一系列手段,构建“智慧财务”体系,实现财务管理的价值创造。     

事业单位财务管理的精细化以及科学化发展

事业单位是社会管理的重要组成部分,财务管理一直备受关注。本研究主要探讨了事业单位财务管理中存在的不足,主要包括内控体系不健全、现代化程度低、预算水平不高;事业单位财务管理科学化精细化管理的意义、事业单位财务管理科学化精细化管理的实现措施,主要包括转变传统观念、精细化管理理念融入到财务管理的各个环节、健全内控体系的建立、提高财务管理人员的综合素质等内容。通过本文研究,希望为该方面的研究提供参考。     

“国家科技重大专项”课题费财务风险及防范

对“国家科技重大专项”课题在实施及验收过程中存在的风险分析,提出在国家专项资金管理要求提高的背景下,企业应在建立和完善科研课题管理制度及内控制度的基础上,充分发挥财务管理职能,提高财务管理水平,不断规避课题执行及验收风险,最终实现课题财务验收顺利通过.     

公司财务管理中的内控管理

财务管理是公司及企业管理工作中不可或缺的内容，出色的财务管理工作往往表现出公司高水准的契合性，并能够帮助公司与企业选择性规避经营过程中面临的财务风险，并在承受风险的过程中将风险的影响控制在公司的合理承受范围之内。当前，企业及公司均面临着竞争激烈的市场环境，因而其运营就对财务管理工作提出了更高的要求，需要财务管理重视内控管理的应用及实现。本文以公司财务管理与内控管理的概念为切入点，对当前公司内控管理上存在的缺陷与不足进行分析，并有针对性地提出相应的处理策略，以期能为公司与企业的发展提供理论支持。     

对规范和改进资产负债损益审计的探讨

通过近几年的审计实践,笔者认为,国有工业企业资产负债损益审计的内容,应限定在对内控制度的测试和企业资产负债损益的真实性、合法性方面。着重搞好"一个基础三项内容"的审计,即"以内部控制制度符合性测试为基础,对资产、负债、损益三项内容进行审计。"(一)对企业财务管理内控制度进行符合性测试1、搜集资料,了解和掌握企业财务管理内控制度情况。2、审查、评价内控制度,看其是否科学、严密、有效。主要内容包括:财务管理体制是否健全,管理基     

激情进取谋发展 航空报国谱新篇——记西安飞机工业（集团）有限责任公司副总裁、总会计师杨毅辉

作为我国大型航空工业企业的财务负责人，杨毅辉在航空工业财会战线辛勤奉献了十七个春秋。他怀着航空工业人“航空报国”的伟大理想，求真务实，开拓进取，带领西飞集团公司广大财会人员发扬“编队飞行，共创卓越”的精神，大力推进财务管理五大体系建设，在规范财会制度、全面预算管理、内控制度建设、财务信息化建设和财会队伍建设等方面取得了突出的成就，有力地促进了公司科研生产的发展和经济运行质量的提升，为公司快速健康发展做出了重大贡献。     

新时期水利工程项目内部会计控制的策略

市场经济条件下的水利工程项目的成本管理与控制关系到企业的生存和发展。本文从水利工程项目内控岗位责任机制、水利工程项目全程控制的财务管理工作、建立健全水利工程项目内控机制等三个方面就新时期水利工程项目内部会计控制的策略谈了一些观点。以期科学指导施工单位做好成本控制,保障工程项目顺利实施。     

企业PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨

本文从企业构建财务内控体系引入PDCA闭环型的重要性展开分析,并以此为依据,提出制定完善的财务内控计划、创新财务管控模式,强化资金管理、提高财务信息质量,建立跟踪记录的有效措施,旨在企业在实际的财务管理过程中,引入PDCA闭环型循环管理方式,逐步建立完善的财务内控体系,实现企业的战略性发展目标。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议。     

海外项目财务管理探析

本文指出目前海外项目财务管理及其运作中存在的问题,从完善管理机制、强化财务控制、实现海外项目财务的国际化与本土化、强化海外项目内控管理等八个方面讨论了如何加强海外项目财务管理,并为提高我国企业走出去的能力,提出了一系列建议.     

财务管理中心论之我见

一、对财务管理中心论的认识目前，学术界对企业管理以财务管理为中心主要有以下三种提法：①财务管理是企业管理的中心环节；②财务管理居企业管理的中心地位；③财务管理是企业管理的核心。所谓中心，一般是指某种事物的主要部分或某一方面占有重要地位，照此理解，“中心环节论”是说财务管理在企业管理环节中处于重要环节；“中心地位论”是指财务管理在企业管理中处于重要地位；“核心论”意指财务管理是企业管理的关键。以上三种提法笔者倾向于第二种，即认为财务管理居企业管理的中心地位。因为提出财务管理中心论的目的是为了说明财…