铁三局六处1992年实现“上亿翻番”

铁三局六处1992年实现了“产值上亿利润翻番”(1991年实现利润75.6万元)的目标。1992年是六处走出低谷的一年,完成建安产值10511.4万元.是年初上级下达目标计划的136.2%,是去年同期的142.5%;实现利润180万元,为前3年利润总和的94%;完成铁路隧道7142.68米(换算米),     

实施成本系统优化全面推进低成本战略

2000年,面对市场的严峻考验,莱钢焦化厂始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,抓住机遇,加快发展,求真务实,开拓创新.全厂紧紧围绕年产焦炭75万吨、内部利润2300万元的任务目标,以稳产求高产为基本方针,注重"严、细、实"管理,充分发挥和调动全厂职工的积极性和创造性,开展成本系统优化活动,坚持对标挖潜,不断强化成本管理,向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了"两高一低"(产量高、效益高、成本低)的好局面.全年实现内部考核利润2804.49万元,超计划504.49万元;可比产品总成本比计划降低了502.81万元,比1999年降低3041万元,降低率为7.24%;全员劳动生产率同比提高6600元/人.     

晋华宫矿机电管理整顿工作的几点作法

大同晋华宫煤矿是由3个分散井口所组成、核定生产能力为260万吨的大型矿井,去年是煤炭部整顿的重点矿。根据中央《关于国营工业企业进行全面整顿的决定》,经过5个月的工作,五项工作全面展开,取得了初步的经济效益。据1982年1～8月份统计,该矿原煤产量超过计划5.9万吨,比1981年同期增长12.3万吨;掘进进尺超过计划2859米,比1981年同期增长5931米;上缴利润超过计划102.2万元,比1981年同期增长134.9万元;进尺、利润均创历史最好水平。     

以厂长任期目标为龙头落实经济责任制

随着经济体制改革的深入发展,我厂自1984年开始实行厂长负责制,以厂长任期目标为龙头,全面落实经济责任制,充分调动了职工的积极性和创造性,企业活力不断增强,经济效益大幅度上升.1985年实现利润533万元,比1984年提高40%,劳动生产率提高24%,可比产品成本下降1.04%;1986年1—8月份实现利润409万元,比上年同期提高19%,劳动生产率提高15%,可比产品成本下降1.2%.两年来共研制成功16个新产品,多创经济效益70多万元,目前已有6个优质产品,其中国优1个、部优2个、省市优3个,提高了企业竞争能力.     

设备配套和挖潜使企业发展壮大——山西清华水泥厂依靠技术进步的启示

山西运城清华水泥厂是运城地区水利水保局直属企业,该企业矿渣硅酸盐水泥生产线配套工程被列入农业企业技改计划,解决了资金120万元的来源(贷款),使配套工程顺利完成,企业生产能力由1.4万吨跃升至4万吨,经济效益大幅度提高;1992年,企业实现利润42.7万元,上缴税金39.2万元,分别比改造前提高了145%和245%。     

以提高经济效益为中心 全面整顿和改革劳动组织

抚顺矿务局是开采八十多年的老矿区,1983年末全局职工83039人,1984、1985两年来共精简25855人,其中干部2889人。1984年煤炭产量782.6万吨,完成计划的103.25％。1985年煤炭产量821.3万吨,完成计划的105.29％;1984年完成亏损指标1403万元,减亏147万元;1985年在筹措工资改革资金的情况下,完成了2806.5万元的利润指标;1984年原煤全员效率1.237吨/工,比计划提高了4.83％,比1983年提高了5.1％;1985年原煤全员效率1.361吨/工,比计划提高9.75％,比1984年提高10.02％。通过两年来对劳动组织的整顿和改革,企业的经济效益有了较明显的提高,为这次工资制度的改     

山西煤炭企业去年取得较好的经济效益

去年山西省原煤产量完成6187万吨,比计划增产274万吨;实现利润56919万元,上缴利润51646万元,完成包干指标5亿元的103.12%;原煤单位成本为16.23元,扣除政策性和不可比因素,比1980年降低1.45元。合理使用资金,取得了较好的经济效益主要是采取了“一包四抓”     

经营企业的实质是建立一种文化 中油工程设计公司总经理迟尚忠谈企业文化

中国石油集团工程设计有限责任公司是以石油天然气和炼油化工工程设计为核心业务的大型科技企业。2001年重组后,经营收入由1.2亿元增长到3.3亿元;利润由146万元增长到1371万元;全员劳动生产率由5.17万元提高到15.6万元,增长速度分别超过60%、200%、73%。推动他们迅猛发展的动力     

提高煤矿机修厂经济效益的途径

辽源矿务局机修厂自1981年以来,针对机修任务不饱和经济效益差的问题,立足煤矿,不断改革,努力开拓机修工作的新路子,使企业的素质和效益有了较大提高。1981～1984连年盈利,共上缴利润177万元。1984年,各项经济技术指标都大幅度提高:大修设备、制作配件和矿用设备制造分别超过计划20％以上;工业总产值超过计划62.7％;上缴利润超过计划79.8％。我厂经济效益提高的途径是什么?     

求真务实 开拓创新 全面实现生产经营和改革目标

有限公司成立以来,按照集团公司的总体部署,围绕提高企业经济效益,充分发挥生产、技术、设备优势,开拓进取,勇于创新,取得了较好的生产经营成绩。今年1～6月份,生产铁348.10万吨、钢357.65万吨、材302.66万吨,其中商品材208.06万吨,分别为目标计划的103.29%、103.52%、106.38%、108.99%,均创历史同期最好水平;实现销售收入66.94亿元,利税5.72亿元,其中利润1.32亿元。一、加强产销协调,努力提高生产运行质量和效益上半年,在钢铁市场供大于求的总体形势下,我们积极参与     

适应市场经济 老矿扭亏为盈

唐山矿坚持以完善内部承包为基础,以市场为导向,强化销售工作,优化产品结构,提高产品质量:同时,努力降低成本,争取竞争优势。建立起与市场经济相适应的内部经济运行机制。使企业经营管理不断适应市场经济的要求,有效地促进了经济效益的提高。1992年实现利润2218.85万元,提前2年实现了扭亏为盈。1993年计划实现利润6396万元,1～9月份实际盈利5814万元。终于使企业从亏损的阴影中解脱出来,为老矿适应市场经济、实现扭亏增盈闯出了新路。     

从企业内部挖潜力 向科技管理要效益——鞍钢“一体两翼”承包经验

鞍山钢铁公司对国家实行承包经营责任制后,从1988年以来,在企业内部实行了以综合承包为主体,以科技效益承包和现代化管理效益承包为两翼的承包经济责任制(简称“一体两翼”承包),有力地调动了各方面的积极性和创造性,促进了生产发展,提高了经济效益.1988年鞍钢钢产量突破了800万吨,提前两年实现了“七五”计划目标;在消化了外部因素减利5.43亿元后,全年实现利润达到16亿元,增长17%,其中科技效益承包和管理效益承包共增利3.5亿元,占增利总额45%.科技和管理承包对鞍钢经济效益增长,起到了决定性的作用.     

内部挖潜是提高经济效益的有效途径

平顶山矿务局一矿,坚持眼睛向内,大力挖潜,走出了一条以内涵为主提高经济效益的可行之路。自1983年以来,年年超额完成国家利润计划和其它各项经济技术指标,尤其是1988年实现利润2041万元,比1987年翻了一番,创建矿以来最好水平。     

加强班组双文明建设推动企业全面发展

我处有生产班组18个。近几年来,我们注意抓了班组的两个文明建设,增强了班组的独立施工能力,较好地推动了全处的两个文明建设。1991年我处完成产值725万元,占年计划的120.8%,实现利润84万元。1992年1至10月完成产值1031.15万元,比1991年同期增长46.5%;实现利润113.2万元,超额完成了公司下达我处的年计划利润指标。处党总支连续两年获公司先进党总支称号,我处被局党委评为1990、1991年度思想政治工作优秀单位。一、思想政治工作进班组1.设立政工班长,明确班组思想政治工作的责任者。我们水电处班组不多,但分布唐山、石家庄、北戴河等地17个点,1992年计划完成产值1250万元,要     

重合同 守信用 是提高企业经济效益的重要保障

我们兰化化工建设公司是“重合同守信用”活动的积极参加者,也是这一活动的受益者。在经营管理中,严格遵守《经济合同法》、《建筑安装工程承包合同条例》等法规,加强企业经济合同管理,全面履行经济合同,连续五年被兰州市工商行政管理局和西固区人民政府命名为“重合同守信用先进单位”,使我们在建筑市场疲软的大气候里仍然立于主动,拓展了经营渠道,提高了经济效益,促进了企业生产经营的良性循环。“七五”期间,我公司总产值、劳动生产率、利润等指标,都有较大幅度的增长。1990年完成企业总产值11595万元,为1985年的201%,平均每年递增15%;全员劳动生产率达到19656元/人,为1985年的197%,平均每年递增14.5%;实现利润468.69万元,为1985年的142.03%;五年累计实现利润2143.17万元。单位工程优良率平均达到87.6%;     

汽车零部件关税政策伤害了谁

目前零部件关税为10%,7月份整车关税将降至25%,构成一个15%的税率差,而税率差就是企业将损失的净利润。假设一辆车有占总价60%的零部件从国外进口,如果该车成本为10万元,原来只需交税6000元;按整车征税后,则需交税1.5万元,企业增加了约9000元的成本。假设一年产销10万辆,那么一年损失的利润就是9亿元。如果是豪华车,进口零部件的比重可能会超过90%,损失的利润就更大了。这就导致组装车成本越高,利润越低;卖得越多,亏得越多。     

首都矿业公司运输部学邯钢见成效

<正> 首钢矿业公司运输部坚持从实际出发,广泛发动群众,深入开展“学邯钢、降成本”活动,促进了生产经营效益的提高。1998年该部落实降低成本措施实现效益672.02万元,为计划的165.69％;全年实现内部利润1058.5万元,为计划的105.85％。 为确保全年降低成本目标的完成,该部确立了以收入、支出作为成本核算管理的两条线,加强工序     

凝聚职工意志 统一思想行动 实现减亏目标

2000年,轧辊公司在上级党委及宣传部门的领导和支持下,在改革发展和减亏脱困的攻坚时期,将思想政治工作定位于“凝聚职工意志、统一思想行动、实现减亏目标“上,主动贴近改革发展、生产经营和职工思想实际开展时事理论教育、宣传鼓劲工作和精神文明建设,有力地促进了第二次创业及全年生产经营目标的实现。截止10月底,1.全面完成集团公司下达的生产经营计划:各类轧辊保证了武钢各轧钢厂的生产需要:综合产品合格率达97.09%,高出计划指标9.09%;降成本978万元,超年计划163万元;实现利润74.89万元,超目标值24.89万元。2.全面实现各项经济技术指标;工艺纪律贯彻率达100%,工序质量缺陷为零;实现安全文明生产,     

以内功应外变 搞活生产经营

锦西钢管厂是一个有职工3000多人,固定资产原值1.5亿元,年产能力50万吨的专业焊管厂家,是冶金部地方骨干企业之一、辽宁省18家重点冶金企业之一.去年在面临资金紧张、能源不足、原料短缺、市场疲软的困难情况下,紧紧把握市场,适时调整产品结构,强化整体管理,以内功应外变,克服生产经营中的不利因素,实现了经济效益稳步增长.1990年1～11月份完成工业总产值6924万元,比1989年同期增长12.5%;焊管产量实际完成91032吨,比上年同期增长13.44%;实现利润1889万元,比上年同期增长7.15%,各项指标均超过历史最好水平,     

增强企业活力在于转换机制

去年以来,我们围绕改革与发展两大主题这一中心,把点子打在企业经营机制的转换上。通过多方开展工作,形成了一套较为完善的经营机制。截止到1992年8月末完成施工产值16560万元,为年计划的82.8%,比1991年同期增长50.8%,全员劳动生产率为16658元,为年计划的83.3%,比1991年同期增长38.6%,实现利润780万元,完成年计划的85%,比1991年同期增长239%。我们的主要做法是:一、瞄准市场,主动出击搞活企业,双眼必须紧紧盯住市场,以市